TPM全員生產(chǎn)保全培訓(xùn)教材

1、TPM（全員生產(chǎn)保全）（全員生產(chǎn)保全）1. TPM 概論概論 TPM定義定義TOTAL TOTAL 全公司的全公司的PRODUCTIVE PRODUCTIVE 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備MAINTENANCE MAINTENANCE 維護(hù)維護(hù)（保全）（保全）由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)提高設(shè)備效率提高人的效率提高管理效率提升品質(zhì)推進(jìn)無(wú)人化縱向：從高層到一線員工，橫向：所有部門縱橫: 小集團(tuán)活動(dòng)TPM發(fā)展發(fā)展事后保全事后保全BM1950195019601960197019701980198019901990預(yù)防保全預(yù)防保全PM改良保全改良保全CM保全預(yù)防保全預(yù)防MPTPM時(shí)間管理時(shí)代時(shí)

2、間管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代修理為主修理為主預(yù)防故障預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)備的設(shè)備的體質(zhì)改善體質(zhì)改善人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化單純單純/最佳化最佳化零故障零故障, 零不良零不良, 零零災(zāi)害災(zāi)害, 零廢棄零廢棄自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全個(gè)個(gè)別別改改善善M MP P活活動(dòng)動(dòng)教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練辦辦公公 / /能能源源環(huán)環(huán)境境安安全全系系 統(tǒng)統(tǒng) 化化企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善 自主管理的徹底實(shí)行，也就是不管自主管理的徹底實(shí)行，也就是不管 上級(jí)有沒(méi)有指示，同樣要有上級(jí)有沒(méi)有指示，同樣要有 自己的自己的 設(shè)備自己照顧設(shè)備自己照顧 的認(rèn)知。的認(rèn)知。 由于達(dá)到

3、零故障、零不良，所以更具由于達(dá)到零故障、零不良，所以更具 有只要去做就可以成功的信心。有只要去做就可以成功的信心。 一改到處都是油污、灰塵的現(xiàn)場(chǎng)，一改到處都是油污、灰塵的現(xiàn)場(chǎng)， 。 給予訪客良好的印象，建立良好的給予訪客良好的印象，建立良好的 企業(yè)形象，增加營(yíng)業(yè)定單。企業(yè)形象，增加營(yíng)業(yè)定單。P P 附加價(jià)值生產(chǎn)性附加價(jià)值生產(chǎn)性 1.5 1.5 2 2倍倍 * * 突發(fā)故障件數(shù)突發(fā)故障件數(shù) 1/10 1/10 1/2501/250 * * 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 1.5 1.5 2 2倍倍Q Q 工程不良率工程不良率 1/101/10，客戶投訴，客戶投訴 1/101/10C C 制造成本降低制

4、造成本降低 50%50%D D 產(chǎn)品、半成品庫(kù)存降低一半產(chǎn)品、半成品庫(kù)存降低一半S S 零停產(chǎn)災(zāi)害、零公害零停產(chǎn)災(zāi)害、零公害M M 改善提案數(shù)量改善提案數(shù)量 5 5 10 10倍倍TPMTPM的無(wú)形效果的無(wú)形效果TPMTPM的效果事例的效果事例 MTTR/MTBF(“S”公司案例公司案例) MTBF ( H r )MTBF ( H r )26.026.034.434.442.142.156.556.577.377.3122.6122.60 0303060609090120120150150949495959696979798989999MTTR ( / )MTTR ( / )49.649.64

5、9.349.340.640.634.534.528.228.221.721.70 0101020203030404050506060949495959696979798989999趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖趨勢(shì)圖 01 01年年 0202年年 0303年年 0404年年 0505年年 0606年年 01 01年年 0202年年 0303年年 0404年年 0505年年 0606年年MTTRMTTR：平均故障時(shí)間；：平均故障時(shí)間；MTBFMTBF：平均故障間隔時(shí)間：平均故障間隔時(shí)間設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 = = 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 性能開(kāi)動(dòng)率性能開(kāi)動(dòng)率 產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率2. 設(shè)備零故障思想設(shè)備零故障思

