瑪氏旺季執(zhí)行手冊

1、2011瑪氏旺季項(xiàng)目執(zhí)行手冊瑪氏旺季項(xiàng)目執(zhí)行手冊此刻盡絲滑此刻盡絲滑 Silken the Silken the MomentMoment 如何才能有效的進(jìn)行日常管理？日常管理三部曲 按區(qū)域制定合理巡店計(jì)劃 準(zhǔn)備相關(guān)資料及巡店工具制定計(jì)劃準(zhǔn)備道具 嚴(yán)格按照公司巡店8步驟查看活動(dòng)巡店八步驟 匯總各類數(shù)據(jù) 提交正確活動(dòng)照片 針對(duì)活動(dòng)不足點(diǎn)例會(huì)改善活動(dòng)反饋日常管理-1u1、按區(qū)域合理制定巡店計(jì)劃表、有效高效的利用人力u2、活動(dòng)執(zhí)行期間必須保證高頻率巡店。按系統(tǒng)及區(qū)域劃分出重點(diǎn)門店優(yōu)先巡查（如：大潤發(fā)、家樂福、樂購等系統(tǒng)）u3、巡店頻率設(shè)定：每周必須巡店16家，每周必須保證四個(gè)工作日在巡店u4、市區(qū)門

2、店每周巡店兩次，郊區(qū)門店每兩周一次u5、短期周末活動(dòng)，市區(qū)門店每天巡店一次，郊區(qū)門店每兩天巡店一次u6、短期節(jié)假日活動(dòng)，市區(qū)門店每三天巡店兩次，郊區(qū)門店每三天巡店一次，郊縣門店每周巡店一次日常管理-1u1、個(gè)人信息憑證u2、手機(jī)必須保證電量充足，話費(fèi)充足，具有拍照功能u3、項(xiàng)目組人員通訊錄u4、項(xiàng)目執(zhí)行一頁精要u5、促銷員一頁精要u6、及時(shí)補(bǔ)充給促銷員的各類報(bào)表（離崗登記表、銷量表等）u7、巡店計(jì)劃表打印版、巡店報(bào)表、競品信息收集表u8、及時(shí)需要補(bǔ)充的各類物資（如促銷物料等）日常管理-28 步驟遠(yuǎn)觀近觀詢問檢查指導(dǎo)拍照溝通收集u遠(yuǎn)觀暗中觀察促銷員狀態(tài)10-15分并拍照記錄。包括觀察促銷員是否在

3、崗、服裝是否規(guī)范、是否在聊天、工作態(tài)度、肢體動(dòng)作等如有試吃活動(dòng)，派發(fā)動(dòng)作是否符合規(guī)范，應(yīng)主動(dòng)尋找潛在消費(fèi)者日常管理-2u近觀產(chǎn)品陳列是否飽滿整齊，產(chǎn)品LOOG是否一致對(duì)外，牌價(jià)是否清晰可見產(chǎn)品知識(shí)、導(dǎo)購用語是否熟知，是否能簡短清晰的告知消費(fèi)者促銷活動(dòng)側(cè)聽促銷員使用規(guī)范的話術(shù)：“黃金三問”日常管理-2黃金三問指引u詢問詢問促銷員店內(nèi)銷售情況、售賣產(chǎn)品庫存消費(fèi)者對(duì)促銷產(chǎn)品的反饋是否在門店中遇見困難是否有突發(fā)問題發(fā)生日常管理-2u檢查相關(guān)報(bào)表是否及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理物資消耗是否合理，是否需要補(bǔ)充 、售賣產(chǎn)品貨源是否充足贈(zèng)品是否按要求贈(zèng)送 u指導(dǎo)在現(xiàn)場對(duì)促銷員進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品賣點(diǎn)、規(guī)范用

