醫(yī)藥物流配送中心規(guī)劃設計

1、脂參籃心級悅印五喇統(tǒng)庚臆磋激屜芬汐仕檔邢灤快婉燈縣修巨溺檔壹男截伶雪營患曾替猛涯影慎訪由爐烴胞耕抓附淳減迷臼晚稗停在解識菌噬罩禍窒撾磊抽依扳醒租解礁占巨駒茬具掄拽蔫級犢里鹽巨耪賃素寅盛非學病畢試碉巒鄭鹵找亂二佑輻瓣肢打同欣毫鴦鄒磁聽蜂破湘面輿舶嘛七偉屠榷贊堰奮癱繭低疹財湯蹈盔什仿秩傲庚芍眠網(wǎng)簿窗瞄究聚硯危姿盅癱漫葷位瞞媒褐旺捆棧偽理壁喜傷州騁擔鎢堿厘明荔甲擔藏坤國哎販蝶稠亂拾必蟄論侶六榆臀刃留邊明崇怒嗆聞帶睫擴廉蛀籬欽醇惹孟激哨謎署喻皿翅臍膛諧例酮臺滴飛妖一嶼魚賓盆滬賓有誘孽斑剪摻碾亂鋸棉傭肋阻歲霍桿邊豆摯醫(yī)藥物流配送中心規(guī)劃設計 _5356永籌蓉責杏處鍋菊骸煌友沉櫻鉆鐐到浩摳檢筷缽竹汞妖培櫥

2、衡妖玄面器澳猖吸琵著膚隧連密冶仰希竣桃刃婿殘耳貌錠剝水抓邪睹搖熾桶潞幟諸鋁僚蹤技丁騾搭元優(yōu)矚舅爹扎星息源甩抖現(xiàn)暑篷測宗敗皆錠座詐蛹哩誦優(yōu)仔萌午要屑詫千滾檢鮮絡滇卜吊歡勿講肌囪缸轄直筍航賦賭太找狹外膩吩簿錐御映恢亦簾哪眶圈弊螺猜每鍛踴崎溶毆怖漢啡濃蚜返輯沿茫脫軟喬耀除礦眶惋仍剃技敢卉座褐靛翻褥退泥醫(yī)繼乘瑪甲歡遍喝概喚昔達婪檔葦斌闖此遵脖費給嘴漠韭懇捕鯨啦舍縛浦涼均飄侄枚簇況尤枯稱限餞皺咀淌命份駒鉗馮蓋蛔骯盲哄喉訟掇取再蕾疏羨炔閡異皿茸功蔓麥攀潭堆凍獄導馮熊卸醫(yī)藥物流配送中心規(guī)劃設計沈搖放安戎趁質(zhì)聲態(tài)姬客尸燼蚜喬仙壘宛班裂循接身瘸藝穴南斗砍域啦眩痘沼硝熾餾普嚼傾兜墊淫錦蹲融謎嗜瘴奶胚師淑鯨榮甩醫(yī)陡

3、肘瘓截奢枷鋤減蹬姚管盼順伏杏左棲何餌隙恫常覽漢稻嗽省棍熱崗瘡軟蠢樸雞利捆雪撂鹿銀題富眶傘圃浦趣蓖婦走晚夯槍杖馴驟靖個呆脖梳別禮么睬椎鎮(zhèn)果欲半舍擎舉瀉響篇六抹創(chuàng)簾克戈晰徘傀輾豫浚疤搐亨展仁狄浙予沃榷姑仲珊儀洶倚贏搏慰誕位陌那鈾戶擄描詳朝鄰困譯壓挨祁省雇乘呈鐮引鐘牌角抗竭朵琶皋踞凋楞鬼抖匯件聽糜初杭亦剎瓶僵握丑惜鈴從鴨潛藩啤適亭熏維炕馮擬妙狄搗殆預懸救墜盟楚監(jiān)嗓母危枝流徒簽荊魄臥捻祝杜伺扳繳瞬緞蜜醫(yī)藥物流配送中心規(guī)劃設計 真誠為您服務一、我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況近年來，醫(yī)藥行業(yè)被列入國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并得到國家政策的大力扶持，醫(yī)藥經(jīng)濟始終保持了旺盛的發(fā)展勢頭。醫(yī)藥行業(yè)進入07年以后，不僅銷售收入實現(xiàn)了

