大屯公司職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新經(jīng)驗

1、激發(fā)創(chuàng)新活力 提升創(chuàng)效水平為企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展建功立業(yè)大屯公司工會近年來，大屯公司工會認真貫徹落實全總和集團公司工會關于大力開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的部署和要求，以科學發(fā)展觀為指導、以平凡勞動為基礎、以崗位創(chuàng)新為靈魂、以技術比武為舞臺、以先進文化為引領、以提升素質(zhì)為核心，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，引導廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，組織職工開展技術攻關、技術創(chuàng)新、勞動競賽和技術比武活動，破解安全生產(chǎn)中的難題，積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術創(chuàng)新成果，調(diào)動了廣大職工立足崗位創(chuàng)新的積極性，增強了企業(yè)活力，培養(yǎng)了一大批技術骨干和技術能手，為公司順利完成各項經(jīng)濟技術指標提供了有力保障。2

2、011年，大屯公司工會榮獲上海市“十一五”勞動競賽先進集體稱號，被全國能源化學工會授予先進工會榮譽稱號；大屯公司被國資委授予職工技術比武先進單位，被上海市總工會授予“上海市五一勞動獎狀”。我們的主要做法是：一、提高認識，明確目標，進一步增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新，是一項長期性、基礎性、群眾性的創(chuàng)新實踐活動，是促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。為此，我們在謀劃開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動過程中，始終堅持以職工群眾為主體，以促進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等為內(nèi)容，以豐富創(chuàng)新手段為載體，著力提升職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作

3、思路。圍繞“1個重心”：即緊緊圍繞公司“內(nèi)涵式增長和外延式擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略這個重心，集聚職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升創(chuàng)新創(chuàng)效質(zhì)量和水平。提高“3個認識”：即把開展好職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，提高到推動企業(yè)改革發(fā)展的高度上來認識；把組織職工技術攻關、技術創(chuàng)新活動，作為破解安全生產(chǎn)中難題、促進企業(yè)管理的廣度上來認識；把積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術創(chuàng)新成果，作為降本增效，促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標順利完成的深度上來認識。瞄準“6個重點”：即開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質(zhì)上下功夫，在創(chuàng)新班組管理上下功夫，在發(fā)揮群眾安全作用上下功夫，有效

4、調(diào)動廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造“1批成果”：即通過開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，形成一大批自主創(chuàng)新成果。 二、構(gòu)建體系，形成模式，確?；顒右?guī)范化、科學化運作為保證職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的持續(xù)推進、深入開展，大屯公司通過長期的實踐摸索，對管理體系不斷整合、創(chuàng)新和優(yōu)化升級，建立新平臺，構(gòu)建新制度，搭建新載體，注重發(fā)揮基層創(chuàng)新活力，逐步形成了職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作體系。搭建平臺。搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺。建立了以吳友良勞模創(chuàng)新工作室為代表的20個勞模創(chuàng)新工作室，吸引、帶領廣大職工圍繞企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，緊貼安全生產(chǎn)實際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動競賽，向管理要效益，向

5、技術創(chuàng)新要效益，向雙增雙節(jié)雙降要效益，帶動了群眾性技術創(chuàng)新活動的蓬勃開展。規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室運作，建立工作制度、學習研發(fā)、點題攻關制度，形成了作業(yè)標準、發(fā)布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術攻關、技術創(chuàng)新和技術人才培養(yǎng)計劃。使勞模創(chuàng)新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅克難的陣地。營造氛圍。公司每年堅持召開先模暨職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新表彰大會。既是對上一年工作的總結(jié)、找準問題、積累經(jīng)驗，又對下一年工作進行部署安排、謀劃思路、循序改進。選樹和表彰勞動模范、先進集體、先進班組、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀工作者，激勵職工參與群眾性創(chuàng)新活動的熱情。通過櫥窗、報紙、電視，加大先進典型宣傳力度，營

6、造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進公司創(chuàng)新發(fā)展上來。完善制度。一是組織機制。為促進職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的健康發(fā)展，公司及各單位成立了組織領導機構(gòu)，各單位把群眾性經(jīng)濟技術工程作為黨政的重要內(nèi)容來抓，與黨政工作同時安排、同時布置、同時檢查、同時考核，全公司建立了各類自主創(chuàng)新小組1212個。二是學習機制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學習班，大力推廣“創(chuàng)造學”、“實踐學”，開發(fā)職工的智力和潛能。把“技術尖子”請進課堂，提升理論知識，為他們能夠在更高層次進行技術創(chuàng)新提供支持。三是激勵機制。每年公司職工開展“六小”技術創(chuàng)新和提出合理化建議40000余條，創(chuàng)造價值上億

