第六章短期經(jīng)營(yíng)決策

1、第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策 引引 言言v “管理管理的中心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策的中心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。一個(gè)處于困境中的企業(yè)常常由于管理者的正確一個(gè)處于困境中的企業(yè)常常由于管理者的正確決策而起死回生；一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)也可能決策而起死回生；一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)也可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策而陷入困境。因此，正確因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策而陷入困境。因此，正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。決策的決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。決策也是所有經(jīng)理人員的基本任務(wù)之一。也是所有經(jīng)理人員的基本任務(wù)之一。 引引 言言 在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中管理者經(jīng)常遇到下列問題：在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中管理者

2、經(jīng)常遇到下列問題：上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪胎，還是從供上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪胎，還是從供應(yīng)商那里購(gòu)買？應(yīng)商那里購(gòu)買？古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用它做更多的谷古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用它做更多的谷物早餐？物早餐？中國(guó)國(guó)際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛機(jī)，還是應(yīng)該中國(guó)國(guó)際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛機(jī)，還是應(yīng)該將其出租？將其出租？在北京國(guó)際展覽中心進(jìn)行的國(guó)際汽車展覽會(huì)打算在展會(huì)期間到麥在北京國(guó)際展覽中心進(jìn)行的國(guó)際汽車展覽會(huì)打算在展會(huì)期間到麥當(dāng)勞餐廳預(yù)訂當(dāng)勞餐廳預(yù)訂15001500份份/ /天的會(huì)議餐，但出價(jià)比

3、餐廳的正常標(biāo)價(jià)低天的會(huì)議餐，但出價(jià)比餐廳的正常標(biāo)價(jià)低一些，麥當(dāng)勞能接受這份訂單嗎？一些，麥當(dāng)勞能接受這份訂單嗎？ 第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策v第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述v第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念v第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法v第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（1 1）是否生產(chǎn)的決策是否生產(chǎn)的決策v第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2 2）生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)什么的決策v第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（3 3）怎樣生產(chǎn)的決策怎樣生產(chǎn)的決策v第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策v第八節(jié)第八

4、節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述v決策分析的涵義決策分析的涵義v決策分析的特點(diǎn)決策分析的特點(diǎn)v決策分析的原則決策分析的原則v決策分析的程序決策分析的程序v決策分析的分類決策分析的分類 決策分析的分類決策分析的分類v按決策本身的重要程度分為：按決策本身的重要程度分為： 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策v 按決策條件的確定程度分為：按決策條件的確定程度分為： 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策v按決策影響時(shí)間長(zhǎng)短分為：按決策影響時(shí)間長(zhǎng)短分為： 短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策決策過程決策過程歷史信息歷史信息其

5、他信息其他信息預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法決策模型決策模型實(shí)施和評(píng)估實(shí)施和評(píng)估預(yù)測(cè)信息輸入決策模型預(yù)測(cè)信息輸入決策模型管理者在決策模型的管理者在決策模型的幫助下做出的決策幫助下做出的決策反饋反饋(1)(2)(3)(4)(A)(B)(A)代表會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)；代表會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)；(B)代表其他數(shù)據(jù)。代表其他數(shù)據(jù)。 第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念v短期經(jīng)營(yíng)決策的定義：短期經(jīng)營(yíng)決策的定義：決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)的方向、方法和策略，通常側(cè)重于如何充分近期經(jīng)營(yíng)的方向、方法和策略，通常側(cè)重于如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)利

6、用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。效益而實(shí)施的決策。v內(nèi)容：內(nèi)容：生產(chǎn)決策、定價(jià)決策生產(chǎn)決策、定價(jià)決策v決策方案的種類決策方案的種類v設(shè)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)設(shè)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策的假設(shè)v單一方案單一方案 v多方案多方案v互斥方案互斥方案 v排隊(duì)方案排隊(duì)方案 v組合方案組合方案 決策方案決策方案的種類的種類短期決策常常短期決策常常涉及單一和互涉及單一和互斥方案的決策斥方案的決策第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念v短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 (capacity)(capacity)相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)