6、想 故障的定義故障的定義 與與 解釋解釋 1) 故障是? : 設(shè)備喪失規(guī)定的性能。 2) 解釋 : 人 意 引起設(shè)備的 礙 故障在國(guó)語(yǔ)辭典里定義為以下內(nèi)容故障在國(guó)語(yǔ)辭典里定義為以下內(nèi)容 故障是故障是 : 設(shè)備機(jī)器、部品等喪失規(guī)定的功能。 (Equipment losses its specified functions) 故障的解釋 “故障是人故意引起的障礙故障是人故意引起的障礙” ” 即即，意味著人為有意引起的意味著人為有意引起的 最終故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈腻e(cuò)誤而引起的最終故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈腻e(cuò)誤而引起的。故意：明知故犯故意：明知故犯 2種故障類型種故障類型 1) 功能停止

7、型故障功能停止型故障 設(shè)備的功能突發(fā)性地完全喪失 (不能運(yùn)行或全部產(chǎn)品都成為不良品)； 2) 功能功能下降下降型故障型故障 設(shè)備可以運(yùn)行，但出現(xiàn)瞬間停止、速度下降等現(xiàn)象，產(chǎn)生損失，最終使設(shè)備 完全喪失功能。零零故障的基本思考方式故障的基本思考方式 設(shè)備的故障是人為的。 改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。 “設(shè)備會(huì)發(fā)生故障”的思考方式 “設(shè)備不發(fā)生故障”的思考方式。 思考轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱梢赃_(dá)成零故障”的思考方式。 * * 即使大缺陷沒(méi)有，即使大缺陷沒(méi)有， 但缺陷還在成長(zhǎng)但缺陷還在成長(zhǎng)( (小缺陷小缺陷 - - 中缺陷中缺陷 - - 大缺陷的順序大缺陷的順序) )中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明顯

8、缺陷潛在缺陷q 缺陷定義 ：引起故障，品質(zhì)等損失的設(shè)備方面的原因： 大缺陷：?jiǎn)为?dú)引起故障，品質(zhì)損失的設(shè)備方面的原因 中缺陷：兩個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)相互作用，引起損失的設(shè)備方面的原因。 微缺陷：現(xiàn)在對(duì)設(shè)備、故障，品質(zhì)不良等損失沒(méi)有影響，但將來(lái)能夠發(fā)展成為大缺陷、中缺陷，引起的損失的設(shè)備方面的原因設(shè)備在故障和劣化前已經(jīng)有很多跡象表現(xiàn)出來(lái)了，此即缺陷故障來(lái)源于微缺陷故障來(lái)源于微缺陷缺陷成長(zhǎng)理論缺陷成長(zhǎng)理論“設(shè)備的不良設(shè)備的不良70%70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良”3 3. .自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)( (車間車間+ +設(shè)備設(shè)備) )： 自主保全指的是自主保全指的是：作業(yè)者每個(gè)人以“

9、自己的設(shè)備自己維護(hù)”為目的，負(fù)責(zé)實(shí)施自己設(shè)備的 清掃、日常點(diǎn)檢、注油、部品更換、修理、異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密度確認(rèn)等。 人員方面目的人員方面目的設(shè)備方面目的設(shè)備方面目的企業(yè)方面目的企業(yè)方面目的容易感知異常的現(xiàn)場(chǎng)容易感知異常的現(xiàn)場(chǎng)定期鍛煉，每天30分鐘散步每天少食多餐勝過(guò)每天兩次大餐每年一次體檢，定期血液和視力檢查我們自己的身體我們使用的設(shè)備每天對(duì)設(shè)備的清掃、潤(rùn)滑、緊固定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑或過(guò)濾器等零件更換每月、季、半年進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)人：鍛煉人：鍛煉+保養(yǎng)保養(yǎng)+檢查檢查 = 長(zhǎng)壽長(zhǎng)壽設(shè)備：清掃設(shè)備：清掃+保養(yǎng)保養(yǎng)+維護(hù)維護(hù) = 長(zhǎng)壽長(zhǎng)壽設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)

10、事先找出發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生。故障不良再作業(yè)非正常損失工程故障堵、累積、計(jì)量誤差操作失誤、判斷失誤設(shè)備精密度、置信度臟、污染搖晃、振動(dòng)泄漏漏油 微缺陷的防治= 潛在缺陷設(shè)備部門的專業(yè)保養(yǎng)生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)車間班組人員能力的提升車間班組人員能力的提升事后保全-預(yù)防保全-改良保全-保全預(yù)防設(shè)備設(shè)備初期清掃保養(yǎng)（初期清掃保養(yǎng)（車間車間 + 設(shè)備）設(shè)備）初期清掃是初期清掃是通過(guò)徹底的清掃點(diǎn)檢活動(dòng)，以便恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設(shè)備的潛在缺陷徹底找出來(lái)的活動(dòng)。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化重視微缺陷，