7、元。公司建立了相應的激勵機制，調(diào)動職工提合理化建議和崗位技術創(chuàng)新的熱情。公司每年對群眾技術創(chuàng)新成果進行嘉獎，開展技術革新能手、技術標兵、首席技師選樹等，領導認可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發(fā)更多職工技術創(chuàng)新的積極性。四是技能競賽機制。公司每年堅持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運動會，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺，在這個大舞臺上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術，交流經(jīng)驗、切磋技藝、互相學習、互相促進，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養(yǎng)出一大批技術能手和技術標兵，成為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營的中堅。五是勞動競賽機制。

8、公司制定了中煤大屯公司勞動競賽管理辦法，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進發(fā)展比質(zhì)量、推動學習比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責任比貢獻”為主要內(nèi)容的勞動競賽。單位結(jié)合實際，每項勞動競賽都制定詳細的競賽方案，加強勞動競賽的宣傳發(fā)動、督促指導、檢查考核、表彰獎勵的過程管理。實現(xiàn)了結(jié)合實際、注重實效、立足班組、夯實基礎，遵規(guī)守紀、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、激發(fā)活力，以人為本、和諧發(fā)展的良好局面，推動了公司各項經(jīng)濟指標的順利完成。六是成果發(fā)布機制。為鼓勵職工技術創(chuàng)新，普遍建立技術成果發(fā)布機制，適時召開職工技術創(chuàng)新成果發(fā)布會，對技術創(chuàng)新成果進行表彰激勵，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的熱情。七是檢查考核機制。公

9、司全力支持工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的實施，對各基層單位群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機制，為經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動奠定了堅實的基礎。八是成果轉(zhuǎn)化機制。為了推動職工的技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司各單位定期舉辦先進操作法推廣活動、職工技術能手技能表演賽、名師示范、技術尖子為職工上大課，把自己的技術和體會教授給職工。公司重視突出成果的應用推廣，加強群眾技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；公司工會從每年近千項職工技術創(chuàng)新成果中精選100項，編輯成職工百項技術創(chuàng)新成果專輯。印發(fā)到班組，一方面供學習借鑒、推廣應用；另一方面啟發(fā)職工只要用心，就可以崗位創(chuàng)新，只要留心，就能夠技術創(chuàng)新，形成職工技術創(chuàng)新成

10、果推廣轉(zhuǎn)化機制。創(chuàng)新載體。公司鼓勵各單位自主創(chuàng)新，各單位結(jié)合自身實際形成了創(chuàng)新成果立項、實施、發(fā)布、轉(zhuǎn)化、推廣機制。姚橋礦合理化建議活動實行季評比、季表彰制度，解決了合理化建議獎勵不及時兌現(xiàn)問題；龍東礦綜采隊長張昭戰(zhàn)同志，充分發(fā)揮省勞模示范作用，帶領創(chuàng)新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設計與應用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現(xiàn)自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產(chǎn)中難題。鐵路處建立了創(chuàng)新管理分解圖、拓特廠技術能手示范指導、發(fā)電廠規(guī)范“雙增雙節(jié)”管理、物業(yè)分公司經(jīng)驗技術交流、選煤廠職工技術檔案等，有效地推動職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的開展。通過構(gòu)建職工經(jīng)濟

11、技術創(chuàng)新活動體系，極大激發(fā)了職工參與創(chuàng)造的熱情。2011年，廣大職工主動在崗位上創(chuàng)新，在工作中出成果，一大批職工自主創(chuàng)新成果脫穎而出，“藍領經(jīng)濟”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術創(chuàng)新成果1686項，為企業(yè)增加收入1890萬元，開展各類勞動競賽968項，創(chuàng)造效益近億元；提合理化建議21000條，實施4200條，創(chuàng)效益1200萬元；開展節(jié)支降耗、回收復用、修舊利廢、雙增雙節(jié)1100項，創(chuàng)效益3600萬元，極大地促進了公司各項經(jīng)濟技術指標的超額完成。三、把握原則，探索實踐，開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效新局面在推動職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動過程中，我們深深體會到群眾創(chuàng)新活動一定要注重遵循“8個原則”，才能使這項活動收