7、業(yè)務(wù)量 (relevant volume)(relevant volume)相關(guān)收入相關(guān)收入 (relevant revenue)(relevant revenue)相關(guān)成本相關(guān)成本 (relevant cost)(relevant cost)一、一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力v最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 v正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力v剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力v追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力余生產(chǎn)能力二、相關(guān)業(yè)務(wù)量二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策

8、方案相聯(lián)必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。系的產(chǎn)量或銷量。三、相關(guān)收入三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)

9、收入。 四、相關(guān)成本四、相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本?？紤]的成本。 如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。相關(guān)成本的內(nèi)容相關(guān)成本的內(nèi)容v增量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、估算成增量成本、邊際成本、機(jī)

10、會(huì)成本、估算成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、加本、重置成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可延緩成本和可避免工成本、可分成本、可延緩成本和可避免成本等。成本等。無關(guān)成本的內(nèi)容無關(guān)成本的內(nèi)容v無關(guān)成本概念：無關(guān)成本概念： 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。 v無關(guān)成本包括：無關(guān)成本包括：沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本和可避沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本和可避免成本等。免成本等。 1.1.差量成本差量成本 (differential c

11、ost)(differential cost)v含義含義可供選擇方案之間預(yù)期成本的差異?？晒┻x擇方案之間預(yù)期成本的差異。v相關(guān)概念相關(guān)概念增量成本增量成本 (increment cost)(increment cost)同一決策方案下，由于產(chǎn)量或生產(chǎn)能力的不同利用程度同一決策方案下，由于產(chǎn)量或生產(chǎn)能力的不同利用程度所引起的差量成本。所引起的差量成本。v相對(duì)應(yīng)的概念相對(duì)應(yīng)的概念差量收益差量收益可供選擇方案之間的預(yù)期收益的差異?？晒┻x擇方案之間的預(yù)期收益的差異。2.2.邊際成本邊際成本 (marginal cost)(marginal cost)v含義含義 產(chǎn)量每變動(dòng)一個(gè)單位所引起的成本總額的變動(dòng)

12、。產(chǎn)量每變動(dòng)一個(gè)單位所引起的成本總額的變動(dòng)。v與相關(guān)概念的關(guān)系與相關(guān)概念的關(guān)系 在一定范圍內(nèi)邊際成本即單位變動(dòng)成本，前述的增量成本也可以在一定范圍內(nèi)邊際成本即單位變動(dòng)成本，前述的增量成本也可以看成是邊際成本的一種具體表現(xiàn)形式?？闯墒沁呺H成本的一種具體表現(xiàn)形式。v小案例小案例一位小學(xué)生在暑假期間想去逛公園。公園的門票是每人一位小學(xué)生在暑假期間想去逛公園。公園的門票是每人5 5元，來回元，來回的打的費(fèi)的打的費(fèi)2020元，所以他一人去公園的成本是元，所以他一人去公園的成本是2525元，若其同父母一元，若其同父母一同去游玩其成本是多少？?jī)蓚€(gè)方案的差量成本是多少，對(duì)應(yīng)的邊同去游玩其成本是多少？?jī)蓚€(gè)方案的

13、差量成本是多少，對(duì)應(yīng)的邊際成本是多少？際成本是多少？2.2.邊際成本邊際成本 (marginal cost)(marginal cost)v邊際成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中的作用邊際成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中的作用當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，平均成本最當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，平均成本最低。低。 使平均成本最低的產(chǎn)量使平均成本最低的產(chǎn)量當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。最多的利潤(rùn)。 使利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量使利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量3.3.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 (opportunity cost)(opportunity cost)v含義

14、含義在使用有限資源時(shí)，由于選擇一個(gè)方案而放棄在使用有限資源時(shí)，由于選擇一個(gè)方案而放棄( (或錯(cuò)過或錯(cuò)過) )另一方案所失去的可能的最大收益。它是一項(xiàng)不花錢的另一方案所失去的可能的最大收益。它是一項(xiàng)不花錢的成本，是基于資源的成本，是基于資源的“稀缺性稀缺性”而產(chǎn)生的成本。而產(chǎn)生的成本。v小案例小案例一位大四學(xué)生年初參加了碩士生入學(xué)考試，但對(duì)自己是一位大四學(xué)生年初參加了碩士生入學(xué)考試，但對(duì)自己是否能錄取沒把握。為保險(xiǎn)起見，他積極聯(lián)系工作。由于否能錄取沒把握。為保險(xiǎn)起見，他積極聯(lián)系工作。由于大學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，不久，有三家公司同意聘用他。分大學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，不久，有三家公司同意聘用他。分別承諾給予年薪