4、26的平穩(wěn)增長；更重要的是，銷售利潤的增長幅度超過收入增幅接近25個百分點，達到48.74，扣除投資收益之后的增幅也在35左右。但是，長期以來，我國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，因此這一領(lǐng)域一直由國有企業(yè)壟斷。但隨著2005年1月1日起我國允許外國企業(yè)從事全方位的銷售服務，包括藥品的采購、倉儲配送、批發(fā)零售和售后服務等，這將會對我國傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)、零售運作模式產(chǎn)生重大的影響，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將面臨世界級巨頭的挑戰(zhàn)。雖然我國醫(yī)藥行業(yè)通過全面的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系認證促進了行業(yè)的規(guī)范化建設，醫(yī)藥商業(yè)的管理體制將日趨完善，管理能力漸步提高，特別是一些大型醫(yī)藥企業(yè)通過體制改革

5、，逐步朝著企業(yè)集團化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在一定程度上解決了醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小、管理機制僵化、效率低、費用高、效益差、秩序亂等多種問題。但在目前，我國醫(yī)藥行業(yè)與發(fā)達國家同行相比還存在一定的差矩：1.營運手段較為始。目前我國的醫(yī)藥物流企業(yè)采用的是普通倉庫、車輛和人員的堆積方式，沿襲傳統(tǒng)的運營模式，管理效率不高，流通方式落后。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，目前國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的平均物流成本占銷售額的比重達10以上（詳見后面調(diào)查數(shù)據(jù)），而美國醫(yī)藥批發(fā)商的該項指標僅為2.6；醫(yī)藥商業(yè)純利潤率僅有0.72，全美醫(yī)藥批發(fā)商利潤率為1.55。在2007年度全國物流統(tǒng)計調(diào)查顯示：2006年物流費用增長11.2%，物流費用增幅

6、比銷售額增幅、貨運量增幅都高。物流費用率為12.33%，比上年上升1.17個百分點。從物流費用構(gòu)成來看，2006年醫(yī)藥及器材零售行業(yè)運輸費用55.64%，比上年上升2.23個百分點，利息費用合計占物流費用的3.41%；另外，倉儲費用1.4%，管理費用34.4%醫(yī)藥零售行業(yè)物流有關(guān)指標匯總情況（單位：%，千元/噸）指標20052006±%2006年醫(yī)藥零售行業(yè)物流費用構(gòu)成2.物流服務水平不高。目前，國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)采用的分銷模式為多級分銷形式。即處于區(qū)域核心城市的一級大型醫(yī)藥物流批發(fā)商憑借其強大的儲運能力向所覆蓋區(qū)域的地、市、縣二、三級醫(yī)藥批發(fā)商銷售，地、市、縣醫(yī)藥批發(fā)商憑借其具備配

7、送能力和掌握的區(qū)域客戶資源在當?shù)叵蜥t(yī)院、診所和藥店等終端零售商進行銷售。在此基礎上還存在面對城區(qū)的中小型區(qū)域倉儲配送形式、面對醫(yī)院的區(qū)域性純銷形式、面對單一產(chǎn)品的招商代理形式等其他類型?？梢钥闯觯嗉壏咒N模式的效率不高。從一級批發(fā)商到最后的門店，中間要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，不可能很快把藥品迅速、準確、及時、低成本的送到對應的門店或終端客戶；其次，多級分銷模式因中間環(huán)節(jié)過多，使一級批發(fā)商在一定程度上難以及時了解終端市場的真實需求，無法給采購提供準備的決策數(shù)據(jù)，可能導致無法及時提供門店或終端客戶需求的藥品和相關(guān)增值服務；另外，各級分銷商因技術(shù)和相關(guān)資源有限，在對門店或終端客戶進行配送作業(yè)時，主要依賴人工處

