2021新版行政部工作計劃范文

1、2021新版行政部工作計劃范文The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.（工作計劃）單位:姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實用范本 I DOCUMENT TEMPLATE行政工作計劃2021新版行政部工作計劃范文i計劃簡介：無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。I i有了工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的

2、行動，1 I增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。本內(nèi)容可以放心修! 改調(diào)整或直接使用。i行政部工作計劃范文篇一：為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能, 特對XX年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這 些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個 職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公 司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。 建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷 制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行 政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部

3、計劃、執(zhí) 行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析第3頁實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本 部門沒有完全把控。4、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作 表現(xiàn)。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度

4、還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。第一部分人力資源工作計劃實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃一、人員招聘XX年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在 公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論 在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政 部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié) 后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行 業(yè)高端

5、人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲 備。公司目前處于變動改革期，XX年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位 需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù) 等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、 推薦等。2、具體實施方案：多參加各類費用低或免費的招聘會或校園 招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間 的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。今后針對 校園招聘基層崗位會以實習(xí)生名義進行，一是能擴大招聘成功的機實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲

6、備，三是可以采用輪崗機制進行 旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職 能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招 聘。4、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。二、員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)2、具體實施方案：新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在 一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作, 同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核。員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員 工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開 發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進行。管理員工培訓(xùn)，基層管理干部 的培訓(xùn)是提升管理水平的途

7、徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí) 方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總 會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集 中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每 月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。3、培訓(xùn)費用:全年控制在5000元以內(nèi)。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而 是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推 進企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，

8、但在實驗過 程中沒有達到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高 度的重視，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性。1、具體實施方案：xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作 現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進行梳 理。xx年1月底完成對公司績效考核制度和配套方案撰寫， 提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。xx年 3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。2、實施目標(biāo)注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利第8頁實用范本 I DOCUMENT TEMPLATE行政工作計劃益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好 績效考核根本意義的宣傳。從正

9、面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效 考核?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、 修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困 難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改 進工作方法。四、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員 工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系, 妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更 是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。1、具體實施方案：建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在XX年 加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動

10、的時機進行。也可以 有針對性地對與員工進行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工 人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主行政工作計劃管進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。建立 規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成 因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾, 不利于工作的開展，行政人事部在XX年1月底前完成對使用工作聯(lián) 系單的規(guī)范。員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)， 可以起到調(diào)節(jié)整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些 矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在XX年公司每季度要召開一次 員工懇談會，以休閑、輕松的形

11、式進行懇談，由員工自己報名或由 行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議 室為主，也可以外出活動懇談的形式。公布意見建議反映渠道， 行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困 難、意見、建議向公司反映。五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明 確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié) 合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這 點上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通， 選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。第10頁實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃1、具體實施方案：XX年中3月上旬行政人事部完

12、成公司現(xiàn)有 薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司 薪酬設(shè)計公司薪酬管理制度草案。即公司員工薪資等級、薪資 結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 方案。xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。xx年4月起執(zhí)行公司 薪酬管理制度2、實施目標(biāo)注意事項：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵員工、 留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷 進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估。第二部分行政管理工作計劃一、企業(yè)文化xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確 能使員工接受的具體

13、內(nèi)容。1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系； 其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪 或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析, 以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實際，除了從收入、 工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝 聚力。具體團隊建設(shè)項目擬有：重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié).年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

14、行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵優(yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。二、日常行政事務(wù)1、行政人事部計劃在xx年對辦公室管理力度進一步加強。辦 公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。2、具體實施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行,實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理。辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。 針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理， 讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的事情。行政各類工 作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整 理（嚴(yán)格規(guī)范和

15、執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資 料收發(fā)登記率做到100%。）辦公用品采購和使用（依據(jù)季度預(yù)算采購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新 的原則領(lǐng)用。）三、本部門自身建設(shè)1、行政人事部在XX年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范， 完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提 高部門工作質(zhì)量要求。2、具體實施方案：完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進 行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、 考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負(fù)責(zé)全面工作，對 本部門所有工作項目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作實用范本 | D