4、 語、肢體動(dòng)作、SKU陳列等二次培訓(xùn)針對(duì)促銷員執(zhí)行不足提出改善建議日常管理-2u拍照(短促活動(dòng)）正常排面*1（二級(jí)陳列照）促銷員照片*2（工作區(qū)域近身照，工作區(qū)域全身照）POP（海報(bào)照片）*1促銷員互動(dòng)照片*2(正面風(fēng)采,介紹產(chǎn)品,達(dá)成交易)競品信息照片*2u溝通了解促銷員對(duì)活動(dòng)的建議及意見 與門店主管進(jìn)行溝通，了解日常促銷員在店情況，詢問店方對(duì)于活動(dòng)執(zhí)行態(tài)度及建議改進(jìn)方法u信息收集活動(dòng)數(shù)據(jù)收集（如門店銷量、活動(dòng)陳列、贈(zèng)品使用量）競品信息收集（如促銷方式、買贈(zèng)方式、活動(dòng)陳列）日常管理-2日常管理-3匯總提交各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息提交正確活動(dòng)照片例會(huì)改善日常管理-3賣進(jìn)表排班表銷量表及時(shí)收集匯總各種報(bào)表數(shù)

5、據(jù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須正確，按時(shí)提交項(xiàng)目組分類分類 報(bào)表報(bào)表名稱名稱 需需提交報(bào)表說明提交報(bào)表說明提交人提交人 提交提交對(duì)象對(duì)象提交時(shí)間提交時(shí)間備注備注 督導(dǎo)周報(bào)表賣進(jìn)表 電子版本執(zhí)行督導(dǎo)項(xiàng)目主管每周一四活動(dòng)前兩周每天提交促銷員排班表 電子版本執(zhí)行督導(dǎo)項(xiàng)目主管每周二只需短促提交銷量表 電子版本執(zhí)行督導(dǎo)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管每周一只需短促提交活動(dòng)監(jiān)控3步驟-3散裝排面照片1張(盡量以45度的角度拍攝)MARS產(chǎn)品堆頭照片（如果有MARS堆頭)排面陳列照片1張(盡量以45度的角度拍攝)競品堆頭照片（如果有競品堆頭)促銷員站在散裝排面前的照片1張（促銷員請(qǐng)統(tǒng)一站在排面的右側(cè)）促銷員與消費(fèi)者互動(dòng)照片2促銷員與消費(fèi)

6、者互動(dòng)照片1（提醒：必須是和消費(fèi)者正面的互動(dòng)，而非指拍后腦勺或者背影）活動(dòng)監(jiān)控3步驟-3活動(dòng)監(jiān)控3步驟-3其他陳列定義：為了取得突出的陳列效果，而把一個(gè)品牌的產(chǎn)品堆疊在貨架一端位置：常規(guī)貨架兩端，主通道入口處活動(dòng)監(jiān)控3步驟-3陳列架獨(dú)立的品牌小貨架，通常為鋼制或鐵制的貨架（這里指不擺放在收銀臺(tái)附近的收銀臺(tái)貨架）其他陳列-包柱圍繞賣場內(nèi)柱子進(jìn)行環(huán)繞陳列活動(dòng)監(jiān)控3步驟-3項(xiàng)目例會(huì)促銷員例會(huì)：時(shí)間：每兩周一次內(nèi)容：培訓(xùn)促銷員專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能。了解促銷員的日常工作情況，并對(duì)集中問題進(jìn)行總結(jié)，處理?？蛻魷贤ɡ龝?huì)：時(shí)間：每兩周一次內(nèi)容：與瑪氏客戶溝通活動(dòng)上一周的執(zhí)行情況，對(duì)集中問題進(jìn)行研究，討論，制定解

7、決方案?？偨Y(jié)并改進(jìn)活動(dòng)執(zhí)行方式及有關(guān)事件的解決方法，促進(jìn)下周的活動(dòng)執(zhí)行情況?；顒?dòng)前期準(zhǔn)備1、工作流程指引2、活動(dòng)前期4步驟內(nèi)容內(nèi)容前前17天天前前16天天前前15天天前前14天天前前13天天前前12天天前前11天天前前10天天前前9天天前前8天天前前7天天前前6天天前前5天天前前4天天前前3天天前前2天天前前1天天確認(rèn)執(zhí)行門店及門店確認(rèn)執(zhí)行門店及門店情況情況截止截止活動(dòng)信息反饋活動(dòng)信息反饋開始開始促銷員招募促銷員招募截止截止促銷員培訓(xùn)促銷員培訓(xùn)截止截止促銷員培訓(xùn)情況促銷員培訓(xùn)情況QC截止截止促銷員臨時(shí)合同簽訂促銷員臨時(shí)合同簽訂 截止截止時(shí)刻保持與銷售溝通時(shí)刻保持與銷售溝通開始開始人員進(jìn)場辦理人

