公司獎(jiǎng)勵(lì)制度匯編匯總

1、精品資料一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作， 促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿 10年、 20年及 30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度， 但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展

2、確有特殊的貢獻(xiàn)者；4. 上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。第五條功績獎(jiǎng)本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績獎(jiǎng)：1. 從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；2. 對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；3. 對本公司的損害能防患于未然；4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。第六條全勤獎(jiǎng)凡本公司連續(xù) 1年未缺勤的員工， 經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)； 其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)

3、狀對創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績獎(jiǎng)，可以按等級授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀。第九條獎(jiǎng)品對服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀， 獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。第十條再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：1. 根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)；或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；2. 根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)；可編輯精品資料前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同， 其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。第十一條由 2人或 2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為 2人或 2人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總

4、經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級的評定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十五條 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法第一條本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特制定本辦法。第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn) 20元，每月計(jì)分 30點(diǎn)（ 600元），本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤 1天給予 1點(diǎn)。第三條員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金：1. 請假一天扣 7點(diǎn)（ 1

5、40元）；2. 請假二天扣 14點(diǎn)（ 280元）；3. 請假三天扣 21點(diǎn)（ 420元）；4. 請假四天扣 30 31點(diǎn)（ 600 620元）。第四條 全月份不請假，且輪休不超過 2日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8點(diǎn)（160元）；請假曠工（包括 1小時(shí)）或輪休超過 2日（逢有法定假日的月份得增加為 3日）及星期日固定休息人員均不加給。第五條兵役公假、婚、喪、生育假：1. 身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給；2. 動員召集、教育召集及奉派受訓(xùn) 20天以上者不予給點(diǎn)；3. 婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的 8點(diǎn)只扣 1次）。第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。第七條 曠工：每

6、曠工 1天扣 10點(diǎn)（ 4小時(shí)以內(nèi)扣 5點(diǎn)，超過 4小時(shí)按 1天扣點(diǎn)）。第八條 當(dāng)月份請事病假累計(jì) 4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過 4小時(shí)按 1天扣點(diǎn)。第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療；情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)， 即每住院 1天扣發(fā)獎(jiǎng)金 5點(diǎn)；其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金）。第十條 星期例假及輪休特休1. 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給， 但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金 10點(diǎn)；可編輯精品資料2. 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工；3. 特別休假于前一天下午 5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者， 出勤獎(jiǎng)金照給， 事后（

7、包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論；4. 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的 1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。第十一條本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法第一條 本公司為使員工勤于職務(wù)、 提高生產(chǎn)效率起見， 特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。第三條本獎(jiǎng)金每季頒給 1次，其給付日期為次月 20日。第四條 當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假）、遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1. 月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪天天2. 日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪天第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送總經(jīng)理

8、核閱后公布。第六條 新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算， 否則于次季第 1日起計(jì)算。第七條當(dāng)季服務(wù)未滿 3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。第八條停薪留職期間不適用本辦法。第九條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條適用范圍1. 本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理；2. 本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限；顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。第二條獎(jiǎng)金數(shù)額可編輯精品資料從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定。第三條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際

9、工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì)）：1. 準(zhǔn)給特別病假或公傷假者；但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外；2. 非受處分的停薪留職者；3. 中途到職者。第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者， 不予發(fā)給；但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。第六條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金：1. 嘉獎(jiǎng) 1次：加發(fā) 1日份薪額的獎(jiǎng)金；2. 記小功 1次：加發(fā) 3日份薪額的獎(jiǎng)金；3. 記大功 1次：加

10、發(fā) 10日份薪額的獎(jiǎng)金；4. 申誡 1次：扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金；5. 記小過 1次：扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金；6. 記大過 1次：扣減 10日份薪額的獎(jiǎng)金。第七條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者， 其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣 （以元為單位）：1. 病假 1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金；2. 事假 1日扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金；3. 婚假 1日扣減 1/4 日份薪額的獎(jiǎng)金；4. 喪假 1日扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金；但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在 5天以內(nèi)者，每日扣減 1/4 日份薪的獎(jiǎng)金；5. 產(chǎn)假 1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金；6. 曠職 1日扣 3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣 1

