對施工單位的考核辦法

1、施工單位考核管理辦法第一章總則（一）、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對各施工單位進(jìn)行定期（每月一次）或不定期（每月不少于兩次）的檢查考核，總分為100 分，定期檢查考核評分占50 分，不定期檢查考核評分占50 分，檢查結(jié)果于月底匯總， 匯總后打分排序； 并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。（二）、獎罰辦法各項考核實行計分制，根據(jù)考核得分情況進(jìn)行獎勵和處罰。1、標(biāo)準(zhǔn)分值為100 分，優(yōu)秀分為85 分；合格分為70 分； 70分以下為不合格，并按得分多少排列名次。2、對考核分?jǐn)?shù)低于合格分的單位進(jìn)行5000-10000 元的處罰，對考核分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)秀分進(jìn)行5000-10000 元的獎

2、勵。3、對考核存在的不合格項目限期內(nèi)沒有整改的，提出警告、罰款、停付工程款、直至中止合同的處罰。4、連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)不合格者，除按以上規(guī)定罰款外，將對其進(jìn)行整改，整改后達(dá)不到要求者，建議業(yè)主與其中止合同，并于 10 日內(nèi)退出現(xiàn)場，由業(yè)主另行安排施工單位。（三）、基本要求1、駐地建設(shè)滿足要求：駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。 會議室面積符合要求， 辦公條件達(dá)到專用本規(guī)定條件，上墻規(guī)章制度、圖表齊全、規(guī)范。內(nèi)部管理及安全廉政規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確。用掛圖清晰、及時的表示項目部組織機構(gòu)、 形象進(jìn)度及計劃完成情況，懸掛在項目部適當(dāng)位置。在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置、項目部駐地設(shè)置工程簡介

3、牌。2、試驗室建設(shè)滿足要求：試驗室面積符合規(guī)定要求，環(huán)境整潔，試驗設(shè)備足額到位、完好率達(dá)95%以上，滿足工程需要，儀器定期標(biāo)定，辦理臨時試驗資質(zhì)，人員配備充足，持證上崗率滿足要求。3、拌合站建設(shè)：料場硬化、材料分類存放措施符合要求，防塵、防潮措施有效，標(biāo)志牌醒目齊全，防排水設(shè)施完善；各種機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，匹配合理，拌和能力滿足工程需要，拌合機調(diào)試，標(biāo)定合格。4、各施工單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任重于泰山，廉政責(zé)任重于泰山”的意識，層層簽訂責(zé)任狀，做到責(zé)任到人。確保本工程自開工到竣工驗收，工期有保障，質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)，安全廉政無問題。5、按要求在駐地、施工現(xiàn)場、拌和場懸掛有關(guān)標(biāo)語、口號及

4、安全警示標(biāo)志。 按照文明施工管理辦法的規(guī)定，切實做到文明施工。6、積極配合業(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處、駐地監(jiān)理處的工作，積極主動的完成工程建設(shè)任務(wù)。（四）、否決條件檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)下列問題的實行一票否決，取消該月評比資格，處以5000-10000 元的罰款，并通報全線，同時抄送上級主管部門。1、外業(yè)檢查中若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題、因工程質(zhì)量問題被責(zé)令停工、返工，嚴(yán)重影響工程施工計劃完成，造成重大經(jīng)濟損失，或受到上級主管部門、質(zhì)檢部門、業(yè)主代表、總監(jiān)代表處通報批評的。2、因施工單位自身管理不善，安全措施落實不到位，發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。3、廉政建設(shè)不利，發(fā)生重大廉政責(zé)任事故的。4、在檢查考核中，

5、若發(fā)現(xiàn)施工單位對監(jiān)理指令落實不力，或?qū)I(yè)主（業(yè)主代表）、總監(jiān)代表處交辦的工作執(zhí)行不力而對工程質(zhì)量、進(jìn)度造成重大影響的。第二章考核細(xì)則（一）、工程質(zhì)量（ 50 分）1、自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，檢查頻率符合規(guī)范和監(jiān)理工程師要求，達(dá)不到要求，每項扣0.5 分。2、已完工的分項工程達(dá)到工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，分項工程質(zhì)量檢驗評定及時、準(zhǔn)確，每查出合格率達(dá)不到100%,扣 2 分，檢驗評定不及時，扣2 分。外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需進(jìn)一步處理的每項次扣2 分，造成局部返工的， 每項次扣 5 分，問題較嚴(yán)重，返工處理影響工程進(jìn)度的，該項不得分。3、原材料進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，同意后方

