企業(yè)半年工作總結(jié)

1、企業(yè)半年工作總結(jié)今天，我們召開公司20XX年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年 的工作，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年 工作思路，抓好貫徹落實。 上午，我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年 工作會、省委、 省政府有關(guān)會議精神，專題學習了袁懋振董事長的講 話；市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等 7 個單位或部門負責人作了 發(fā)言，談了下半年的打算。 剛才，王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展 觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行了總結(jié)和安排； 兆媛副書記 也對黨風廉政建設(shè)等工作提出了要求。 下面，按照網(wǎng)公司半年工作會 的部署，結(jié)合大家的發(fā)言， 我再講三方面的意見，希望大家下去以后 要認真領(lǐng)會

2、本次會議精神， 切實抓好貫徹落實， 確保全年各項任務(wù)的 完成。一、對上半年工作的簡要回顧在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃， 明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”。當時， 會議也指出，由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響，今年將是公 司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。 時間已過去半年， 事實說明， 我們對形勢的判斷和把握是到位的。 面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、 電網(wǎng)建 設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心， 在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導下，認真開展以“提高供電可 靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā) 展觀活動，

3、深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司 20XX年工作會和各專業(yè) 會要求，扎實有序的推進各項工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管 理向好，做到了學習實踐活動與當前工作 “兩手抓、兩不誤、兩促進”， 為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基矗（一）增供擴銷初見成效 按照年初網(wǎng)公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標：省內(nèi)售電量 586 億千瓦時，同比增 5.01 ；送廣東電量 450 億千瓦時， 同比增 40；全年售電量達 1063 億千瓦時，同比增 17.54 。為保 證電量增長目標的實現(xiàn)， 我們堅持以提高供電可靠率為總抓手， 轉(zhuǎn)變 管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程 圍繞用戶轉(zhuǎn)，全

4、力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可 靠率指標納入安全目標考核體系， 占生產(chǎn)指標權(quán)重 30，從嚴考核。 大力推進綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同 比減少 451次，帶電作業(yè)同比增加 50 次。減少重復停電 2986條次， 增供3104萬千瓦時電量；停電時間同比減少 20.67小時，與20XX年 比減少停電時間 6.8 小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘 存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁 xx 分公司和遵義鋁 廠等龍頭企業(yè)用電， 日電量增加 320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政 策制定，高耗能企業(yè)開工率從 6 月底的 57上升到目前的 64。調(diào) 整電

5、費回收考核辦法， 穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務(wù)、培育新增負荷。 優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，對省內(nèi) 538 個重點項目逐一跟蹤，新增容量 75 萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變 17200 臺，制定措施著力 解決；配合家電下鄉(xiāng)， 開拓農(nóng)村居民用電市常城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41 %。6月，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%, 其中，省內(nèi)完成 284.71 億千瓦時，同比增長 0.2%；送廣東 194.87 億千瓦時,同比增長 52.10%。（二）電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰 通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,我們對電網(wǎng)薄弱制約公 司科學發(fā)展有了更加深刻的認識。 只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),

6、 提高供電可 靠率才有根本的物質(zhì)基矗計劃 20XX-20XX年投資xx電網(wǎng)330億元， 著力改善 xx 地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點建設(shè) 220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和 城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當于再造一個 xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的 思路為“一加強三提高” （加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高裝備水平,提高自動 化水平,提高信息化水平）,提出了 3 至 5 年要達到的目標：一是電 網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。 地區(qū)實現(xiàn) 220千伏環(huán)網(wǎng)供電, 區(qū)域之間實現(xiàn) 220千 伏電網(wǎng)互聯(lián), 110千伏電網(wǎng)基本滿足 N1 要求,縣級電網(wǎng)實現(xiàn) 110 千伏及以上多路電源供電；主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足N11要求。二是電網(wǎng)裝備水平、 自動化水平和信

7、息化水平得到提高。充分 依靠科技進步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,加大新技術(shù)、新設(shè) 備推廣應(yīng)用力度, 提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。 積極開展無人值守 變電站和集控中心建設(shè)，20XX年220千伏及以下變電站無人值守率 達到100% 20XX年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間 不超過 4.82 小時,配電網(wǎng)綜合線損率低于 4.5%。加快企業(yè)信息化建 設(shè)，今年達B+,明年達中央企業(yè)A級水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平 基本改善。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”， 我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。 今年投資縣級電網(wǎng) 40.27 億元（占 總投資 40），解決 50的“卡脖子

8、”配變和 2.9 萬無電戶通電， 實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。（三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過過去三年投資總和。面對 艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿啊Ｒ皇羌訌娊M織領(lǐng)導。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建 設(shè)改造領(lǐng)導小組和工作小組； 公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā) 展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)；加強建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙 系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署 電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議， 各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責任書， 責任落 實，橫向到邊、 縱向到底；同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工

