項目經(jīng)理、負責人帶班制度

1、項目經(jīng)理帶班制度 山西鑫路美家建設集團有限公司中共新絳縣委黨校項目部2015年9月為貫徹落實有關“施工現(xiàn)場領導帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任，特制訂項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度。一、現(xiàn)場帶班人員范圍施工現(xiàn)場領導帶班人員為項目經(jīng)理。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；

2、發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安全部處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5、對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行監(jiān)督考核，管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部主要領導、職能部門報告。三、相關要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班規(guī)定

3、，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目經(jīng)理請假，由項目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業(yè)人員做出表率。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。6、在執(zhí)行項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行集團公司主要領導現(xiàn)場帶班制度，對公司領導進行的現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好記錄。 附表1： 項目部主要負責人現(xiàn)場帶班人員安排表日期姓名聯(lián)系電話備注星期一李江目經(jīng)理星期二李術負責人星期三申永全員星期四張工員星期五嚴檢員星期期目主要負責人現(xiàn)場帶班巡查記錄表日期帶班人主要作業(yè)內(nèi)容存在問題整改及防控措施負責人備注附表3交接班和替班記錄日期值班人接班人是否替班及