6、可進(jìn)場，檢測頻率符合要求，不合格材料不能用于工程，應(yīng)及時清理出場，達(dá)不到要求，每項扣3 分。4、工地試驗室滿足中心試驗室和監(jiān)理要求，試驗頻率符合要求，全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗數(shù)據(jù)真實、正確、及時、有效。資料簽字齊全、 字跡清晰可辨、 整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)文件要求，達(dá)不到要求，每項扣0.5 分。（二）、進(jìn)度計劃（ 20 分）1、按照形象進(jìn)度完成情況評分，形象進(jìn)度完成必須100%，每超過計劃1%,加 0.5 分 , 最多加 5 分；每低 1%，扣 1 分，低于90%者不得分。2、按批復(fù)計劃，工作量完成不得低于100%，每超過計劃1%,加 0.5 分 , 最多加 5 分；每低 1%，扣 1 分；低于

7、 90%不得分。3、招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行， 每有一項不達(dá)標(biāo)，該項得 0分。（三）、支付管理（ 5 分）1、計量支付按時報送、計量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全，達(dá)不到要求,每項扣 1分。2、工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?，每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2 分。3、及時報送旬、月統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目齊全，達(dá)不到要求 , 每項扣 0.5 分。（四）、履約情況（ 10 分）1、項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員每月駐現(xiàn)場時間不少于專用本規(guī)定， 每人次少一天扣0.5 分，每人次每月少于15 天 , 按項目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員，若

8、有則每人次扣0.5 分。2、按批復(fù)的施工組織設(shè)計中列明的設(shè)備按時、足額進(jìn)場，每缺 1 臺( 套 ) 扣 0.5 分；完好率不低于85%，每低于 1%扣 0.3 分 ,低于 80%扣 1.5 分；設(shè)備型號符合合同的要求，每更換1 臺 ( 套 ) 扣0.5 分。3、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請假手續(xù)；如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理。（五）、內(nèi)業(yè)管理（ 5 分）1、專人管理，及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，達(dá)不到要求, 每項扣 0.5 分。2、資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時，達(dá)不到要求,不得分。3、嚴(yán)格遵守設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求, 不得分；文

9、件格式符合國標(biāo)或有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求, 每項扣0.5 分。4、收發(fā)文登記制度健全，達(dá)不到要求, 每項扣0.5 分。5、建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象。達(dá)不到要求, 每項扣 0.5 分。（六）、安全生產(chǎn)及文明施工（5 分）1、成立組織機構(gòu)， 配備專職安全員， 有書面的安全工作記錄，達(dá)不到要求，每項扣0.2 分。2、健全規(guī)章制度， 責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開安全會議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時處理安全隱患，達(dá)不到要求，每項扣0.2 分。3、施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、必要的標(biāo)志、 照明、隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標(biāo)志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮；拌和

10、站安全制度建立，落實措施得力，無安全隱患，防火、防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，達(dá)不到要求， 每項扣 0.2 分。4、現(xiàn)場不得存在安全隱患， 無火災(zāi)、 失竊、交通肇事、 用電、中毒事故和治安刑事案件， 加強衛(wèi)生防疫， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 扣 0.5 分。5、采取環(huán)保措施， 避免夜間在居民和村莊附近進(jìn)行強噪聲工程作業(yè)，施工便道、拌和場、作業(yè)現(xiàn)場定時灑水降塵，達(dá)不到要求 , 每次扣 0.2 分；及時維護(hù)施工便道、作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)道路，保證晴雨通車。達(dá)不到要求 , 每次扣 0.2 分；管理、技術(shù)人員掛牌上崗，特殊崗位和場地施工人員必須使用安全防護(hù)物品，每人次扣0.1 分；駐地建設(shè)環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生

11、、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。達(dá)不到要求, 酌情扣 0.1-0.3分。（七）、廉政建設(shè)（ 5 分）1、建立組織機構(gòu)，簽訂廉政合同，達(dá)不到要求，每項扣0.5分，2、不違反合同和有關(guān)規(guī)定實施工程建設(shè)；不以隱瞞、作弊等行為躲避檢查、監(jiān)督；不采取偽造證據(jù)或其他欺騙手段，在工程評估、預(yù)結(jié)算中謀利；出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5 分。不得以任何理由向工程有關(guān)人員行賄或饋贈禮金、有價證券（卡）和貴重物品，不得為工程目的而宴請相關(guān)人員，出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5 分。不得為業(yè)主和監(jiān)理單位的工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦工用品等，出現(xiàn)廉政問題每項次扣0.5 分。第三章附則（一）本管理辦法自印發(fā)之日起施行。附

