物管用房裝修施工方案

1、第一篇 工程情況綜述第一章 工程概況簡述工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：工程內(nèi)容：施工環(huán)境：工程特點、難點與項目管理重點工程特點：室內(nèi)裝飾工程難點：內(nèi)墻面乳膠漆施工、內(nèi)墻瓷磚質(zhì)量要求：合格工程進(jìn)度：60日歷天造價：上限價33萬第二篇 施工組織策劃第三章 組織架構(gòu)與管理人員配置組織結(jié)構(gòu)：項目經(jīng)理施工員質(zhì)量員施工班組長施 工 班 組安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員配置：（一）項目管理機構(gòu)組成表第四章施工資源需求計劃一、勞動力配備計劃說明（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依

2、據(jù)。（2）操作人員進(jìn)場，項目部要進(jìn)行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。（3）項目部要制訂詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞工及時退場，同時通知勞務(wù)部門補充。對好的勞工進(jìn)行獎勵，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。（4）對工藝復(fù)雜項目，要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。（5）合理安排工序，工程穿插，確保勞工操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。二、勞動力投入計劃設(shè)立總指揮一名，副總指揮1名，總調(diào)度1名，安全員1名，質(zhì)量員1名，施工員1名，試驗、資料員2名，測溫人員1名，材料員1名，砼工2人，抹灰工4人

3、，養(yǎng)護(hù)工1人，鋼筋工1人，木工1人，機修1人，電工1人，操作工1人。施工機械計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量擬用臺班數(shù)國別產(chǎn)地制造年份單臺額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂漿攪拌機200L1中國長沙20126全過程自備2鋼筋調(diào)直機JJK-1.51中國上海20104.01.5T全過程自備3鋼筋切斷機GQ40-11中國江蘇20117.56-40全過程自備4鋼筋滾絲機YD-40C1中國湖南20137全過程新購5閃光對焊機UN-1501中國武漢2010150全過程自備6交流電焊機BX6-315BX3-5001中國上海201310KVA全過程自備7鋼筋彎曲機GWJ-40A1中國合肥20113.0

4、6-40全過程自備8圓鋸機MJ1051中國山東20114.5全過程自備9電刨MB1031中國金華20101.50.1-0.3全過程自備10磨光機2中國武漢20101.5全過程新購11噴漆機3中國長沙2013全過程備注試驗、檢測儀器配備一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺數(shù)用途備注01標(biāo)準(zhǔn)測試車BZZ-1001中國山東20101測試02接觸式路面溫度計1中國金華20111測試03擺式儀1中國武漢20101測試04落球儀1中國武漢20131測試05坍落儀1中國上海20111測試06萬能材料試驗機300KN1中國合肥20111測試08電動抗折試驗機100KN1中國長沙20101

5、測試09自動控制制養(yǎng)護(hù)箱1中國上海20111測試10混凝土滲透儀1中國江蘇20131測試11混凝土試模3中國長沙20103測試12溫度計2中國武漢20132測試13混凝土回彈儀1中國湖南20111測試勞動力計劃單位：人工種勞動定額施工階段4月5月/月/月砌筑湖南省2006年消耗量定額44抹灰湖南省2006年消耗量定額44木工湖南省2006年消耗量定額22鋼筋湖南省2006年消耗量定額22混凝土湖南省2006年消耗量定額22腳手架湖南省2006年消耗量定額22油漆湖南省2006年消耗量定額44石制作湖南省2006年消耗量定額22模板湖南省2006年消耗量定額22焊接湖南省2006年消耗量定額11

6、水暖電安裝湖南省2006年消耗量定額44鈑金湖南省2006年消耗量定額22架線湖南省2006年消耗量定額22管理湖南省2006年消耗量定額55臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間住宿、辦公200施工現(xiàn)場60天第五章施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖機械停放區(qū)材料堆放區(qū)廁所食堂宿舍區(qū)辦公室門衛(wèi) 入口 S(水) D（電）第六章施工工期管理策劃施工進(jìn)度計劃橫道圖 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第三篇 施工技術(shù)方案第七章 內(nèi)墻面乳膠漆工程1、材料要求所選材料質(zhì)量必須達(dá)到有關(guān)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工工藝基層處理涂刷稀乳液滿刮膩子刷第一遍乳膠漆刷第二遍乳膠漆刷第三遍乳膠漆。3、主要施工工具基層清理工具：刮刀、鋼