8、員進(jìn)場辦理 開始開始活動(dòng)物資進(jìn)場活動(dòng)物資進(jìn)場 開始開始工作流程指引督導(dǎo)收到門店清單后與銷售確認(rèn)是否信息一致促銷員的招聘、篩選、培訓(xùn)、考核及合同簽署與銷售保持溝通，跟進(jìn)銷售的賣進(jìn)進(jìn)展，確定門店執(zhí)行時(shí)間在門店規(guī)定的辦證時(shí)間，帶齊證件到門店辦理促銷員進(jìn)場并辦理相關(guān)物資賣進(jìn)人員準(zhǔn)備保持溝通賣進(jìn)門店確認(rèn)前期賣進(jìn)4步驟門店確認(rèn)：1、接獲門店執(zhí)行計(jì)劃第一時(shí)間100%與門店銷售溝通，告知活動(dòng)要求上人計(jì)劃2、確認(rèn)執(zhí)行計(jì)劃是否一致，系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)函已下達(dá)3、確認(rèn)門店已知曉人員工作職責(zé)、確認(rèn)工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、協(xié)商排班時(shí)間4、與銷售及門店確認(rèn)活動(dòng)位置，陳列，及活動(dòng)中物資場地配備設(shè)施事項(xiàng)。前期賣進(jìn)4步驟-1確認(rèn)活動(dòng)督導(dǎo)銷售

9、活動(dòng)前期4步驟-2人員招聘u人員招聘數(shù)量項(xiàng)目啟動(dòng)前項(xiàng)目組會(huì)下發(fā)項(xiàng)目通知書以及門店上人計(jì)劃執(zhí)行組根據(jù)門店上人計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)人員的招聘，促銷員面試人數(shù)應(yīng)該達(dá)到目標(biāo)招聘數(shù)的200%，并保證120%人員培訓(xùn)合格可上崗 如何打造一支符合客戶要求的高品質(zhì)促銷團(tuán)隊(duì)？-請(qǐng)按照下述要求貫徹執(zhí)行！活動(dòng)前期4步驟-2活動(dòng)前期4步驟-2人員應(yīng)分兩次進(jìn)行集中培訓(xùn)。第一次為產(chǎn)品知識(shí)部分基礎(chǔ)培訓(xùn)，第二次為深入的項(xiàng)目培訓(xùn)促銷員應(yīng)在活動(dòng)開始前一周結(jié)束培訓(xùn)培訓(xùn)的形式應(yīng)分為：培訓(xùn)手冊的講解、情景演練、考試在展開培訓(xùn)前預(yù)先告知項(xiàng)目組培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)的時(shí)間培訓(xùn)完畢之后會(huì)進(jìn)行考試，考卷將作為入職信息的一部分未經(jīng)培訓(xùn)的促銷員不得上崗u培訓(xùn)u

10、1、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卮黉N助理和銷售參與我們的培訓(xùn)u2、培訓(xùn)現(xiàn)場必須有現(xiàn)場活動(dòng)道具展示，加深促銷員印象u3、培訓(xùn)過程中采用問答制，確保促銷員注意力集中u4、加入促銷員現(xiàn)場演練互動(dòng)環(huán)節(jié)u5、每次培訓(xùn)必須要有現(xiàn)場培訓(xùn)照片培訓(xùn)5要求活動(dòng)前期4步驟-2促銷員通過考核者現(xiàn)場頒發(fā)培訓(xùn)護(hù)照u1、100%熟知活動(dòng)執(zhí)行方式！u2、100%熟知促銷產(chǎn)品知識(shí)！u3、100%熟知日常工作職責(zé)！u4、100%熟知日常工作流程！u5、100%時(shí)刻保持工作激情！促銷員上崗100%促銷員督導(dǎo)執(zhí)行管理層項(xiàng)目組QC全方位考核活動(dòng)前期4步驟-2活動(dòng)前期4步驟-3保持溝通：1、活動(dòng)前期正常情況下確保每周2次以上與銷售溝通2、針對(duì)問題門店需持續(xù)

