電子科技大學(xué)20春《人力資源管理》在線作業(yè)2答案

1、電子科技大學(xué)20春人力資源管理在線作業(yè)2答案人力資源供需預(yù)測的基礎(chǔ)是()。A.人力資源規(guī)劃B.人力資源分析C.人力資源需求D.人力資源供給企業(yè)()主要是分析企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與數(shù)量，以決定有多少需求職位空缺的候補人員來自企業(yè)內(nèi)部。A.內(nèi)部供給分析B.外部供給分析C.內(nèi)部需求分析D.外部需求分析()是通過小組召開座談會的方式預(yù)測企業(yè)人力資源需求。A.管理評價法B.團體評價法C.描述法D.德爾菲法()是指一組主試者對候選人進行面試。每位主試者從不同側(cè)面提出問題，并給應(yīng)試者制造一定的環(huán)境壓力，因而能獲得候選人更深人更有意義的回答。A.情境面試B.小組面試C.壓力面試D.集體面試()指管理專

2、家根據(jù)所要測評的管理者素質(zhì)的維度的特點，精心設(shè)計一系列問題，采用是非式、選擇式或等級排列式的方式組織成一個問卷。再根據(jù)被測評者的填答來分析其素質(zhì)。A.問卷測量法B.情境模擬法C.角色扮演法D.商務(wù)游戲法()認為，人是理性的，總是在尋找最優(yōu)的實現(xiàn)目標的方案;人是利己的，總在追求利益最大化。A.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.企業(yè)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)“雇員招聘選擇”是人力資源管理中()職能的具體體現(xiàn)。A.獲取B.保持C.評價D.選擇()是處理勞動爭議的正式方式。A.個人談判B.集體談判C.勞資談判D.勞動爭議仲裁()包括有限工作欲望假設(shè)、有限理性假設(shè)和合理利己假設(shè)由此，如何將企業(yè)目標、社會規(guī)范內(nèi)化到員

3、工的價值體系中，便成為企業(yè)文化追求的目標。A.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.企業(yè)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)()是使企業(yè)員工以持有企業(yè)一定比例的股票形式來分享企業(yè)的收益，它表現(xiàn)出員工對企業(yè)未來持續(xù)盈利的一種收益權(quán)。A.分紅計劃B.收益分享計劃C.員工持股計劃D.年薪計劃失業(yè)人員必須向()提交一份失業(yè)保險的申請，登記信息，并說明愿意接受任何適合的職業(yè)。A.求職單位B.人才中心C.職業(yè)代理D.勞動局壓力面試的主要目的是()。A.提出一系列直率、不禮貌的問題B.使候選人感到不舒服C.尋找應(yīng)試者回答問題時的破綻D.看應(yīng)試者對壓力的反應(yīng)專業(yè)職掌針對的階層是()。A.保安、司機、接線員等B.具有行政管理職權(quán)的人員C

4、.一般技術(shù)職員D.高度專門化的職員在績效考評中，評價員工在工作過程中的行為表現(xiàn)，屬于()考評。A.品質(zhì)類B.行為類C.業(yè)績類D.過程類工作實踐法是要求()身體力行獲取有關(guān)工作信息的第一手資料。A.員工B.工作分析員C.主管人員D.被訪談?wù)?)是在沒有培訓(xùn)者介入的情況下提供培訓(xùn)指導(dǎo)的方法。培訓(xùn)資料被分解成若干小的框架，受訓(xùn)者按順序?qū)W習(xí)每一部分并回答問題，回答正確與否會立刻得到反饋，以確定是否可以進入下一階段。A.程序教學(xué)B.行為模仿C.商務(wù)游戲D.視聽技術(shù)集體爭議是指爭議涉及多個勞動者和經(jīng)營者的關(guān)系，協(xié)調(diào)難度較大，通常要采取()來解決。A.溝通B.談判C.磋商D.程序化的司法手續(xù)()一般是通過管

5、理人員和技能的儲備以及普通員工的個人檔案資料，從中查找到企業(yè)現(xiàn)有人員的教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能、績效等情況，協(xié)助管理者確定符合空缺職位要求的人員。A.布告招聘B.人員推薦C.檔案推薦D.勞動力市場()是指企業(yè)采取超出競爭企業(yè)的薪酬水平，通過優(yōu)厚的薪酬，企業(yè)可以選擇最優(yōu)秀的員工并減低員工的不滿。A.領(lǐng)先政策B.相應(yīng)政策C.落后政策D.隨機政策()是以自然年度或企業(yè)的財政年度(一年)為時間單位，確定各工作崗位薪酬的薪資制度。它可相對簡化工資形式，提高分配透明度。A.年薪制B.年薪計劃C.年度獎金D.年終分紅在安全與健康方面，組織的直線管理人員主要負責(zé)()。A.保持一個安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境B.為員工提

6、供專業(yè)的協(xié)助C.負責(zé)協(xié)調(diào)具體的安全與健康方案D.監(jiān)督具體的安全與健康方案根據(jù)職業(yè)道路發(fā)展的方向，縱向型發(fā)展是指組織內(nèi)員工()。A.平行職能部門間的工作輪換B.由組織外圍逐步向組織核心方向發(fā)展C.管理職位的晉升D.個人工作職位縱向的晉升企業(yè)在合作發(fā)展階段，要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作創(chuàng)造價值。在報酬管理上采用方式為()。A.所有權(quán)B.利潤分享和股票期權(quán)C.個別獎金D.團隊獎金企業(yè)在協(xié)調(diào)成長階段，要保持多方面增長，保持企業(yè)整體，集中增長目標。在報酬管理上采用方式為()。A.所有權(quán)B.利潤分享和股票期權(quán)C.個別獎金D.團隊獎金員工的積極性分為四個發(fā)展階段。在參與階段，員工表現(xiàn)出()。A.愿意在組織內(nèi)工作并保

