鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。第一章 生產(chǎn)責任制班（組）長安全生產(chǎn)責任制一、對本組人員在施工中的安全、質(zhì)量、工期負責。二、認真組織本班組人員學習安全技術規(guī)程、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、正確使用安全防護設施和勞動保護用品、開展安全活動、不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。三、不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。四、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況、

2、確定無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。五、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險與需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。六、當遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術措施作某些變動時，必須報告主管人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。七、發(fā)生安全、傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場、并立即報告上級領導，不準隱瞞不報或擅自處置。八、班（組）長工作權(quán)限：工作中產(chǎn)生的安全、質(zhì)量、勞動紀律等問題一律逐級（員工-組長-班長-生產(chǎn)主管-總經(jīng)理）處理，任何班（組）長、員工不得以任何理由、任何形式向總經(jīng)理匯報，如遇特殊情況須以書面的形式交由生產(chǎn)主管遞交總經(jīng)理，員工的合理化建議不得扣壓，如有違反工作權(quán)限的

3、全部或者部分，視情況給予100-500處罰，員工合理化建議得到認可并且在安全文明施工過程中使產(chǎn)量大幅度提高獎勵100-500元。第二章 生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格和標準圖紙要求生產(chǎn)。2、生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶廠外。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假，準假后方可休息，并扣除假期內(nèi)工資。7、保持車間環(huán)境

4、衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。9、車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi)，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導或是使用說明說）非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成過錯制作產(chǎn)品當事人按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操

5、作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。5、嚴格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)

6、，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹：“安全第一、預防為主”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產(chǎn)和主管領導的檢查，及時清除安全隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯

7、。8、考核班組長及員工安全生產(chǎn)責任制落實情況，并將考核結(jié)果、獎懲建議上報生產(chǎn)部主管。9、規(guī)定每個操作人員位置和活動范圍，嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設備事故報告制度，出

8、現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。9、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間主管檢查、監(jiān)

9、督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合主檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。4、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累積超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、趟、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)

10、，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。15、以上每項如有員工違反視情況輕重罰款50-100元。七 材料管理1、工藝部根據(jù)施工圖做出工程材料計劃，施工工藝第三章員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘達到車間開早會，不得遲到、早退。早會時員工在施工日志簽名留檔。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并

11、公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。4、生產(chǎn)主管每天做好施工日志，下發(fā)生產(chǎn)任務，每天工作計劃以及完成情況記錄在案，備查使用。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上

12、班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打

13、掃干凈不走。四、其他規(guī)定1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。2、每天正常上班時間為9小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排及計件工資制執(zhí)行），有事要請假。遲到或者早退一次考核100元，無故曠工一次考核三天工資。4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50-100元罰款。6、作業(yè)時間謝絕

14、探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以50元罰款。9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。10、車間如遇不合格材料和不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責任負責。11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責任將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標

15、識，不得混料。12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責任共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。16、車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保

16、生產(chǎn)安全。17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。20、下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間。