醫(yī)院審計工作小結(jié)

1、精品文檔 醫(yī)院審計工作小結(jié) 貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧醫(yī)院，作為醫(yī)院內(nèi)審部門， 最根本的一條是全面履行審計職責(zé)，提高審計監(jiān)督能力，說 到底就是在審計工作中要嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保審計質(zhì)量。 審計質(zhì)量是審計工作的生命線，提高審計質(zhì)量為也是審計服 務(wù)構(gòu)建和諧社醫(yī)院、體現(xiàn)服務(wù)水平的根本要求”。為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來始終強化依法 審計意識，牢固豎立依法審計、依法監(jiān)督、在工作中自覺遵 守、嚴(yán)格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的 隨意性，做到審計程序合法、審計行為規(guī)范、審計問題定性 準(zhǔn)確、審計結(jié)論客觀公正。堅持“全面審計、突出重點”的 審計思路，從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對加

2、強 各類資金管理能力、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項的審計 并取得了顯著的效益。例如醫(yī)院在煤炭采購上，開始由一家 公司獨家供貨，無審計人員參與，造成質(zhì)量不穩(wěn)定、價格不 透明， 當(dāng)由審計參與后， 根據(jù)事前、 事中、 事后的審計跟蹤， 單這一項就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。 印刷品方面， 06 年前 印刷品支出一直居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十 年。通過審計參與，進行印刷品印制招標(biāo)，從而大大降低了 印刷品支出： 06 年印刷品審減率 %（個別品種審減率達 %）;07 年審減率 %;08 年審減率 %。近年來審計科按照院領(lǐng)導(dǎo)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”精品文檔的要求，使審計工作做到“三個提前”：一是

3、位置提前，二 是時間提前、三是工作提前，實行事前審計、事中審計、事 后審計的全過程審計，對需要審計的費用支出活動都提前介 入，以確保醫(yī)院資金的使用安全和使用效果。規(guī)范了物資采 購程序和采購行為，參與了醫(yī)院的材料設(shè)備采購、零星維修 基建工程等招標(biāo)比價或跟蹤詢價活動，審計工作進一步加 強，審計的項目、范圍不斷拓寬，在厲行節(jié)約方面取得了明 顯效果。從 2008 年到目前參與招標(biāo)比價工作 44 次，參與議 價采購物品 43 批次，涉及 60 多個供應(yīng)商，完成專項項目審 計 119 項，接審各種物資采購、基建維修等總額萬元，在總 務(wù)和財務(wù)等部門的通力合作下，審減金額萬元，審減幅度 為%，最高審減率達 %

4、，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。今天在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，醫(yī)院作為一個 服務(wù)的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā) 展，必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)管理模式，作為醫(yī)院 管理機制重要環(huán)節(jié)的審計部門更應(yīng)起很大的作用。在市場經(jīng) 濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主 管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于 醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場決定著醫(yī) 院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者 提供醫(yī)療服務(wù)，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此 醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形精品文檔成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本 不僅會增加病人的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，而且會減少醫(yī)院的收益，影響 醫(yī)院的長期發(fā)展，成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保 障，競爭力也會變得低下。因此，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計， 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要 問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做 好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法 和建議，促進醫(yī)院有效