國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定量標(biāo)準(zhǔn)是用分值形式來(lái)表述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力強(qiáng)弱的一種評(píng)價(jià)方式， 是 評(píng)價(jià)人員對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)分的參照標(biāo)庋，它首先將核心能力設(shè)定為一定的分?jǐn)?shù)值 （一般采用百分制），再將這一分?jǐn)?shù)值按照一定原則和權(quán)重比例，分配到各項(xiàng)評(píng) 價(jià)指標(biāo)及要素中， 由參加評(píng)價(jià)人員依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的表現(xiàn)， 對(duì)照核心能力標(biāo)準(zhǔn)和各 項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及要素的分值進(jìn)行評(píng)分。由于定量標(biāo)準(zhǔn)采用分值評(píng)定的辦法， 易于操作， 因而是評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最常 用的形式。建立定量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵要解決好兩個(gè)問(wèn)題：一是標(biāo)準(zhǔn)編制，二是權(quán) 重選擇。一、評(píng)分標(biāo)度的編制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力進(jìn)行定量評(píng)價(jià)， 首先要編制一套可操作的定量標(biāo)準(zhǔn)， 這是

2、做好定量評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)。1確立基本分值基本分值標(biāo)準(zhǔn)是采用分?jǐn)?shù)形式對(duì)核心能力、 核心能力指標(biāo)和各項(xiàng)要素的基準(zhǔn) 作出的標(biāo)度， 它是編制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的總綱和基礎(chǔ)。 基本分值標(biāo) 準(zhǔn)是核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值， 在編制中應(yīng)傲到權(quán)重適度、 重點(diǎn)突出、 針對(duì)性 強(qiáng)。權(quán)重適度。在設(shè)置各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)和要素的基本分值時(shí)， 都必須考慮其權(quán)重問(wèn) 題，通過(guò)合理選擇加權(quán)方法和確定權(quán)重基準(zhǔn)、權(quán)重系數(shù)，保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、切 合實(shí)際。如果權(quán)重設(shè)置不恰當(dāng) +，將使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏頗，評(píng)價(jià)結(jié)果也將隨之失 去客觀性和真實(shí)性。重點(diǎn)突出。不同的崗位職務(wù)有著不同的核心能力要求， 評(píng)價(jià)的著力點(diǎn)和側(cè)重 點(diǎn)也各有差異， 不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3、來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)者。 因而，確定基本分值 標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)不同的崗位職務(wù)， 明確不同的重點(diǎn)， 賦予不同的權(quán)重。 這里強(qiáng)調(diào)突出 重點(diǎn)，并非要求一對(duì)應(yīng)，每個(gè)崗位職務(wù)一套標(biāo)準(zhǔn)，那樣將無(wú)法對(duì)比分析。但從 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者考核的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看， 至少應(yīng)分正職、副職兩套標(biāo)準(zhǔn)才比較切合實(shí)際。針對(duì)性強(qiáng)。核心能力的四大指標(biāo)和十二項(xiàng)要素是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)的總體要求，具有一定的普遍性。但不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的環(huán)境條件，對(duì) 其能力指標(biāo)和要素會(huì)有所區(qū)別。 在設(shè)置基分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 一定要針對(duì)企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)， 把握好分值的分配。2分值設(shè)置依據(jù)第一，基本分值的取值范圍， 首先要考慮核心能力指標(biāo)及要素之間的內(nèi)在聯(lián) 系。也就是各項(xiàng)

4、能力指標(biāo)和要素在核心能力評(píng)價(jià)體系中的重要程度。 同等重要的， 分值相同；否則，賦值就要體現(xiàn)一定差距。第二，崗位職責(zé)不同， 工作范圍和承擔(dān)責(zé)任的大小就有所不同， 賦予的基本 分值也就不同。第三，基本分值的賦值，一是結(jié)合采用權(quán)重理論的主觀加權(quán)法和簡(jiǎn)單加權(quán)法； 二是廣泛聽(tīng)取和采納各行業(yè)人力資源評(píng)價(jià)專(zhuān)家意見(jiàn)； 三是借鑒多年積累的企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者考核評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果。3明確分值設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)置要求和設(shè)置依據(jù)， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本分值設(shè)置為： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的總分按 100 分設(shè)置。這是把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力進(jìn)行理想化設(shè)計(jì) 而設(shè)置的最高標(biāo)準(zhǔn)分。四大基本要素的分值相同，各按 25 分設(shè)置。這是因?yàn)檎?/p>

5、治辨別力、工作推 動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力，對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)同等重要，哪一項(xiàng)都 不可忽視、 不可偏廢，它們猶如驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的四個(gè)輪子， 直徑 大小和運(yùn)轉(zhuǎn)速度都要完全一致，才能產(chǎn)生最大合力，發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。12 項(xiàng)二級(jí)要素的分值具有差異，應(yīng)按照各要素的重要程度、評(píng)價(jià)對(duì)象的職 務(wù)要求、企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)和各指標(biāo)的基本分值來(lái)確定。 以國(guó)有企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo) 者為例，盡管 12 項(xiàng)要素都非常重要，但由于企業(yè)性質(zhì)、地位和作用的不同，這 些要素的重要程度仍存在差異性。通過(guò)綜合分析、研究，政治辨別力中的政治判斷力、 工作推動(dòng)力中的決策力、 持續(xù)創(chuàng)新力中的創(chuàng)造力和自我提升力中的自省力等 4 項(xiàng)