11、.5日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條獎(jiǎng)金提撥符合本辦法第四條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第九條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十條實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。1. 利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以下，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)月者，不分考績一律以 1個(gè)月計(jì)算；2. 利益目標(biāo)達(dá)成率在 85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)月以上者；其超過 1個(gè)月的部分（不可編輯精品資料含特別休假在 14天以內(nèi)者所加發(fā) 1個(gè)月的獎(jiǎng)金），依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算；3.凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿 1年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥；4. 依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司

12、；5. 年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施 。五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1. 加班津貼單位元時(shí)2. 輪值與夜勤津貼單位元時(shí)3. 駕駛員每月加班津貼最高不得超過元4. 出納人員職員津貼每月定為元第二條 特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施，并向經(jīng)營決策委員會報(bào)備。第三條 實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則。第二條本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理。第三條 員工于當(dāng)年 10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均

13、予辦理：其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計(jì)算日期。第四條于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：1. 記大功 1次，加發(fā)相當(dāng) 30天薪金的獎(jiǎng)金；2. 記小功 1次，加發(fā)相當(dāng) 10天薪金的獎(jiǎng)金；3. 嘉獎(jiǎng) 1次，加發(fā)相當(dāng) 3天薪金的獎(jiǎng)金；4. 表揚(yáng) 1次，加發(fā)相當(dāng) 1天薪金的獎(jiǎng)金。第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：可編輯精品資料1. 記大過 1次，扣減相當(dāng) 30天薪金的獎(jiǎng)金；2. 記小過 1次，扣減相當(dāng) 10天薪金的獎(jiǎng)金；3. 申誡 1次，扣減相當(dāng) 3天薪金的獎(jiǎng)金；4. 警告 1次，扣減相當(dāng) 1天薪金的獎(jiǎng)金；5. 曠（工）職者照天數(shù)計(jì)，每曠 1天扣減獎(jiǎng)金 2天，不足 1天者照 1天計(jì)

14、；6. 年度內(nèi)請事病假（合并計(jì)算）達(dá) 15天者扣減獎(jiǎng)金 15天，達(dá) 30天者扣減獎(jiǎng)金 30 天；7. 遲到早退（合并計(jì)算）每滿 3次，扣減獎(jiǎng)金 1天。第六條服務(wù)未滿 1年者，事病假照比例折算。第七條本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。第八條本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。第九條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金；1. 辭職或解雇者；2. 資遣者；3. 停薪留職者；4. 其他原因中途離職者。第十條顧問、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條年度的計(jì)算由每年 1月 1日起至 12月 31日止。第十二條服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算，不足3

15、個(gè)月者不發(fā)。第十三條本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給1. 企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責(zé)任獎(jiǎng)金；2. 服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金；3. 營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金。第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年 412月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)（各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率）。2. 責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以 3個(gè)月為一期，即 4、 5、 6月和 7、8、9月， 10、11、12月各為一期；3. 期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 60%；4. 期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及

16、銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 30%；5. 期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%的企業(yè)部則不予加發(fā)；6. 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)， 其超出部分可并入下期累計(jì)， 并盈虧互抵（但對財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動漲價(jià)時(shí)另議）；7. 本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算；交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分 3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放；財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬；可編輯精品資料8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo) 80%，及銷售目標(biāo) 1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金 30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同

17、前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金；本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定，僅適用于同一年度 412月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)；9. 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金， 由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配（如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)， 可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵）；10. 各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥 30%盈余中扣除。第三條 服務(wù)部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 平時(shí)獎(jiǎng)金：（ 1）每3個(gè)核計(jì)

