基礎工業(yè)工程各章節(jié)作業(yè)習題分析

1、各章節(jié)作業(yè)習題 <第一、二章 >1. 什么是工業(yè)工程？試簡明地表述 IE 的定義。2. 如何理解工業(yè)工程的內(nèi)涵？3. 試述經(jīng)典 IE 與現(xiàn)代 IE 的關系。如何理解經(jīng)典 IE 是現(xiàn)代 IE 的基礎 和主要部分？4. 如何理解工業(yè)工程與生產(chǎn)率工程的關系？5.IE 學科的性質(zhì)如何，這樣理解這一性質(zhì)？6.IE 學科與相關學科的關系是什么？7.IE 的學科范疇包括哪些主要知識領域？企業(yè)應用的主要領域是哪 些？8.企業(yè)工業(yè)工程師要求具備什么樣的知識結構？9.什么是 IE 意識？為什么說“掌握 IE 方法和技術是必要的，而樹立 IE 意識更重要”？ <第三章 生產(chǎn)率概述 >1. 企

2、業(yè)的生產(chǎn)運作有哪幾種類型？各有什么特點？2. 企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要問題是什么？3. 生產(chǎn)率從本質(zhì)上講反映的是什么？4. 生產(chǎn)率測評的意義是什么？5. 生產(chǎn)率測評的種類與方法有哪些？6. 提高生產(chǎn)率的方法有哪些？ <第四章 工作研究 >1. 什么是工作研究？工作研究的對象、特點是什么？2. 工作研究的內(nèi)容和分析工具是什么？3. 工作研究包括哪些內(nèi)容？工作研究的兩種技術的關系如何？4. 工作研究的步驟是什么？5. 方法研究的概念、特點與目的是什么？6. 方法研究的內(nèi)容是什么？7. 方法研究的基本步驟有哪些？ <第五章 程序分析 >1程序分析的概念、特點、種類是什么？

3、2程序分析的步驟和常用工具是什么？3工藝程序分析的概念、特點和分析對象是什么？4工藝程序圖的組成和作用規(guī)則是什么？5工藝程序圖有哪幾種基本形式？ 6流程程序分析的概念、特點和種類是什么？7布置和經(jīng)路分析的概念、特點、目的是什么？ 8布置和經(jīng)路分析的種類有哪些？ 9任意選定一個超市，繪出其設施布置簡圖以及顧客移動路線圖， 分析現(xiàn)行布置的優(yōu)缺點，提出改進意見。10某空氣調(diào)節(jié)閥由閥體、柱塞套、柱塞、座環(huán)、柱塞護圈、彈簧、 O 型密封圈、鎖緊螺母、管堵等組成。各組成部分的加工工藝和裝配 順序如下：（ 1）閥體：切到規(guī)定長度、磨到定長、去毛刺、鉆鉸 4 孔、鉆鉸沉 頭孔、攻螺紋、去毛刺、檢驗與柱塞以及柱

4、塞套組件裝配、加鎖緊螺 母、加管堵、檢查、包裝、貼出廠標簽、最終檢查、出廠。（2）柱塞套：成型、鉆、切到長度、加工螺紋、鉆孔、去毛刺、吹 凈、檢查與柱塞組件裝配、裝配后在加彈簧與閥體裝配。（ 3）柱塞：銑、成型、切斷、檢查與座環(huán)組件裝配，裝配后在加O形環(huán)與柱塞套裝配。（4）座環(huán)：成型、鉆、切斷、檢查與柱塞護圈裝配，裝配后組件加O 形環(huán)與柱塞裝配。 （5）柱塞護圈：成型、鉆、攻內(nèi)螺紋、套外螺紋、檢查與座環(huán)裝備。 根據(jù)給定的資料數(shù)據(jù)，繪制出該空氣調(diào)節(jié)閥的工藝流程圖。 11某產(chǎn)品的制造工藝過程如表 4-1 所示，繪制該產(chǎn)品流程程序圖。 （表格）12某汽車零部件生產(chǎn)產(chǎn)家， 打算組裝汽車內(nèi)部用來連接電氣

5、零部件 的電線，并將其制作成一個用組合電線。 現(xiàn)行設施布置以及物流路線 如圖 4-43 所示，作業(yè)相關內(nèi)容如表 4-22 所示。繪制流程程序圖，并 進行分析改進，繪制出改進的流程程序圖并評價改進效果。（表格）13電力公司客戶問訊管理事務流程如下：（1）問訊處的工作處接到問訊電話后，判斷的要求供電還是帳單查 詢。（2）如果是要求供電，則傾聽并理解客戶的要求，調(diào)取工程技術信 息，判斷所詢問的問題能否解決。 如果能解決， 就啟動回饋管理系統(tǒng)， 完成報告，并將報告送給客戶服務部。如果不能解決，則需要進一步 判斷事情是否非常緊急，如果非常緊急，則將電話給工程部主管，否 則，就生成工程報告表發(fā)送給工程部門