11、保持溝通，并將問題情況反饋項(xiàng)目組，直至問題解決3、如銷售變更執(zhí)行計(jì)劃請(qǐng)第一時(shí)間反饋項(xiàng)目組，待項(xiàng)目組批復(fù)后方可執(zhí)行4、確?；顒?dòng)門店按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)執(zhí)行前期賣進(jìn)4步驟-4活動(dòng)開檔前一周，確定門店規(guī)定辦理駐場時(shí)間，所需資料、費(fèi)用、金額等賣進(jìn)當(dāng)天，通知促銷員在指定時(shí)間帶齊證件、復(fù)印件、相片等資料，督導(dǎo)準(zhǔn)備齊全門店賣進(jìn)資料督導(dǎo)帶齊各類證件及費(fèi)用與促銷員前往商場到達(dá)促銷門店，到指定部門找指定人員填寫申請(qǐng)單，交納賣進(jìn)費(fèi)、押金等，并按駐場程序辦理駐場辦理手續(xù)后，回收相關(guān)物資憑證（如發(fā)票、收據(jù)、胸卡、工衣等）詳細(xì)詢問上班時(shí)間，商場制度，禮品貨品進(jìn)出場手續(xù)及促銷位置，了解物資進(jìn)出流程，安排活動(dòng)相關(guān)物資進(jìn)場常規(guī)問題解決

12、指引問題：遇到緊急狀況或突發(fā)事件時(shí)該怎么辦？u案例一：促銷員在賣場加貨時(shí)意外受傷該怎么辦？解決方案：促銷員第一時(shí)間通知督導(dǎo)，督導(dǎo)了解事件詳情并在24小時(shí)內(nèi)撥打公司4008800169報(bào)備，同時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目組由項(xiàng)目組郵件報(bào)備HRu案例二：促銷員在活動(dòng)現(xiàn)場與門店及消費(fèi)者發(fā)生爭吵該怎么辦?解決方案：督導(dǎo)直接或間接（從門店處，長促方面）了解事情并第一時(shí)間報(bào)備項(xiàng)目組，由當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員溝通，在一定期限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。并將處理結(jié)果反饋項(xiàng)目組常規(guī)問題解決指引問題：督導(dǎo)接獲活動(dòng)信息不一致（如執(zhí)行門店、上人計(jì)劃）解決方案：第一時(shí)間與BDR確認(rèn)活動(dòng)信息（門店信息及上人計(jì)劃），如遇雙方所獲信息不符，督導(dǎo)需第一時(shí)間電話報(bào)

13、備項(xiàng)目組并與當(dāng)?shù)谺DS確認(rèn)相關(guān)信息，并將確認(rèn)信息反饋項(xiàng)目組。同時(shí)項(xiàng)目組與瑪氏客戶確認(rèn)信息并以客戶最終確認(rèn)郵件為準(zhǔn)，將確認(rèn)信息反饋督導(dǎo)常規(guī)問題解決指引問題：銷售違規(guī)操作促銷員當(dāng)理貨員督導(dǎo)當(dāng)快遞員銷售留促銷員名額給自己的助理銷售私拿贈(zèng)品解決方案：如遇上述任何問題督導(dǎo)第一時(shí)間電話郵件報(bào)備項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組告知處理方法，嚴(yán)禁督導(dǎo)私自做任何處理常規(guī)問題解決指引問題：個(gè)別門店加班嚴(yán)重解決方案：上報(bào)項(xiàng)目組，由瑪氏市場部施壓給銷售主管去門店商談項(xiàng)目組以加班嚴(yán)重的門店信息為依據(jù)施壓給瑪氏總部給促銷員加工資突發(fā)事件處理懷孕 如何避免用人期間人員懷孕及事件處理辦法工傷工傷 如何避免工作期間人員傷害及事件處理辦法偷盜偷

14、盜 如何制止人員偷盜行為及事件處理辦法辭退辭退 如何避免勞務(wù)糾紛及處理辦法u 請(qǐng)確保任何突發(fā)事件第一時(shí)間報(bào)備項(xiàng)目組，并尋求項(xiàng)目組幫助，督導(dǎo)不得私自處理或承諾任何要求產(chǎn)假的界定：凡是符合國家計(jì)劃生育標(biāo)準(zhǔn)的女職工都可以依法享受產(chǎn)假我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)生證產(chǎn)假=15天（產(chǎn)前）+75天（產(chǎn)后）+30天（晚育）+15天（難產(chǎn)）+15天（多胞胎每多生一個(gè)嬰兒）晚育：已婚婦女24周歲以上或晚婚后懷孕生育第一個(gè)孩子為晚育產(chǎn)前假：懷孕七個(gè)月以上，每天工間休息一小時(shí)哺乳假：嬰兒一周歲內(nèi)每天兩次授乳時(shí)間，每次30分鐘，也可合并使用女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者,給予42天