18、的責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給（ 2）如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，應(yīng)按凈得30%給予該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)；2. 年終獎(jiǎng)金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A 企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)+ C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù) + 除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。第四條 營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：1. 各部營業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定，如另表；2. 各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)

19、任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每 3個(gè)月核發(fā)一次；3. 營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，別無其他獎(jiǎng)金；但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金；4. 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在成交前向公司報(bào)備后發(fā)給；5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù) 6個(gè)月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時(shí)亦同。八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇，可編輯精品資料特設(shè)置經(jīng)營績效獎(jiǎng)金并制定“經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法”。第二條 獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表”中

20、的“本期損益”總合計(jì)金額的 25%提供發(fā)放。第三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放對象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。第四條獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的“基點(diǎn)獎(jiǎng)金額” 計(jì)算，其計(jì)算方式如下：1. 當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額；2. 基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格；3. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等， 營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。第五條 幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績計(jì)算。第六條營業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；其最高

21、與最低的發(fā)放比例原則上為 3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距。第七條服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算。第八條發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以“元”為單位，元以下四舍五入。第九條獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月 25日。第十條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所依循，特制定本辦法。第二條對象效率獎(jiǎng)金以利益中心 （尚未建立利益中心部門暫以成本中心） 為核發(fā)部門， 其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外。第三條方式各部門績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，訂為每月1次，各月的績效不得互抵。第四條

22、固定基數(shù)可編輯精品資料1.獎(jiǎng)金額的制定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級 4000元，組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員 3000元；男從業(yè)員 2000元，女從業(yè)員 1200元；2. 固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類1. 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門： 指該部門的獎(jiǎng)金依其績效按獎(jiǎng)金評核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門；2. 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門；3. 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)

23、比照公司（事業(yè)部）全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算。第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評核項(xiàng)目1. 生產(chǎn)部門：（ 1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù) 15%，目標(biāo)利益未達(dá) 80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；（ 2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)的 15%，未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；（ 3）按各利益中心特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)：產(chǎn)量：A因不可抗力原因（如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量，的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；B試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率

24、獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除；主要材料耗用量（或收率）；工繳（以可控制項(xiàng)目為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等）；品質(zhì)；可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件， 所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額， 一律自利益項(xiàng)下扣除；其他特定評核項(xiàng)目；以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂；2. 營業(yè)部門（直接銷售人員）（ 1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂；（ 2）按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng)金比率自訂；未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。（ 3）按各部門特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括如下

25、：營業(yè)額或銷售量；可編輯精品資料推銷費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主、包括薪金、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等）；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件，以公司受損金額計(jì)扣利益；其他特定評核項(xiàng)目；以上營業(yè)部門至項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，尚需受下列條件的限制：最近 3個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率（未滿 3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)）未達(dá) 80%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金；以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá) 20%以上，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金；最近 3個(gè)月的平均賬款回收率（分內(nèi)、外銷）低于 90%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金，其計(jì)算公式

26、如下：應(yīng)收賬款回收率= 最近 3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額 ÷最近 3個(gè)月銷貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)；惟當(dāng)月份銷貨額超過前 2個(gè)月平均額部分，準(zhǔn)延至次月 15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率；因品質(zhì)不合格， 而遭客戶申訴致無法收清者， 得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1. 獎(jiǎng)金發(fā)放除營業(yè)部門外， 各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的 60%；2. 比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門，按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的服務(wù)程度，比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)；3. 平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā)。第八條 目標(biāo)的制定

27、1. 本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言；2. 寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實(shí)績。第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂；罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用。第十條特殊貢獻(xiàn)對公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。第十一條準(zhǔn)則的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會計(jì)部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。第十二條附則1. 獎(jiǎng)金最高限額，視實(shí)際需要得每年修訂一次；2. 本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同?？删庉嬀焚Y料十、績效獎(jiǎng)金發(fā)給辦