6、要素，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 核心能力評(píng)價(jià)體系中占據(jù)相對(duì)重要的位置， 基分應(yīng)當(dāng)較大且相同； 其他 8 項(xiàng)要素 雖然也有主次之分， 但考慮到差異的不明顯性和可操作性， 可以不同賦值， 也可 等同賦值。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)， 對(duì)上述兩類(lèi)要素可以分成兩等來(lái)處理， 其中政治判斷 力、決策力、創(chuàng)造力、自省力的基分各為 9 分，形勢(shì)把握力、政策運(yùn)用力、駕馭 力、運(yùn)作力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力、自律力、自糾力等 8 項(xiàng)要素的基分各為 8 分。二、權(quán)重的設(shè)置設(shè)置權(quán)重， 一方面可以清楚地顯示出各項(xiàng)的重要性排序， 另一方面可以方便 被考核對(duì)象所得分?jǐn)?shù)的計(jì)算。 對(duì)每個(gè)人員的考核， 可以將其各項(xiàng)得分乘上權(quán)重系 數(shù)得出最終得分。進(jìn)行權(quán)

7、重賦值的步驟如下： 將復(fù)雜問(wèn)題概念化， 找出研究對(duì)象所涉及的主要 因素；分析各因素的關(guān)聯(lián)、隸屬關(guān)系，構(gòu)建有序的階梯層次結(jié)構(gòu)模型；對(duì)同一層 次的各因素對(duì)于上一層次中某一準(zhǔn)則的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比鉸， 建立判斷矩陣； 計(jì)算各層次相對(duì)于系統(tǒng)總目標(biāo)合成權(quán)重，進(jìn)行層次總排序。在具體操作中， 由于對(duì)二級(jí)因素進(jìn)行了賦值， 可以在排序之后進(jìn)行簡(jiǎn)便的權(quán) 重計(jì)算。一是將核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)概念化。 這一工作在前述內(nèi)容中已做完， 即第一層 級(jí)的目標(biāo)為領(lǐng)導(dǎo)者核心能力， 第二層次指標(biāo)分解為政治辨別力 4 項(xiàng)基本要素，第 三層次指標(biāo)分解為政治判斷力等 12 項(xiàng)二級(jí)要素。二是分析各要素隸屬關(guān)系 構(gòu)建階梯層次結(jié)構(gòu)模型。 根據(jù)各要

8、素的分值， 其 重要性排序依次為： 第一層級(jí)是基本目標(biāo)， 即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力； 第二層級(jí)的 政治辨別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力，如有需要可以調(diào)整賦值； 在第三層級(jí)中，按照重要性不同，各要素排序是政治判斷力、決策力、創(chuàng)造力、 自省力、形勢(shì)把握力、 政策運(yùn)用力、 駕馭力、運(yùn)作力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力、自律力、 自糾力。按照這一要求，核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系形成如下階梯模型二是確定母一層級(jí)中各子項(xiàng)力的權(quán)重。以下表中的分值，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心能力各二級(jí)要素的評(píng)估結(jié)果， 乘上各自權(quán)重系數(shù)后所得出的加權(quán)總分?jǐn)?shù)，就是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象核心領(lǐng)導(dǎo)能力的總體評(píng)估 各層級(jí)分（子）項(xiàng)力權(quán)重表第二層級(jí)分項(xiàng)力名稱相對(duì)于第一層級(jí)權(quán)重

9、第三層級(jí)子項(xiàng)力名稱相對(duì)于第二層級(jí)權(quán)重相對(duì)于第一層級(jí)權(quán)重政治辨別力0.25政治判斷力0.360.09形勢(shì)把握力0.320.08政策運(yùn)用力0.320.08工作推動(dòng)力0.25決策力0.360.09駕馭力0.320.08運(yùn)作力0.320.08持續(xù)創(chuàng)新力0.25創(chuàng)造力0.360.09應(yīng)變力0.320.08學(xué)習(xí)力0.320.08自我提升力0.25自省力0.360.09自律力0.320.08自糾力0.320.08例：國(guó)有企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人核心能力定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能力指標(biāo)及基分核心能力要素及基分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱弱政治辨刺力（25分）政治判斷力（9分）97654形勢(shì)把握力（8分）86543政策運(yùn)用力（8分）86543工作推動(dòng)力（25分）決策力（9分）97654駕馭力（8分）86543運(yùn)作力（8分）86543持續(xù)創(chuàng)新力（25分）創(chuàng)造力（9分）97654應(yīng)變力（8分）86543學(xué)習(xí)力（8分）86543自我提升力自省力（9分）97654自律力（8分）86543自糾力（8分）86543對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的綜合評(píng)估， 按照綜合得分的情況，可以分為特 別勝任、勝任、基本勝任、基本不勝任、不勝任5個(gè)檔次。每個(gè)檔次的分值標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者各核心能力要素（12項(xiàng)）得分之和（即綜合得分）確定。綜合評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)是：綜合得分在 90分以上者為特別勝任；