9、作指導意見， 為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 三是加強規(guī)劃等前期工 作。要求各供電局結(jié)合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃， 在做好城市電網(wǎng)可靠 性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上，完成 地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的20XX-20XX年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專 家評審并得到一致好評。 四是實施陽光招標。 工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、 設(shè)備招標項目上網(wǎng)公布，公開招標；建立投標單位誠信檔案 49 個， 取消 4 個不誠信單位（資質(zhì)虛假）的投標資格；與中標單位簽訂經(jīng)濟 合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè) 全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導督查 領(lǐng)導小組和四個

10、工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取 30的項目進行審計，抽檢 35 家建設(shè)單 位，提出整改項目 276 項，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā) 生資金挪用， 不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。 上半年， 國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導。 國資委檢查 組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6 月底， xx 電網(wǎng)共完成投資 34.3 億元，占年計劃的 32.75%。其中中央預算內(nèi)投資項目 34 億，202 項工程，做到了“三個 100”（開工率、資金配套率、整 改率）。（四）基礎(chǔ)管理水平進一步提高 一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在

11、云南大理南方電網(wǎng)風險體 系建設(shè)座談會后，我們重點強化了各級干部安全管理 “一體化”意識。 安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設(shè)得到了扎實推進。貴陽、 遵義、安順三個供電局風險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。 生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效， 編制了 供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化 建設(shè)標準，完成了 170份作業(yè)指導書范本和作業(yè)指導書管理標準 。 將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責任目標考核，傳遞機制更加到位。明確20XX年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施，共排查一般隱患 434項，整改率 83.9 。實施 6 條 220 千伏及以上線路的防雷綜合治 理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率RS

12、-1為99.871 %, 同比提高 0.476 個百分點。二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公 司指標框架體系,啟動部門級指標體系管理試點,從指標入手,探索 建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系,推進標準化管理。貴陽供電局明確了 97 項創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了 對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計、 營銷服務(wù)流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范 化管理。創(chuàng)先工作有序開展。三是努力挖潛增效。加大資金集約化管 理力度，公司資金歸集率達 97.25%。以風險控制為核心，建立完善 關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制，通過審計促進增收節(jié)支 1594 萬元。嚴格

13、控制 成本，會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn) “零增長”。 上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率、電費回收處于 可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建設(shè)投資增加等政 策性因素影響，上半年虧損 6.96 億元，比上年同期減虧 3.8 億元。 四是加強干部員工隊伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，以學習實踐活 動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行， 強化干部真抓實干的作風。 大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓， 培訓員工 19942 人 次，其中班組長和一線員工占 68.7%。五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。 努力弘揚南網(wǎng)特色文化， 在南網(wǎng)文化進入基層、 進入縣級供電

14、企業(yè)上 下功夫，著力推進文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究， 切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、 植入行為。 六是推進縣級供電 企業(yè)一體化管理。開展 33 家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深 化 5 家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點， 著力抓好縣級供 電企業(yè)線損管理，推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落 實20XX- 20XX年節(jié)能降耗目標，完成線損四分計量完善工程和“四 分管理技術(shù)支持平臺推廣項目” 的審查，開展 2086 臺高損配變更換。 穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標煤 160 萬噸，減少二氧化硫排放 41 萬噸。節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在 xx 電網(wǎng)的實踐獲南方電網(wǎng)

15、科技 進步一等獎。二、面臨的形勢和困難 當前，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，上半年國內(nèi)生 產(chǎn)總值同比增長 7.1%； xx 經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長 9.6 ；南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長 5.4%，實現(xiàn)了去年 10月 份以來首次單月正增長； 經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多， 增強 了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。 同時，我們也清醒的認識到， 國際金融危機影響還在延續(xù)， 國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、 不穩(wěn)定因素依 然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長 5的任務(wù)依然 艱難。目前電量回升，有豐枯電價預期因素， 也有政府強力推動因素； 應(yīng)該看到，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢

16、固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題 短期難以解決；省內(nèi)售電量保 5增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè) 進度滯后。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到 110 千伏項目開工實施； 10 千伏工程點多面廣，管理難度大，推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢?約工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升，暴 露了部分單位人員安全意識薄弱、 管理基礎(chǔ)不牢問題。 隨著工程全面 鋪開，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風險加大。電價矛盾尚未疏導、 豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在 諸多不確定因素。三、下半年主要工作任務(wù)面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來， 繼續(xù)抓好整改方案的落實

17、， 著力構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制， 不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)， 下半年重點抓好以下工作。1 、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設(shè)，確保電網(wǎng)安 全穩(wěn)定運行要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院 一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下， 部分企業(yè)逐步恢復生產(chǎn)， 絕不能因為 電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風險控制措施， 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。 一是按照董事長的要求， 在四個方面拿出具體措 施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗 爭，增強全員安全意識；第二，如何使安全責任傳遞機制更加到位、 有效；第三，如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié)；第四，如何 做好應(yīng)急預案， 在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。 二是認真落實迎峰度夏方案和 電網(wǎng)風險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、 設(shè)備的特巡特維； 強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。 年內(nèi)線路加固改造 完成總數(shù)的 99%。抓緊安裝 50 套備自投裝置，提高互供互倒能力。 三是開展風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、 地調(diào)規(guī)范化管理試點工作， 110