7、絲刷、掃帚等。涂刷工具：排筆、毛輥及其它輔助工具。4、操作方法：（1）基層處理：應(yīng)當(dāng)特別注意，基層應(yīng)表面平整，紋理質(zhì)感均勻一致，否則會因光影作用而使涂膜顏色顯得深淺不一致?；鶎颖砻娌灰颂饣悦庥绊懲苛吓c基層的粘結(jié)力。（2）涂刷稀乳液：為了增強基層與膩子或涂料的粘結(jié)力，可以在批刮膩子或涂刷涂料之前，先刷一遍與涂料體系相同或相應(yīng)的稀乳液，這樣稀乳液可以滲透到基層內(nèi)部，使基層堅實干凈，增加與膩子或涂層的結(jié)合力。（3）滿刮膩子：內(nèi)墻和頂棚應(yīng)滿刮乳膠涂料膩子23遍，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接一刮板，接頭不得留槎，最后收頭要干凈利落。干燥后用砂紙磨平磨光，并清掃干凈。第二遍用膠皮板豎向滿刮，

8、干后用砂紙磨平磨光并清掃干凈。第三遍用膠皮板刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，但不得將膩子磨穿。最后將粉塵擦凈。（4）刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先頂板后墻面，墻面是先上后下。乳膠漆可用排筆涂刷或滾涂。涂刷前應(yīng)將涂料攪勻，并將其稀釋，經(jīng)滿足施工要求。施工時，涂料的涂膜不宜過厚或過薄。過厚時易流墜起皺，影響干燥和施工質(zhì)量；過薄，又不能發(fā)揮涂料的作用。一般以充分蓋底、不透虛影、表面均勻為宜。干燥后復(fù)補膩子，膩子干后用砂紙磨光，清掃干凈。（5）刷第二遍乳膠漆：操作方法與第一遍相同。使用前充分?jǐn)噭?，如不很稠，不宜再稀釋，以防露底。涂膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和

9、排筆毛等雜物磨掉，磨光滑后清掃干凈。（6）刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆的操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆的涂膜干燥快，應(yīng)連續(xù)操作，涂刷時從一端開始，逐漸向另一端，要上下順?biāo)⑾嗷ャ暯?，后一排緊接前一排，避免干燥后出現(xiàn)接頭。5、施工注意事項：（1）注意檢查環(huán)境條件是否符合涂料的施工條件。（2）乳膠涂料干燥快，如大面積涂刷，應(yīng)注意配合操作，流水作業(yè)。要注意接頭，順一方向刷，接槎處應(yīng)處理好。（3）如墻面有分包線，施工前應(yīng)認(rèn)真劃好粉線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要松，排筆蘸漆量要適當(dāng)，從前往后刷。（4）涂刷帶顏色的涂料時應(yīng)配料適當(dāng)，保證獨立面每遍用同一批涂料，以保色澤一致。（5）乳膠涂料應(yīng)貯存

10、在0以上的地方，使涂料不凍，不破乳。貯存期已過的涂料須經(jīng)檢驗后方可使用。6、施工的質(zhì)量要求施涂薄涂料表面的質(zhì)量要求見下面。薄涂料表面的質(zhì)量要求項次項目普通級薄涂料中級薄涂料高級薄涂料1掉粉、起皮不允許不允許不允許2漏刷、透底不允許不允許不允許3反堿、咬色允許少量允許有輕微少量不允許4流墜、疙瘩允許少量允許有輕微少量不允許5顏色、刷紋顏色一致顏色一致，允許有輕微少量砂眼，刷紋通順顏色一致，無砂眼，無刷紋6裝飾線，分色平直（5M拉線檢查，不足5M通線檢查）偏差不大于3MM偏差不大于2MM偏差不大于1MM7門窗、燈具等潔凈潔凈潔凈第八章 內(nèi)墻瓷磚工程1、工藝流程選磚吊線找規(guī)矩貼灰餅彈水平線貼瓷磚擦縫

11、清洗2、施工方法（1）按設(shè)計要求挑選規(guī)格、顏色一致的釉面瓷磚，使用前應(yīng)先在清水中至少浸泡2小時，陰干備用。底子灰抹后一般要養(yǎng)護(hù)12天，方可進(jìn)行鑲貼。（2）鑲貼前要找好規(guī)矩，用水平尺找平，校核方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，定出水平標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)排。（3）有臉盆、鏡箱的墻面，應(yīng)按臉盆下水管部位分中間兩側(cè)排磚。下水箱可排在瓷磚中心或排在瓷磚縫中。（4）以廢瓷磚用砂漿粘貼灰餅，找出標(biāo)準(zhǔn)?；绎為g距一般為1.6m。陽角處要兩面掛直。（5）根據(jù)已彈好的水平線，放好平尺板并用水平尺驗平，作為鑲貼第一層瓷磚的依據(jù)。一般由下往上逐層粘貼。（6）用砂漿粘貼時，均將粘結(jié)砂漿鋪滿瓷磚背面，逐塊進(jìn)行粘貼。（7）鑲貼的每塊瓷