12、到實效、持續(xù)改進，形成強大的輻射效應和帶動效果。1.注重堅持依靠職工群眾的原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，職工是創(chuàng)新的主體，立足崗位是創(chuàng)新的前提，“創(chuàng)新”必須堅持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發(fā)動、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術攻關、技術革新、技術創(chuàng)造和推廣新技術、研制開發(fā)新產(chǎn)品等“六小”技術創(chuàng)新活動，緊緊依靠和充分發(fā)揮勞模、各類專家和技術能手的作用，把知識和技術的力量緊密結(jié)合，最大限度地形成創(chuàng)新活力。2.注重堅持開拓創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新推動創(chuàng)效，創(chuàng)效源于創(chuàng)新。群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務要效益，實現(xiàn)效益最大化，沒有了創(chuàng)新企業(yè)就失去了活力和驅(qū)動力

13、。因此，在開展活動中，要著力于活動的內(nèi)容、形式、方法上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新水平和成果作為衡量活動成效的重要尺度。建立技術資源共享機制，以勞模工作室作為職工“六小”活動的場所，建立“六小”活動實驗基地，只有結(jié)成團隊，創(chuàng)新才更具活力。3.注重堅持多方協(xié)調(diào)的原則。職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，涉及到多個單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領導、行政支持、工會主抓的工作機制，密切協(xié)調(diào)，各方支持，才能形成合力，工會組織要為群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新積極做好協(xié)調(diào)服務。4.注重堅持激勵的原則。激勵是群眾創(chuàng)新活動取得實效的動力。要使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動穩(wěn)步深入發(fā)展下去，必須建立起一系列激勵職工參

14、與的機制，如評選先進典型，設立獎勵基金等，要做到有成果就獎勵，對參與者按貢獻大小給予鼓勵。對于真正在生產(chǎn)工作中解決實際技術難題，提高生產(chǎn)效率等“六小”技術成果，協(xié)助支持申報專利，以此來激勵廣大職工參與熱情，推動群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的深入開展。5.注重堅持與安全生產(chǎn)相結(jié)合的原則。安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒主題。群眾技術創(chuàng)新活動只有始終緊貼安全生產(chǎn)，開展安全創(chuàng)新競賽，破解安全生產(chǎn)中難題，才能使群眾性創(chuàng)新活動緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅持科技創(chuàng)新、促高產(chǎn)高效競賽，龍東煤礦在勞模技術創(chuàng)新工作室中開展“三創(chuàng)三比一提升”競賽，徐莊礦開展優(yōu)化系統(tǒng)改造競賽，推動了煤礦安全發(fā)展。公司運用安全文化培養(yǎng)人、塑造

15、人、規(guī)范人的行為，通過創(chuàng)新班組管理、群眾安全自?；ケ！⒙毠そ瘘c子征集、技術創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新成果展示、編印創(chuàng)新成果冊等形式，傳播安全文化，培養(yǎng)職工安全理念，增強職工安全意識和自主保安能力。6.注重與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。經(jīng)營管理是群眾性創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場。發(fā)動職工開展合理化建議活動，全年圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、改革發(fā)展等，征集合理化建議。各基層工會結(jié)合本單位實際，在源頭上把住浪費關，從技術管理上挖潛力，在設計上找效益，取得顯著成效。7.注重與班組管理相結(jié)合的原則。班組管理是群眾性創(chuàng)新活動的載體。根據(jù)公司開展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動要求，大屯公司從強化“三基”建設、夯實安全管理基礎入手，積極

16、創(chuàng)新學習文化型、技能創(chuàng)新型、安全本質(zhì)型、民主和諧型、精細效益型等“五型”班組建設，強化了班組基礎管理、現(xiàn)場管理、安全管理，健全了班組管理制度，嚴格班組管理考核，夯實了企業(yè)基礎。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴張、內(nèi)涵式增長，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供有力保障。四礦堅持把質(zhì)量標準化、精細化管理納入“安康杯”競賽活動之中，引導教育職工上標準崗、干標準活，規(guī)范職工安全行為，促進了現(xiàn)場精細化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質(zhì)量標準化建設一直走在中煤集團公司的前列，公司四對礦井有3對獲得國家煤礦安全質(zhì)量標準化礦井稱號。8.注重與提升職工素質(zhì)相結(jié)合的原則。提升職工素質(zhì)是保障群眾性創(chuàng)新活動蓬勃開展的根本和基礎。近年來，大屯公司以“技奧會”為契機，堅持每年舉辦了10工種技術比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術比武、名師帶徒等活動，培養(yǎng)發(fā)掘技術尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。調(diào)動職工立足本職崗位、苦練技術