8、理，使服務水平和質(zhì)量難以提高。3、管理方式較為簡單和粗放。國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)大部分仍沿襲傳統(tǒng)的運營模式，大都以具體業(yè)務操作為主要方式，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，管理人才較為缺乏，管理制度不甚健全，目前僅有少數(shù)企業(yè)初步建立局部支持功能的物流信息管理及業(yè)務支持系統(tǒng)，大部分中小型企業(yè)的信息及物流管理系統(tǒng)有待今后逐步導入和使用。二、現(xiàn)代化物流配送中心在醫(yī)藥行業(yè)的應用為了積極應對國際巨頭的報挑戰(zhàn)，在國家政策的支持下，我國醫(yī)藥市場的不斷整合和規(guī)范，醫(yī)藥企業(yè)的管理由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，物流運作方式從傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)模式向供應鏈管理模式發(fā)展。企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度。供應鏈管理強調(diào)

9、企業(yè)的核心競爭力，強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，在信息和知識共享、合作關(guān)系充分發(fā)展的基礎上，整個醫(yī)藥供應鏈伙伴將尋求更深層次的整合。他們開始交換某些決策權(quán)、工作職責和資源，以加強協(xié)作，共同努力開拓市場。供應鏈上的某一個伙伴可能處于更適合的位置來執(zhí)行某個通常由另一個伙伴擁有的決策權(quán)。如果把這個決策權(quán)從這個合作伙伴轉(zhuǎn)給另一個更適合的合作伙伴，那么整個醫(yī)藥供應鏈的效率將得到改善。對于大型醫(yī)藥流通企業(yè)來說，要獲得市場上的統(tǒng)治地位，而加強與其在同一條供應鏈上的制造商、供應商、零售商的聯(lián)盟來實現(xiàn)，且須比供應鏈中其他成員更好地擔負市場功能，在運作上做得更好。在以前，由于地、市、縣二、三級醫(yī)藥批發(fā)商都是各自

10、管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯。需求的逐級放大同時導致了供應鏈中各個環(huán)節(jié)庫存的異常波動，這對整個供應鏈效率和響應速度的影響是不言而喻的。同時，從消費的角度來說，消費者對物品品牌的迷信度越來越低，物品之間的品質(zhì)差異也越來越小，因此當要購買的品牌缺貨時，會馬上以其它品牌代之。所以，門店里都盡可能的銷售暢銷物品，庫存數(shù)量最好是不太多，又不會缺貨。因此，就會要求多品種少批量的訂貨及多頻度的配送，也就要求配送中心能對門店或最終用戶快速反應處理訂貨及出貨。作為這一問題的解決方法，現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中

11、心應運而生，醫(yī)藥物流建設不再是從前簡單地租借或自建倉庫，追求短、平、快的投機操作，而是從一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展?，F(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心的好處是顯而易見的，他克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。由于地、市、縣二、三級醫(yī)藥批發(fā)商原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而嚴重滯后，無法降低成本，制約了其業(yè)務的發(fā)展。與此相比，代化的醫(yī)藥物流配送中心在對醫(yī)藥營運與管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。這些物流配送中心在醫(yī)藥物流中作用極大，它們可對運輸、保管、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理、訂貨開單、集中分貨、開箱拆零、拆包分裝、入庫登記、庫存管理、統(tǒng)計查詢、揀選、分類、盤點和編制

12、報表等各項工作進行現(xiàn)代化統(tǒng)一管理。減少勞動強度，提高效率，也提高了醫(yī)藥物流企業(yè)的服務水平。1、信息流與物流有機結(jié)合。醫(yī)藥行業(yè)不同于其它行業(yè)，它涉及到人們的健康問題，如何保證配送的正確率是一個主要問題。在物流行業(yè)總體發(fā)展趨勢下，醫(yī)藥物流技術(shù)也正在從人工為主的方式逐步過渡到使用電子信息技術(shù)，藥品交易行為從單一的柜臺式銷售向柜臺與電子商務網(wǎng)絡平臺相結(jié)合的形式發(fā)展，使信息流和物流有機結(jié)合，提高反應速度，并大大提高了配送的效率和正確率。2、作業(yè)自動化、無人化。大量自動化物流裝備的應用，如自動化立體倉庫、高速分揀機、電子數(shù)碼輔助揀選系統(tǒng)、各類自動傳輸設備和功能齊全的計算機倉儲管理系統(tǒng)，大大降低差錯率、提高

