養(yǎng)成匯報工作的好習慣及如何匯報工作

1、精品文檔養(yǎng)成匯報工作的好習慣及如何匯報工作對于領導交代的任務， 要懂得積極的回復，事情進行到什么程度、有什么樣的結果，無論任務完成的如何，都要進行匯報，因為只有在接收到員工的信息后，領導才有可能基于最新的信息作出最新的決策。對領導來說， 企業(yè)里除了自己外所有人都是員工， 不管是高級管理者還是普通員工，作為下屬，要養(yǎng)成主動匯報工作進度的習慣，讓領導了解你為企業(yè)所付出的一切。 匯報工作是下屬的義務， 也是下屬的日常工作。有時領導可能因事物比較繁忙， 忘記這個事情， 沒有及時的督促你完成，你也可能因疏忽遺忘而沒有做， 或者已經做了沒有對完成的結果上報，最后想起這事的時候可能已經耽誤處理的最佳時機。

2、也有可能演變成不了了之的結果。員工要養(yǎng)成匯報的好習慣，許多員工正是在匯報工作中脫穎而出，從而獲得領導的賞識與器重， 那些平時不喜歡匯報工作的員工，是因為害怕領導知道他一事無成， 盡量將報告量維持在最小限度； 或是自以為是地認為報告只是一種形式， 毫無價值，覺得寫報告的日報或報告書很麻煩。有些員工因為寫了差勁的報告而被領導指責， 從此，連該報告的事也默不吭聲了。當然，有些員工的確不善于匯報工作，雖然他的工作可能做得不錯。那么這類員工應該認識到匯報工作是工作的一部分， 并且是至關重要的一部分。1歡迎下載精品文檔通常，越早學會主動匯報工作，越能夠早些引起領導的注意，獲得晉升的機會。管理界流傳著這樣的

3、一句名言，下屬的匯報永遠不能達到領導的期望。一般地， 做領導的總是為不知道員工在做些什么而煩惱。因此，在日常工作中，要養(yǎng)成經常與領導進行溝通交流的習慣，及時向領導匯報工作， 有問題要馬上同領導商量對策， 并將工作報告寫得詳實清楚，切忌敷衍了事。常言道，失之毫厘，廖以千里。一個微小的誤差就可能導致工作上的巨大失誤。做完再講和邊做邊講所產生的效果是完全不同的。如果下屬不及時匯報， 領導就不能作出正確的判斷， 也不能作出正確的指示。相反， 如果能夠得到及時的匯報，領導就可以隨時了解工作的進度，從而抓住工作的重點和問題所在，及時作出相應的調整。因此，對員工來講，主動匯報工作不僅是一項應盡的義務，更是完

4、善工作進度，促進企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。要使工作匯報產生良好的效果，就要對匯報有個詳細地了解，應注意以下幾點：第一，工作報告要充分詳實。很多人可能會這樣想：這點芝麻大的事，算了，說了也不會有什么用的。這種想法是不可取的。事情是否重要，應由領導來作判斷，員工的義務是據(jù)實匯報，即使是不怎么重要的事情，也要詳細匯報，有些事在員工看來是小事，但對領導來說，卻極有可能相當重要的線索。 有些員工就是因為工作匯報時過于疏忽大意，使領導沒有了解到相關的重要線索， 結果影響了正確決策。2歡迎下載精品文檔決策上的取舍是領導的責任與義務，至于下屬，應該做好的是詳細地匯報工作。這樣，領導才會對你感到放心，并對你委以重任；而

5、那些懶于向領導匯報工作的員工， 就只能眼睜睜地看著成功的機會落到別人的身上了。第二，及時匯報不好的消息。 對不好的消息，越早匯報越有價值，因為有利于企業(yè)的消息及早采取相應的應對策略以減少損失有。 如果延誤了時機，就可能鑄成無法挽回的大錯。報喜不報憂，這是多數(shù)人的通病，特別是失敗是由自己造成的情況下。實際上，碰到這種情況，就更加不能隱瞞，隱瞞只會造成更加嚴重的后果。第三，要在事前主動報告。有的員工做事總是很被動，一般是在領導問起相關事情的時候才會提出報告。 要知道，當領導主動問到這件事時，很可能就是事情出了漏子，否則上級是不會注意到的。員工應該遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即

6、使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。領導是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什么調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下， 應盡早使領導知道事情的詳細經過，就不至于被責問了。第四，全權委托的事也要報告。在上級已經把事情全權委托給你辦的情況下，不僅要和領導仔細討論各種問題，請示相關情況，而且還要及時匯報各種相關事宜。一般情況下，把稍微有些難度的工作交給下屬去辦，是訓練年輕員工最有效的辦法。 領導在作出各種布置后， 一般會在一邊詳細觀察，在這種情況下，員工最好把事情的前因后果詳細地向領導匯報。3歡迎下載精品文檔第五，匯報時先說結果。一般情況下，在聽取匯報時，領導總是想先了解事情的結果，所以，員工在匯報工作時要先說結果，再談經過，書面報告也要遵循同一原則。這樣，匯報時就可以簡明扼要，節(jié)省時間。第六，匯報工作要嚴謹。在工作報告中，不僅要談自己的想法和推測，還必須說出正確無誤的事實。如果報告時態(tài)度不嚴謹，在談到相關事實時總是以一些模糊的話語，如“可能是” 、“應該會”等來描述或推測的話，就會誤導領導，不利于領導作出正確的決策。所以在表明自己意見的時候，最好明確地說“這是我的意見” ，以便給領導