某公司領導力模型建立調(diào)查問卷

1、領導力模型建立調(diào)查問卷填表說明：以下問題，表示為單項選擇，表示為多項選擇，下劃線表示可以填寫其他內(nèi)容。個人信息職位特執(zhí)委成員高層管理干部中層管理干部分管序列營銷序列工程序列技術序列采購序列職能序列入司時間2年以下23年46年68年8年以上1、您認為公司能夠快速發(fā)展的原因是：（限選3項）品牌優(yōu)勢 市場需求快速增長公司管理水平高 領導人高瞻遠矚依托與大客戶的合作，比較容易拿到合同不斷創(chuàng)新的公司文化 戰(zhàn)略貼近市場只做自己擅長的核心業(yè)務部分，其余部分依靠合作伙伴或外包員工具有較高的能力和素質(zhì) 與政府部門的良好合作其他 （請注明） 2、您認為公司當前的競爭優(yōu)勢、今后的競爭優(yōu)勢和最缺乏的競爭優(yōu)勢分別是：（

2、縱向限選3項）當前的競爭優(yōu)勢今后的競爭優(yōu)勢最缺乏的競爭優(yōu)勢客戶服務能力客戶服務能力客戶服務能力高素質(zhì)的人才高素質(zhì)的人才高素質(zhì)的人才良好的文化良好的文化良好的文化管理水平高管理水平高管理水平高資金雄厚資金雄厚資金雄厚良好的社會關系良好的社會關系良好的社會關系品牌品牌品牌領導人的個人魅力領導人的個人魅力領導人的個人魅力準確的市場定位準確的市場定位準確的市場定位核心技術核心技術核心技術其他 其他 其他 3、您認為公司的風險來自哪些方面？（限選3項）市場需求趨緩行業(yè)競爭太激烈國家政策控制過嚴厲，限制發(fā)展技術更新快，公司沒有明顯的技術優(yōu)勢，市場開發(fā)能力不足人力資源政策落后，激勵制度不健全，關鍵員工流失領

3、導班子不愿冒風險，態(tài)度保守，不思進取業(yè)務單一，對重點客戶的依賴過強缺乏足夠的人才其他 （請注明） 4、以下是我們與競爭對手的一些能力對比，請您在您認為合適的選項內(nèi)打上號。（橫向單選）內(nèi)容強于競爭對手與競爭對手差不多比競爭對手弱不清楚組織管理能力質(zhì)量控制能力科研開發(fā)能力市場開發(fā)能力項目運作能力信息管理能力解決方案完善能力客戶服務能力人才培養(yǎng)能力盈利能力政府公關能力5、您認為下面對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，哪些符合現(xiàn)狀？（單選）工作上都能嚴格按照戰(zhàn)略要求開展工作工作上大部分能夠按戰(zhàn)略要求開展工作工作上存在對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行不一致的情況戰(zhàn)略說和做兩碼事，戰(zhàn)略成了空中樓閣其他（請注明） 6、當前在戰(zhàn)略實施中

4、主要的內(nèi)部障礙是：（限選5項）管理能力較弱 員工素質(zhì)不高 資金保障不足業(yè)務流程不暢 工作效率低下 技術水平不高質(zhì)量意識淡薄 團隊合作不好 市場策略不適應對內(nèi)對外不講誠信 領導觀念陳舊 服務意識差規(guī)章制度不健全 授權不足 項目運作能力不強創(chuàng)新能力不足 執(zhí)行力度差 其他（請注明） 7、您認為公司對市場變化、競爭環(huán)境是否了解？（單選）對市場非常敏感，對競爭者和市場環(huán)境有充分的了解能隨機進行市場調(diào)研，對當前市場和競爭者的情況比較熟悉大多情況下憑感覺打市場，對當前市場和競爭者情況不夠詳細缺乏調(diào)查意識，固步自封，對當前市場和競爭者情況心中無數(shù)其他（請注明） 8、您認為公司對市場變化的應變措施如何？（單選）

