一帶一路背景下的茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1、一帶一路背景下的茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新摘要：一帶一路對(duì)我國的很多企業(yè)都具有帶動(dòng)作用， 但在茶企方面， 出現(xiàn)了許多經(jīng)營性問題和障礙， 這就需要積極采取應(yīng)對(duì)策略， 并對(duì)其 經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行創(chuàng)新性研究。 近些年來， 經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化 的發(fā)展早已使得世界市場(chǎng)形成， 與此同時(shí)， 我國企業(yè)在這一背景下與 世界各國的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就有了千絲萬縷的聯(lián)系。 在一帶一路 背景下，我國企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須對(duì)自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行研 究，并且尋找創(chuàng)新性對(duì)策。 關(guān)鍵詞：一帶一路；茶企；經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新 隨著一帶一路這一口號(hào)在社會(huì)上被叫得越發(fā)響亮， 我國的很多企業(yè)也 抓緊了這一機(jī)遇， 積極轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式， 并且在

2、經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn) 行深入研究， 并且針對(duì)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)對(duì)。 其中我國的 茶企在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究方面做得很好， 把實(shí)事求是作為調(diào)整策略的 準(zhǔn)則，利用企業(yè)的所有資源來適應(yīng)一帶一路的發(fā)展。在過去，我國的 茶企發(fā)展模式較為單一， 而且由于市場(chǎng)的局限性， 很多茶企競(jìng)爭(zhēng)力非 常小，所以一帶一路的推行為我國的茶企提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。1存在的問題1.1財(cái)務(wù)問題 隨著一帶一路的推廣， 我國的很多企業(yè)都積極抓住了這一發(fā)展機(jī)遇， 所以企業(yè)獲取的利潤(rùn)也相當(dāng)可觀， 與此同時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的問題，在財(cái)務(wù)管理方面也存在很大漏洞， 有的時(shí)候一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一點(diǎn)小 差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果， 所以，我國的茶企要在財(cái)

3、務(wù)管理方面加大 改進(jìn)力度，最好是學(xué)習(xí)國際上通用的財(cái)務(wù)管理模式。除此之外，一個(gè) 企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展和徹底解決在財(cái)務(wù)方面的漏洞， 就要首先為自 己定一個(gè)合理的目標(biāo)， 尤其是要參考企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況， 再結(jié)合國 際背景和一帶一路背景，為自己樹立一個(gè)合理化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。1.2組織問題企業(yè)主要目的是獲取利潤(rùn)， 為了最大限度地獲得利益， 我國的企業(yè)必 須優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)， 結(jié)合一帶一路背景和市場(chǎng)發(fā)展走向， 盡力提高 茶產(chǎn)品的質(zhì)量和知名度。 目前我國很多茶企都存在很嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu) 不合理的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在一帶一路背景下占據(jù)有利 地位，基于這一狀況我國企業(yè)必須要找出合理的對(duì)策來優(yōu)化自己的組 織結(jié)

4、構(gòu)1。一個(gè)企業(yè)組織中存在的最大問題就是員工的責(zé)任與義務(wù) 意識(shí)較為薄弱， 每個(gè)人都對(duì)自己的義務(wù)和責(zé)任不是很明確， 也不會(huì)對(duì) 消費(fèi)者負(fù)責(zé)，只盲目追求自己的個(gè)人利益。為此，茶企應(yīng)該積極采取 對(duì)策，其中最重要的就是設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制， 這不僅對(duì)員工起到約束作用， 也會(huì)鼓勵(lì)員工的積極性， 使他們工作能有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。 我國 的茶企在組織管理方面存在很多問題， 所以我國的茶企必須要學(xué)習(xí)其 他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)， 學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式， 優(yōu)化企業(yè) 自身的經(jīng)營模式。1.3思維問題 一帶一路作為一種新思潮和新趨勢(shì)在我國盛行， 所以我國的企業(yè)要想 發(fā)展，也就必須要具備接受新思維的能力。 因?yàn)槲覈髽I(yè)很長(zhǎng)時(shí)

5、間內(nèi)都受傳統(tǒng)思想的操控和限制， 有的時(shí)候就會(huì)眼界狹小， 是自己不具備 良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 這都是源于思維方式的限制。 所以我國的企業(yè)為 了能向更加優(yōu)秀的企業(yè)靠攏， 就必須要進(jìn)行創(chuàng)新性改革， 勇于接受具 有先進(jìn)性和創(chuàng)新性的思維， 尤其是在細(xì)節(jié)方面的注意和雕琢， 達(dá)到精 益求精的地步。在接受新思維的過程中，就一定會(huì)存在一些阻礙，所 以在接受新思維的基礎(chǔ)上，我國的茶企必須要找準(zhǔn)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的核心， 對(duì)于管理和經(jīng)營形成一個(gè)明確的認(rèn)知， 致力于將組織新觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng) 富方式。2創(chuàng)新策略2.1投入人力物力財(cái)力 我國的茶企要想在一帶一路的背景下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須對(duì)自身存 在的問題有一個(gè)明確的了解， 主要問題還