15、別承諾給予年薪3 3萬、萬、2 2萬和萬和1 1萬。此時(shí)，學(xué)校通知我面萬。此時(shí)，學(xué)校通知我面試，不久，學(xué)校正式錄取了他，請(qǐng)問：他該如何選擇，試，不久，學(xué)校正式錄取了他，請(qǐng)問：他該如何選擇，若有公司答應(yīng)給他年薪若有公司答應(yīng)給他年薪3030萬，則他的選擇是否會(huì)改變？萬，則他的選擇是否會(huì)改變？3.3.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)(opportunity cost)v注意問題注意問題如果某項(xiàng)資源只有一個(gè)用途，例如煤氣公司的輸氣如果某項(xiàng)資源只有一個(gè)用途，例如煤氣公司的輸氣管道，自來水公司的地下水管等等，沒有其他選擇管道，自來水公司的地下水管等等，沒有其他選擇機(jī)會(huì)，那么他的機(jī)會(huì)成本

16、等于零。機(jī)會(huì)，那么他的機(jī)會(huì)成本等于零。西方國(guó)家對(duì)于需要經(jīng)過比較復(fù)雜的估計(jì)、推算才能西方國(guó)家對(duì)于需要經(jīng)過比較復(fù)雜的估計(jì)、推算才能確定的機(jī)會(huì)成本，亦可稱為確定的機(jī)會(huì)成本，亦可稱為“估算成本估算成本”或或“假計(jì)假計(jì)成本成本”。 4.4.付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 (out-of-pocket cost)(out-of-pocket cost)v含義含義由于選擇某一方案而需要立即或于最近時(shí)期支出現(xiàn)金由于選擇某一方案而需要立即或于最近時(shí)期支出現(xiàn)金的成本。的成本。v小案例小案例某企業(yè)生產(chǎn)線上一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備損壞，由于該設(shè)備是核某企業(yè)生產(chǎn)線上一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備損壞，由于該設(shè)備是核心設(shè)備，若其損壞，企業(yè)將全面停產(chǎn)。現(xiàn)有兩個(gè)方案：

17、心設(shè)備，若其損壞，企業(yè)將全面停產(chǎn)。現(xiàn)有兩個(gè)方案：一是維修，維修費(fèi)一是維修，維修費(fèi)50,00050,000元，一次付清；二是購(gòu)買一元，一次付清；二是購(gòu)買一新的，其市場(chǎng)售價(jià)是新的，其市場(chǎng)售價(jià)是90,00090,000元，但可以先付元，但可以先付40,00040,000元，元，余款一年內(nèi)付清。企業(yè)目前資金緊張，只能籌集到余款一年內(nèi)付清。企業(yè)目前資金緊張，只能籌集到45,00045,000元。問：企業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？元。問：企業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？5.5.沉沒成本沉沒成本 (sunk cost)(sunk cost)v含義含義過去已經(jīng)支付，無法再收回或得到補(bǔ)償?shù)某杀?。其存在過去已經(jīng)支付，無法再收回或得到補(bǔ)