5、總是能預見到市場的變化，并提前做出應變措施通常在發(fā)生變化時及時做出恰當?shù)恼{(diào)整策略能夠根據(jù)變化調(diào)整策略，但策略欠佳，常常達不到效果需要在變化一定周期才能有相應的調(diào)整策略對變化反應遲鈍，需要很長時間才能應對調(diào)整其他（請注明） 9、您認為實施企業(yè)戰(zhàn)略，領導層應具備的領導能力是：（限選5項）團隊合作 大局觀念 果斷決策 嚴格執(zhí)行 積極變革結果導向 協(xié)調(diào)整合 前瞻性思維 身先士卒 學習創(chuàng)新人本管理 成本意識 主動進取 服務客戶 發(fā)動推動指導激勵 風險控制 關系營銷 其他（請注明） 10、您認為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，領導層應具備的個人素質(zhì)是：（限選5項）團隊意識 責任心 進取心 自信心 主動性 堅韌性果敢性 紀律

6、性 可信賴性 預見性 靈活性 影響力號召力 親和力 感染力 創(chuàng)造力 容忍力 自制力使命感 危機感 成就感 其他（請注明） 11、您在實際工作中如何保持和提升公司的核心競爭力？（限選3項）注重建立學習型組織 強調(diào)協(xié)作和效率，杜絕推諉扯皮完善制度，持續(xù)改進 嚴格考核，優(yōu)勝劣汰給下屬以持續(xù)的激勵 關注下屬的所思所想，加強溝通身先士卒，率先垂范 注重培養(yǎng)人才和團隊建設鼓勵創(chuàng)新、嘗試，容忍失敗 強調(diào)無條件服從和立刻執(zhí)行關注員工的能力提高和職業(yè)發(fā)展 其他（請注明） 12、企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)在哪些方面：（可多選）關注個人發(fā)展制度執(zhí)行公開/公正處事遵守誠信原則滿意度超越客戶期望重視質(zhì)量至上專業(yè)技術領先鼓勵創(chuàng)

7、新冒險物質(zhì)獎勵及精神鼓舞重視團隊合作精神嚴格維護團體紀律利潤及業(yè)績成長主動積極工作態(tài)度工作環(huán)境安全成本節(jié)省及持續(xù)改善13、您認為本公司最缺乏的精神是：（限選3項）勇于創(chuàng)新 團結協(xié)作 無私奉獻 合作開放 誠實信用客戶至上 以人為本 無邊界溝通 優(yōu)勝劣汰 服務社會其他（請注明） 14、您希望公司有什么樣的價值取向：（限選3項）優(yōu)勝劣汰團結協(xié)作公司與個人共同發(fā)展以人為本客戶至上無邊界溝通無私奉獻服務社會開放合作能力取勝不斷創(chuàng)新其他： 15、您認為公司管理層的素質(zhì)與公司的發(fā)展目標是否匹配？（單選）很匹配 偏高 部分偏低 普遍偏低16、您認為公司管理層的優(yōu)勢在哪里？（限選3項）年富力強 知識豐富 開拓創(chuàng)

8、新有凝聚力 較強的管理能力 工作效率高尊重人才 很強的事業(yè)心 人格魅力市場駕馭能力 對客戶和員工誠信 其他（請注明） 17、您認為現(xiàn)任公司管理層的劣勢是：（限選3項）決策優(yōu)柔寡斷 缺乏經(jīng)營管理能力受各種條件制約，不能獨立決策 改革力度不夠對接班人培養(yǎng)不足 經(jīng)驗不足沒有明確的發(fā)展方向 不善于學習借鑒專業(yè)技術水平低 其他（請注明） 18、您認為公司衡量個人成功的主要標志是：（限選3項）職務高低 收入多少 技術水平高低工作得到領導的認同 與領導的關系 其他（請注明） 19、您認為在同事中，最受歡迎的人是因為他（她）：（限選3項）工作能力強 業(yè)績突出 與領導比較近受上級賞識 人緣好 文化水平高資格老

