美麗鄉(xiāng)村園林景觀工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、B10蘇州太湖濕地公園景觀工程二標段工程監(jiān)理工作總結(jié)2008年 9 月 16 日 至2009年 8 月 30 日監(jiān)理單位（章）：江蘇常誠建筑咨詢監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師：法定代表人：日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制蘇州太湖濕地公園景觀工程二標段工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程項目概況1、建設(shè)單位：蘇州市虎丘區(qū)濱湖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2、項目名稱：蘇州太湖濕地公園景觀工程二標段3、建設(shè)地點；蘇州市鎮(zhèn)湖鎮(zhèn)4、建筑面積：占地面積約60萬平米5、施工內(nèi)容：駁岸（六種）、木平臺、木棧道、道路（主園路、次園路） 、 橋梁（人行橋、車行橋）、建筑、水電安裝（預(yù)埋管線、強電）等。6、施工單位：紹興市園林建設(shè)有限公司7、監(jiān)理單

2、位：江蘇常誠建筑咨詢監(jiān)理有限責任公司8、設(shè)計單位：蘇州園林設(shè)計院有限公司9、勘察單位：中國建筑西南勘察設(shè)計研究院有限公司10、質(zhì)量目標：合格 二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)施詳見下表：總監(jiān)理工程師:冉啟兵.f總監(jiān)代表：山菊花11土建監(jiān)理 工程師市政 監(jiān)理 工程見水電 監(jiān)理 工程師測量 監(jiān)理 工程師彭運林單峰戴鴻飛薛偉兵1f1f1F11!1F質(zhì) 量 控 制投 資 控 制安全文明施工管理信 息 管 理組紉協(xié)調(diào)說明：根據(jù)本工程的委托監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍及內(nèi)容配備與之相配套的一系列人員參與本工程的監(jiān)理工？三。該組織具有很強的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和項目組織與管理的協(xié)調(diào)能力施工過程中本項目部根據(jù)工程實際情況酌情增派

3、監(jiān)理員到位，保證了為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在整個工程項目的監(jiān)理過程中，我們分階段投入了必要的測量和檢測設(shè)施及人員。工程建設(shè)過程中，我項目監(jiān)理部投入了DZQ22-ffl全站儀一臺，AL222 型水準儀一臺，5mt岡卷尺8只。并配備專職測量監(jiān)理工程師王保華同志負責 本工程測量工作，測量專業(yè)監(jiān)理員茅桂華同志協(xié)助其對本工程所有測量項目進行復核測量。三、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作：在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員始終貫徹以質(zhì)量為中心的原則，堅持規(guī)范管理、嚴格監(jiān)控、積極參與、熱情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主動控制、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤旁站、細致檢查等手段控制工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的

4、現(xiàn)行有關(guān)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和本工程的合同、設(shè)計文件等內(nèi)容要求，同時根據(jù)工程特點，制定相應(yīng)的監(jiān)理對策，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標，工程質(zhì)量達到合格質(zhì)量等級。工程質(zhì)量監(jiān)理控制的主要工作情況如下：（ 1） 對施工單位的資質(zhì)進行審核；同時經(jīng)審查施工單位的質(zhì)量管理組織、質(zhì)量保證體系符合有關(guān)規(guī)定。（ 2） 對工程所需原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量進行檢查和控制。本工程中使用的主要原材料如下：鋼筋、水泥、普通標準磚、砂石、防腐木、灰土、二灰碎石、瀝青、防水卷材及油膏和屋面瓦PVC®、UPVC、PP-Rf、電線、開關(guān)插座面板等，對鋼材、水泥、普通標準磚、砂石、防腐木、灰土、二灰碎石、瀝青、防水卷材、

5、砼試塊、砂漿試塊等進行見證取樣復試。復試合格并經(jīng)報驗認可后才能使用。（ 3） 審核了施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，重點審核單位工程施工組織設(shè)計及臨時用電、應(yīng)急預(yù)案等施工方案，同時督促施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案實施施工。（ 4） 審查施工單位質(zhì)量自檢體系及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，確定了工地現(xiàn)場例會制度（每周一召開）、質(zhì)量檢查制度（巡檢和重點部位旁站）、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位現(xiàn)場負責人取得聯(lián)系，要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量部位進行整改，整改完畢后及時組織復查。（ 5） 工程施工中使用的主要施工機械、設(shè)備如挖掘機、壓路機、臨時用電設(shè)備等進行巡視檢

