大屯公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

1、激發(fā)創(chuàng)新活力 提升創(chuàng)效水平為企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展建功立業(yè)大屯公司工會(huì)近年來，大屯公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)全總和集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以平凡勞動(dòng)為基礎(chǔ)、以崗位創(chuàng)新為靈魂、以技術(shù)比武為舞臺(tái)、以先進(jìn)文化為引領(lǐng)、以提升素質(zhì)為核心，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，引導(dǎo)廣大職工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，破解安全生產(chǎn)中的難題，積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位創(chuàng)新的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力，培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和技術(shù)能手，為公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了有力保障。2

2、011年，大屯公司工會(huì)榮獲上海市“十一五”勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體稱號(hào)，被全國能源化學(xué)工會(huì)授予先進(jìn)工會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)；大屯公司被國資委授予職工技術(shù)比武先進(jìn)單位，被上海市總工會(huì)授予“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。我們的主要做法是：一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，是促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。為此，我們?cè)谥\劃開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中，始終堅(jiān)持以職工群眾為主體，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容，以豐富創(chuàng)新手段為載體，著力提升職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作

3、思路。圍繞“1個(gè)重心”：即緊緊圍繞公司“內(nèi)涵式增長和外延式擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)重心，集聚職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升創(chuàng)新創(chuàng)效質(zhì)量和水平。提高“3個(gè)認(rèn)識(shí)”：即把開展好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，提高到推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的高度上來認(rèn)識(shí)；把組織職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，作為破解安全生產(chǎn)中難題、促進(jìn)企業(yè)管理的廣度上來認(rèn)識(shí)；把積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，作為降本增效，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成的深度上來認(rèn)識(shí)。瞄準(zhǔn)“6個(gè)重點(diǎn)”：即開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質(zhì)上下功夫，在創(chuàng)新班組管理上下功夫，在發(fā)揮群眾安全作用上下功夫，有效

4、調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造“1批成果”：即通過開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成一大批自主創(chuàng)新成果。 二、構(gòu)建體系，形成模式，確?；顒?dòng)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作為保證職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)、深入開展，大屯公司通過長期的實(shí)踐摸索，對(duì)管理體系不斷整合、創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)，建立新平臺(tái)，構(gòu)建新制度，搭建新載體，注重發(fā)揮基層創(chuàng)新活力，逐步形成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系。搭建平臺(tái)。搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)。建立了以吳友良勞模創(chuàng)新工作室為代表的20個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，吸引、帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動(dòng)競賽，向管理要效益，向

5、技術(shù)創(chuàng)新要效益，向雙增雙節(jié)雙降要效益，帶動(dòng)了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開展。規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)作，建立工作制度、學(xué)習(xí)研發(fā)、點(diǎn)題攻關(guān)制度，形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃。使勞模創(chuàng)新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅(jiān)克難的陣地。營造氛圍。公司每年堅(jiān)持召開先模暨職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)。既是對(duì)上一年工作的總結(jié)、找準(zhǔn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)下一年工作進(jìn)行部署安排、謀劃思路、循序改進(jìn)。選樹和表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀工作者，激勵(lì)職工參與群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。通過櫥窗、報(bào)紙、電視，加大先進(jìn)典型宣傳力度，營

6、造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展上來。完善制度。一是組織機(jī)制。為促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展，公司及各單位成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各單位把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工程作為黨政的重要內(nèi)容來抓，與黨政工作同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核，全公司建立了各類自主創(chuàng)新小組1212個(gè)。二是學(xué)習(xí)機(jī)制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學(xué)習(xí)班，大力推廣“創(chuàng)造學(xué)”、“實(shí)踐學(xué)”，開發(fā)職工的智力和潛能。把“技術(shù)尖子”請(qǐng)進(jìn)課堂，提升理論知識(shí)，為他們能夠在更高層次進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供支持。三是激勵(lì)機(jī)制。每年公司職工開展“六小”技術(shù)創(chuàng)新和提出合理化建議40000余條，創(chuàng)造價(jià)值上億