12、磚，可用鐵板抹漿，貼后用木把輕輕敲擊。用靠尺板按灰餅靠平，檢查平正情況，修理縫隙，接縫寬度一般為11.5mm。凡檢查不平不直、空鼓的瓷磚，應(yīng)重新粘貼。（8）墻面應(yīng)先貼大面，后貼陰陽角、凹槽等費工多、難度大的部位。對柱和壁柱和顯眼處的陽角，一般從陽角開始，柱面貼磚力求對稱，把不成整塊的留在陰角。陽角處不尖的做法，一般是以大面蓋小面、正面蓋側(cè)面。（9）在同一墻面上的橫豎排列，一般不得有一行以上的菲整磚，并應(yīng)將非整磚鑲貼在次要部位或陰角處。（10）瓷磚鑲貼完畢后，用清水或布、棉紗清洗干凈，用同色水泥漿擦縫，漿縫要同寬。全部工程完成后，要根據(jù)不同的污染情況用棉紗、砂紙清理或用稀鹽酸（10%）刷洗，并用

13、清水及時沖刷。第九章 地磚地面工程1、材料要求所選材料質(zhì)量必須達(dá)到有關(guān)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工工藝基層清理貼灰餅、標(biāo)筋鋪結(jié)合層沙漿（底層）彈線鋪磚壓平撥縫嵌磚縫養(yǎng)護(hù)。3、施工機具常用工具有鋼、木抹子、木拍板、刷子、水平尺、墨斗線、開刀。4、操作要點（1）基層清理：基層表面的沙漿、油污和垃圾應(yīng)清除干凈，用水沖洗、晾干。 （2）貼餅、標(biāo)筋：根據(jù)墻面水平基準(zhǔn)線，彈出地面標(biāo)高線。然后在房間四周做灰餅?；绎灡砻鎽?yīng)比地面標(biāo)高線低一塊所鋪磚的厚度。再按灰餅標(biāo)筋。 有地漏和排水孔的部位，應(yīng)從四周向地漏或排水孔方向做放射狀標(biāo)盤，坡度0.5%1%。（3）鋪結(jié)合層沙漿 鋪沙漿前，基層應(yīng)澆水濕潤，刷一道水灰比為0.

14、40.5的水泥素漿，隨刷隨鋪水泥：粗沙=1：2（體積比）的干硬性砂漿（砂漿稠度必須控制在3.5以內(nèi)）；根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用木抹子拍實，短刮尺刮平，再用長刮尺通刮一遍。然后檢測平整度應(yīng)不大于4MM；拉線測定標(biāo)高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。（4）彈線鋪磚形式，一般有“直行”、“人字形”和“對角線”等鋪法。每鋪完一個房間或一個區(qū)段的砂漿，按大樣圖要求彈控制線。彈線時在房間縱橫或?qū)莾蓚€方向排好磚，其接縫寬度應(yīng)不大于2MM。當(dāng)排到兩端邊緣不合整磚時，量出尺寸，將整磚切割成鑲邊磚。排磚確定后，用方尺規(guī)方，每隔35塊磚在結(jié)合層上彈繃橫或?qū)强刂凭€。設(shè)有伸縮縫的地面（含分倉縫），在原基層、結(jié)合層伸縮

15、縫的位置上彈出雙線，其縫寬應(yīng)符合設(shè)計要求。樓梯應(yīng)在墻面彈好標(biāo)準(zhǔn)斜線，并彈出踏步高度和寬度的控制線。（5）浸水：漿選配好的磚塊清洗干凈后，放入清水中浸泡23小時后，取出晾干備用。（6）鋪磚：鋪磚的順序：其一，按線先鋪縱橫定位帶，定位帶各相隔1520塊磚，然后鋪定位帶內(nèi)的面磚；其二，從門口開始，向兩邊鋪貼；其三，也可按縱向控制線從里往外退著貼；其五，樓梯應(yīng)先鋪貼踢腳板，后鋪貼踏步板，踏步板先鋪防滑條；其六，如有鑲邊，應(yīng)先鋪貼鑲邊部分。無論采用那種鋪貼順序，均應(yīng)先鋪貼幾行磚作為標(biāo)準(zhǔn)，以保證鋪貼質(zhì)量。鋪貼方法：結(jié)合層做完彈線后，接著鋪磚。鋪磚時，應(yīng)抹墊水泥濕漿，或撒12MM厚干水泥灑水濕潤，將地面磚按