18、償?shù)某杀?。其存在與否和數(shù)額的大小都不是目前和未來決策所能改變的。與否和數(shù)額的大小都不是目前和未來決策所能改變的。v小案例小案例某公司一年前以某公司一年前以2 2萬元的價(jià)格購(gòu)入一臺(tái)電腦，今一部件萬元的價(jià)格購(gòu)入一臺(tái)電腦，今一部件發(fā)生故障需要更換，為此需要支付發(fā)生故障需要更換，為此需要支付80008000元。如果將其報(bào)元。如果將其報(bào)廢，重新購(gòu)買一臺(tái)性能相當(dāng)?shù)碾娔X需要廢，重新購(gòu)買一臺(tái)性能相當(dāng)?shù)碾娔X需要80008000元，問是報(bào)元，問是報(bào)廢還是維修，若購(gòu)買一臺(tái)新電腦的價(jià)格是廢還是維修，若購(gòu)買一臺(tái)新電腦的價(jià)格是1 1萬元，決策萬元，決策是否有所改變？是否有所改變？6.6.重置成本重置成本 (replace

19、ment cost)(replacement cost)v含義含義亦稱現(xiàn)時(shí)成本。指按現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買原有某項(xiàng)資亦稱現(xiàn)時(shí)成本。指按現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買原有某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。產(chǎn)所需支付的成本。v小案例小案例某服裝店的老板三個(gè)月前從廣州以每件某服裝店的老板三個(gè)月前從廣州以每件3030元的價(jià)錢元的價(jià)錢進(jìn)了一批牛仔褲。由于老板的眼光比較前衛(wèi)，所以進(jìn)了一批牛仔褲。由于老板的眼光比較前衛(wèi)，所以目前此種牛仔褲的進(jìn)價(jià)已漲到目前此種牛仔褲的進(jìn)價(jià)已漲到5050元每件，老板定價(jià)元每件，老板定價(jià)時(shí)遵循時(shí)遵循80%80%的毛利原則，問老板一條牛仔褲應(yīng)賣多的毛利原則，問老板一條牛仔褲應(yīng)賣多少錢？少錢？7.7.專屬成本專屬

20、成本 (specific cost)(specific cost)v含義含義可以明確歸屬于某一特定決策方案的成本。可以明確歸屬于某一特定決策方案的成本。v小例子小例子專門生產(chǎn)某種或某批產(chǎn)品的設(shè)備折舊；專門專門生產(chǎn)某種或某批產(chǎn)品的設(shè)備折舊；專門為某批產(chǎn)品租用庫(kù)房的租金；企業(yè)為增加某為某批產(chǎn)品租用庫(kù)房的租金；企業(yè)為增加某種產(chǎn)品功能而購(gòu)買的專用設(shè)備發(fā)生的成本等。種產(chǎn)品功能而購(gòu)買的專用設(shè)備發(fā)生的成本等。8.8.共同成本共同成本 (common cost)(common cost)v含義含義需要由多個(gè)決策方案共同分擔(dān)的固定成本。與專屬成需要由多個(gè)決策方案共同分擔(dān)的固定成本。與專屬成本相對(duì)應(yīng)。本相對(duì)應(yīng)。v

21、小例子小例子如企業(yè)管理人員的工資，車間的照明費(fèi)等。如企業(yè)管理人員的工資，車間的照明費(fèi)等。v注意問題注意問題一般而言，絕大多數(shù)變動(dòng)成本屬于專屬成本，所以研一般而言，絕大多數(shù)變動(dòng)成本屬于專屬成本，所以研究專屬成本與共同成本時(shí)主要是指固定成本。究專屬成本與共同成本時(shí)主要是指固定成本。9.9.可避免成本可避免成本 (avoidable cost)(avoidable cost)v含義含義指其發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會(huì)受到管理當(dāng)局決策影指其發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會(huì)受到管理當(dāng)局決策影響的那部分成本。響的那部分成本。v小案例小案例企業(yè)在決定生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品企業(yè)在決定生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)

22、品時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要原材料需要原材料A A和和B B；生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要原材料；生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要原材料B B和和C C。請(qǐng)說明。請(qǐng)說明可避免成本項(xiàng)目與不可避免成本項(xiàng)目?？杀苊獬杀卷?xiàng)目與不可避免成本項(xiàng)目。10.10.不可避免成本不可避免成本 (unavoidable cost)(unavoidable cost)v含義含義指目前已經(jīng)客觀存在或注定要發(fā)生的未來成本。指目前已經(jīng)客觀存在或注定要發(fā)生的未來成本。v小例子小例子企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力接受某項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力接受某項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)的固定成本與是否接受這項(xiàng)訂貨沒有關(guān)系。企業(yè)的固定成本與是否接受這項(xiàng)訂貨沒有關(guān)系。11.11.可