7、元。公司建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工提合理化建議和崗位技術(shù)創(chuàng)新的熱情。公司每年對(duì)群眾技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，開展技術(shù)革新能手、技術(shù)標(biāo)兵、首席技師選樹等，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發(fā)更多職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。四是技能競賽機(jī)制。公司每年堅(jiān)持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運(yùn)動(dòng)會(huì)，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺(tái)，在這個(gè)大舞臺(tái)上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養(yǎng)出一大批技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵，成為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)。五是勞動(dòng)競賽機(jī)制。

8、公司制定了中煤大屯公司勞動(dòng)競賽管理辦法，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進(jìn)發(fā)展比質(zhì)量、推動(dòng)學(xué)習(xí)比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責(zé)任比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。單位結(jié)合實(shí)際，每項(xiàng)勞動(dòng)競賽都制定詳細(xì)的競賽方案，加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的宣傳發(fā)動(dòng)、督促指導(dǎo)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程管理。實(shí)現(xiàn)了結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、立足班組、夯實(shí)基礎(chǔ)，遵規(guī)守紀(jì)、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、激發(fā)活力，以人為本、和諧發(fā)展的良好局面，推動(dòng)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。六是成果發(fā)布機(jī)制。為鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，普遍建立技術(shù)成果發(fā)布機(jī)制，適時(shí)召開職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰激勵(lì)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的熱情。七是檢查考核機(jī)制。公

9、司全力支持工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，對(duì)各基層單位群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八是成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。為了推動(dòng)職工的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司各單位定期舉辦先進(jìn)操作法推廣活動(dòng)、職工技術(shù)能手技能表演賽、名師示范、技術(shù)尖子為職工上大課，把自己的技術(shù)和體會(huì)教授給職工。公司重視突出成果的應(yīng)用推廣，加強(qiáng)群眾技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；公司工會(huì)從每年近千項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果中精選100項(xiàng)，編輯成職工百項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果專輯。印發(fā)到班組，一方面供學(xué)習(xí)借鑒、推廣應(yīng)用；另一方面啟發(fā)職工只要用心，就可以崗位創(chuàng)新，只要留心，就能夠技術(shù)創(chuàng)新，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成

10、果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制。創(chuàng)新載體。公司鼓勵(lì)各單位自主創(chuàng)新，各單位結(jié)合自身實(shí)際形成了創(chuàng)新成果立項(xiàng)、實(shí)施、發(fā)布、轉(zhuǎn)化、推廣機(jī)制。姚橋礦合理化建議活動(dòng)實(shí)行季評(píng)比、季表彰制度，解決了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)兌現(xiàn)問題；龍東礦綜采隊(duì)長張昭戰(zhàn)同志，充分發(fā)揮省勞模示范作用，帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現(xiàn)自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產(chǎn)中難題。鐵路處建立了創(chuàng)新管理分解圖、拓特廠技術(shù)能手示范指導(dǎo)、發(fā)電廠規(guī)范“雙增雙節(jié)”管理、物業(yè)分公司經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流、選煤廠職工技術(shù)檔案等，有效地推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。通過構(gòu)建職工經(jīng)濟(jì)

11、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)體系，極大激發(fā)了職工參與創(chuàng)造的熱情。2011年，廣大職工主動(dòng)在崗位上創(chuàng)新，在工作中出成果，一大批職工自主創(chuàng)新成果脫穎而出，“藍(lán)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果1686項(xiàng)，為企業(yè)增加收入1890萬元，開展各類勞動(dòng)競賽968項(xiàng)，創(chuàng)造效益近億元；提合理化建議21000條，實(shí)施4200條，創(chuàng)效益1200萬元；開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)1100項(xiàng)，創(chuàng)效益3600萬元，極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的超額完成。三、把握原則，探索實(shí)踐，開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效新局面在推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中，我們深深體會(huì)到群眾創(chuàng)新活動(dòng)一定要注重遵循“8個(gè)原則”，才能使這項(xiàng)活動(dòng)收