6、查，以便不因施工機械設(shè)備故障而影響工程質(zhì)量。（ 6） 在工程施工過程中，采取事前交底、事中及時檢查和事后嚴格驗收的方法?；炷潦┕で?，嚴格審核施工單位的模板支設(shè)方案，檢查現(xiàn)場模板支架的強度、剛度及穩(wěn)定性等；混凝土施工過程中，認真檢查原材料、外加劑的合格證及檢測報告，同時檢查配合比實施情況，現(xiàn)場測量混凝土坍落度；并現(xiàn)場見證取樣留置試塊標養(yǎng)、同條件各一組；混凝土施工結(jié)束拆除模板后，及時檢查混凝土成型尺寸及外觀質(zhì)量。磚砌體施工前，對施工單位進行交底，要求施工單位重點控制砂漿飽滿度、砂漿配比、與構(gòu)造柱間的拉結(jié)筋放置、磚墻垂直度和軸線位移（在新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范中這兩項屬于主控項目）；園路施工過程中，檢

7、查進場的二灰碎石、灰土、瀝清等原材料質(zhì)量，并經(jīng)檢測合格后方可用于工程實體中。在施工中和施工后，均進行了嚴格的檢查和驗收等。（ 7） 嚴格進行交工驗收質(zhì)量控制，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行處理。2、工程進度控制監(jiān)理工作：本工程計劃開工日期為2008年 8 月 16日，計劃竣工日期為2009年 4月 12日， 總工期為 240天； 實際開工日期為2008年 9月 16日， 實際完工日期為2009年 7 月 22日，工程竣工預(yù)驗收日期為2009年 8月 10日，總工期計 350天，工程實際工期較計劃工期滯后110天完成。進度控制監(jiān)理的主要工作情況為：（ 1） 認真審查施工總進度計劃是否符合

8、施工合同工期，如符合則督促施工單位嚴格按總進度計劃組織施工。（ 2）對施工單位的階段進度計劃（如月進度計劃等）認真審查，主要審查是否符合總進度計劃要求，如不符合則要求施工單位及時進行調(diào)整，以便總工期在施工承包合同工期內(nèi)。（ 3） 工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)嚴重偏差時，首先發(fā)進度控制類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取措施趕工期，組織有關(guān)單位一起分析延誤原因，同時要求施工單位采取各種必要的補救措施（如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等）， 追趕已經(jīng)損失的工期。如工期確實無法按合同完成，則協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位訂立相應(yīng)的補充協(xié)議確定最終工期，同時督促施工單位根據(jù)最終工期調(diào)整總進度計劃。因本工程

9、土方造型已完成，景觀施工單位系后續(xù)進場，經(jīng)施工單位及項目監(jiān)理部測量發(fā)現(xiàn)局部地型與原設(shè)計圖紙高程相差較大，且基礎(chǔ)土質(zhì)質(zhì)量較差， 影響上部結(jié)構(gòu)施工，基礎(chǔ)處理方案設(shè)計院遲遲未出示基礎(chǔ)處理專項方案，導致工期延誤。后經(jīng)施工單位提出工程延期申請，我項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況簽署意見，同意工程順延110天。并要求施工單位嚴格按照相應(yīng)的進度計劃實施工施工。3、工程投資控制監(jiān)理工作：本工程合同價為2861.5216萬元，工程投資控制監(jiān)理的主要工作為：（ 1） 審查中標單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、資金需用量計劃；（ 2） 嚴格審核已完工程的合同工程計量，排除了非正常原因引起的工程計量，并及時簽發(fā)相應(yīng)的工程款

10、支付證書；（ 3） 認真審查施工單位提出的有關(guān)工程簽證并報請建設(shè)單位同意后，簽署處理意見；（ 4）在交工驗收及保修期內(nèi)，協(xié)助建設(shè)單位進行竣工決算等。4、工程合同、信息管理監(jiān)理工作：組成本工程的合同主要有：監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程施工承包合同；在合同管理中監(jiān)理組安排專人負責保管，同時注意合同文件的保密性。合同管理中主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（ 1） 監(jiān)理組向建設(shè)單位索取各合同副本復印件，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對合同進行分析，熟悉合同內(nèi)容，對合同條款的執(zhí)行情況進行檢查和分析，督促和協(xié)調(diào)合同各方嚴格履行義務(wù)；（ 2） 及時把合同中有關(guān)數(shù)據(jù)如工期、造價分門別類進行整理，并將這些數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際情況進行對比，從而