16、OCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。提升本部門人員專業(yè)水平：行政人 事部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升?？傊?，XX年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、 育、留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年, 通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認(rèn)真執(zhí)行好 各項計劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。行政部工作計劃范文篇二：為配合公司XX年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理 的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂XX年度工作計戈IJ,并遵照計劃開展具 體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助

17、各部門 達成公司XX年的工作目標(biāo)。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）、思路分析1、XX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步 到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補 充和培養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提 升的內(nèi)部員工。（二八目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求, 再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三八具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較 高

18、，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同 發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標(biāo)注意事項1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：進行招聘宣傳：制作招 聘海報。招聘崗位合計二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一 種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為

19、了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職 盡責(zé)的員工，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善, 從而推進工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié) 果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項 工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的

20、績效評價體系。（四）實施目標(biāo)注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員 工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正 目標(biāo)的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程 中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時 調(diào)整和改進工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度

21、不夠、力度不足，培訓(xùn)管理 制度約束力不強。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作 之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工 作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。（三）具體實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定 員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn) 的方面。2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、 制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理）個人薪酬發(fā)展（根 據(jù)級別制訂）實

22、用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需 求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效 方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn), 福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員 工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系, 妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面， 更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重

23、要支柱。xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、 聚會表 等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上 級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的文化生活。XX年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確 能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一

24、次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有：1、文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。第21頁實用范本 I DOCUMENT TEMPLATE行政工作計劃6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜 公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前

25、瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍， 對違紀(jì)行為照章處罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯 菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事 人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、 消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。第22頁實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證 環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上 講，人員素

26、質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對 接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)，圓滿完成 接待任務(wù)。2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理 時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度 目標(biāo)為辦理及時率100%o3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分 類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品， 耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃傷時及

27、時定責(zé)，及時處理。人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步， 下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭 建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修 養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作 任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。行政部工作計劃范文篇三：根據(jù)集團XX年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理 體系下，集團行政部對XX年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、 安全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、 工作指令而安排部署。第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和 今后發(fā)展

28、趨勢，行政部從以下六個方面開展XX年度的相關(guān)工作：1、行政管理：實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃(1)制度保障方面：行政部在XX年度將進一步完善集團制度， 以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。(2)文化建設(shè)：行政部將在xx年度繼續(xù)整理集團自成立以來所 有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。(3)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：行政部將在xx年度建設(shè) 和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的 主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定 集團xx年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員

29、配置。(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集 團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。(4)績效管理方面：行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情 況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃行考核。(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在xx年度將 嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保 證集團的正常運營。3、后勤管理方面：xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團行政管

30、理制 度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設(shè)備運行情況、公共設(shè)施 使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒上 滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。4、5S管理方面：XX年度是集團將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5S管理，真正達到是整 理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身 為內(nèi)容的5S活動。5、工會管理方面：xx年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完 善制度公開、加強健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣實用范本 | DOCUMEN

31、T TEMPLATE 行政工作計劃大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。6、行政部日常工作方面：xx年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和 改進行政部在xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開 展。第二部分具體內(nèi)容及時間安排一、行政管理方面：(一)文化建設(shè)：1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：(1)根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事 記。(2)錄制集團xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。(二)行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證

32、集團各實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實施方案：(1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員 名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容， 方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應(yīng) 定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行 政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部 工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團行政部內(nèi)部的信息通 暢。二、人力資源方面：(一)人員招聘：

33、為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部 門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。(二)員工培訓(xùn)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲 備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上 報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃:xx年3月至xx年4月，集團行政部將利用兩個月的時間 對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng) 營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工 作，作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。自xx年5月起

34、，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部 培訓(xùn)計劃,制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。(三)績效管理方面：1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績 效考核制度。2、具體實施方案：(1)行政部將于xx年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考 核檢查標(biāo)準(zhǔn)。(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。(四)員工關(guān)系方面：為嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。具體實施方案：(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符

35、合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。三、后勤管理方面：每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費。每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 行政工作計劃六、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情 況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴(yán)格遵守集團考勤管理制度。（二）車輛管理：1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團車輛 管理制度等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各 車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維 修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。2、車輛管理專員，每月將對集團各車