7、證出勤B.不僅出工而且出力C.有較強的責(zé)任心D.自覺自愿地工作()是在書面報告中，評估人對雇員的優(yōu)缺點和能力開發(fā)的可能性進行描述，同時提出對評估人的建議。A.強制分配法B.書面報告法C.要素評語法D.等差尺度法()認為每個職務(wù)均涉及執(zhí)行某種功能，而工作功能離不開數(shù)據(jù)、人和事這三類要素一項職務(wù)的分析在三種類型中的不同功能水平進行打分，用百分比表明工作人員對于工作的相對投入量，以此量化的評價職務(wù)。A.職位分析問卷法B.功能性工作分析法C.美國勞工部分析法D.工作日記法()的目的是對員工可能的行為方式的拓展，使其能夠適應(yīng)多種可能出現(xiàn)的情況，并在其中選擇他(她)自己最適合的一種去承擔。A.員工培訓(xùn)B.

8、員工教育C.員工發(fā)展D.員工考核中華人民共和國勞動法明確規(guī)定勞動者有權(quán)依法參加、組織工會。()應(yīng)維護勞動者的合法權(quán)益，依法獨立自主地開展活動。A.工會B.工會委員C.工會會員D.工會代表工作說明是對()依照一定的順序逐一說明。A.工作任務(wù)B.工作名稱C.工作地位D.工作性質(zhì)()是一種結(jié)構(gòu)嚴密的工作分析問卷，它對工作進行了等級劃分根據(jù)決策、熟練性活動、身體活動、設(shè)備操作以及信息加工等特點對每一項工作分配一個量化的分數(shù)，然后在總得分之間進行對比。A.職位分析問卷法B.功能性工作分析法C.工作日記法D.美國勞工部工作分析法激勵因素能夠產(chǎn)生真正的激勵作用，這些激勵主要來自()。A.個人內(nèi)部B.管理者C

9、.企業(yè)D.政策在西方早期的人事管理活動中，()旨在找出最便宜和最快捷的生產(chǎn)方法，強調(diào)員工招募、培訓(xùn)與工作設(shè)計的重要性。A.科學(xué)管理活動B.早期工業(yè)心理學(xué)C.人際關(guān)系運動D.行為科學(xué)在人力資源管理的目標層次中，戰(zhàn)略層是目標體系的()。A.方向B.框架C.基礎(chǔ)D.核心企業(yè)在委派成長階段時，要進行市場的擴張，在報酬管理上采用方式為()。A.所有權(quán)B.工資和提拔制度C.個別獎金D.團隊獎金我國自()開始對新招工人推行勞動合同。A.1985年B.1986年C.1987年D.1988年()是由企業(yè)現(xiàn)有員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的、可以勝任某項工作的人員。A.布告招聘B.人員推薦C.檔案推薦D.勞動力市場

10、()是由高層主管、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等人員預(yù)測和判斷企業(yè)在某一時段對勞動力的需求。A.管理評價法B.團體評價法C.德爾菲法D.描述法()是40年代美國蘭德公司設(shè)計的一種意見調(diào)查法，是由預(yù)測專家背對背地判斷問題，在總結(jié)專家的判斷后，得出預(yù)測結(jié)果。A.管理評價法B.團體評價法C.描述法D.德爾菲法()是指主試者提出一系列直率、不禮貌的問題使候選人感到不舒服，并借此尋找應(yīng)試者回答問題時的破綻，再集中對破綻提問，以使應(yīng)試者失去鎮(zhèn)定。A.情境面試B.小組面試C.壓力面試D.集體面試在績效考評中，評價員工的個性或個人能力、對組織的忠誠以及工作的主動性等，屬于()考評。A.品質(zhì)類B.行為類C.業(yè)績類D.

11、過程類提成方案主要適用于()。A.銷售人員B.技術(shù)人員C.管理人員D.財會人員勞資談判大多數(shù)情況下是通過()進行，因為這種方式蘊涵著勞資雙方力量的制衡。A.勞動者個人B.資方之間C.集體談判D.勞動者個人和資方之間人力資源管理的目標層次圍繞()形成了一個目標體系各個層次既相互促進，又相互制約。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織目標C.組織規(guī)模D.組織文化勞資關(guān)系確立的標志是勞動合同的()。A.確立B.協(xié)商C.制定D.簽定健康是指員工不患由()引起的身體或心理疾病。A.生活B.工作C.娛樂D.運動我國從1995年1月1日開始實施的()對勞動關(guān)系作出了明確的界定。A.中華人民共和國工會法B.中華人民共和國勞動法

12、C.中華人民共和國公司法D.中華人民共和國安全生產(chǎn)法管理職掌針對的階層是()。A.保安、司機、接線員等B.具有行政管理職權(quán)的人員C.一般技術(shù)職員D.高度專門化的職員()是在本單位的宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其他固定地方，告示職位空缺與工作招標，吸引現(xiàn)有人員投標。A.布告招聘B.人員推薦C.檔案推薦D.勞動力市場勞動關(guān)系是勞動者與()在勞動過程中發(fā)生的關(guān)系。A.勞動者之間B.所在單位之間C.職業(yè)介紹機構(gòu)D.政府有關(guān)部門 參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：D參考答案：D參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考