16、控制線鋪貼平整密實。（7）壓平、撥縫：每鋪完一個房間或一個段落，用噴壺略灑水，15分鐘左右用木錘和硬木拍板按鋪磚順序錘拍一遍，不遺漏。邊壓實邊用水平尺找平。壓實后，拉通線先豎縫后橫縫進(jìn)行撥縫調(diào)直，使縫口平直、貫通。調(diào)縫后，再用木錘拍板砸平。破損面磚應(yīng)更換。隨即將縫內(nèi)余漿或磚面上的灰漿擦去。（8）嵌縫：鋪完地面磚2天后，將縫口清理干凈，刷水濕潤，用1：1的白水泥漿嵌縫。嵌縫應(yīng)做到密實、平整、光滑。水泥砂漿凝結(jié)前，徹底清除磚面灰漿。無釉磚嚴(yán)禁掃漿灌縫隙，免污染飾面。如設(shè)計另有要求，則應(yīng)用1：1水泥砂漿按設(shè)計要求抹縫，嵌實壓光。用棉紗將地面擦拭干凈。（9）養(yǎng)護(hù)：嵌縫砂漿終凝后，鋪鋸末澆水養(yǎng)護(hù)不得少于

17、7晝夜。5、樓地面工程質(zhì)量檢驗本工程的質(zhì)量均采用建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗評定。第十章 油漆工程 （1）施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備好施工用的材料和工具；施工時環(huán)境溫度應(yīng)在10以上，施工場地空氣要流通；保證施工質(zhì)量，先將一塊300mmX300mm的裝飾飾面板進(jìn)行油漆樣品并將制好的交甲方及設(shè)計師簽字認(rèn)可。（2）操作工藝基層處理：清除表面的塵土和油污，木質(zhì)飾面板表面油污用汽油或稀料擦洗干凈，用砂紙磨平基層，清掃干凈；對施工周圍不該油刷的部位應(yīng)先保護(hù)起來，嚴(yán)禁油漆粘上后再作鏟除處理；刷第一道清漆：清漆不宜太稠，涂刷時要橫平豎直順著木紋刷，厚薄均勻，不流不墜，刷紋通順，又不

18、漏刷，干后用1號砂紙打磨，再用濕布擦凈，以后每道漆間隙時間為6h，春秋季為12h，冬季為ld；釘眼、拼縫處補膩子：用色粉(通常有鐵黃、鐵紅等)加適量的水或白乳膠等之類的含水性物質(zhì)調(diào)制成與飾面板的顏色相近，干濕度適宜，然后再進(jìn)行釘眼、拼縫處的修補。待膩子干后，用砂子將釘眼處打平，再刷清漆。如果膩子有萎縮變色現(xiàn)象，則應(yīng)及時修補。待干后用砂紙打平，再刷清漆。這樣反復(fù)進(jìn)行。中級一般要刷3遍左右，高級5遍。飾面板修色：若飾面板有自身嚴(yán)重黑點和人為造成的污點等缺陷，均需進(jìn)行修色。首先將存在缺陷的部位給鑿下來，找一塊顏色、紋路與之相近的小板，補在鑿下來的地方。要求四周接縫嚴(yán)實，周圍紋路要對好，不能出現(xiàn)高低不

19、平等現(xiàn)象。然后再進(jìn)行上述工序步驟，但應(yīng)注意每道清漆完成后，需進(jìn)行修色。刷亞光漆：待上面工序做好后，用280#水砂紙或機械打磨工具打磨好飾面板基層，擦凈，然后刷亞光漆(用羊毛刷或機器噴涂均可)。亞光漆有全亞和半亞兩種，應(yīng)據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場情況選用不同的材料，刷12遍即可。不得有流墜、漏刷、微小汽泡等油漆未干時，嚴(yán)禁使用太陽燈進(jìn)行加熱烘干，以免引起火災(zāi)，油漆期間嚴(yán)禁吸煙、生火。（3）質(zhì)量要求木紋：棕眼刮平，木紋清晰；光亮和光滑：光滑無擋手感；顏色刷紋：顏色一致，無刷紋；五金、玻璃等潔凈。（4）成品保護(hù)對成品應(yīng)打蠟養(yǎng)護(hù)，不得在上面涂畫，應(yīng)派專人進(jìn)行保護(hù)。（5）注意事項油漆工程施工時，施工環(huán)境要清潔干凈。在

