如何提高人力資源管理效率

1、如何提高人力資源管理效率人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學方法， 與一定物力相結(jié)合的 人力進行合理的培訓、開發(fā)、 組織和調(diào)配。是人力、物力經(jīng)常保持最 佳比例，同時對人的思想、心里和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)， 充分發(fā)揮人的主觀能動性，是人盡其才。事得其人、人事相宜、以實現(xiàn)組織目標。在人力資源管理活動中，吸引員工、留住員工、激勵員工是人力 資源的三大目標，吸引員工、留住員工、激勵員工也就是為了企業(yè)更 好的發(fā)展。所以說提高人力資源管理效率對企業(yè)是十分必要的。提高人力資源管理效率主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一、制定優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃。將人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目 標和行動計劃整合起來，準確評估組織發(fā)展

2、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢， 收集和 分析人力資源供給與需求信息，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開 發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。一個優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃有利于組織制 定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃；確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需 求；有利于人力資源管理活動的有序化；有利于調(diào)動員工的積極性和 創(chuàng)造性；有利于控制人力資源成本。所以如何做好人力資源規(guī)劃也就 成了企業(yè)的重中之重，首先在制定人力資源規(guī)劃之前， 先要充分了解 企業(yè)自身情況，包括優(yōu)勢、劣勢、企業(yè)內(nèi)外部狀況等；第二明確人力 資源規(guī)劃的主要內(nèi)容；第三遵循充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化、使 企業(yè)和員工都得到長期的利益、確保企業(yè)的人力資源保障等原則；第 四明確人力資源規(guī)

3、劃的發(fā)展趨勢是做好人力資源規(guī)劃的重要因素；第 五人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的過程， 必須關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的各 種因素。 面對競爭日趨激烈的時代， 一個企業(yè)一定要有優(yōu)秀的人力資 源規(guī)劃，從而為提高管理效率打下堅實的基礎(chǔ)。二、人性化的工作分析與設(shè)計。 工作分析與設(shè)計是人力資源管理的基 礎(chǔ)；是提高現(xiàn)實社會生產(chǎn)力的需要；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀需要； 有助于實行量化管理； 有助于人員測評與定員定額的科學化、 規(guī)范化 和標準化。 人性的工作分析與設(shè)計可以吸引更優(yōu)秀的員工， 促進組織 發(fā)展， 同時促進人力資源管理效率。 人性化的工作分析與設(shè)計應當既 能為人們提供外在的激勵 （如薪酬、待遇等 ），也應當能提供

4、內(nèi)在的激 勵 （如成就感、挑戰(zhàn)性、責任感等 ）。另外，職位的設(shè)計必須均衡地滿 足顧客、雇員以及企業(yè)的利益。在工作分析的過程中，我們要注意幾 個要點， 首先是工作分析是針對工作，而不是針對該工作的人。 其次 是不能夸大或者弱化該工作的重要性。三、員工的招聘與甄選， 如何招聘員工對于任何企業(yè)都是人力資 源管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容，建立合理的職務體系，是為了事得其人，使 員工充分發(fā)揮才干， 根據(jù)職務特點和職務要求選拔合適的員工。 合格 的員工既可以從外部勞動力市場上招聘， 也可以從企業(yè)內(nèi)部選拔。 但 無論來源渠道是什么， 都必須做好招聘， 從確定錄用標準到根據(jù)標準 進行人員選拔， 這個過程的每一步都要認真分析， 合理安排，才能招 聘到企業(yè)所需要的合適人才員工質(zhì)量的高低直接決定著企業(yè)的發(fā)展， 它影響著企業(yè)的文化和靈魂，做好員工的招聘工作是企業(yè)人力資源管理部門的首要任務，-個企業(yè)的招聘人員，可讓應聘者看