倉儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、.倉儲(chǔ)部績(jī)效考核表（倉儲(chǔ)經(jīng)理）崗位編碼上級(jí)崗位被考評(píng)人簽字項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目權(quán)重得分序考核大類1 出入庫降低庫存2成本3 人員培訓(xùn)工作完成4情況所屬中心下級(jí)崗位考核人簽字總分業(yè)績(jī)100%35%權(quán) 重100%考核項(xiàng)目20%出，入貨正確率縮短庫存商品平均20%庫齡。20 人員培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況達(dá)到100%20 部門工作計(jì)劃完成率%所屬部門考核日期職能品行30%25%目標(biāo)值要求業(yè)績(jī)考核月度出，入庫貨物正確無誤。賬實(shí)相符，無差錯(cuò)月度銷售滯銷品達(dá)到5 單以上，每周召開部門會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)工作相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)考核期內(nèi)工作計(jì)劃是否都能被執(zhí)行所屬小組崗位名稱考核周期最終得分總結(jié)計(jì)劃完成與上報(bào)10%權(quán) 重評(píng)

2、分等級(jí)自上最100%評(píng)級(jí)終分分分20 分月度出貨無差錯(cuò)賬實(shí)相符 100%15 分賬實(shí)相符達(dá)到99%20%10 分賬實(shí)相符達(dá)到98%5 分賬實(shí)相符率在97%以上0 分賬實(shí)相符率在97%以下20 分當(dāng)月銷售滯銷品在5 單以上。15 分當(dāng)月銷售滯銷品在4 單以上20%3 單10 分當(dāng)月銷售滯銷品在以上0分當(dāng)月銷售滯銷品在3 單以上下20 分全部按計(jì)劃執(zhí)行，20 15 分月度執(zhí)行 3 次以上。% 10 分月度執(zhí)行 2 次以上0 分月度執(zhí)行 2 次以下20 分如期完成工作計(jì)劃。 10 分個(gè)別工作計(jì)劃未完成但未20 造成其它不良后果的。% 0 分如有因工作計(jì)劃未如期完成影響其他工作進(jìn)展的。20 保證入庫物

3、品的合考核期內(nèi)入庫商品質(zhì)2020 分入庫商品質(zhì)量, 包裝等量全部達(dá)到我司質(zhì)量全部合格%格率達(dá)到100%要求%15 分入庫商品質(zhì)量合格但工1臺(tái)賬管理20%2倉庫安全20%3倉庫衛(wèi)生20%4 貨損20%5流轉(zhuǎn)手續(xù)20%臺(tái)賬真實(shí)性安全防范是否到位環(huán)境干凈整潔，按區(qū)域擺放，易于貨物流動(dòng)貨物損耗情況降到最低借用手續(xù)完整無缺失，出入單據(jù)準(zhǔn)確無缺失.職能考核賬實(shí)相符率95%以上無安全事故發(fā)生地面無雜物，始終生產(chǎn)通道暢通貨損小于20 元。所有出貨物品必須有單據(jù)藝有小瑕疵不影響質(zhì)量10 分入庫商品質(zhì)量合格但包裝有破損的5 分入庫商品質(zhì)量有問題的但可以降級(jí)使用的0 分入庫商品出現(xiàn)嚴(yán)重 質(zhì)量問題無法使用的20 分按

4、要求完成無差錯(cuò)，15 分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體20% 數(shù)據(jù)0 分嚴(yán)重差錯(cuò)20 分按要求完成20%10 分有標(biāo)準(zhǔn)，但不完善0 分標(biāo)準(zhǔn)少或無標(biāo)準(zhǔn)20 分按要求完成10 分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體20% 數(shù)據(jù)0 分嚴(yán)重差錯(cuò)20 分按要求完成20%10 分貨損率控制在1%以內(nèi)0 分貨損率超過1%20 分按要求完成20%10 分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)0 分嚴(yán)重差錯(cuò)時(shí)間管理40分計(jì)劃總結(jié)都按時(shí)合格完成1月40%月總結(jié)計(jì)劃100%40%20分只合格完成計(jì)劃或總結(jié)。0分均未完成。30分計(jì)劃總結(jié)都按時(shí)合格完成2周30%周總結(jié)計(jì)劃100%30%15分只合格完成計(jì)劃或總結(jié)。0分均未完成。30分計(jì)劃總結(jié)都按時(shí)合格完成3日

5、30%日總結(jié)計(jì)劃100%30%15分只合格完成計(jì)劃或總結(jié)。0分均未完成。序考核大類權(quán) 重考核項(xiàng)目目標(biāo)值要求權(quán) 重評(píng)分等級(jí)自上最100%100%評(píng)級(jí)終分分分品行考核態(tài)度/管理110%清財(cái)類能力類品210%職業(yè)化行態(tài)度/管理310%承擔(dān)責(zé)任類態(tài)度類品410%忠誠行態(tài)度類品510%工作服從行.紅線 : 假公濟(jì)私，損公肥私0 分 : 不嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，投-20 分：紅線機(jī)取巧1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)規(guī)定0分： 0級(jí)2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主4分： 1級(jí)動(dòng)接受監(jiān)督10%8分： 2級(jí)3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲12分： 3級(jí)規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用， 并不影響16分：4級(jí)工作質(zhì)量20分： 5級(jí)5 級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明