23、延緩成本可延緩成本v含義含義在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用某一方案如推遲執(zhí)行，在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用某一方案如推遲執(zhí)行，還不至于影響企業(yè)大局。則與這一方案有關(guān)的成本即可延緩成本。還不至于影響企業(yè)大局。則與這一方案有關(guān)的成本即可延緩成本。v小案例小案例某公司原來辦公房屋比較簡(jiǎn)陋，原定計(jì)劃年度新蓋辦公樓一座，需某公司原來辦公房屋比較簡(jiǎn)陋，原定計(jì)劃年度新蓋辦公樓一座，需花費(fèi)花費(fèi)200200萬元，現(xiàn)在考慮到計(jì)劃期間資金比較緊張，決定推遲萬元，現(xiàn)在考慮到計(jì)劃期間資金比較緊張，決定推遲3 3年再年再蓋大樓，那么與建樓有關(guān)的建筑材料、人工等都屬于可延緩成本。蓋大樓，那么與建樓有關(guān)

24、的建筑材料、人工等都屬于可延緩成本。12.12.不可延緩成本不可延緩成本v含義含義與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的成本。否則會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常營(yíng)決策中必須考慮的成本。否則會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生重大的不利影響。運(yùn)行產(chǎn)生重大的不利影響。v小案例小案例某公司過去一直采用燒柴油的鍋爐，能源浪費(fèi)很大，而且污染某公司過去一直采用燒柴油的鍋爐，能源浪費(fèi)很大，而且污染四周環(huán)境?，F(xiàn)決定在計(jì)劃年度該用燒煤的鍋爐，并裝上防止污四周環(huán)境。現(xiàn)決定在計(jì)劃年度該用燒煤的鍋爐，并裝上防止污染的裝置，需花費(fèi)染的裝置

25、，需花費(fèi)2020萬元。這個(gè)方案即使在財(cái)力緊張的情況下萬元。這個(gè)方案即使在財(cái)力緊張的情況下也必須執(zhí)行，否則市政機(jī)關(guān)和環(huán)保部門勒令停業(yè)。則與方案有也必須執(zhí)行，否則市政機(jī)關(guān)和環(huán)保部門勒令停業(yè)。則與方案有關(guān)的成本是不可延緩成本。關(guān)的成本是不可延緩成本。第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法v單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法v貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法v差別損益分析法差別損益分析法v相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法v相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法v成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)法v利潤(rùn)無差別點(diǎn)法利潤(rùn)無差別點(diǎn)法v直接判斷法直接判斷法v微分極值法微分極值法 v線性規(guī)劃法線性規(guī)

26、劃法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源二、二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法v當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為當(dāng)有關(guān)決策

27、方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。v應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中不涉及專屬成本和機(jī)會(huì)成本的單應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中不涉及專屬成本和機(jī)會(huì)成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策。如虧損產(chǎn)一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策。如虧損產(chǎn)品決策。品決策。v判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) 三、差別損益分析法三、差別損益分析法差別損益差別損益= =差別收入差別收入- -差別成本差別成本其中：其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即差別收入等于兩方案相關(guān)收

28、入之差，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - - CB格式格式【表表6 61 1】四、四、 相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益相關(guān)損益P =相關(guān)收入相關(guān)收入R -相關(guān)成本相關(guān)成本C決策規(guī)則決策規(guī)則【表表62】哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)v 相關(guān)損益分析法是短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用最廣泛相關(guān)損益分析法是短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用最廣泛的一種決策分析方法，不僅適用于兩個(gè)互斥方案的一種決策分析方法，不僅適用于兩個(gè)互斥方案的選擇，尤其適用于兩個(gè)以上互斥方案的選擇。的選擇，尤其適用于兩個(gè)以上互斥方案的選