11、進行動態(tài)的追蹤管理；（ 3） 施工過程中，督促合同各方均嚴格執(zhí)行合同有關(guān)條款，當發(fā)生偏差及矛盾時，及時聯(lián)系各方協(xié)商處理，保證了各方的合法權(quán)益。信息管理中主要監(jiān)理工作內(nèi)容：（ 4） 程施工歷史記錄，正確反映各檢驗批、分項、分部的施工狀況；（ 2） 工程計量與支付記錄，按實際進度情況核實、按合同條件簽發(fā)簽證及工程款支付證書；（ 3） 工程質(zhì)量記錄，審核工序資料，認真進行檢驗批、分項、 分部驗收，正確反映現(xiàn)場實物質(zhì)量；（ 4）竣工記錄：對各部門、各單位提出的驗收意見進行匯總，提出整改意見和落實整改措施，檢驗整改結(jié)果；（ 5）工程檔案資料及時整理，對工程前期的資質(zhì)審查資料、開工報告、工序質(zhì)量報驗資料、

12、材料報驗資料、各種檢測試驗報告、工程進度審批報告、工程款支付證書、來發(fā)文記錄及竣工驗收資料等均分類進行裝訂、歸檔；（ 6） 信息管理中的計算機應(yīng)用及其他，本工程中公司配備筆記本電腦一臺，佳能激光打印機LBP2900一臺；在日常監(jiān)理工作中，我監(jiān)理組對有關(guān) 信息進行微機管理，以保證資料查詢及保存的方便、快捷；同時配備數(shù)碼相機一部，對工程中出現(xiàn)的特殊的質(zhì)量、進度和其他情況進行拍照，儲存在計算機中以備將來查詢，等等。5、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)理工作：組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容主要為：（ 1）處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他單位之間的關(guān)系，同時主動協(xié)助建設(shè)單位處理現(xiàn)場及其他有關(guān)方面的問題；（

13、2）協(xié)助處理好施工現(xiàn)場總包單位與各專業(yè)分包單位之間的關(guān)系；（ 3） 協(xié)助建設(shè)單位辦理好本工程施工應(yīng)具備各項手續(xù)，確保工程施工的順利進展。安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容主要為：（ 1）施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包括 安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確了安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。2） 對本工程危險性較大的分部分項工程，編制了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實施細則。明確了安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。3） 審查

14、了施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。審查的主要內(nèi)容包括：A、施工單位編制的地下管線保護措施方案符合強制性標準要求；B、 基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板等分部分項工程的專項施工方案符合強制性標準要求；C、 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施符合強制性標準要求；D冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定符合強制性標準要求；E、施工總平面布置圖符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等 臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施符合強制性標準要求。4） 檢查了施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

15、安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。5）審查了施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，經(jīng)審查合法有效。6） 審查了項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員具備合法資格，與投標文件相一致。7）審核了特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書合法有效。8）審核了施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。（ 2）施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1） 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2）定期巡視檢查了施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。3） 核查了施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自

16、升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。4）檢查了施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。四監(jiān)理工作成效1、在具體實施監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組成員齊心協(xié)力、共同進取，緊緊圍繞三控、三管、一協(xié)調(diào)的基本任務(wù)，嚴格按照獨立、自主、科學、公正的原則開展監(jiān)理工作。根據(jù)項目工程特點，有針對性地采用事前交底、事中巡檢和旁站、事后驗收相結(jié)合的控制方法對工程質(zhì)量進行有效的控制；嚴格審批總進度計劃、分階段進度計劃，發(fā)現(xiàn)進度拖延問題及時與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)處理，對工程進度控制做了大量的工作，后因為種種原因?qū)е鹿て趪乐販?；嚴格審核合同?nèi)完成工程的計量和增加工程量的簽證，嚴格按合同簽發(fā)工程款支付證書，對工程投資進行有效的控制。2、至2008年11 月12日各單體工程全部通過地基驗槽。3、至2008年12月30日各單體工程全部通過地基與基礎(chǔ)驗收。4、至2009年 6月 27日各單體工程全部通過主體驗收。5、至2009年11 月16日各單體工程全部通過竣工預(yù)驗收。五監(jiān)理工作建議1、建設(shè)單位工作：及時支付工程進度款，有利于單位資金周轉(zhuǎn)，加快工程進度。建設(shè)單