9、地位高 講義氣其他（請注明） 20、您認為自己的才能在目前的崗位上是否得到了發(fā)揮？（單選）已充分發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 完全沒有發(fā)揮21、您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？（單選）希望且很有信心 希望但沒有信心 無所謂 不希望22、您認為選擇一個非常適合您的工作，下面哪些因素比較重要？（限選3項）領導個人魅力 工作挑戰(zhàn)性 職業(yè)穩(wěn)定性 喜歡的行業(yè)公司名氣 民主氣氛 充分發(fā)揮自己才能 收入水平福利待遇 晉升培訓機會 公司發(fā)展前途 地域位置其他（請注明） 23、您自己期望在公司的職業(yè)發(fā)展路徑是什么？（限選3項）成為高級管理者 成為技術專家 成為復合型人才獲得較高的社會地位 得

10、到較高的經(jīng)濟收入 得到他人的尊重得到安全的職業(yè) 其他（請注明） 24、你能夠及時了解到公司的相關信息嗎？（單選）經(jīng)常能夠 偶爾能夠 不能夠25、您對公司的決策或未來發(fā)展發(fā)表過意見嗎?（單選）沒有，因為不關心沒有，公司沒有鼓勵員工發(fā)表意見的平臺不愿提，好的建議常常不被當回事經(jīng)常參與，但意見被采納的很少很愿意參與,公司很重視其他（請注明） 26、如果您對公司的工作存在疑問，您將：（單選） 找機會與直接上級交流 與最親密的同事私下交流找比較熟悉的公司領導交流 說了也沒用，發(fā)發(fā)牢騷算了其他（請注明） 27、當員工對某一問題的看法與您不同時，您通常會：（單選）允許員工自己的辯解，并且會采納正確建議允許員

11、工發(fā)表意見，但只是聽聽而已，很少采納總是試圖說服員工接受自己觀點嚴厲斥責員工的看法，對員工意見不理不踩其他（請注明） 28、您認為公司橫向各部門的工作溝通情況如何？（單選）溝通順暢 基本順暢 不順暢 很不順暢填寫“不順暢”或“很不順暢”的原因是：（可多選）員工缺乏溝通的意識 員工缺乏溝通的技巧員工缺乏溝通的動機 工作流程不順暢缺乏對溝通不利的處罰措施其他（請注明） 29、碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會：（單選）直接與其他部門具體負責的員工協(xié)調(diào)直接與其他部門的領導協(xié)調(diào)向自己的上級反映其他（請注明） 30、部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難的原因通常是：（限選3項）業(yè)務部門分割嚴重，協(xié)調(diào)難度大各部門之間職

12、責不清沒有規(guī)章制度做支持各部門之間推卸責任、本位主義嚴重業(yè)務流程不合理員工解決問題主動性不強高層領導難以形成統(tǒng)一意見缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門或負責人其他（請注明） 31、如果各部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，您認為應該如何解決？（限選3項）各位領導按照業(yè)務流程的特點進行重新分工有一位權威領導統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務部門設立負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門部門之間相互考核，且考核結果直接與獎懲掛鉤從公司文化上強調(diào)各部門之間的配合協(xié)作意識通過建立跨部門的工作小組來加強各部門間的工作聯(lián)系其他（請注明） 32、您認為公司內(nèi)部組織運行效率如何？（單選）非常高 比較高 一般 很低填寫“一般”或“很低”的原因是：（可多選）機構臃腫，人浮于事 職責不清，推諉扯皮制度流程太復雜 相互之間目標不一致員工缺乏工作方法 員工態(tài)度不積極其他（請注明） 33、您是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)沒有人負責的工作，公司又如何處理？（單選）很少出現(xiàn)有些工作沒人負責的局面發(fā)現(xiàn)后公司鼓勵自己承擔發(fā)現(xiàn)后公司會及時調(diào)整崗位職責經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，公司會臨時安排員工負責經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，反映上去也沒人管其他（請注明） 34、您認為關于公司上下層級關系，下面哪些情況屬實？（限選3項）上下關系明確，我通常向直接上級匯報工作上下級之間的指示和匯報存在著越級現(xiàn)象有時上級的上級會直接干預自己的工作經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向我分派任務的情況向上級領導請示工作時，他經(jīng)常說需要向他的上級