11、潛在缺陷的顯在化）設(shè)備方面目的 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備微缺陷微缺陷（潛在不合理）。 產(chǎn)生愛(ài)護(hù)關(guān)心自己設(shè)備愛(ài)護(hù)關(guān)心自己設(shè)備的心態(tài)。（My Machine管理） 學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。 提高提高不合理復(fù)原及改善能力改善能力。 清掃干凈設(shè)備、工具上的灰塵、污染、銹等異物， 使?jié)撛谌毕蒿@在化，重視微缺陷使?jié)撛谌毕蒿@在化，重視微缺陷。 清掃就是點(diǎn)檢。清掃中，觀察/摸設(shè)備的各個(gè)部位， 利用五感發(fā)現(xiàn)設(shè)備的振動(dòng)利用五感發(fā)現(xiàn)設(shè)備的振動(dòng)/ /發(fā)熱發(fā)熱/ /噪音異常，并復(fù)原改善噪音異常，并復(fù)原改善。人員方面目的 定義定義 目的目的區(qū)分合理合理現(xiàn)象傷痕晃動(dòng)拉長(zhǎng)異常粘住 龜裂、歪、變形、彎曲 晃動(dòng)、脫落、傾斜

12、、磨損、彎曲、腐蝕 皮帶、鏈條 異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、異味、變色、壓力、電流 堵塞、 固著、累積、脫落、動(dòng)作不良臟潤(rùn)滑注油油量計(jì)緊固 渣滓、灰塵、油、銹、涂料油不足、油污染、油種不明、油種不適合、油泄露 注油口污染、油桶污染、油桶破損、保管不良 污染、破損、泄露、油位表示、不良 螺栓&螺帽松開(kāi)、脫落、干涉不良、長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)1. 設(shè)備基本條件未滿足設(shè)備基本條件未滿足2. (污染污染/故障故障/不良不良)發(fā)生源發(fā)生源不合理清單不合理清單小組名NO發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者在哪兒？(設(shè)備名稱)什么？怎么樣？ (配件名稱)(不合理情況)這樣改善 (對(duì)策)負(fù)責(zé)計(jì)劃 實(shí)施日實(shí)際 實(shí)施日自己委托n 事先確認(rèn)安全事項(xiàng)安全

13、事項(xiàng)，清掃是具體的行動(dòng)，粗心大意的行動(dòng)容易帶來(lái)意外事故 的發(fā)生。n 現(xiàn)場(chǎng)員工要把清掃當(dāng)成是業(yè)務(wù)，親手進(jìn)行清掃，如果有“我的工作就是清掃” 這樣的想法就最好不過(guò)了。n 要徹底清掃多年來(lái)殘存的污垢。n 打開(kāi)從來(lái)沒(méi)有受到重視的擋板和蓋子擋板和蓋子，對(duì)設(shè)備的里里外外徹底清掃。n 必要時(shí)對(duì)設(shè)備拆開(kāi)螺絲拆開(kāi)螺絲，進(jìn)行分解清掃。n 不僅是對(duì)設(shè)備主體，還要對(duì)輔助設(shè)備、控制箱等附帶設(shè)備也都要進(jìn)行清掃。n 要清除“清掃了也會(huì)臟清掃了也會(huì)臟”，“馬馬虎虎清掃馬馬虎虎清掃”的思想和行動(dòng)。n 清掃是無(wú)止境的，除非不良/故障/事故消失了。初期清掃的要點(diǎn)初期清掃的要點(diǎn)清掃時(shí)間設(shè)備故障件數(shù)工藝故障件數(shù)停機(jī)時(shí)間安全事故件數(shù)13

14、20分分1067分分最初最初 結(jié)束結(jié)束27件件21件件通過(guò)初期清掃及通過(guò)初期清掃及發(fā)現(xiàn)并復(fù)原改善發(fā)現(xiàn)并復(fù)原改善6大缺陷大缺陷154件，件，縮短了清掃時(shí)間縮短了清掃時(shí)間100%92%39328件件0件件10年度年度 11年度年度- 增強(qiáng)了增強(qiáng)了“我也可以做得到我也可以做得到”的自信心的自信心 (看著逐步變化的現(xiàn)場(chǎng)看著逐步變化的現(xiàn)場(chǎng))- 從被動(dòng)心態(tài)，變?yōu)榉e極的態(tài)度從被動(dòng)心態(tài)，變?yōu)榉e極的態(tài)度 (工廠的督勵(lì)工廠的督勵(lì))- 養(yǎng)成仔細(xì)觀察周邊隨時(shí)點(diǎn)檢的習(xí)慣養(yǎng)成仔細(xì)觀察周邊隨時(shí)點(diǎn)檢的習(xí)慣我們的變化最初最初 1Step結(jié)束結(jié)束最初最初 1Step結(jié)束結(jié)束最初最初 結(jié)束結(jié)束1) 徹底消除附著在設(shè)備上的污染 -

