探析園林工程施工項目管理

1、探析園林工程施工工程管理 探析園林工程施工工程管理 摘要：隨著城市化建設(shè)進程的加快，城市園林建設(shè)也轟轟烈烈開展起來，城市園林建設(shè)不在是領(lǐng)導(dǎo)部門所關(guān)心的事情，而是整個社會普遍關(guān)注的問題，因為城市園林綠化不但可以凈化空氣、減少澡音，抵御風(fēng)沙，而且還能為人們提供身心健康、心情愉悅的休閑場所。因此做好園林工程的建設(shè)勢在必行，做好園林工程建設(shè)，必須從園林工程施工工程方面抓起，本文對園林工程施工工程管理進行了分析。 關(guān)鍵詞：園林工程施工工程管理 中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 一、園林工程施工要點 1、切實做好施工前準備工作 綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物在掌握設(shè)計意圖的根底上，據(jù)設(shè)計圖

2、紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工方案書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工，做好準備工作，往往會加快施工進度。 2、嚴格按設(shè)計圖紙施工 并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的根本前提。 3、加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用 根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織方案，施工時落實施工進度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進度方案進行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工

3、有條不紊，保證工程進度方案的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度方案，按時間順序安排。 二、園林工程施工工程管理 1、施工工程設(shè)計 一項園林工程的質(zhì)量、效益、景觀效果如何主要取決于園林工程施工工程設(shè)計方案，園林工程工程設(shè)計至關(guān)重要，因此在設(shè)計園林工程工程時不能盲目從事，在充分了解施工現(xiàn)場的具體情況下，因地制宜，采用科學(xué)的方法進行科學(xué)的計算，同時也要與其他有關(guān)聯(lián)的部門作好協(xié)調(diào)，以

4、做好適合園林工程施工的有效方案，同時在保證園林工程質(zhì)量根底上力求降低工程造價，節(jié)約本錢。同時在施工工程設(shè)計方案中要全面、科學(xué)、合理，對工程質(zhì)量要求、工期進行進度、所用原材料、機械器件、勞務(wù)方面都要進行詳細列出，以作為園林工程施工中的依據(jù)，以便于監(jiān)管方的監(jiān)督檢查和確保園林工程施工質(zhì)量。 2 、施工工程現(xiàn)場的管理 園林工程施工設(shè)計方案在好，如果沒有施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理，整個園林工程無論是在質(zhì)量上還是景觀上也會達不到我們想要的效果，因此在園林工程施工中必須強化施工工程現(xiàn)場的管理，為確保園林工程質(zhì)量及景觀效果，必須制定出一套嚴格的質(zhì)量體系及驗收標準，明確工程質(zhì)量目標，同時也必須選派責(zé)任心強的人員進行

5、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查，對所用的每一項原料及施工中的每一道程序都要嚴格認真的檢查，不遺漏任何一個細小部位。監(jiān)督施工人員按照施工工程方案中所用的材料、器械標準進行施工，不可投工減料，把園林工程施工質(zhì)量做到從源頭抓起。同時在驗收過程中要嚴格按照合同要求標準驗收。以保證園林工程施工工程的施工質(zhì)量。 園林工程施工中平安管理是也重之之重，平安第一是我們一切工作的保證，因此在園林施工中要強化員工的平安意識，做到班前講平安，同時園林施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要把員工的平安放在首位，在施工現(xiàn)場做好防護措施，排除各種不平安隱患，以人為本，同時也要保證各種機電設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，以保證按時按質(zhì)完成園林工程施工工程。 3、 施工工程本錢管

6、理 園林施工中強化本錢管理也是非常重要的，園林工程企業(yè)不僅要建造我們需要的人文景觀，而且對他們來說利益最大化也是非常重要的，因此在園林施工過程中每一個環(huán)節(jié)都要科學(xué)計算，必免資金浪費，在不影響工程質(zhì)量、人文景觀的根底上盡量壓縮開支，這就要求園林企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在園林施工中，要認真負責(zé)，合理計算用量，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，同時在園林施工中要合理調(diào)濟員工，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，以降低人工本錢，同時在材料采購上要科學(xué)合理計算，防止出現(xiàn)閑置資源，總之園林工程施工是一項系統(tǒng)工程，設(shè)計方方面面，因此須制定科學(xué)合理有效的施工方案，采用現(xiàn)代新技術(shù)，選擇最優(yōu)化施工工序，選擇新材料、新工藝以降低園林工程本錢， 4 、施工工程

