洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報材料

1、洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報材料 尊敬的各位領導: 首先，歡迎各位領導蒞臨我廠檢查指導工作。進入一季度，洗煤廠認真貫徹落實上級公司安全工作會議精神，全面推進“安全、高效、 發(fā)展”戰(zhàn)略，明確做好一季度安全工作對全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善標 準、落實責任、規(guī)范行為”為主線，狠抓了“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)，突出了質 量標準化建設、安全管理體系建設、員工不安全行為梳理、干部管理行為規(guī)范、規(guī)章制度 完善等重點工作，為全年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將一季度安全管理及綜合整治方面工作匯報如下、九年四季度安全隱患問題整改治理情況 12月27日，集團公司在四季度地面安全檢查中查

2、出的 10條隱患及講評會上提到的33條問題、 3條建議現(xiàn)已全部整改完成。、一季度主要安全工作 1、生產(chǎn)指標完成情況 計劃入洗原煤87.09萬噸，目前完成84.27萬噸，預計完成96.27萬噸，完成計劃110.54%; 生產(chǎn)精煤計劃35.00萬噸，目前完成37.93萬噸，預計40.00萬噸，完成計劃114.28%;精煤 計劃產(chǎn)率41.14 %，預計完成42.35 %，比計劃提高1.21%,綜合產(chǎn)率局計劃75.71%,預計 完成局計劃；電耗計劃9度/噸&8226;原煤，預計完成8.41度/噸&8226;原煤；藥耗計劃1.2 0kg/噸&8226;入料，預計完成1.18kg/

3、噸&8226;入料，能力利用率：計劃85% 預計120.6 7% 精煤人頭效率計劃821.60噸/人，預計869.05噸/人。2、階段性工作 領導重視、精心組織，學習領會上級公司安全工作會議精神上級公司安全工作會議精神、基本管理制度及階段性工作安排是指導全年安全工作的綱領 性文件和行動指南。全廠上下高度重視，統(tǒng)一安排，營造了全員學習的熱烈局面。元5日、9日、13日分別參加了上級公司安全工作會議，并利用周一、周三組織全員進行了貫徹學 習。一是繼上級公司安全工作會議之后，于元月 20日召開了洗煤廠安全工作會議，出臺了 洗煤廠1號文件，對安全工作進行了整體部署和安排；二是根據(jù)集團公司學習安全

4、管理制 度及1號文件的要求，下發(fā)了“關于認真學習兩級公司安全管理制度的工作安排”，嚴格 按照要求組織學習，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26,對全員學習安全管理制度 及1號文件進行了考試，并嚴格按照呂梁公司要求執(zhí)行考試成績與安全績效掛鉤規(guī)定；三 是對三個特別規(guī)定進行了傳達學習，出臺了關于強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的實施方 案，同時狠抓了“兩節(jié)”“兩會”期間安全生產(chǎn)，嚴格落實各項安全措施。明確目標、理清思路，統(tǒng)籌安排全年安全工作以上級公司安全工作會議精神為指導，貫徹落實上級公司 1號文件指導思想及工作目標， 結合洗煤廠實際，一是樹立了洗煤廠全年安全工作指導思想；二是將安全工作目標進一步 細

5、化、具體化，明確了洗煤廠六個階段性工作目標及保障措施；三是突出了安全技術、重 點工程管理、干部作風建設、安全管理示范洗煤廠建設、安全管理體系建設等六項重點工 作及七大保障體系完善。按照統(tǒng)一領導、總體策劃、分步實施、以點帶面、整體推進的原 則，各項工作開展緊張有序。整章建制、消缺補漏，配套完善各項規(guī)章制度規(guī)章制度就是企業(yè)的法，堅持以法治企必須從完善制度做起。一是參照集團公司23項基本安全管理制度，結合我廠實際，配套制定了洗煤廠安全管理制度，補充了“安全紅線” 管理制度和安全生產(chǎn)冋責制度，進一步完善了制度標準保障體系；二是不斷制定完 善新的規(guī)程制度以適應系統(tǒng)優(yōu)化、改造、升級的需要。新修訂完善了雨水