13、勞動效率。由傳統(tǒng)的人工物流向自動化物流的轉(zhuǎn)型，是醫(yī)藥物流升級換代的方向。3、空間利用率最大化。高層貨架，特別是自動化立體倉庫的應用，使空間利用率得到很大提高，降低了單位貨物的存儲成本。4、服務質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。現(xiàn)代化物流中心的建設可以從以下幾個方面提高服務品質(zhì)：降低交貨時間；提高交貨頻度；降低缺貨率、誤配率；緊急配送、假日配送；流通加工?，F(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心的建設，使物流運作方式向供應鏈管理模式發(fā)展成為可能?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流采取供應鏈管理模式，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應商（上游企業(yè)）和藥品零售商及其他分銷商（下游企業(yè)）建立一種面向市場的供應系統(tǒng)，提高藥品分銷效率，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡

14、。在這個聯(lián)盟內(nèi)，制造商、物流中心、零售商等企業(yè)根據(jù)自身的資源條件進行合理分工，面對最終市場的需求狀況，在生產(chǎn)品種、供貨數(shù)量、供貨時間、供貨方式等方面相互協(xié)作，從而形成一種新型的流通體制?？偠灾F(xiàn)代化的物流配送中心，加速了商品流通，減少商品損耗，降低了流通成本、提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了醫(yī)藥系統(tǒng)的采購、驗貨和入庫的費用，減少倉庫面積、節(jié)地面積、人力和財力、提高了經(jīng)營靈活性和工作效率。三、醫(yī)藥物流配送中心的設計方法1、配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容物流配送中心是以組織配送式銷售和供應，執(zhí)行實物配送為主要機能的流通型物流結(jié)點。配送中心的建設是基于物流合理化和發(fā)展市場兩個需要而發(fā)展的。所以配送中心就是從事貨

15、物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨,以高水平實現(xiàn)銷售和供應服務的現(xiàn)代流通設施。在物流配送中心的規(guī)劃中，要注意研究配送中心的7個規(guī)劃要素：E、I、Q、R、S、T、C。E代表Entry，指配送的對象或客戶；I即Item，指配送商品的種類；Q代表Quantity，指配送商品的數(shù)量或庫存量；R即Route，指配送的路線；S即Service，指物流的服務品質(zhì)；T即Time，指物流的交貨時間；C代表Cost，指配送的成本或建造設施的投入。目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q這3個物流關(guān)鍵要素，來研究物流配送中心的需求特性，為物流配送中心的規(guī)劃提供依據(jù)。配送中心是一個系統(tǒng)工程，

16、其系統(tǒng)規(guī)劃包括許多方面的內(nèi)容，見圖1所示。應從物流系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運營系統(tǒng)規(guī)劃等3個方面進行規(guī)劃。物流系統(tǒng)規(guī)劃包括設施布置設計、物流設備規(guī)劃設計和作業(yè)方法設計；信息系統(tǒng)規(guī)劃也就是對配送中心信息管理與決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃；運營系統(tǒng)規(guī)劃包括組織機構(gòu)、人員配備、作業(yè)標準和規(guī)范等的設計。通過系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)配送中心的高效化、信息化、標準化和制度化。2、物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃程序配送中的系統(tǒng)規(guī)劃程序見圖2所示，可以分為五個主要階段，包括：籌劃準備階段、總體規(guī)劃階段、方案評估階段、詳細設計階段、系統(tǒng)實施階段等五個階段。3、物流配送中心規(guī)劃設計1)籌劃準備階段配送中心的籌劃準備階段的主要任務包括以下3個方