12、件：施工單位考核評分表序號考核指標(biāo)1 工程質(zhì)量 50%2 進(jìn)度計劃 20%3 支付管理 5%對施工單位考核評分表分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)賦分15自檢資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，檢查頻率符合達(dá)不到要求，每項扣0.5 分規(guī)范和監(jiān)理工程師要求每查出合格率達(dá)不到100%，扣 2 分，檢驗評定不及已完工的分項工程達(dá)到 工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，時，扣 2 分。外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需15進(jìn)一步處理的每項次扣2 分，造成局部返工的，每分項工程質(zhì)量檢驗評定及時、準(zhǔn)確項次扣 5 分，問題較嚴(yán)重，返工處理影響工程進(jìn)度的，該項不得分。10原材料進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，同意后方可進(jìn)場， 檢不合格材料不能用于

13、工程，應(yīng)及時清理出場，達(dá)不測頻率符合要求到要求，每項扣 3 分工地試驗室滿足中心試驗室和監(jiān)理要求，試驗頻率符合10要求， 全面反映工程總體質(zhì)量狀況，試驗數(shù)據(jù)真實、 正達(dá)不到要求，每項扣0.5 分確、及時、有效。 資料簽字齊全、 字跡清晰可辨、 整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)文件要求10按照形象進(jìn)度完成情況評分， 形象進(jìn)度完成必須100%每超過計劃 1%，加 0.5分，最多加5 分；每低1%，扣 1 分。低于 90%者不得分5按批復(fù)計劃，工作量完成不得低于100%每超過計劃 1%，加 0.5分，最多加5 分；每低1%，扣 1 分。低于 90%者不得分5招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行每有一項不達(dá)標(biāo)，該項得0 分2

14、計量支付按時報送、計量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，達(dá)不到要求，每項扣1分填寫清晰，簽字齊全2工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ妹堪l(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2 分1及時報送旬、月統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目齊全達(dá)不到要求，每項扣0.5 分44 履約情況 10%42115內(nèi)業(yè)管理 5%11111安全生產(chǎn)及文6明施工 5%1每月駐現(xiàn)場時間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員扣 0.5 分，每人次每月少于 15 天，按項目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員，若有則每人次扣0.5 分每缺 1 臺（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每按批復(fù)的施工組織設(shè)

15、計中列明的設(shè)備按時、足額進(jìn)場低于 1%扣 0.3 分，低于80%扣 1.5 分；設(shè)備型號符合合同要求，每更換1 臺（套）扣 0.5分項目經(jīng)理、 總工、 質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理工程師辦理請假手續(xù)專人管理， 及時分類、 整理并按要求歸檔， 檔案存放條達(dá)不到要求，每項扣0.5 分件符合要求資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時達(dá)不到要求，不得分達(dá)不到要求，不得分；文件格式符合國標(biāo)或有關(guān)規(guī)嚴(yán)格遵守設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定定，達(dá)不到要求，每項扣0.5 分收發(fā)文登記制度齊全達(dá)不到要求，每項扣0.5分建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象達(dá)不到要求，每項扣0.5分成立組織機構(gòu)， 配備專

16、職安全員， 有書面的安全工作記達(dá)不到要求，每項扣0.2分錄健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開安全會議， 不定期進(jìn)行安全自查， 形成達(dá)不到要求，每項扣0.2分安全檢查記錄，并及時處理安全隱患施工現(xiàn)場設(shè)置規(guī)范、 必要的標(biāo)志、 照明、 隔離等安全設(shè)施；交通管制：指示標(biāo)志齊全，封閉措施得力，配備專職人員指揮； 拌合站安全制度建立， 落實措施得力， 無達(dá)不到要求，每項扣0.2分安全隱患， 防火、 防電等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管1現(xiàn)場不得存在安全隱患，無火災(zāi)、失竊、交通肇事、用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 0.5分電、中毒事故和治安刑事案件，加強衛(wèi)生防疫采取環(huán)保措施， 避免夜間在居民區(qū)附近進(jìn)行強噪聲工程0.5作業(yè)，施工便道、拌合場、作業(yè)現(xiàn)場定時灑水降塵；及達(dá)不到要求，每次扣0.2 分時維護(hù)施工便道、作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)道路，保證晴雨通車管理、技術(shù)人員掛牌上崗， 特殊崗位和場地施工人員必0.5須使用安全防護(hù)物品； 駐地建設(shè)環(huán)境整潔、 有序、衛(wèi)生、達(dá)不到要求，酌情