28、法第一條 本公司績效獎(jiǎng)金辦法的施行， 系以鼓舞工作士氣、 獎(jiǎng)勵(lì)工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。第二條本公司績效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)：第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金， 發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員； 但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。第三條 試用人員、當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎(jiǎng)金：1. 每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；2. 每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)。第四條 生產(chǎn)績效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算；首先依表列折算每人基本獎(jiǎng)

29、金金額， 再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)。金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下。但各單位的助理、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算。第五條工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)給幅度制定。第六條 績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理， 經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。第八條本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。十一 、員工參與公司管理規(guī)定第一條目的本公司實(shí)行員工參與管理制度，目的在于增進(jìn)員工滿足心理，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率。第二條范圍員工參與管理的范圍包

30、括公司的一切事務(wù)； 但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。第三條方式員工參與管理可采用參加座談會、 研討會、專門會議等形式。 員工有權(quán)利提出意見，有權(quán)利以各種方式參與管理?？删庉嬀焚Y料第四條獎(jiǎng)懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見，公司對其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第五條員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，消除缺點(diǎn)。第六條管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持， 必要時(shí)要邀請有關(guān)專家、 學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見與建議。 會談每周舉行一次， 主要用來客觀地衡量工作成果， 并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。第七條人員輔導(dǎo)每次會談快結(jié)束時(shí)， 必須由與會的專

31、家、 學(xué)者對參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評。第八條效果測評在施行上述舉措之后， 總經(jīng)理辦公室必須對其效果進(jìn)行綜合測評， 并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)， 從而激勵(lì)全體員工更加努力參與， 共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。十二、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍1. 本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理；2. 本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用（但得視情況另行發(fā)給）。第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定。第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到

32、職者， 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算； 凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì)。第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：1. 辭職或解雇者；2. 資遣者；3. 停薪留職者（期間扣除）；4. 其他原因中途離職者。第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪。第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金：1. 嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā) 1日份薪額的獎(jiǎng)金；可編輯精品資料2. 小功一次：加發(fā) 3日份薪額的獎(jiǎng)金；3. 大功一次：加發(fā) 10日份薪額的獎(jiǎng)金；4. 申誡一次：扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金；5. 小過一次：扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金；6.

33、 大過一次：扣減 10日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1. 曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減 2日份薪額的獎(jiǎng)金，不足 1天者以 1天計(jì)；2. 年度內(nèi)請事病假（合并計(jì)算）達(dá) 10天以上者，每超過 1天扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金（服務(wù)未滿 1年者，照比例折算）。第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā)：1. 優(yōu)等者加發(fā) 10日份；2. 甲等者加發(fā) 3日份；3. 乙等者不予加發(fā)。第十條 年度計(jì)算由每年 1月1日起至 12月31日止。第十一條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條 實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。十三、公司（家電業(yè)）績效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條目的

34、為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1生產(chǎn)部門；2營業(yè)部門；3開發(fā)部門；4管理部門。第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度 1月1日起至 12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績，成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2月及 8月支付；其計(jì)算期間如下：可編輯精品資料1上期（ 8月）獎(jiǎng)金：從 1月 1日起至 6月30日止，并于 8月份與薪金合并發(fā)放；2下期（ 2月）獎(jiǎng)金：從 7月 1日

35、起至 12月 31日止，并于 2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位； 若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)， 一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。（二）考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率。第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門， 皆可享有全體同仁共同努力的成果， 并能為公司的發(fā)展， 作出共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率1營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)

36、定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：（ 1）銷售目標(biāo)達(dá)成率× 80%=A；（ 2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× 20%=B；（ 3） A B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；2生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（ 1）有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本附加價(jià)值利益附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率（ 2）無附加價(jià)值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算其他各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算第十條 銷售增長率1營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：（ 1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率（ 2）達(dá)成率A=1 （實(shí)際值目標(biāo)值）；B= 該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率÷全公