6、磊，對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力與威懾力紅線 : 本職工作不能達(dá)標(biāo)0分 : 基本能完成本職-20 分：紅線1分 : 崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理0分： 0級(jí)復(fù)雜工作4分： 1級(jí)2分 : 危機(jī)及沖突中，通過獨(dú)特10%8分： 2級(jí)經(jīng)驗(yàn)化解3分 : 沒有監(jiān)督情況下主動(dòng)節(jié)約12分： 3級(jí)并不占有不屬于自己的利益16分： 4級(jí)4分 : 本職工作獲取享受快樂20分： 5級(jí)5分 : 認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付出紅線 : 將個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)任推給其-20 分：紅線他人0分 : 不承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任0分： 0級(jí)1分 : 承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿4分： 1級(jí)望 2 分 : 承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不10%8分： 2級(jí)指責(zé)3分 : 著手

7、解決問題，減少業(yè)務(wù)12分： 3級(jí)流程 4 分 : 舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)16分： 4級(jí)流程5分 : 做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)20分： 5級(jí)紅線 : 損害公司利益0級(jí) : 遇見他人損害公司利益-20 分：紅線的，不制止1級(jí) : 不散布公司信息、技術(shù)、0分： 0級(jí)公司不足之處4分： 1級(jí)2級(jí) : 不在公司需要本人時(shí)并公10%8分： 2級(jí)司處于危機(jī)時(shí)主動(dòng)離去3級(jí) : 生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一12分： 3級(jí)致，并談判回報(bào)過程16分： 4級(jí)4級(jí) : 危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作20分： 5級(jí)價(jià)值案例5級(jí) : 通過本職工作， 扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，創(chuàng)造新局面紅線 : 不服從工作安排，-20 分：紅線10%0級(jí) : 選擇性服從公司安排

8、，或0分： 0級(jí)折扣執(zhí)行管理/能力610%成長(zhǎng)認(rèn)知類管理類品710%協(xié)作性行管理類品810%領(lǐng)導(dǎo)力行.1 級(jí) : 服從工作，并對(duì)工作不抱怨2 級(jí) : 服從上級(jí)，并能做好工作3 級(jí) : 服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4 級(jí) : 絕對(duì)忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí) : 不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果紅線 : 固步自封，拒絕成長(zhǎng)0 級(jí) : 緩慢成長(zhǎng)，進(jìn)步不明顯1 級(jí) : 工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者2 級(jí) : 績(jī)效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3 級(jí) : 單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4 級(jí) : 角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級(jí) : 進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯

9、工作價(jià)值的提升紅線 : 分內(nèi)之事不配合其他需協(xié)助人員0 級(jí) : 事不關(guān)已，高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)本職工作不滿，挑挑揀揀。1 級(jí) : 工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對(duì)本職工作不滿。2 級(jí) : 大體上能與同事保持和睦相處、互相幫助的關(guān)系。3 級(jí) : 在需協(xié)作人提出時(shí)，能夠積極配合協(xié)作，4 級(jí) : 能夠與同事協(xié)作共同完成工作目標(biāo) : 。5級(jí) : 能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作。紅線 : 不敢要求，無法管理員工0 級(jí) : 只能帶領(lǐng)員工一起做1 級(jí) : 任命員工合理2 級(jí) : 能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3 級(jí) : 對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4 級(jí) : 掌握精確工作技術(shù)及專家技術(shù)并組織實(shí)施

10、產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者4分： 1級(jí)8分： 2級(jí)12分： 3級(jí)16分： 4級(jí)20分： 5級(jí)-20 分：紅線0分： 0級(jí)4分： 1級(jí)10%8分： 2級(jí)12分：3級(jí)16分：4級(jí)20分：5級(jí)-20 分：紅線0分： 0級(jí)4分： 1級(jí)10%8分： 2級(jí)12分： 3級(jí)16分： 4級(jí)20分： 5級(jí)-20 分：紅線0分： 0級(jí)4分： 1級(jí)10%8分： 2級(jí)12分： 3級(jí)16分： 4級(jí)20分： 5級(jí)5級(jí) : 影響力大，員工自愿追隨管理類品910%團(tuán)隊(duì)合作行管理類品1010%指揮行.并付出貢獻(xiàn)紅線 : 拒絕團(tuán)隊(duì)合作0 級(jí) : 能進(jìn)行基本的團(tuán)隊(duì)合作1 級(jí) : 尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2 級(jí) : 直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3 級(jí) : 支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4 級(jí) : 愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級(jí) : 跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)紅線 : 不愿指揮0 級(jí) : 不會(huì)指揮，只會(huì)自己做1 級(jí) : 常規(guī)指標(biāo)并清晰2 級(jí) : 詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3 級(jí) : 堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4 級(jí) : 團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5