生產(chǎn)部管理人員績效考核辦法

1、生產(chǎn)部管理人員績效考核辦法公司計劃用3個月的時間，充分利用公司各種資源，調(diào)動各方面人員的工作 積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng) 營效益指標(biāo)低下的不利局面。為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點，公司設(shè)立管理人員階段（3-6個月）崗位績效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核 辦法：1崗位績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1.1 一級：800元/月（考核辦法附后）1.2 二級：600元/月（考核辦法附后）1.3 三級：400元/月（考核辦法附后）2崗位績效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：2.1 實行百分考核制：2.1.

2、1 崗位（主管）經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)：50分2.1.2 崗位（主管）階段管理目標(biāo)指標(biāo)達標(biāo)：30分2.1.3 崗位（主管）現(xiàn)場管理指標(biāo)達標(biāo)：20分2.2 考核等級標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1 一級 崗位實際考核得分85分2.2.2 二級崗位實際考核得分75分2.2.3 三級 崗位實際考核得分60分3崗位經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核（分崗位 確定）3.1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部下級全部考核技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)（7人總分達標(biāo)35陰），得50分；下級考 核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得 分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。13.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動處車間、維修車間）淀粉車間主任、

3、動處車間主任、維修車間主任三個崗位的全部考核技術(shù) 指標(biāo)達標(biāo)（3人達標(biāo)共150分），得50分；下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分； 下級考核指標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分 的實際分計入考核總分。3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）糖車間主任、三0飼料車間主任兩個崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)（2人 達標(biāo)共100分），得50分；下級考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級考核指 標(biāo)每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計 入考核總分。3.4 淀粉車間主任3.4.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.4.1.1 產(chǎn)品合格率：淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份（干淀粉

4、、蛋白、玉米漿、胚芽） 、汽 梢蛋白含量三項指標(biāo)的合格率達到95哂基準(zhǔn)合格率，達標(biāo)得25分；指標(biāo)每 低1%扣2分；指標(biāo)每提高1%獎勵3分。3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達標(biāo)得25分；每降低1個收率，扣2分，每提 高1個收率，獎勵3分。3.5 動處車間主任3.5.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率：基準(zhǔn)為95%每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)為198 小時），達標(biāo)25分；每降低1個百分點，扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率：基準(zhǔn)為95%每月按26天，每天每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)

5、 為198小日t）,達標(biāo)25分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎 勵3分。3.6 維修車間主任3.6.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率：基準(zhǔn)為95%每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)為198 小時），達標(biāo)25分；每降低1個百分點，扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.6.1.2 車間配套設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率：基準(zhǔn)為95%每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標(biāo)為198 小時），達標(biāo)25分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.7 糖車間主任3.7.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.7.1.1 產(chǎn)品合格率：糖的濃度、糖的顏色、DE值

6、三項指標(biāo)的合格率達到95叫基準(zhǔn)合格率，達標(biāo)25分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。3.7.1.2 收率：商品淀粉出糖率119例基準(zhǔn)率（自然增重按103.7%計算），達標(biāo)25分；每降低1個百分點，扣2分，每升高1個百分點，獎勵3分。3.8 三0飼料車間主任3.8.1 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.8.1.1 產(chǎn)品合格率：三0飼料的水分、粒度、DE直三項指標(biāo)的合格率達到98盼基準(zhǔn)合格率，達標(biāo)25分；每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。33.8.1.2 投入產(chǎn)出率：飼料出品率99慟基準(zhǔn)率，達標(biāo)25分；每降低0.5個百分點，扣2分，每 升高0.5個百分點，獎勵3分。4崗位階段管

7、理目標(biāo)考核指標(biāo)4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進和完善工作的一部分，或者每天解決1個影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問題，通過3個月實實在在的用心工作，就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理4.2.1 工人思想工作明顯改善（全勤率 95%U上）5分4.2.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 5分4.2.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95姒上）8分4.2.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）5分4.2.5 員工合理化建議10件/月5分4.2.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動處車間、維修車間）4.3.1 工人思想工作

8、明顯改善（全勤率95%U上）5分4.3.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 5分4.3.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95姒上）8分4.3.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）8分4.3.5 員工合理化建議5件/月2分4.3.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分4.4 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）4.4.1 工人思想工作明顯改善（全勤率95%U上）5分4.4.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 8分4.4.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95姒上）5分4.4.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）8分4.4.5 員工合理化建議5件/月2分

9、4.4.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分444.5 淀粉車間主任4.5.1 工人思想工作明顯改善（全勤率95%Z上）5分4.5.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 8分4.5.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95%Z上）5分4.5.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）8分4.5.5 員工合理化建議5件/月2分4.5.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.6 動處車間主任4.6.1 工人思想工作明顯改善（全勤率 95犯上）64.6.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 84.6.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95艱上）104.6.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出

10、率提高（數(shù)據(jù)證明） 24.6.5 員工合理化建議5件/月24.6.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.7 維修車間主任4.7.1 工人思想工作明顯改善（全勤率 95犯上）64.7.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 84.7.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95艱上）104.7.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 24.7.5 員工合理化建議5件/月24.7.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 24.8 糖車間主任4.8.1 工人思想工作明顯改善（全勤率 95犯上）54.8.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 64.8.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95%&#

11、177;） 54.8.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）104.8.5 員工合理化建議5件/月24.8.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分54.9三0飼料車間主任4.9.1 工人思想工作明顯改善（全勤率 95%U上）3分4.9.2 工人勞動技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率 98% 8分4.9.3 設(shè)備完好率明顯提高（達到95姒上）5分4.9.4 產(chǎn)品合格率、收率、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明）10分4.9.5 員工合理化建議5件/月2分4.9.6 安全文明生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生 2分5崗位（主管）現(xiàn)場管理考核指標(biāo)5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理5.1.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場） 5分5.1

12、.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 3分5.1.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）5分5.1.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)1砍（查督察記錄）5分5.1.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象8次/月（查督察記錄）2分5.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動處車間、維修車間）5.2.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場） 3分5.2.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分5.2.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）5分5.2.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次（查督察記錄）8分5.2.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象5次/月（查督察記錄）2分5.3 生產(chǎn)部副

13、經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）5.3.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場） 2分5.3.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分5.3.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）6分5.3.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次（查督察記錄）8分5.3.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象5次/月（查督察記錄）2分5.4 淀粉車間主任5.4.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場） 2分5.4.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分5.4.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）5分5.4.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次（查督察記錄）7分5.4.5 生產(chǎn)一線整潔有序

14、，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄）4分5.5 動處車間主任5.5.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場） 2分5.5.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分5.5.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）65.5.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次（查督察記錄）65.5.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄）5.6 維修車間主任5.6.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場） 25.6.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）25.6.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）55.6.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)5次（查督察記錄）75.6.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄）5.7 糖車間主任5.7.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）25.7.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄）25.7.3 設(shè)備按工藝流程正常運行率95姒上（查督察記錄）55.7.4 跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)3次（查督察記錄）65.7.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象3次/月（查督察記錄）5.8 三0飼料車間主任5.8.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實到個人（查現(xiàn)場）25.8.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象（