29、擇。五、五、 相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法v此法是相關(guān)損益分析法的一種特殊形式。當(dāng)各此法是相關(guān)損益分析法的一種特殊形式。當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為確備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為確定因素時(shí)，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)定因素時(shí)，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)行決策。主要適用于零部件需要量確定時(shí)的自行決策。主要適用于零部件需要量確定時(shí)的自制或外購(gòu)的決策。制或外購(gòu)的決策?！颈肀? 63 3】v決策規(guī)則決策規(guī)則v哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。六、成本無差別點(diǎn)分析法六、成本無差別點(diǎn)分析法v當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為

30、不確當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)采用。如零部件需要量不確定時(shí)的自制還是定因素時(shí)采用。如零部件需要量不確定時(shí)的自制還是外購(gòu)的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案選擇的決策。外購(gòu)的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案選擇的決策。v成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作務(wù)量。記作x x0 0。12210bbaax本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無差別六、成本無差別點(diǎn)分析法六、成本無差別點(diǎn)分析法 決策規(guī)則決策規(guī)則若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X X0 0時(shí)，則固定成本時(shí)，則固定成本較高的較高的A

31、 A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B B方案；方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X X0 0時(shí)，則固定成本時(shí)，則固定成本較低的較低的B B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A A方案；方案；若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X X0 0時(shí)，則兩方時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。案的成本相等，效益無差別。 x業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總成本總成本Yo七、利潤(rùn)無差別點(diǎn)法七、利潤(rùn)無差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成

32、本別點(diǎn)銷量利潤(rùn)無差判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量大于利潤(rùn)無差別若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量大于利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量，則可考慮調(diào)價(jià)；點(diǎn)銷量，則可考慮調(diào)價(jià)；若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量小于利潤(rùn)無差別若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量小于利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)價(jià)；點(diǎn)銷量，則不能調(diào)價(jià)；若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量等于利潤(rùn)無差別若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量等于利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。點(diǎn)銷量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。八、直接判斷法八、直接判斷法v直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。條件直接作出決策的方法。v此法以事先掌握的有關(guān)判斷條件與決策結(jié)論之間此法以事

33、先掌握的有關(guān)判斷條件與決策結(jié)論之間的內(nèi)在關(guān)系為應(yīng)用的條件，可以廣泛應(yīng)用于各類的內(nèi)在關(guān)系為應(yīng)用的條件，可以廣泛應(yīng)用于各類短期經(jīng)營(yíng)決策。注意具體問題具體分析。短期經(jīng)營(yíng)決策。注意具體問題具體分析。九、微分極值法九、微分極值法 程序：程序：建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f(x) y=f(x) 對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y=f(x) y=f(x) 根據(jù)根據(jù)y=f(x)=0y=f(x)=0的等式求極值點(diǎn)的等式求極值點(diǎn)xx0 0，f(xf(x0 0) 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 十、線性規(guī)劃法十、線性規(guī)劃法程序程序 確定約束條件確定約束條件 確定目

34、標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù) 確定可能極值點(diǎn)確定可能極值點(diǎn) 確定最優(yōu)組合確定最優(yōu)組合第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（1 1） 是否生產(chǎn)的決策是否生產(chǎn)的決策v 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策v 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策v 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無法轉(zhuǎn)移無法轉(zhuǎn)移的的情況下情況下 ，只要，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)?！纠?1】 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策一、是

35、否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移的情況下的情況下 ，只要，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有額大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn) 。【例例62】 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策【例例63、4、5、6】 v情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移且無法轉(zhuǎn)移 。v在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但

36、應(yīng)該區(qū)分是否存那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本。在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本。區(qū)分三種情況決策區(qū)分三種情況決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策v情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移。力，但可以轉(zhuǎn)移。v在這種情況下存在絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的在這種情況下存在絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。 【例例67、8】二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策v情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧

37、損產(chǎn)品的能力。能力。v在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，作出決策。分不同情況，作出決策?！纠?9、10】三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一情況一 ： 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。 【例例611】【】【例例612】 區(qū)分四種情況決策區(qū)分四

38、種情況決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二：情況二： 如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用采用差別損益分析法差別損益分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 【例例613】 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策【例例614】 v情況三：如果情況三：如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本減少正常任務(wù)的機(jī)會(huì)成本。v如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付

