某集團公司員工調(diào)查問卷

1、中核建設(shè)集團公司職位規(guī)劃項目員工調(diào)查問卷尊敬的中核建設(shè)集團員工：您好！我們職位規(guī)劃項目組正在與您一起為提高集團公司總部的管理水平而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解員工對集團公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面改善的切實需求。您的意見對集團公司的未來發(fā)展至關(guān)重要！需要說明的是：1、 本問卷為不記名問卷；2、 所有問卷只供職位規(guī)劃項目組作統(tǒng)計使用；3、 職位規(guī)劃項目組將對您的問卷嚴格保密。請重視你對集團公司發(fā)表意見的機會，不要讓別人代填，非常感謝您的積極參與支持！ 中核建設(shè)集團公司職位規(guī)劃項目組 2010年元月注意事項！1 請單獨填寫，并客觀發(fā)表建議。2 請最遲于2月3日17：00之前完成調(diào)查問卷的

2、填寫，并請投入投票箱。3 投票箱設(shè)置地點在11層1118會議室旁邊。4 本調(diào)查問卷還放在了集團公司網(wǎng)站，方便大家下載填寫。5 如有任何疑問，可與集團公司職位規(guī)劃項目組聯(lián)系，聯(lián)系電話6658或6673。 第一部分 戰(zhàn)略1-1 您對集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向了解程度：1.（ ） 非常清楚2.（ ） 比較了解3.（ ） 了解一些4.（ ） 不清楚1-2 集團總部各部門在推進集團戰(zhàn)略具體實施時的情況如何？（可多選，但不超過2項）1.（ ） 實施戰(zhàn)略很有效2.（ ） 發(fā)展戰(zhàn)略僅僅停留在紙面上，根本沒有實施3.（ ） 執(zhí)行力不夠，沒能將戰(zhàn)略有效分解并實施4.（ ） 戰(zhàn)略實施的過程中缺乏有效的監(jiān)控5.（ ） 戰(zhàn)

3、略執(zhí)行中發(fā)生錯誤與偏差時，不能及時糾正6.（ ） 其他 1-3 您認為當前集團總部與成員單位在發(fā)展戰(zhàn)略上是否有著良好的協(xié)同效益？1.（ ） 協(xié)同充分2.（ ） 協(xié)同良好3.（ ） 協(xié)同一般4.（ ） 協(xié)同較差 1-4 集團公司要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強的是（可多選，但不超過4項）1.（ ） 詳細的戰(zhàn)略實施方案 2.（ ） 科學(xué)的管控體系3.（ ） 高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子 4.（ ） 優(yōu)秀的員工隊伍5.（ ） 先進的企業(yè)文化 6.（ ） 高效的組織和流程體系7.（ ） 強有力的執(zhí)行機制8.（ ） 良好的內(nèi)部競爭和激勵機制9.（ ） 建立完善的目標管理體系10.（ ） 充足的資金支持11.（ ） 其他 1

4、-5 您認為下列哪些因素最可能制約集團和股份公司的未來發(fā)展（可多選，但不超過3項）1.（ ） 戰(zhàn)略目標不清晰2.（ ） 內(nèi)部管理跟不上發(fā)展需要3.（ ） 員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要4.（ ） 缺乏良好的企業(yè)文化支撐5.（ ） 集團本身的機制造成不合格人員不能被淘汰6.（ ） 集團的薪酬體系無法吸引并激勵優(yōu)秀人才7.（ ） 其他 第二部分 組織2-1 您認為集團總部各部門在整個集團公司的經(jīng)營運作中發(fā)揮的作用如何？1.（ ） 充分發(fā)揮了職能管控的作用，為公司的經(jīng)營運作提供了較大價值2.（ ） 發(fā)揮了一定的職能管控作用，為公司的經(jīng)營運作提供了相應(yīng)價值3.（ ） 總部管理存在錯位和缺位，為公司的經(jīng)營運

5、作提供的價值不明顯4.（ ） 由于決策效率低及機關(guān)作風(fēng)等原因，在一定程度上妨礙了公司的經(jīng)營運作5.（ ） 由于總部與成員單位之間“兩張皮”，部門為集團公司的經(jīng)營運作提供的價值不 明顯6.（ ） 其他 2-2 請問集團總部組織結(jié)構(gòu)突出的問題有哪些？（可多選，但不超過3項）1.（ ） 部門內(nèi)部管理層級較多，信息傳遞慢，工作效率低2.（ ） 部門內(nèi)部工作職責(zé)不清晰，授權(quán)層次不清3.（ ） 各部門之間職能重疊交叉較多，業(yè)務(wù)流程缺失，推諉扯皮，溝通不暢4.（ ） 部門設(shè)置不合理，工作職能分配不科學(xué)5.（ ） 集團總部對成員單位指導(dǎo)與管控力度較弱，事務(wù)性管理較多。6.（ ） 集團總部對成員單位的服務(wù)與支持

