企業(yè)管理顧問協(xié)議

1、企業(yè)管理顧問協(xié)議根據(jù)甲方需要，甲方聘請(qǐng)乙方在擔(dān)任甲方“企業(yè)管理顧問”，經(jīng) 雙方協(xié)商，就企業(yè)管理顧問相關(guān)問題訂立本協(xié)議。一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，同意擔(dān)任甲方企業(yè)管理顧問。二、乙方根據(jù)甲方企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)甲方企業(yè)管理相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解答。甲方就需乙方出席的重大會(huì)議和急需解決的事宜， 乙 方應(yīng)及時(shí)出席和協(xié)助解決。三、企業(yè)管理顧問工作范圍（一）戰(zhàn)略管理咨詢主要是對(duì)甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)模式、管理模式 與盈利模式）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢；）咨詢要點(diǎn)：1、對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行分析指導(dǎo)，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅， 指導(dǎo)甲方制定并購重組、股改方案；2、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，包

2、括財(cái)務(wù)目標(biāo)、行業(yè) 地位目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、客戶關(guān)系目標(biāo)、制度流程建設(shè)目標(biāo)；3、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，包括基本的功能戰(zhàn)略，如人 力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略；4、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間表，保障 措施，評(píng)估辦法，調(diào)整方法。（二）運(yùn)營(yíng)管理咨詢主要是對(duì)甲方公司相關(guān)管理制度、 管理規(guī)范和管理流程的建立提 供指導(dǎo)和咨詢；對(duì)甲方公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、三定工作（定編、定崗、 定員）、工作流程設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與變革等提供指導(dǎo)和咨詢；對(duì)甲方 公司的企業(yè)文化的建立和創(chuàng)新提供指導(dǎo)和咨詢，包括企業(yè)愿景目標(biāo)、 企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等的建立和創(chuàng)新。咨詢要點(diǎn)：1、指導(dǎo)甲方推行法人治

3、理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范化、運(yùn)作高效、既有 民主又有集中的治理結(jié)構(gòu)；2、指導(dǎo)甲方對(duì)現(xiàn)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作模式進(jìn)行 調(diào)整；3、指導(dǎo)甲方獨(dú)立董事制度的形成、建立，使公司決策民主化、 智囊化。4、指導(dǎo)對(duì)甲方做好每季一次的經(jīng)營(yíng)分析，參加甲方的經(jīng)營(yíng)分析 會(huì)，對(duì)存在的問題提供專家意見；5、根據(jù)甲方2013年高管目標(biāo)責(zé)任書存在的問題，指導(dǎo)甲方做 好2014年目標(biāo)管理及目標(biāo)責(zé)任書的修改。（三）人力資源管理主要是對(duì)甲方公司人力資源規(guī)劃的制定，崗位管理體系、績(jī)效 管理體系與薪酬管理體系建立與創(chuàng)新，人才招聘與評(píng)選工作的開展及 相關(guān)人力資源管理制度的實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢。乙方根據(jù)甲方企業(yè)實(shí)際情況就人力資源管理相關(guān)問

4、題進(jìn)行指導(dǎo)和解答。甲方就人力資源方面需乙方出席的重大會(huì)議和急需解決的事宜，請(qǐng)乙方應(yīng)及時(shí)出席和協(xié) 助解決。1、對(duì)甲方的人才建設(shè)工程提出指導(dǎo)意見，指導(dǎo)甲方做好股權(quán)激勵(lì)管理辦法，對(duì)老員工晉升（積分管理）問題，提出解決方案和思路；1、對(duì)甲方招聘版塊中需咨詢的內(nèi)容提供專家意見，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn) 行專家面試；就甲方在人力資源管理方面問題提供可操作性意見和建 議；2、根據(jù)甲方崗位職責(zé)及需求，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，為甲方尋找 合適人員，進(jìn)行崗位人員推薦；3、 就甲方人力資源方面問題（如：績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn), 激勵(lì)等方面）提出解決方案和思路，改善目前實(shí)際工作現(xiàn)狀；4、指導(dǎo)甲方年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，為甲方提供現(xiàn)代

5、管理 觀念、管理理論和管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)服務(wù)。 每年對(duì)甲方中 層以上管理者進(jìn)行兩次以上的專題培訓(xùn)；5、應(yīng)甲方要求審查、修改人力資源管理方面的相關(guān)方案、文件 或規(guī)章制度。指導(dǎo)甲方調(diào)整年度績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案， 對(duì)年終考 核結(jié)果進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)；四、顧問費(fèi)為每年人民幣 元整，分四期支付，每三個(gè)月支付 一次（請(qǐng)自開勞務(wù)發(fā)票）。五、本合同有效期壹年，從2014年3月丄日到2015年2月 28日，自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議履行期間，甲乙雙方不能無故 終止，否則違約方向守約方支付年顧問費(fèi)的 25%乍為違約金。合同期 滿前一個(gè)月，就協(xié)議是否續(xù)簽事宜，甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商。六、因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友

6、好協(xié)商解決，協(xié)商不成,可向甲方所在地人民法院提出訴訟。七、本合同一式兩份，雙方各持一份。甲方（蓋章）乙方（簽字）法定代表人：日期：日期：物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化 最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)也、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安

7、理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng) 保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律 常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門 衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和