啟動會議發(fā)言稿

1、啟動會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大 會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方一一 婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務(wù)水平的提高， 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)療服務(wù)中扮演著越來越重要 的角色；實踐說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與使用 對于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加 快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了 收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以醫(yī)院 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設(shè)計

2、思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴(kuò) 展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有 生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長時間的深入調(diào) 查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預(yù)見或跟蹤醫(yī)院的 長遠(yuǎn)發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設(shè)計；此次工程 是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這 項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公 司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在 這項工程中我公司派出了一支強(qiáng)大的實施團(tuán)隊，根據(jù)醫(yī)院的 實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細(xì)微之處 以及它們之間的相互作用，

3、和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適合自 己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團(tuán)隊多年來積累的多個成功項目的 實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中 我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的 關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支 持。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下， 婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！最后，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實 施！謝謝大家！在信息化建設(shè)動員大會上的講話2012 年5月28日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員 大會，會議的

4、中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息 化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取 盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信 息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的 大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是在信息化建設(shè)的 道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意 義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從 2005年起步，經(jīng)過幾年的努力， 信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成 績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級 公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會議

5、系統(tǒng)、 X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友 NC系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都 達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資 源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施 工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效 管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范， 如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了 一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管 理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建 設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位

6、的經(jīng)驗，根據(jù)自身的 實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與 這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門主頁等模 塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián) 達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé) 實施。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，

7、綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng) 對硬件的要求，實施時間 2009年6月，該工作已經(jīng)完成；? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā) 人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實 施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集 成，實施時間 2009年8月1日-2009年9月20日，該項工 作正在進(jìn)行。?

8、第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn) 問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：*項目部、*項目部、*工程項目部、*項目部。實施時間2009 年9月21日-2009年10月31日；?第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣；009年底在全公司推行。? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6 月實現(xiàn)成本等模塊 C/S向B/S架構(gòu)遷移：010年9月30日建 成驗收。三、信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有

9、 奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng) 的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信 息化項目小組。人員組成如下：項目經(jīng)理：陳* 項目副經(jīng)理：李*項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公 司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織 調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項 目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的 領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司 機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。1 、機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門， 負(fù)

10、責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司 的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證， 負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管 理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè) 務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口 業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。2 、分公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收 集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司 的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程 的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3 、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，

11、 保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作四、實施過程中需重視的幾個問題同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下 必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施 過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：1 、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合 我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我 們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些 業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方 面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作 流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工

12、作中 有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰 是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目 部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時 完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司 啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系 統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献?方一一用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系 統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步 成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作 的需要和信息化發(fā)展的要求

13、，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn) 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一 步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終 決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的一一用友軟件公司合 作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全 面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管 理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技 術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)”無縫連接”，達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度 同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同 的事務(wù)處理機(jī)制

14、。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既 往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員 工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目 的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！“一個信念，二個原則，三點要求”推動 ERP全面 上線一一集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在 ERP項目啟動大會 上的講話發(fā)布時間：2011 -02-1瀏覽量：

15、2123次今天我們在這里舉行 ERP項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐 集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè) 務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各 業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行 ERP的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部 報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這 一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要 求。一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)

16、展史， 只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文 化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的 行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實施 ERP的成功經(jīng)驗，在整個 ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。1 、“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實施原則。不要認(rèn)為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非 一個部門能夠獨立完成的。 所以，在ERP項目實施的過程中， 推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門 要積極調(diào)動內(nèi)部

17、資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能 模塊順利上線。2 、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會 出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高 決策效率。三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證ERP 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。1 、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作， 全力支持！ ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，

18、它涉及 到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù) 必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位， 本部門能夠順利推行。2 、ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于 承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量， 推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)ERP 項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮 的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希 望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們 做好所有工作。3 、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適

19、應(yīng)。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議， 少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、 各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo) 向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之 前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我 們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生 產(chǎn)一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性 項目，公司將會調(diào)動一切資源， 力保該項目成功實施。 在此， 我代表公司董事會、總

20、裁辦公會表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙！在地區(qū)亞行三期項目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組啟動會上的講話尊敬的黃敬閩、卡羅麗娜女士和黎向群處長， 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！很高興參加地區(qū)亞行三期項目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組啟動會。今天的啟動會議，標(biāo)志著地區(qū)項目管理和技術(shù)支 持服務(wù)小組的各項工作正式啟動。在此，我謹(jǐn)代表地區(qū)建設(shè) 局對亞行官員、上級主管部門以及地區(qū)發(fā)改、財政等相關(guān)各 方為項目所付出辛勤努力表示衷心的感謝！對項目管理和技 術(shù)支持服務(wù)組啟動表示衷心的祝賀！亞行三期項目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組技術(shù)服務(wù)活動的開展標(biāo)志著亞行三期項目即將進(jìn)入