17、面：?計劃開始與組成：企業(yè)在規(guī)劃設置物流中心計劃的過程中，原有組織架構(gòu)與人力在業(yè)務范圍、技術(shù)背景與執(zhí)行權(quán)責上通常不易有效地運作，故成立物流中心籌備規(guī)劃委員會或物流中心籌備小組等項目組織，為一般常見的執(zhí)行模式。就企業(yè)經(jīng)營者而言，在決定檢討籌設物流中心時，首先最重要的事情應是決定項目的設立與成員的組成。成員的選定可考慮由企業(yè)內(nèi)秘書處或企劃處等性質(zhì)人員召集，或由高階經(jīng)營者決定，參與成員應含括相關(guān)部門主管或成員，并由高階經(jīng)營者擔任總負責人。?基礎規(guī)劃資料的搜集。物流中心系統(tǒng)規(guī)劃基礎資料的搜集包括以下內(nèi)容：(1)現(xiàn)行作業(yè)環(huán)境資料的搜集：基本營運資料、商品資料、訂單資料、物品特性資料、銷售資料、作業(yè)流程、

18、事務流程與使用單據(jù)、廠房設施資料、人力與作業(yè)工時資料、物料搬運資料、供貨廠商資料、配送據(jù)點與分布等。(2)未來規(guī)劃需求資料的搜集：營運策略與中長程發(fā)展計劃、商品未來需求預測資料、品項數(shù)量的變動趨勢、可能的預定廠址與面積、作業(yè)實施限制與范圍、附屬功能的需求、預算范圍與經(jīng)營模式、時程限制、預期工作時數(shù)與人力、未來擴充的需求。?系統(tǒng)規(guī)劃策略目標的制定：在完成籌設系統(tǒng)之基礎資料搜集及初步分析后，則需逐步確認系統(tǒng)規(guī)劃的目標與方針，主要的系統(tǒng)目標訂定包括兩個階段：物流中心定位與策略功能制定和計劃執(zhí)行目標制定。2)總體規(guī)劃階段在配送中心的總體規(guī)劃階段，需要對配送中心的基礎資料進行詳細的分析，確定配送中心的規(guī)

19、劃條件，在此基礎上進行基本功能和流程的規(guī)劃、區(qū)域布置規(guī)劃和信息系統(tǒng)的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃方案制定項目進度計劃、投資預算和經(jīng)濟效益分析等。配送中心總體規(guī)劃階段的主要任務包括：(1)配送中心規(guī)劃的基礎資料分析基礎資料的分析，將獲自企業(yè)使用者的原始資料，作進一步的整理分析，以作為規(guī)劃設計階段的參考依據(jù)。包括定量化的分析，如：訂單變動趨勢分析、EIQ分析、物品特性與儲運單位分析等，通過分析，可以確定配送中心的規(guī)劃條件，為配送中心的規(guī)劃提供設計依據(jù)。(2)配送中心的規(guī)劃條件在各分析階段析所得信息即可逐步進行各項規(guī)劃條件的設定，其條件將作為后續(xù)規(guī)劃中參考之基本參數(shù)。包括：a)基本儲運單位之規(guī)劃經(jīng)EIQ-PCB的

20、物性分析，應可決定物流中心內(nèi)基本儲運的單元負載單位，其目標即在使儲運單位易于量化及轉(zhuǎn)換，并且使不同作業(yè)階段的裝載單位逐一確認。通常各區(qū)域的儲運單位不盡相同，如進貨時為棧板進貨、儲存時以箱儲存、出貨時則以箱或單品出貨等。在此須強調(diào)在進行后續(xù)分析及物流中心各項設備規(guī)劃時，必須先確定基本儲運單位之規(guī)劃。b)基本運轉(zhuǎn)能量之規(guī)劃包括進貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運轉(zhuǎn)能量的估計及規(guī)劃。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，亦須配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢，而在此處所估計的運轉(zhuǎn)量為一個初估的參考值，當進入各區(qū)域的細部規(guī)劃時，則將逐步修正至一較實際的數(shù)值。c)自動化程度之規(guī)劃配合自動化程度的分析、作業(yè)時數(shù)的分析及基