7、后期養(yǎng)護管理 園林工程施工的質(zhì)量如何，后期保護也一樣至關(guān)重要，有的園林企業(yè)在園林施工管理中對質(zhì)量要求很嚴格，但對后期養(yǎng)護工作確不重視，至使園林工程質(zhì)量上和景觀上都出現(xiàn)了嚴重的缺乏，因此園林工程施工工程后期養(yǎng)護必須跟上，它不僅是園林工程質(zhì)量控制和景觀效果的保證措施，還能彌補園林工程施工中的某些缺限。所以園林工程施工后期養(yǎng)護必須嚴格按程序要求去做，不能怕費事還省略了其中的某個環(huán)節(jié)，使園林工程施工質(zhì)量達不到預(yù)期的效果。 三、園林工程施工工程管理的現(xiàn)狀 1、 園林工程工程管理制度不健全 目前，我國園林工程工程管理剛剛起步，在制度上尚不健全。傳統(tǒng)的、落后的管理理念和管理方式，致使園林工程施工工程的管理者

8、不重視現(xiàn)代管理方式的引用，仍呈現(xiàn)出粗放的管理模式。再加上制度不健全，園林工程管理的全過程缺乏統(tǒng)一的制度保障，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題和工期拖延，給業(yè)主和施工單位造成困擾和糾紛。 2、園林工程工程設(shè)計階段管理不力 在園林工程建設(shè)必須十分重視前期的工程設(shè)計階段，針對土地質(zhì)量、排水、種植等情況設(shè)計合理的施工方案，保證園林施工的科學(xué)性和平安性。但是，我國大局部的園林工程建設(shè)存在千篇一律的現(xiàn)象，為了節(jié)省施工本錢和施工工期，在對園林工程工程缺乏專門的勘察和測量的情況下，盲目照搬其它地方的經(jīng)驗。此外，對園林工程工程的設(shè)計圖紙也缺少必要的監(jiān)督和審查，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，在具體的施工過程中易造成不必要的損失【1】。 3、

9、管理人員隊伍素質(zhì)不高 園林工程施工因其復(fù)雜性和特殊性，要求管理人員必須具備高水平的專業(yè)管理知識。目前，我國園林工程施工的管理人員隊伍素質(zhì)普遍不高，一方面掌握園林景觀管理的專業(yè)人才匱乏，另一方面專業(yè)人才大都缺乏園林建設(shè)的實踐經(jīng)驗，使園林工程工程管理技術(shù)和手段上缺乏保障。 四、加強園林工程施工工程管理的有效措施 1、園林工程建設(shè)人才是關(guān)鍵 一個好的園林工程離不開設(shè)計者們的精心設(shè)計與施工過程中的嚴格管理，這就要求園林工程建設(shè)要有一批理論豐富、技術(shù)過硬責(zé)任心強的管理隊伍及施工人員，目前由于園林建設(shè)起步較晚，園林建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)還有一定差距，加之這方面的行業(yè)標準、制度還不夠完善，致使園林工程施工管理方面

10、存在許多問題，結(jié)果造成園林工程質(zhì)量和景觀效果達不到預(yù)期的目標。因此必須引起有關(guān)部門的高度重視，必須加大園林工程施工管理方面的投資，強化園林工程施工管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，借鑒國外先進的園林工程管理經(jīng)驗，為我所用，并在此根底上開發(fā)自已特色的園林工程施工技術(shù)。同時針對性加強園林施工人員的崗位培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)水平，使園林工程施工管理的整體水平不斷提高，保證園林工程施工管理到達理想的效果。 2、 本錢控制有待加強 由于園林工程建設(shè)起步較晚，在工程施工管理過程中尤其在本錢控制方面勢必存在許多漏洞，因此在園林工程施工設(shè)計方案中要嚴格規(guī)劃，考慮周全，制定一系列的經(jīng)濟管理措施，根據(jù)具體施工情況及工程進度，有