6、。（3）如果詢問電話是要求進行帳單查詢， 則傾聽并理解客戶的要求， 調(diào)取帳戶帳單，判斷所詢問的事情能否解決，如果能解決，就馬上采 取解決辦法進行解決，然后啟動回饋管理系統(tǒng)，完成報告，并將報告 送給客戶服務部。如果不能解決，則判斷是否需要出具報告，則將 電話轉(zhuǎn)給客戶服務部；如果需要出具報告，則啟動回饋管理系統(tǒng)，完 成報告，并將報告送給客戶服務部。根據(jù)以上信息， 按照事物流程圖的繪制規(guī)則， 繪出該電力公司客戶問 訊處管理事物流程圖。14公司設備配件管理流程如下： （1）需要部門根據(jù)需求情況提出采購要求，并填寫計劃申報表 經(jīng)所在部門有關領導審批后，遞交采購部門。2）計劃員根據(jù)計劃申報表 ，考慮庫存情

7、況后，做出采購、加 工通知單，并報領導審批，審批簽字后，按類別分發(fā)給采購員。（3）采購員根據(jù)采購、加工通知單（4）審計小組對物資價格的合理性逐一進行審計。如審計通過，則 采購員可進行采購；否則需重新詢價 /報價。（5）到貨后，倉庫檢驗人員進行數(shù)量、質(zhì)量檢驗。合格則填寫檢 驗結果通知單；不合格則通知采購員退貨。（6）發(fā)票到后，判斷是否需要驗證。如需則送國家稅務部門驗證； 否則轉(zhuǎn)下一步。（ 7）采購員填寫入庫通知單 。（8）倉庫部門做實物帳并進行入庫的相應操作；財務人員記賬、付 款。（9）使用部門到配件總庫領料，并在相應部門的配件庫入庫，設備 維修人員在自己所在部門的配件庫領取配件進行設備維修。

8、根據(jù)以上信息，繪出現(xiàn)行配件管理流程圖。探第六章作業(yè)分析1. 什么叫作業(yè)分析？作業(yè)分析與程序分析有何區(qū)別？2. 什么叫人機作業(yè)分析？人機作業(yè)分析有何用途？人機作業(yè) 分析圖由哪三部分組成？3. 什么叫閑余能力？如何發(fā)現(xiàn)閑余能力？4. 什么叫聯(lián)合作業(yè)分析？其有何用途？5. 什么叫雙手作業(yè)分析？其有何用途？6. 桌子上有一瓶汽水和一只開瓶器及一個杯子。試以雙手作業(yè)分析圖 記錄打開瓶子并把汽水倒入杯中的整個過程。7. 某人開動兩臺滾齒機加工齒輪，程序為：進料 0.5min; 4min;退料 0.25min。此兩臺滾齒機加工同一零件， 可自動加工并自動停機， 試繪出此人機分析圖。 <第七章 動作分析

9、 >1. 什么是動作分析？動作分析的目的與用途用是什么？2. 在日常生活中，經(jīng)常有打開啤酒瓶蓋的動作，其要素作業(yè)有：（1）左手拿起 1 瓶啤酒到身邊; （2）右手用開瓶器打開瓶蓋。請作 出打開啤酒瓶的動素分析表。3. 粘貼標簽作業(yè)現(xiàn)場布置如圖 6-48 所示 ,要素作業(yè)有：（1）右手取工 件，放在雙手前面;（ 2）右手取標簽，用雙手粘貼標簽。請作出相應 的動素分析表。4. 什么是影像分析？除書上介紹的影像分析方法外，請通過網(wǎng)絡找出 最新的影像分析方法與工具。5. 動作經(jīng)濟原則的本質(zhì)是什么？你認為該如何應用？6. 請觀察日常的生活與生產(chǎn)活動，舉例找出一些違反動作經(jīng)濟原則的 事例，并指出應如