20、抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水暖電氣工程等全部完工后再進(jìn)行油漆工程。油漆施工時環(huán)境溫率不低于10攝氏度。相對溫度不大于60%，當(dāng)有大風(fēng)及雨霧時不可施工。每遍油漆涂刷應(yīng)在前一遍漆干燥后進(jìn)行。在木材表面刷油漆，應(yīng)做到橫平豎直、縱橫交錯，均勻一致。涂刷順序應(yīng)先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。涂刷混色油漆一般不少于四遍，清漆不少于五遍。金屬表面涂刷防銹漆要均勻周到，不可遺漏，涂刷的油漆為45遍。油漆施工的現(xiàn)場應(yīng)有好的通風(fēng)條件，操作人員要穿戴好防護(hù)用品，以防苯、鉛中毒。在噴涂硝基漆或其它易燃易揮發(fā)涂料時不準(zhǔn)使用明火。第十一章 電氣安裝工程（1）施工程序：準(zhǔn)備階段：看圖圖紙會審設(shè)備

21、材料加工件計劃設(shè)備材料驗收入庫編制施工技術(shù)方案施工機具設(shè)備配置。施工階段：技術(shù)安全交底材料發(fā)放配合土建預(yù)埋管線敷設(shè)燈具及重要易損器材安裝開關(guān)、插座安裝。調(diào)試階段：照明試驗。交工階段：各種測試記錄完畢資料證件齊全驗收交工（2）材料要求各種導(dǎo)線及電氣器具的型號，規(guī)格必須符合要求和國家有關(guān)規(guī)定，并有產(chǎn)品合格證。電氣配管及管內(nèi)穿線：采用PVC阻燃管。為防止及避免暗埋管線，接線箱盒和預(yù)留洞在預(yù)埋施工中的遺漏和差錯，必須配有施工人員現(xiàn)場跟班，配合監(jiān)護(hù)。預(yù)埋管線在施工完畢以后經(jīng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理檢查驗收合格后及時填寫隱蔽工程記錄。在進(jìn)行線路絕緣測試時，采用500V兆歐表，導(dǎo)線間和導(dǎo)線對地間的絕緣電阻必須在于

22、0.5歐，并及時填寫絕緣測試記錄。（3）施工要求：所有埋入墻內(nèi)的開關(guān)盒、插座盒、電表箱，必須做到位置準(zhǔn)確、橫平豎直、固定可靠，對同房間的開關(guān)插座，一定要在同一水平上，插座的接線必須保證“左零”“右火”“上地”開關(guān)控制相線。燈具的安裝要直接近試運轉(zhuǎn)時進(jìn)行，對易損，貴重的燈具在安裝時應(yīng)加倍小心。（3）質(zhì)量保證措施及控制計劃施工前認(rèn)真做好圖紙會審工作，以確保質(zhì)量要求，做好圖紙會審記錄。堅持施工程序，認(rèn)真按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖，施工說明書的要求進(jìn)行施工。對施工材料的進(jìn)場，要檢查其規(guī)格、型號、合格證、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料，并核對是否與到貨材料一致，符合要求方能入庫，否則不能進(jìn)入施工

23、現(xiàn)場。對施工中的每一道工序班組首先進(jìn)行自檢，然后經(jīng)施工員，專職質(zhì)檢員復(fù)檢后，通知甲方現(xiàn)場施工人員一同核檢認(rèn)可，再轉(zhuǎn)入下一道工序的安裝。對施工圖紙的修改部分，由設(shè)計院，甲方發(fā)出通知后，由施工員簽發(fā)給班組，班組才能變更安裝。定期對施工班組人員作技術(shù)培訓(xùn)或考核，提高作業(yè)人員的專來技能。第四篇 合理化建議第十二章 合理化建議一、建議選擇綜合實力強的施工單位和施工隊伍為了確保工程質(zhì)量，必須選用好施工單位，俗話說工程質(zhì)量是做出來的是監(jiān)出來的。因此選擇一家資信好、技術(shù)裝備先進(jìn)、施工技術(shù)精湛的施工隊伍是做好本工程的關(guān)鍵。建議建設(shè)單位在施工招標(biāo)時，對參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的考察、評比，對它們的市場信譽、資質(zhì)等級