11、選擇的配置所需的各種資源，防止資源閑置及浪費，對與工程無關(guān)聯(lián)的開支要嚴格控制，降低園林工程施工管理本錢，提高園林工程施工企業(yè)效益。在采購大型村料及設(shè)備時，要貨比三家，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量壓縮工程管理本錢，在園林施工管理過程中要科學(xué)合理安排各道工序和施工人員，以降低勞務(wù)費用，使園林工程效益最大化。 3、園林工程管理監(jiān)管有待加強 加強園林工程施工管理的監(jiān)管，是園林工程施工質(zhì)量及景觀效果的保證，因此必須制定一系列標準和制度，使之在園林施工監(jiān)管過程中有據(jù)可查，同時園林施工監(jiān)管平安監(jiān)管也應(yīng)列為重要的議事日常，施工平安也是保障園林工程施工順利進行的重要前提，園林工程施工設(shè)置監(jiān)管即可保護施工企業(yè)利益，

12、也可以保護業(yè)主的權(quán)益。因此園林工程施工管理，監(jiān)管必須到位。只有這樣才能有效保證園林工程施工管理質(zhì)量及景觀效果。 4、從園林工程施工工程管理的分類出發(fā) 1加強對園林工程施工工程的本錢管理 加強對園林工程施工工程的本錢管理是工程管理的主要內(nèi)容，必須貫穿于工程管理的全過程之中。首先在園林工程的設(shè)計階段認真嚴格會審設(shè)計圖紙，保證園林工程質(zhì)量的前提下，提出合理的修改意見；其次重視先進技術(shù)的引用，降低施工本錢；其次嚴抓園林工程質(zhì)量，保證一次合格，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象；最后有效縮短施工周期，減少水電等費用的支出。 2加強對園林工程施工工程的質(zhì)量管理 加強對園林工程施工工程的質(zhì)量管理主要表達在具體的施工階段，質(zhì)量

13、管理應(yīng)該實現(xiàn)全面化，對施工的整個過程加強監(jiān)督控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析成因并尋求最正確的解決措施，保證成型的園林工程符合合同的質(zhì)量要求。此外，通過方案、實施、檢查和處置的循環(huán)活動，解決園林施工過程中存在的質(zhì)量問題，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，逐步提升園林工程的質(zhì)量水平。 5、加強施工工序的質(zhì)量管理 1 掌握資料、熟悉設(shè)計 應(yīng)了解掌握工程的有關(guān)資料。熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計人員向施工單位進行設(shè)計交底，并且要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進行栽種。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這在施工圖紙上是反映不出

14、的。 2現(xiàn)場勘查 包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。 3制定施工方案 做好土壤的前期處理工作，土壤質(zhì)量直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作。土壤的處理、土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其足土壤的翻挖深度、客土質(zhì)蜃、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。 4處理定點放線

15、 園林綠化種植的施工放線是把圖紙上的設(shè)計方案，在現(xiàn)場測出苗木栽植的位囂和株行距，通過準確的施工放線來表達設(shè)計意圖，到達綠化工程所要求的效果。 5種植穴、槽的挖掘 種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。 6對苗木進行質(zhì)量把關(guān) 對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。 7栽植苗木 喬木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，撤除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植

16、穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意欣賞面的朝向。栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀，較高的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。 6、加強對園林工程施工工程的平安管理 加強對園林工程施工工程的平安管理重在堅持平安和生產(chǎn)同步的管理原那么，減少不平安行為、因素及狀態(tài)，消除平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生。在園林工程施工工程管理過程中制定平安管理的規(guī)章制度，實行平安管理責(zé)任制，加強對員工的平安教育，全員參與平安管理。 7、從園林工程施工工程管理的問題出發(fā) 1建立健全管理體系 為了為園林工程施工提供必要的制度保障，當(dāng)務(wù)之急是要建立和健全管理體系。政府部門發(fā)揮管理職能，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。通過宣傳和培訓(xùn)，加強業(yè)主以及施工單位的現(xiàn)代工程管理理念，強化園林工程施工工程的綜合管理，不斷探索和創(chuàng)新管理模式，建立適應(yīng)園林工程施工的工程管理體系。 2重視施工圖紙的設(shè)計和會審 園林工程工程必須按照設(shè)計的圖紙進行施工，所以要十分重視圖紙的設(shè)計和會審。經(jīng)過嚴格考察后，選用能力強、信譽好的設(shè)計單位，然后綜合園林工程所在地的地理環(huán)境、種植目標等對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出珍貴的修改意見，從園林設(shè)計的源頭上加強管理和控制。