12、到實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)，形成強(qiáng)大的輻射效應(yīng)和帶動(dòng)效果。1.注重堅(jiān)持依靠職工群眾的原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，職工是創(chuàng)新的主體，立足崗位是創(chuàng)新的前提，“創(chuàng)新”必須堅(jiān)持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發(fā)動(dòng)、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、研制開發(fā)新產(chǎn)品等“六小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，緊緊依靠和充分發(fā)揮勞模、各類專家和技術(shù)能手的作用，把知識(shí)和技術(shù)的力量緊密結(jié)合，最大限度地形成創(chuàng)新活力。2.注重堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)效，創(chuàng)效源于創(chuàng)新。群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務(wù)要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，沒有了創(chuàng)新企業(yè)就失去了活力和驅(qū)動(dòng)力

13、。因此，在開展活動(dòng)中，要著力于活動(dòng)的內(nèi)容、形式、方法上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新水平和成果作為衡量活動(dòng)成效的重要尺度。建立技術(shù)資源共享機(jī)制，以勞模工作室作為職工“六小”活動(dòng)的場所，建立“六小”活動(dòng)實(shí)驗(yàn)基地，只有結(jié)成團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新才更具活力。3.注重堅(jiān)持多方協(xié)調(diào)的原則。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涉及到多個(gè)單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級(jí)組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓的工作機(jī)制，密切協(xié)調(diào)，各方支持，才能形成合力，工會(huì)組織要為群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)。4.注重堅(jiān)持激勵(lì)的原則。激勵(lì)是群眾創(chuàng)新活動(dòng)取得實(shí)效的動(dòng)力。要使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)穩(wěn)步深入發(fā)展下去，必須建立起一系列激勵(lì)職工參

14、與的機(jī)制，如評(píng)選先進(jìn)典型，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金等，要做到有成果就獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參與者按貢獻(xiàn)大小給予鼓勵(lì)。對(duì)于真正在生產(chǎn)工作中解決實(shí)際技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率等“六小”技術(shù)成果，協(xié)助支持申報(bào)專利，以此來激勵(lì)廣大職工參與熱情，推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。5.注重堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合的原則。安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒主題。群眾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)只有始終緊貼安全生產(chǎn)，開展安全創(chuàng)新競賽，破解安全生產(chǎn)中難題，才能使群眾性創(chuàng)新活動(dòng)緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅(jiān)持科技創(chuàng)新、促高產(chǎn)高效競賽，龍東煤礦在勞模技術(shù)創(chuàng)新工作室中開展“三創(chuàng)三比一提升”競賽，徐莊礦開展優(yōu)化系統(tǒng)改造競賽，推動(dòng)了煤礦安全發(fā)展。公司運(yùn)用安全文化培養(yǎng)人、塑造

15、人、規(guī)范人的行為，通過創(chuàng)新班組管理、群眾安全自保互保、職工金點(diǎn)子征集、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布會(huì)、創(chuàng)新成果展示、編印創(chuàng)新成果冊(cè)等形式，傳播安全文化，培養(yǎng)職工安全理念，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自主保安能力。6.注重與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。經(jīng)營管理是群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場。發(fā)動(dòng)職工開展合理化建議活動(dòng)，全年圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展等，征集合理化建議。各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，在源頭上把住浪費(fèi)關(guān)，從技術(shù)管理上挖潛力，在設(shè)計(jì)上找效益，取得顯著成效。7.注重與班組管理相結(jié)合的原則。班組管理是群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的載體。根據(jù)公司開展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)要求，大屯公司從強(qiáng)化“三基”建設(shè)、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)入手，積極

16、創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化型、技能創(chuàng)新型、安全本質(zhì)型、民主和諧型、精細(xì)效益型等“五型”班組建設(shè)，強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理，健全了班組管理制度，嚴(yán)格班組管理考核，夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴(kuò)張、內(nèi)涵式增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供有力保障。四礦堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理納入“安康杯”競賽活動(dòng)之中，引導(dǎo)教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范職工安全行為，促進(jìn)了現(xiàn)場精細(xì)化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直走在中煤集團(tuán)公司的前列，公司四對(duì)礦井有3對(duì)獲得國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。8.注重與提升職工素質(zhì)相結(jié)合的原則。提升職工素質(zhì)是保障群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展的根本和基礎(chǔ)。近年來，大屯公司以“技奧會(huì)”為契機(jī)，堅(jiān)持每年舉辦了10工種技術(shù)比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)發(fā)掘技術(shù)尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。調(diào)動(dòng)職工立足本職崗位、苦練技術(shù)