15、開(kāi)發(fā)更有效的清掃技術(shù)，達(dá)成清掃時(shí)間目標(biāo)2) 排除設(shè)備的強(qiáng)制劣化3) 設(shè)備變得干凈，容易發(fā)現(xiàn)微缺陷4) 對(duì)設(shè)備感興趣，產(chǎn)生愛(ài)惜設(shè)備的心態(tài)5) 作業(yè)員工發(fā)現(xiàn)微缺陷的能力會(huì)有所提高6) 通過(guò)清掃惡劣條件的設(shè)備，鍛煉克服困難的能力7) 自己親自清掃干凈以后，會(huì)產(chǎn)生不愿意再去污染的心態(tài)8) 該重點(diǎn)清掃哪個(gè)部位？每個(gè)部位要做到什么程度？掌握了判斷基準(zhǔn)9) 診斷時(shí)，要使員工感覺(jué)到滿足感/成就感，這樣的滿足感/成就感持續(xù)累積起來(lái)， 成為活動(dòng)的原動(dòng)力時(shí)間時(shí)間分分/ /次次泵泵4. TPM專業(yè)保全（設(shè)備）專業(yè)保全（設(shè)備）項(xiàng)目計(jì)算公式周期備注設(shè)備綜合效率時(shí)間稼動(dòng)率 * 性能稼動(dòng)率 * 良品率周/月故障件數(shù)故障停止件

16、數(shù)的和周/月/年大中小層別LINE、設(shè)備別管理修理時(shí)間故障停止時(shí)間和周/月/年故障強(qiáng)度率故障停止時(shí)間和 / 負(fù)荷時(shí)間和月/年0.15以內(nèi)故障度數(shù)率故障停止件數(shù)和 / 負(fù)荷時(shí)間和月/年0.1以內(nèi)改良保全件數(shù)改良保全件數(shù)和季度/年個(gè)別改善課題、MP提案等MTBF稼動(dòng)時(shí)間和 / 故障件數(shù)和月/年提高2-10倍MTTR修理時(shí)間和 / 故障件數(shù)和月/年設(shè)備別管理保全費(fèi)修繕費(fèi)消耗品費(fèi)損失金額月/年節(jié)減成本制造成本中保全費(fèi)比率（修繕費(fèi)消耗品費(fèi)）銷售額月/年節(jié)減成本工時(shí)單耗作業(yè)工時(shí)良品數(shù)月/年節(jié)減成本能源單耗(電力燃料潤(rùn)滑油等使用量)良品數(shù)月/年節(jié)減成本日期工程設(shè)備部位停止時(shí)間現(xiàn)象(類型)原因?qū)Σ邠?dān)當(dāng)15:0516:15( 70 )( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )故障記錄表故障記錄表 1.1.皮帶報(bào)料更換皮帶報(bào)料更換EPEP尼龍皮帶。尼龍皮帶。2.2.皮帶接頭嚴(yán)格按照一層一個(gè)臺(tái)階方式剝接。皮帶接頭嚴(yán)格按照一層一個(gè)臺(tái)階方式剝接。3.3.加強(qiáng)維修工、崗位工技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)維修工、崗位工技術(shù)培訓(xùn)。4.4.所有皮帶接頭一旦到了使用壽命車間主任及有關(guān)人員要到場(chǎng)確認(rèn)有無(wú)問(wèn)題。所有皮帶接頭一旦到了使用壽命車間主任及有關(guān)人員要到場(chǎng)確認(rèn)有無(wú)問(wèn)題。 問(wèn)題表面現(xiàn)象：水龍頭未關(guān)，水一直流出，產(chǎn)生浪費(fèi)問(wèn)題表面現(xiàn)象：水龍頭未關(guān)，水一直流出，產(chǎn)生浪費(fèi) 一般企業(yè)做法：檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)本崗位員工罰