6、收集泵房、尾煤 浮選藥劑罐、電氣焊作業(yè)、起吊作業(yè)、廠區(qū)內行人、商品煤采樣等16項規(guī)程制度；三是對事故應急救援預案進行了修編完善。創(chuàng)新形式、優(yōu)化機制，嚴把關口抓培訓教育始終將培訓教育作為提高職工安全意識、規(guī)范職工作業(yè)行為的重要途徑。一是嚴格廠級、 車間級、班組級三級培訓，由各車間（隊組）主任（隊長）、畐U主任（隊長）親自備課、 針對性授課，保障了日常培訓效果；二是續(xù)繼實施“每日一題”培訓教育方案，堅持每月 一次閉卷考試，并進行培訓效果總結；三是加強特殊培訓，開展了“三違”行為與不安全 行為辯識活動，對“三違”人員進行了下崗培訓，考試不合格者不準上崗；四是2月22日組織全員觀看了安全為天、警鐘常鳴

7、屯蘭礦“ 2.22 ”瓦斯事故電視專題片，并舉行了“牢記屯蘭事故血的教訓、穩(wěn)步推進企業(yè)安全發(fā)展”簽名活動；五是為新入廠員工辦理安全資格證13個，達到了全員100%寺證上崗；六是嚴格執(zhí)行安全與經(jīng)濟掛鉤制度，1、2月份共考核培訓工資24690元，考核職工安全工資7940元，三違罰款3290元。控制過程、突出加法，努力規(guī)范三種行為01、安全管理行為與業(yè)務保安行為規(guī)范。規(guī)范干部下現(xiàn)場行為、提高干部下現(xiàn)場質量即是規(guī)范安全管理行為與業(yè)務保安行為的切入 點、著力點，也是落腳點。為進一步落實各級領導安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮管理人員監(jiān) 督、管理、服務職能，通過強化、細化干部下現(xiàn)場行為，保障過程安全，實現(xiàn)結果安全

8、。一是突出監(jiān)督管理過程考核與做加法的原則，出臺了安全績效綜合考核辦法，將科隊級干部安全績效切塊，定期審評、檢查，1、2月份否決干部安全績效46000元；二是加大 隱患問責力度，嚴格事件責任分析與追究，對照安全管理紅線進行自查，1、2月份共罰款17000元，充分利用經(jīng)濟效應促進管理行為規(guī)范；三是狠抓干部作風，嚴格干部請銷假管 理，特別是“兩節(jié)”“兩會”期間，嚴格執(zhí)行了干部調度雙值班制度。O 2、員工操作行為規(guī)范一是加強了員工各項規(guī)程、制度的培訓力度與現(xiàn)場抽查提問力度；二是“三違”治理狠追 猛打，結合我廠實際作業(yè)特點，對職工不安全行為梳理、分類，明確了154種“三違”行為，出臺了“三違”判定標準及

9、獎懲條例，并將“安全操作”紅線納入到條例當中， 鉛印下發(fā)，人手一冊，做到了警鐘常鳴；三是組織車間（隊組）技術員以上干部20余人,整理出我廠13部分、27個崗位員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為 651種，并編制了員工不 安全行為管理手冊，同時加大了對員工不安全行為的分析處罰力度，不安全行為得到有 效預防、控制，員工操作行為進一步規(guī)范化。積極探索、重點攻關，全面推進安全管理示范洗煤廠建設 瞄準高起點、高標準開展安全質量標準化建設，從最難點攻關，全面提升質量標準化水平。 一是針對在四季度檢查中，裝車隊質量標準化水平低，問題多，廠領導多次組織現(xiàn)場辦公， 制定了裝車隊質量標準化改造計劃，集中財力、人力、物力

10、搞標準化治理。對裝車隊墻體 全部刷白增亮、設備全部按照完好標準治理、現(xiàn)場管理與人員規(guī)范作業(yè)得到進一步加強； 特別是對731電纜全部采用橋架走線，地溝篦子進行了改造設計，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、文明生 產(chǎn)得到較大改善；二是下發(fā)了關于車間隊組質量標準化建設工作的補充規(guī)定，召開了 廠級質量標準化工程及車間級精品工程安排部署討論會，明確了具體整改計劃與責任人， 完善了考核機制；三是質量標準化建設全面開展。廠房內設備、設施全部進行了刷漆增亮， 并分區(qū)配置了垃圾箱；對所有設備標識、編號進行了核實，重新制作、更換設備完好標識 牌102塊、設備標貼78塊、管道標貼68塊；完善了運煤道路噴霧灑水設施等，進一步體現(xiàn) 了“文