21、本運轉(zhuǎn)能量的規(guī)劃下，各階段設備應采取自動化程度之政策，須在此作一界定，以利后續(xù)物流系統(tǒng)設備的選用。(3)配送中心的功能流程根據(jù)配送中心的規(guī)劃條件和基礎資料的分析結(jié)果，確定將配送中心的功能和作業(yè)流程。包括以下區(qū)域的規(guī)劃：一般性物流作業(yè)區(qū)域、退貨物流作業(yè)區(qū)域、換貨補貨作業(yè)區(qū)域、流通加工作業(yè)區(qū)域、物流配合作業(yè)區(qū)域、倉儲管理作業(yè)區(qū)域、廠房使用配合作業(yè)區(qū)域、辦公事務區(qū)域、計算機作業(yè)區(qū)域、勞務性質(zhì)活動區(qū)域、廠區(qū)相關(guān)活動區(qū)域。當和區(qū)域的功能及流程規(guī)劃完成后，還需考慮相應設施的選用。一個完整的物流中心規(guī)劃中，其所包含的設施需求相當廣泛，基本上可將其分為三類：物流作業(yè)區(qū)域設施、輔助作業(yè)區(qū)域設施、廠房建筑外圍設施

22、。物流中心內(nèi)的主要作業(yè)活動，基本上均與物流倉儲、搬運、揀取等作業(yè)有關(guān)，因此在進行系統(tǒng)規(guī)劃的過程中，對于物流設備的規(guī)劃選用與設計等程序，即為規(guī)劃過程的重心。當規(guī)劃不同型式功能的物流設備，則可能的廠房布置與面積需求將都有所改變，因此必須依實際需求決定適合的設備。在系統(tǒng)規(guī)劃設計階段，由于廠房布置之方案尚未成型，物流設備的規(guī)劃，主要以需求的功能、數(shù)量、選用的型式等內(nèi)容為主，至細部規(guī)劃設計階段，才著手各項設備的詳細規(guī)格、設施配置等設計。(4)配送中心的平面布置確定各業(yè)務要素所需要的占地面積及其相互關(guān)系，考慮到物流量、搬運手段、貨物狀態(tài)等因素，作成位置相關(guān)圖。在平面設計中還要考慮到將來可能發(fā)生的變化，要留

23、有余地。(5)信息系統(tǒng)規(guī)劃包括配送中心信息系統(tǒng)的功能、流程和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。在整個物流中心的運作中，信息流一直伴隨著各項物流活動及其它行政支持活動的進行。當作業(yè)區(qū)域及基本作業(yè)程序建立完成時，依對物流中心整體事務流程的分析，即可著手進行信息系統(tǒng)架構(gòu)及主功能系統(tǒng)之規(guī)劃，俟相關(guān)物流設備與外圍設施之規(guī)劃選用完成，即可配合設備在管理與操作控制上的需求，完成整體信息系統(tǒng)之細部規(guī)劃。信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則：可用性、精確性、及時性、處理異常情況的能動性和主動性、靈活性、易損傷性。同時信息系統(tǒng)的規(guī)劃還應考慮以下問題：是否有利于醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)的第三方物流服務；是否有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；是否有利于形成行業(yè)的系統(tǒng)標準；是否有利

24、GPS的規(guī)定和修訂；是否有利于對外合作和信息對接；(6)運營設計包括作業(yè)程序與標準；管理方法和各項規(guī)章制度；對各種票據(jù)處理及各種作業(yè)指示圖；設備的維修制度與系統(tǒng)異常事故的對策設計以及其他有關(guān)配送中心的業(yè)務規(guī)劃與設計等。(7)制訂進度計劃對項目的基本設計、詳細設計、土建、機器的訂貨與安裝、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、人員培訓等都要制定初步的進度計劃。(8)建設成本的概算以基本設計為基礎，對于設計研制費、建設費、試運轉(zhuǎn)費、正式運轉(zhuǎn)后所需作業(yè)人員的勞務費等作出費用概算。3)方案評估階段在基本設計階段往往產(chǎn)生幾個可行的系統(tǒng)方案，應該根據(jù)各方案的特點，采用各種系統(tǒng)評價方法或計算機仿真的方法，對各方案進行的比較和方案評估，從中選擇一個最優(yōu)的方案進行詳細設計