21、正式實施階段，亞行三 期項目做為地區(qū)的重點項目，我們建設(shè)系統(tǒng)上下一定要統(tǒng)一 思想，充分認(rèn)識亞行項目的特殊性和重要性，為此，我們在 地區(qū)范圍內(nèi)挑選了部分涉及市政、供排水、道路等方面具有 豐富經(jīng)驗、技術(shù)實力強(qiáng)的專業(yè)人員組成了技術(shù)支持和服務(wù)小 組，為亞行項目的實施做好技術(shù)服務(wù)和支撐工作， 解決在實施亞行項目過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為項目順利建 設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。亞行項目不同于國內(nèi)建設(shè)項目，其管理更規(guī)范，計劃更 周密，程序更嚴(yán)格，既要求項目管理遵循所在國家的有關(guān)政 策，又必須遵照亞行貸款管理政策，尤其是項目建設(shè)的好壞，直接影響地區(qū)乃至自治區(qū)對外形象，這要得到各方的充分認(rèn) 識和高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化

22、監(jiān)督管理，嚴(yán)格建設(shè)程 序，保證項目不出紕漏。建設(shè)各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致， 精誠合作，強(qiáng)化責(zé)任意識，不推諉，不扯皮，工作要早抓， 避免時緊時松。各縣項目辦作為項目法人，承擔(dān)起相應(yīng)的項 目法人職責(zé)，除了搞好項目建設(shè)管理工作外，要積極地、多 渠道籌措配套資金，確保項目資金需求。同時，要嚴(yán)格財務(wù) 制度，規(guī)范資金使用，嚴(yán)禁擠占、滯留、挪用，確保?？顚?用和資金使用安全。此外，我們還要認(rèn)真做好與項目有關(guān)的其他工作。一要 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別要針對部分縣項目辦組織能力不足、專 業(yè)力量薄弱等問題，開展全方位、多層次的教育培訓(xùn)，不斷 提高項目辦人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)實踐能力。二要高度重視檔案管理工作，項目一開始，就要嚴(yán)

23、格按照建設(shè)項目檔案資料管 理規(guī)定，做好各項資料的收集、整編、歸檔工作。三要盡 快熟悉向亞行的報賬程序，做好報賬各項工作，確保亞行資金順利、及時取用。四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)， 自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)防工程建設(shè)過程中 的腐敗行為，共創(chuàng)廉潔的工程建設(shè)環(huán)境。同志們，如期完成亞行項目建設(shè)任務(wù)，是上級建設(shè)主管 部門和地委、行署對我們的要求，也是各族群眾的殷切期望， 使命光榮，任務(wù)艱巨，我們要堅定信心，迎難而上，銳意進(jìn) 取，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，扎實工作，努力實現(xiàn)亞行項目建 設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)。謝謝大家！春雨的色彩說課稿一、教材內(nèi)容分析：春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景 色。春雨的色彩

24、意境優(yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐 下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享 受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景 對話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情 感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并 嘗試運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己 的情感體驗。二、幼兒情況分析：中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā) 展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動地去 探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運(yùn)用自己的表達(dá)方 式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表 達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也

25、積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。三、活動目標(biāo)：教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點和歸宿，對教育活動 起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動 目標(biāo)：1 、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。2 、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。3 、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天 的生機(jī)，知道春雨對萬物生長的作用。四、活動的重點和難點：重點是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文 詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語 言表達(dá)能力。難點是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對 話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面， 我本身是無色

26、的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。五、活動準(zhǔn)備：1 、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩春天，并組織幼兒春 游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有 關(guān)知識經(jīng)驗。2 、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓 他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又校伊η髮τ變撼浞址攀?，對大限?的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感 受，我主要采取了以下教學(xué)法：1 、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運(yùn)用與幼兒進(jìn)行有關(guān) 春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的 知識經(jīng)驗。2 、演示法：在活動中我通過多媒體課件向幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，春雨的色彩散文詩的情景，也是通過課 件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運(yùn) 用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和 熟悉。3 、情景演示法：將幼兒置身于春雨的色彩散文情 景中，通過角色表演，強(qiáng)化幼兒對春雨的色彩的感受。此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法 和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