24、、賬務(wù)狀況、技術(shù)人員情況、機械設(shè)備情況、質(zhì)量管理情況、近期的工程業(yè)績、在建工程監(jiān)理情況等進(jìn)行全面調(diào)查，對那種素質(zhì)差、管理水平低下、質(zhì)量保證體系不健全、市場信譽情況差的企業(yè)，堅決取消其投標(biāo)資格，把優(yōu)選施工單位的第一步工作做好、做細(xì)。另一方面，對本工程招標(biāo)文件的編制要盡量做到明確、細(xì)致，力求施工單位全面了解本工程的特點、難點和重點，有針對性的組織投標(biāo)，以保證竟標(biāo)后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項工作。二、建議建立工程質(zhì)量獎懲制度，工程款支付與工程質(zhì)量掛鉤施工階段質(zhì)量的控制是一個動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握與質(zhì)量相關(guān)的信息。建議工程質(zhì)量建立獎懲制度，工程款支付與工程質(zhì)

25、量掛鉤，當(dāng)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)或樣板工程時，給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款；舉辦勞動競賽活動以調(diào)動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動的整體。1、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。人是管理中的重要因素，所以建議在招標(biāo)選定施工單位時，在進(jìn)行常規(guī)檢查的同時，要采取相應(yīng)措施重點檢查其派駐本項目的人員能否到位，有否相關(guān)工程的經(jīng)驗；2、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項規(guī)章制度可否健全，企業(yè)管理是否通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，是否有效實施過；3、施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的資

26、質(zhì)是否達(dá)到規(guī)定的要求，特別是他們的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)水平是否可滿足該項工程的特點和難點的要求；4、將支付工程進(jìn)度款與工程質(zhì)量好壞掛鉤，對于沒經(jīng)過質(zhì)量驗收或驗收不合格的任何工程都不應(yīng)進(jìn)行工程計量；計量后監(jiān)理單位不簽字確認(rèn)的不得支付工程進(jìn)度款，以此引起承包人對工程施工質(zhì)量的足夠重視，以確保整個工程質(zhì)量。5、認(rèn)真審查單項或分項工程，包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，對未做過的先進(jìn)工藝必須提前做試驗段，取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗后，方可開展工程的施工。6、重視施工技術(shù)方案的審查，建筑工程的每道工序都對后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對待。對施工方提出的施工技術(shù)方案必須認(rèn)真審查

27、。審查其施工方法、使用的機械設(shè)備、施工的時間等，是否能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。7、把好材料關(guān)（1）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、構(gòu)配件的供應(yīng)來源、進(jìn)貨渠道。（2）對材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)工藝進(jìn)行有效控制，不定期進(jìn)行測試，以確保其操作符合規(guī)范要求。（3）對重要設(shè)備、材料采用招標(biāo)采購的模式進(jìn)貨。（4）在監(jiān)理工程師辦公室設(shè)立材料樣板間，對重要的裝飾材料、安裝材料實行樣板制度。（5）建議一次性引進(jìn)全部材料,可以防止分批采購材料產(chǎn)生的材料色差問題.盡量避免因材料色差影響整體效果.8、嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)（1）督促承包商在本工程中投入技術(shù)素質(zhì)較高的施工人員，對項目經(jīng)理的人選須進(jìn)行重點考察，主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗

28、。（2）拒絕承包商隨意將本工程項目肢解轉(zhuǎn)包。（3）嚴(yán)格審核分包商的資質(zhì)，實施有效管理。三、進(jìn)度要控制方面的建議對工程量較大的工程應(yīng)優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積。做好圖紙會審及有關(guān)報建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設(shè)計院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。1、對工程總網(wǎng)絡(luò)控制的建議（1）對總工期網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制對施工階段實行全過程的監(jiān)理，需要有一個總工期網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，工程施工開工時間，全盤考慮、實事求是、統(tǒng)一安排，細(xì)盡量腦具體作出“進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)計劃圖”，首先以進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多

29、個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制點為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。以便監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理控制施工工期，爭取以最快的速度完全本工程。（2）明確工期進(jìn)度控制方法和原則按施工階段分解突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵路線和次關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心為控制點，針對不同階段的重點作出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。明確各單位的分包目標(biāo)，通過責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分包目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。2、建立獎懲制度，實現(xiàn)動態(tài)控制的建議施工階段進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握與進(jìn)度相關(guān)的信息，不斷獎實際

30、進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并分析其對后繼工序的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改意見，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)，建立獎懲制度，當(dāng)施工方能按時或提前完成進(jìn)度計劃時，給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進(jìn)度款；舉辦勞動競賽活動以調(diào)動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動的整體。3、建議提前做好材料、設(shè)備定購的進(jìn)場計劃，重視雨季施工建議提前做好材料、設(shè)備定購。進(jìn)場地計劃，高度重視雨季施工，提前預(yù)定，才能確保施工進(jìn)度計劃，而室外工程容易受到天氣的影響，如果安排不當(dāng)，則將影響施工進(jìn)度，因此應(yīng)根據(jù)深圳氣