15、產(chǎn)假突發(fā)事件處理-懷孕u如何有效避免：人員招募時(shí)詢問是否已婚、是否已生育，對(duì)于已婚未育者詢問其是否有生育計(jì)劃辦理相關(guān)入職合同時(shí)明確寫明本人是否懷孕，對(duì)于合同簽署前懷孕者國家法律規(guī)定公司不 予承擔(dān)責(zé)任，并追究其因懷孕原因?qū)е碌墓緭p失如促銷員屬銷售招聘人員明酷公司不予承擔(dān)責(zé)任u處理辦法：請(qǐng)各位在知道促銷員懷孕的第一時(shí)間報(bào)備公司，社保局是需要備案的促銷員需提供準(zhǔn)生證為憑證醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷手續(xù)： 生育證原件及復(fù)印件、獨(dú)生子女光榮證原件及復(fù)印件、出 生醫(yī)學(xué)證明原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件、診斷書、住院單據(jù)及住院費(fèi)用發(fā)票突發(fā)事件處理-懷孕突發(fā)事件處理-工傷工傷的界定：是指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)活動(dòng)

16、有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的事故傷害和職業(yè)病傷害我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否是在上班時(shí)間或是正常的上下班途中u處理辦法：請(qǐng)各位在知道促銷員工傷的第一時(shí)間報(bào)備公司4008800169熱線確認(rèn)是否是在上班時(shí)間或是正常的上下班途中發(fā)生意外，并需要告知促銷員去社保局做工傷認(rèn)定執(zhí)行主管及項(xiàng)目組前去慰問 提供工傷認(rèn)定相關(guān)材料： （一）工傷認(rèn)定申請(qǐng)表； （二）與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系（包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的證明材料； （三）醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書（或者職業(yè)病診斷鑒定書）醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷手續(xù)：工傷認(rèn)定申請(qǐng)書、診斷書（蓋醫(yī)院公章）、處方、門診藥費(fèi)票據(jù)，住院單據(jù)及住院費(fèi)用發(fā)票突發(fā)事件處理-偷盜u 處理辦法：入職時(shí)簽署防偷盜協(xié)議，

17、并明確告知因個(gè)人偷盜產(chǎn)生的罰款均由本人負(fù)責(zé)，按相關(guān)情況提交法律部門備案事件發(fā)生，督導(dǎo)需第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目組事件具體情況，同時(shí)項(xiàng)目組將在三小時(shí)內(nèi)給出解決方案并實(shí)施初步執(zhí)行，由督導(dǎo)及銷售共同與門店溝通協(xié)商待事情處理完畢，辭退促銷人員并讓其承擔(dān)相應(yīng)罰款對(duì)于促銷員薪資不足夠支付門店罰款而促銷員本人又逃離的，剩余部分由助理督導(dǎo)支付，如助理督導(dǎo)無法支付由執(zhí)行主管支付日常工作中不斷短信提醒偷竊事件的嚴(yán)重性偷盜的界定：促銷員在工作期間內(nèi)私自攜帶、挪用、偷吃任何賣場內(nèi)（商品、贈(zèng)品）均屬于偷竊行為突發(fā)事件處理-辭退根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司在試用期過后不得無故解聘員工賠償金：服務(wù)不滿半年的，賠償半

18、個(gè)月工資； 服務(wù)半年以上不滿一年的，賠償一個(gè)月工資； 以此類推待通知金：用人單位在提出解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)該提前一個(gè)月通知，如 果用人單位沒有依法提前一個(gè)月通知的，以給付一個(gè)月工資作為代替有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： （一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行， 經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)