10、何改善。 第八章 作業(yè)測定 1. 作業(yè)測定的定義、目的和用途是什么？2. 標準時間和工時定額的區(qū)別和聯(lián)系是什么？探第九章秒表時間研究1. 什么是秒表時間研究？其制定標準時間的思路是什么？2. 秒表時間研究的步驟是什么？3. 秒表時間研究中為什么要劃分操作單元？如何劃分？4測時的方法有幾種？時間研究表中“ R”欄和“T”欄的記錄內(nèi)容各 是什么？5. 如何剔除異常值？6. 這樣決定觀測次數(shù)？7. 什么是正常時間？如何計算正常時間？8. 什么是作業(yè)評定？常用的評定方法有哪些？各種方法確定評定系 數(shù)的思路？9. 何謂寬放？為什么要增加寬放 ？寬放有多少種？10. 已知正常時間和寬放率，如何求標準時間？

11、 <第十章 工作抽樣 >1. 工作抽樣的原理是什么？工作抽樣的特點是什么？有什么用途？ 它與秒表測時相比得出什么樣的結果？2. 當可靠度一定的情況下，工作抽樣的觀測次數(shù)與哪些因素有關？3. 簡述工作抽樣的實施步驟。4. 工作抽樣中隨機決定觀測時刻的方法有哪三種？5. 工作抽樣中的異常值如何發(fā)現(xiàn)？如何處理？某公司購進一臺先進儀器， 對其使用情況進行工作抽樣。 實地采樣， 停機率為 25%，可靠度為 95%，相對精度為（ +-）5%，試確定其觀 測次數(shù)。 <第十一章 預定時間標準 > 1、何謂預定時間標準法？其有什么特點及用途？2、方法時間測量 (MTM) 的特點是什么？其

12、動作的時間單位為何？3、工作因素簡易法的基本原則是什么？其時間單位是什么？4、模特法有什么特點？模特法采用的時間單位是多少？5、簡述模特法的動作分類。 模特法有哪能 21 個動作？動作的時間值 是多少？6、是否在任何情況下都能同時動作？同時動作的條件是什么？7、何謂限時動作？兩手同時動作的時間值如何計算？8、兩手都需要注意力時，時間值如何計算？9、模特法中需要注意力的動作有幾個？不太需要注意力的動作有幾 個10、下面列出 6 組雙手操作動作， 試對每組雙手操作情況進行綜合分 析，并求出 MOD 值。兩手均需要注意力時的動作，左手先做。1）左手： M3G1 M3P02）左手： M3G1 M2P2

13、3）左手： M4G1 M4P04）左手： M3G1 M3P25）左手： M4G3 M3P56）左手： M3G3 M2P2；右手： M4G1 M2P0；右手： M3G3 M3P0；右手： M3G3 M2P2；右手： M4G1 M4P2；右手： M5G1 M3P5；右手： M4G3 M3P011、表 9-6 為一操作者裝配墊圈各螺栓的左右手動作分析，操作中，雙手各自獨立裝配相同的產(chǎn)品，且雙手同時動作，試進行：（1）綜合分析；（2）計算正常時間（3）若寬放時間為正常時間的 15%，求標準時間。（圖）12、根據(jù)下列內(nèi)容進行模特分析，并計算模特值：（1）伸手（15cm）握取二極管，拿到身前。（ 2）看清

14、極性，改變方向。（ 3）插入儀器內(nèi)，眼看儀表表頭并判斷。（ 4）走 5 步伸手握取一個螺栓。 <第十二章 學習曲線 >1 、試簡述學習曲線的含義及學習曲線的應用。2、何謂學習率？何謂學習系數(shù)？兩者有何關系？3、某企業(yè)生產(chǎn)四輪拖拉機 100臺，已知第 1 00臺工時消耗為 80小時， 其學習率為 80%，如再生產(chǎn) 10 臺的平均工時應制定一個什么水平上 才合理4、某產(chǎn)品的學習率為 70%，累計生產(chǎn)到第 200臺時的工時為 50 小時 每臺，寫出此產(chǎn)品學習曲線方程。 <第十三章 現(xiàn)場管理方法 >1. 何謂現(xiàn)場？何謂現(xiàn)場管理？企業(yè)現(xiàn)場管理的方法有哪些？2. 生產(chǎn)要素和管理目標要素有何聯(lián)系與區(qū)別？3.何謂浪費？制約著企業(yè)發(fā)展的問題有哪些？4. 管理活動中常有的工具有哪些？請圖文并茂地將各種工具(方法) 表達出來。5目視管理，“ 5S”管理，定置管理，平面布置各自的含義是什么？ 它們之間的聯(lián)系與區(qū)別是什么？請列表表達。6. 現(xiàn)場管理的方法有幾種？如何將他們用于實際工作中？請舉例說明.7. 何謂“ 5S”