31、候的變化和業(yè)主的總工期要求，制定詳細(xì)的材料、設(shè)備定購、進(jìn)場計劃，確保工程按期完成。（1）建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計劃本工程應(yīng)合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交叉作業(yè)計劃，施工單位應(yīng)跟相關(guān)單位相互配合，這樣就可能避免交叉作業(yè)的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）利用經(jīng)濟和合同手段工程承、發(fā)包商雙方，在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎額和延誤工期罰款額條款，利用經(jīng)濟和合同手段實施進(jìn)度控制。如工期提前或推后，也應(yīng)對應(yīng)獎罰條款，這樣可以有效地控制工程進(jìn)度四、投資控制方面的建議1、嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計變更首先建議單位廳明確設(shè)

32、計意圖，特別是使用功能等要有準(zhǔn)確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計圖紙要盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、不留活口，對由于技術(shù)、經(jīng)濟等方面原因確需進(jìn)行變更的，需由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時請其它相關(guān)單位參加），進(jìn)行技術(shù)評審與經(jīng)濟核算，由項目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；其次施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計變更而引起的不必要的費用。2、加強“過程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有土建、裝飾裝修、景觀園林等施工單位。由于工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責(zé)任范圍難以簡單界定，設(shè)計變更、工程實況與

33、招標(biāo)要求不符，不可預(yù)見項目產(chǎn)生等等，都會產(chǎn)生結(jié)算爭議，經(jīng)濟糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強“過程”控制。3、借鑒先進(jìn)的施工招標(biāo)模式根據(jù)工程特點制定施工招標(biāo)，材料設(shè)備采購規(guī)劃和方案，編制批準(zhǔn)的工程量清單，材料設(shè)備清單，標(biāo)底，借鑒國際工程公開招標(biāo)模式組織競爭性招標(biāo)，形成最合適的中標(biāo)價和合同價，優(yōu)選承包商、供應(yīng)商。4、借鑒FIDIC合同模式，施工措施費包干、避免工程簽證借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點，結(jié)合深圳特區(qū)實際和本工程的特點，選擇適宜的合同價格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項目全過程、全方位的管理，會取得滿意的投資效果。建議合理設(shè)置工程細(xì)目，并對工程細(xì)目包括

34、的內(nèi)容進(jìn)行明確的定義，避免理解上的異議，可將本工程的臨時道路、臨時排水、安全文明施工及趕工措施等施工措施的技術(shù)要求、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容予以明確細(xì)化，列入招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范中，要求承包商在投標(biāo)報價時予以綜合考慮，一次性費用總包干，因為上述工程不確定性因素太多，實行費用總包干，可以有效降低業(yè)主的風(fēng)險、避免承包商的索賠，同時可以激發(fā)承包商加強工程項目管理，自發(fā)采用新技術(shù)、新方法，減少工程建設(shè)造價。5、全面執(zhí)行工程量清單計價，嚴(yán)格計量支付建議對工程全過程投資控制，全面執(zhí)行工程量清單計價，嚴(yán)格計量支付，有效地控制各項經(jīng)貴支出嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價規(guī)定，如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計量，未經(jīng)

35、監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)不予計量，承包商報價漏項不予計量；未經(jīng)中間計量，未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項，不經(jīng)中間計量不納入最終支付。6、嚴(yán)格控制裝飾裝修、水電安裝的材料、成品、半成品格價由于裝飾裝修及電氣安裝工程材料目前市場供應(yīng)較繁雜多樣，質(zhì)量價格相差很大。承包商容易在工程施工和結(jié)算中以次充好，高估冒算，取得高額利潤，建議在承包商投標(biāo)報價時要求明確其生產(chǎn)廠家、品牌、型號、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格等。不給不法承包商可乘非法所得之機，達(dá)到投資控制的目的。7、 建議規(guī)范中間計量管理對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認(rèn)可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理

36、、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場管理人員和決策人員必須到位。中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制的順利進(jìn)行。8、建筑工程保險業(yè)主應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，要求施工單位貫徹執(zhí)行工程保險制度，對工程風(fēng)險和第三責(zé)任風(fēng)險按標(biāo)準(zhǔn)投保，實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而使工程投資得到有效控制。五、對安全控制方面的建議1、落實安全管理責(zé)任制（1）任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個工程的安全文明施工監(jiān)理；任命一名專職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰。（2）檢查承包人安全生產(chǎn)措施和交底記錄，并確認(rèn)上崗人員是否經(jīng)過安全教育。（3）要求承包人報送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不報