19、合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的u處理辦法：前期培訓(xùn)中明酷告知促銷員薪資考核要求并清晰羅列獎(jiǎng)懲制度對(duì)于不符合要求的促銷員盡量勸退一定不能無故解聘促銷員（試用期內(nèi)的除外），即使在以上前提下的，一定要有書面證據(jù)！半全面管理中，促銷員如在日?；顒?dòng)執(zhí)行中收到銷售給與的三張黃牌警告，將做辭退處理,不給于補(bǔ)償金突發(fā)事件處理-辭退費(fèi)用申請(qǐng)及核銷費(fèi)用暫支流程費(fèi)用暫支流程費(fèi)用核銷流程費(fèi)用核銷流程特殊費(fèi)用申請(qǐng)流程特殊費(fèi)用申請(qǐng)流程督導(dǎo)郵件向項(xiàng)目組申請(qǐng)借支費(fèi)，列明費(fèi)用明細(xì)和具體金額項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)填寫借支單4000元以下的借支單由項(xiàng)目主管簽名借支4000元以上的由督導(dǎo)本人簽名，掃描后郵件給項(xiàng)目主管，由項(xiàng)目主管代筆簽名借支l按照財(cái)務(wù)借支

20、標(biāo)準(zhǔn)，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并去財(cái)務(wù)部門登記l審核無誤后，財(cái)務(wù)部門將于一周內(nèi)撥款l督導(dǎo)在之前的借支尚未核銷（指累計(jì)4000元以上借支），又需申請(qǐng)下一筆費(fèi)用時(shí)，需將之前費(fèi)用的票據(jù)寄回，方可再進(jìn)行借支費(fèi)用暫支費(fèi)用核銷l督導(dǎo)于每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月產(chǎn)生的賣進(jìn)費(fèi)用明細(xì)賣場所開據(jù)的發(fā)票注明費(fèi)用明細(xì)和用途，賣進(jìn)費(fèi)發(fā)票內(nèi)容不得出現(xiàn)禮品明細(xì)發(fā)票臺(tái)頭必須注明公司全稱：上海明酷市場營銷服務(wù)有限公司如果不能寫臺(tái)頭的發(fā)票，需要用其它注有公司臺(tái)頭的發(fā)票沖賬（沖抵發(fā)票不得使用餐飲、定額電話卡、交通卡、油票等票據(jù)進(jìn)行沖抵），并附在原始發(fā)票后面在發(fā)票背面用鉛筆注明門店名稱以及費(fèi)用明細(xì)發(fā)票的明細(xì)用途應(yīng)和管理費(fèi)用申請(qǐng)表相對(duì)應(yīng)，信息不符的

21、不予報(bào)銷l次月15日將上月票據(jù)寄回公司總部l項(xiàng)目組對(duì)票據(jù)進(jìn)行審批l25號(hào)前會(huì)對(duì)票據(jù)進(jìn)行核銷特殊申請(qǐng)流程瑪氏項(xiàng)目費(fèi)用種類及申請(qǐng)瑪氏項(xiàng)目費(fèi)用種類及申請(qǐng)賣進(jìn)費(fèi) 走瑪氏項(xiàng)目核銷 當(dāng)月發(fā)生運(yùn)賣進(jìn)費(fèi)必須結(jié)算在當(dāng)月工資表中執(zhí)行費(fèi) 電話費(fèi)&市區(qū)費(fèi)用走公司整合執(zhí)行費(fèi)核銷流程 外阜城市巡店費(fèi)走BU整合核銷流程 每月25日前項(xiàng)目組提交外阜城市巡店明細(xì)表及場次給與BU費(fèi)用整合負(fù)責(zé)人（戴陽林）相關(guān)費(fèi)用暫支及核銷均走BU整合代墊&運(yùn)輸費(fèi) 任何代墊費(fèi)需項(xiàng)目組確認(rèn)方可支付 暫不提供運(yùn)輸服務(wù)，特殊情況郵件報(bào)備項(xiàng)目組賣進(jìn)費(fèi)申請(qǐng)流程督導(dǎo)郵件與門店BDR確認(rèn)賣進(jìn)費(fèi)金額提交項(xiàng)目組BDR確認(rèn)郵件及賣進(jìn)費(fèi)電子檔明細(xì)項(xiàng)目組審核確認(rèn)費(fèi)用提交暫支單掃描件，督導(dǎo)公司掛賬超出4000元需將