6、是集中在人力方面。為了配 合好一帶一路， 我國企業(yè)要求相關(guān)工作人員必須做好市場(chǎng)調(diào)研， 并且 對(duì)產(chǎn)品的流向和受歡迎程度進(jìn)行一個(gè)具體的了解， 并且在獎(jiǎng)懲機(jī)制下 提高工作人員的責(zé)任感和積極性。 有時(shí)候還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)力資 源投入，因?yàn)橛械墓ぷ魅藛T專業(yè)技能不強(qiáng)， 在管理業(yè)務(wù)過程中會(huì)出現(xiàn) 很大紕漏，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成很大損失2。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng) 的廣泛應(yīng)用為我國茶企利用信息技術(shù)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益， 并且在此 基礎(chǔ)上可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化， 利用企業(yè)投 入的人力物力資源提高產(chǎn)品的質(zhì)量，開拓新的市場(chǎng)。除此之外，企業(yè) 投入的財(cái)力資源還要集中在產(chǎn)品加工技術(shù)的提高方面， 企業(yè)之所以有 時(shí)

7、候獲取的利潤(rùn)較低， 最大的原因就是產(chǎn)品本身技術(shù)含量不高， 缺乏 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 通過對(duì)人力物力財(cái)力資源的充分應(yīng)用， 我國的茶企可以 實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最大優(yōu)化和提高，這樣也就形成誠信的企業(yè)文化， 使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。 我們所說的對(duì)茶企投入人力財(cái)力資源，不單純指在產(chǎn)品質(zhì)量的提高方面， 而且還要應(yīng)用于培訓(xùn)優(yōu)秀和 專業(yè)的工作人員方面， 通過經(jīng)驗(yàn)的積累和技能的學(xué)習(xí)， 可以全面提高 相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)， 對(duì)于企業(yè)在一帶一路背景下更好地運(yùn)營起 到關(guān)鍵作用。2.2轉(zhuǎn)變模式 一帶一路為我國茶企的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇， 同時(shí)也為我國一 成不變的茶企的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)， 我國茶企對(duì)于未來的發(fā)展

8、市場(chǎng)和趨勢(shì)不是很了解， 也不懂得是否該去適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營 模式和管理手段。除此之外，我國茶企還面臨著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力， 這種壓力主要來自于隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而崛起的電子銷售。 眾所周 知，目前電子銷售模式越來越普及， 這就使得實(shí)體企業(yè)面臨很大的銷 售壓力，為實(shí)體企業(yè)帶來很大的損失， 我國的茶企同樣面臨著這一嚴(yán) 峻問題。我國茶企要想不被市場(chǎng)淘汰， 就必須盡快適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)壓力， 并且為了解決企業(yè)面臨的這一困境，我國企業(yè)必須要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)來為自己產(chǎn)品的銷售搭建一個(gè)方便快捷的平臺(tái)。 在成功學(xué)習(xí)和利 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后， 我國茶企還必須實(shí)事求是， 正視自身存在的問題， 并且學(xué)會(huì)根據(jù)出現(xiàn)的

9、問題尋找應(yīng)對(duì)策略。 在一帶一路的背景下， 我國 的茶企自身存在產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和難以走出去等問題， 我國企業(yè)要積 極尋求機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的合作共贏， 使我國茶企能夠轉(zhuǎn)型成功。 茶葉的貿(mào)易在我國發(fā)展歷史悠久， 雖然一帶一路是今年才提出的口號(hào)，但是在很久以前， 我國內(nèi)地的茶葉就已經(jīng)成為貿(mào)易之路上的重要運(yùn)輸 對(duì)象，因此，茶葉自身就附帶著極高的文化價(jià)值和歷史價(jià)值。基于這 一深厚的歷史淵源，我國的茶企在走出去的道路上一直都極具自信， 并且更加堅(jiān)定地發(fā)展茶葉貿(mào)易，利用好國家提供的一帶一路的資源。 我國茶企在一帶一路背景下迅速壯大和發(fā)展， 不僅使得我國企業(yè)的貿(mào) 易市場(chǎng)更加壯大， 也在國際市場(chǎng)上提高我國茶企的知名度， 使得我國 茶產(chǎn)品的市場(chǎng)和國際競(jìng)爭(zhēng)力都得到增強(qiáng)。2.3建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高， 茶葉的銷售市場(chǎng)也 變得越來越廣闊， 人們對(duì)于茶葉的品質(zhì)也有了較高的要求。 我國的茶 企面臨這一重大機(jī)遇， 再加上一帶一路政策的推行， 企業(yè)更應(yīng)該注意 調(diào)整自身的經(jīng)營模式和產(chǎn)品質(zhì)量， 因?yàn)椴杵筮@一行業(yè)是有極大的銷售 風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)更為廣闊的前提下，產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大， 很多時(shí)候不僅受制于企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量， 更多時(shí)候還會(huì)收到許多外 在因素的影響。為了規(guī)避經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)， 我國的茶企應(yīng) 該建立起一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制， 在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)高效的管理模式，