39、違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本。三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策v情況四：情況四：如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本。種情況下，存在追加訂貨的專屬成本?！纠?15】 第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（2 2） 生產(chǎn)什么的決策生產(chǎn)什么的決策v 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策v 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策v 半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策v 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策

40、v情況一：情況一：在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 【例例616】【】【例例617】 區(qū)分兩種情況決策區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策v情況二：情況二：當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法差別損

41、益分析法進(jìn)行決策。進(jìn)行決策?！纠?18】 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策【例例619】 v若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法。三、半成品是否深加工的決策三、半成品是否深加工的決策 【例例620】 【例例621】【】【例例622】 【例例623】【】【例例624】 v半成品是否深加工

42、的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于所作的決策。無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。沉沒成本，決策中不予考慮。v只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策【例例625】 v聯(lián)產(chǎn)品是指通過對(duì)同一種原料按照同一工藝過聯(lián)產(chǎn)品是指通過對(duì)同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值

43、相差不多的程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。v進(jìn)行此類決策，聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考進(jìn)行此類決策，聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮，可分成本為相關(guān)成本，必須考慮。慮，可分成本為相關(guān)成本，必須考慮。第六節(jié)第六節(jié) 生產(chǎn)決策（生產(chǎn)決策（3 3） 怎樣生產(chǎn)的決策怎樣生產(chǎn)的決策v 零部件自制或外購(gòu)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策v 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策v 追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策v情況一：如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則情況一：如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，

44、則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。【例例626】 【例例627】 區(qū)分兩種情況決策區(qū)分兩種情況決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策【例例628】 v情況二：如果企業(yè)尚不具備自制能力，且情況二：如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策【例例629】 v采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)

45、生產(chǎn)率高、勞采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；定成本高；v采用傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)，情況就會(huì)相反采用傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)，情況就會(huì)相反。在這種。在這種情況下，可以采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。情況下，可以采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。三、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策三、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策【例例630】 v當(dāng)公司下屬的當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)：一

46、生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)：在不涉及在不涉及追加專屬成本時(shí)，應(yīng)以各分廠單位變動(dòng)成追加專屬成本時(shí)，應(yīng)以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。決策。第七節(jié)第七節(jié) 不確定條件下的生產(chǎn)決策不確定條件下的生產(chǎn)決策 v 概率分析法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用v 大中取大法的應(yīng)用（樂觀）大中取大法的應(yīng)用（樂觀）v 小中取大法的應(yīng)用（穩(wěn)?。┬≈腥〈蠓ǖ膽?yīng)用（穩(wěn)?。﹙ 大中取小法的應(yīng)用（穩(wěn)?。┐笾腥⌒》ǖ膽?yīng)用（穩(wěn)?。﹙ 折衷決策法的應(yīng)用（赫威茲法）折衷決策法的應(yīng)用（赫威茲法）第八節(jié)第八節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策 v

47、一、定價(jià)決策的范圍及相關(guān)因素一、定價(jià)決策的范圍及相關(guān)因素v二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法v三、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法三、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法v四、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法四、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法v五、定價(jià)策略五、定價(jià)策略一、定價(jià)決策的范圍及相關(guān)因素一、定價(jià)決策的范圍及相關(guān)因素v管理會(huì)計(jì)中的定價(jià)決策只是在一定的范圍管理會(huì)計(jì)中的定價(jià)決策只是在一定的范圍內(nèi)才起作用的，而并非適用于所有商品的內(nèi)才起作用的，而并非適用于所有商品的價(jià)格確定。價(jià)格確定。v本書所介紹的定價(jià)決策所涉及的價(jià)格就是本書所介紹的定價(jià)決策所涉及的價(jià)格就是指企業(yè)可控制價(jià)格。指企業(yè)可控制價(jià)格。v企業(yè)定價(jià)決策應(yīng)考慮的因素企業(yè)定價(jià)決策應(yīng)考慮的因素二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法二、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全成本法下完全成本法下價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+(1+成本毛利率成本毛利率) )其中：其中：成本毛利率成本毛利率