11、明生產(chǎn)與高雅安全”水平。積極探索，在技術上取得創(chuàng)新。煤塵治理作為洗煤廠一項攻關難題，我廠不斷從實踐中總 結經(jīng)驗，尋找出路，一是在原煤系統(tǒng)安裝了噴霧滅塵裝置，在精煤皮帶、回煤系統(tǒng)皮帶底 部安裝了滴水滅塵裝置；二是針對344機尾煤塵治理效果不佳，多措并舉，安裝了溜槽內 噴霧，344機尾制作密封式防塵護罩，徹底根治了起塵源；三是產(chǎn)品倉及裝車點二層安裝 了軸流風機除塵，并多次優(yōu)化改造，收到了較好的除塵效果。健立、健全一套科學的管理體制機制，是建成本質安全型洗煤廠的強硬保障。以上級公司 安全管理方針政策為依據(jù)，認真分析我廠現(xiàn)狀，以規(guī)范行為、防治隱患為核心，組織40余名科隊技術人員及主要負責人，編制了 3

12、2項程序文件、管理手冊及不安全行為管理 手冊，與四大規(guī)程、“三違”判定標準及獎懲條例形成了我廠安全管理體系文件， 每月定期進行審核，促進了管理的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。3、安全專項整治工作 證照管理方面，一是對到期的27塊壓力表、6臺汽車衡進行了校驗，并全部取得了校驗合 格證書；二是對裝載機證書進行了收集、統(tǒng)一管理。安全費用工程：高壓配電室安裝預演模擬屏，已列計劃，正在按計劃組織相關工作?！按簷z”工作扎實有序開展。下發(fā)了“關于做好春季電氣預防性檢修工作的安排”，從3月15日已正式開始實施。4、強化現(xiàn)場管理，全面排查治理隱患采取定期安全檢查與動態(tài)安全檢查相結合的形式，隱患排查更加全面徹底。一是按

13、標準重新制作更換了檢修電源箱、電液閥門控制箱、各配電室空開標識380余處；二是加強了運煤道路車輛秩序管理，加大了對違章車輛的處罰力度，維護了過磅秩序；三 是針對運銷磅房、裝車隊、污水站及精煤場地點特殊，人員上下行走危險因素多，出臺了 廠區(qū)內行人安全管理規(guī)定，繪制了安全行走路線圖，并做出了任何人員非裝車隊長帶 領，嚴禁進入精煤場采樣的硬規(guī)定；三是對 922濃介桶電纜橋架增加了支撐保護，消除了 抓斗對電纜橋架的碰撞損傷；四是重點區(qū)域重點治理，對尾煤藥劑室藥劑罐進行了改造， 安裝了機械式自動停止按鈕與遠程控制按扭，為防止油藥外溢上了一個雙保險；五是繪制 了廠區(qū)內地下電纜、暖氣管道分布走向圖，為春季綠

14、化及施工提供了基礎資料，杜絕了意 外事故的發(fā)生；六是加強了廠區(qū)內消防器材的標準化配置與管理，改造、制作沙箱12個,更換滅火器16個。三、二季度安全工作思路及措施工作思路：緊緊圍繞上級公司安全工作會議精神，認真貫徹落實階段性工作安排，堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重原則，以系統(tǒng)化、程序化、 規(guī)范化的管理模式，進一步規(guī)范三種行為、消除隱患，實現(xiàn)洗煤安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健 康發(fā)展。工作措施：1、繼續(xù)開展以“整章建制、完善標準、落實責任、從嚴規(guī)范安全管理行為、業(yè)務保安行 為、員工操作行為”為主線的安全管理綜合整治工作。2、加大安全生產(chǎn)責任制落實力度，從嚴安全績效考核。3、嚴格按照春季電氣預防性檢修工作的安排，扎實開展好“春檢”工作。4、繼續(xù)加大對不安全行為的梳理劃分，強約束、細引導，提高職工按章作業(yè)與規(guī)范作業(yè) 的能力。5、穩(wěn)步推進質量標準化建設，