37、送有關(guān)資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送安全自檢表。2、安全生產(chǎn)檢查（1）項目總監(jiān)（代表）負(fù)責(zé)組織對工程項目進(jìn)行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀(jì)要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴(yán)重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處一定的罰款。 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面要求承包商整改。（2）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全防護(hù)，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監(jiān)督承建商每周一次安全文明施工教育會，做到警鐘長鳴。3、加強施工用電和防火安全管理（1）加強現(xiàn)場的防火安全管理

38、，制定相應(yīng)防火安全制度及責(zé)任到人，獎罰分明。加強現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細(xì)致可行的規(guī)定。加強材料管理，對易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理應(yīng)專人化、制度化。（2）臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行管理。第五篇 所選方案及措施費用的施工成本分析第十三章 方案及措施費用的施工成本分析一、 施工項目成本控制的意義和目的 施工項目的成本控制，通常 是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把

39、各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工項目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項目自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以具體落實，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計劃，使之成為"看得見、摸得著、能操作"的實施性文件。這種成本計劃，應(yīng)該包括每一個分部分項工程的資源消耗水平，以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可

40、作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。 從上述觀點來看，施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因為，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。 由此可見，增加工程預(yù)算收入也是施工項目降低成本的主要來源。為了便于說明問題，我們將在本章第二節(jié)中分別從節(jié)支、增收的

41、角度論述施工項目成本的控制和降低成本的途徑。 二、施工項目成本控制的原則 (一)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 前面已經(jīng)說過，降低項目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。 (二)全面控制原則 1.項目成本的全員控制 項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績。也

42、與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，項目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項目成本管理 (控制)也需要項目建設(shè)者群策群力，僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。 2.項目成本的全過程控制 施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項月施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，

43、使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (三)中間控制原則 又稱動態(tài)控制原則，對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應(yīng)該特別強調(diào)項目成本的申間控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。 (四)目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部

44、門、單位甚至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。 (五)節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。做到了以上三點，成本目標(biāo)就能實現(xiàn)。 (六)例外管理原則 例外管理是西方

45、國家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的"例外"原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日?？刂啤Ｔ诠こ添椖拷ㄔO(shè)過程的諸多活動中，有許多活動是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為"例外一問題。這些"例外"問題，往往是關(guān)鍵性問題。對成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例;本來是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患 (如由于平時機械維修費的節(jié)約，可能

46、會造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失)等等，都應(yīng)該視為"例外"問題，進(jìn)行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。 第六篇 工程項目各項管理策劃第十四章 工程質(zhì)量管理策劃一、質(zhì)量目標(biāo)為體現(xiàn)我司對本工程的重視，將該工程列入公司重點工程項目，對施工全過程實施全面有效的控制。建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工，并承諾本工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證措施（1）挑選綜合實力強：管理素質(zhì)高的施工隊伍 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞務(wù)部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成

47、,另外加強對操作工人的培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，選擇好作業(yè)班組也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。（2）健全工地施工管理制度 主要的工地施工管理制度有：勞動紀(jì)律；安全紀(jì)律：防火措施；用電規(guī)定等。（3）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的施。主要的崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制；內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向

48、上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 每周召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會；項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的；問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。（5）把好材料關(guān)材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。材料采購；嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度。材料進(jìn)場：

49、材料要先送檢再入庫。本工程所需的主要材料，采購人員親赴廠家選材；訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。（6）計量管理按國家規(guī)定的三級計量標(biāo)準(zhǔn)配齊計量器具。對于涉及工程質(zhì)量檢測及材料檢驗的計量器具必須經(jīng)計量合格才允許使用，無檢定合格證的、超過檢定有效期的、計量不合格的計量器具均不得使用。對各種計量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即檢修。（7）加強分項工程施工的環(huán)境溫度控制刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰，溶劑型混色涂料工程不應(yīng)低于5；中級和普通的抹灰，溶劑型混色涂料工程，以及玻璃工程應(yīng)在0以上；使用膠粘劑時，應(yīng)按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工；涂刷清漆不應(yīng)低于8，乳膠涂料應(yīng)按產(chǎn)品說明要求的

50、溫度施工。三、質(zhì)量保證工作1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌

51、握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。四、把好進(jìn)貨渠道關(guān)1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失

52、。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。第十五章 安全、文明施工管理策劃1、安全管理措施1、加強安全教育，強化安全意識（1）對進(jìn)場職工，必須進(jìn)行公司、項目及班組三級安全教育，把“建筑安裝工作安全技術(shù)操作規(guī)程”作為安全教育的重要內(nèi)容。（2）電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、爆破工等特