6、沒有落在實處，形式上的管理較多。7.（ ） 其他 2-3 目前開展集團（股份）公司職位規(guī)劃，下列工作按照重要性的排列順序是：（請將所列選項全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）1.（ ） 理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念2.（ ） 梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3.（ ） 合理編制崗位，做到人崗匹配4.（ ） 系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系5.（ ） 其他 2-4 您是否贊同未來的股份公司組織機構(gòu)實行扁平化管理？1.（ ） 非常贊同2.（ ） 同意3.（ ） 反對4.（ ） 強烈反對2-5 您認為集團總部人崗不匹配的現(xiàn)象嚴重嗎？1.（ ） 非常嚴重2.（ ） 比較嚴重3.（ ） 不嚴重

7、4.（ ） 沒有這種現(xiàn)象2-6 如果有人崗不匹配的現(xiàn)象您認為怎樣解決？（如2-5題選擇3、4，則跳至2-7題）：1.（ ） 維持現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變2.（ ） 明確崗位任職標準，在總部現(xiàn)有人員范圍內(nèi)跨部門競爭上崗3.（ ） 明確崗位任職標準，在集團公司范圍內(nèi)競聘，適當引進有基層管理經(jīng)驗的人員4.（ ） 其他 2-7 您認為集團總部各崗位忙閑不均，有人無事做，有事無人做的現(xiàn)象嚴重嗎？1.（ ） 非常嚴重2.（ ） 比較嚴重3.（ ） 不嚴重4.（ ） 沒有這種現(xiàn)象2-8 如果您認為集團公司總部辦事效率不高，其原因為（可多選，但不超過3項）1.（ ） 部門職責(zé)不清2.（ ） 不了解基層情況3.（ ） 命

8、運共同體意識弱化4.（ ） 權(quán)責(zé)不匹配5.（ ） 相互扯皮6.（ ） 人浮于事7.（ ） 人員素質(zhì)不高8.（ ） 其他 2-9 您認為集團公司管理制度的執(zhí)行情況如何？1.（ ） 很好2.（ ） 較好3.（ ） 一般4.（ ） 較差2-10 如果您認為集團公司管理制度執(zhí)行情況一般，其原因是（如2-9選擇1、2，則跳至2-11題）：1.（ ） 制度本身不合理2.（ ） 領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守3.（ ） 懲罰不嚴4.（ ） 監(jiān)督不力5.（ ） 思想觀念問題2-11 您認同“集團總部工作流程比較順暢”的說法嗎?1.（ ） 非常贊同2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反對5.（ ） 強烈反對2-12 在

9、需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門之間的職責(zé)界定1.（ ） 非常明確2.（ ） 比較明確3.（ ） 不明確4.（ ） 非常不明確2-13 您部門需要其它部門配合時，是否可以得到及時響應(yīng)？1.（ ） 非常及時2.（ ） 及時3.（ ） 稍有滯后4.（ ） 很慢2-14 請您評價一下目前集團總部溝通機制建立情況1.（ ） 充分2.（ ） 不充分3.（ ） 一般4.（ ） 較差2-15 您認為您的工作量飽滿嗎？1.（ ） 非常飽滿、壓力很大2.（ ） 飽滿、但可以完成3.（ ） 正合適、工作量不大不小4.（ ） 不太飽滿，有時候比較閑5.（ ） 不飽滿、無事可作2-16 您認為您的工作改進的地方

10、主要是哪些？1.（ ） 調(diào)整工作重點，增加更有價值的工作2.（ ） 職責(zé)需要進一步理清，將職責(zé)不明確的工作內(nèi)容進行重新劃分3.（ ） 減少目前很多重復(fù)性的無價值的工作4.（ ） 其他 2-17 您認為集團外派成員單位的董事和監(jiān)事，起到了企業(yè)治理的作用了嗎？1.（ ） 起到很大作用2.（ ） 起到一定作用3.（ ） 有一些作用4.（ ） 作用不明顯5.（ ） 沒有任何作用2-18 您認為集團外派成員單位的董事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？（可多選，但不超過2項）1.（ ） 參與成員單位重大經(jīng)營決策2.（ ） 參與成員單位重大人事任命3.（ ） 參與成員單位年度經(jīng)營情況審核4.（ ） 參與成員單位

11、重大年度經(jīng)營目標設(shè)定5.（ ） 其他 2-19 您認為集團外派成員單位的監(jiān)事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？（可多選，但不超過2項）1.（ ） 監(jiān)督審核成員單位重大經(jīng)營決策2.（ ） 監(jiān)督審核成員單位重大人事任命3.（ ） 監(jiān)督審核成員單位年度經(jīng)營情況審核4.（ ） 監(jiān)督審核成員單位重大年度經(jīng)營目標設(shè)定5.（ ） 其他 第三部分 人力資源3-1 您認為自己的才能在目前崗位是否得以充分發(fā)揮？1.（ ） 能充分發(fā)揮2.（ ） 發(fā)揮尚好3.（ ） 有些方面沒有發(fā)揮4.（ ） 完全沒有發(fā)揮3-2 您部門的工作主要依靠哪些方式劃分？1.（ ） 崗位職責(zé)2.（ ） 工作計劃3.（ ） 隨機，誰有空誰做4.（

12、 ） 有能力肯干的就多承擔(dān)3-3 您個人所接受的培訓(xùn)情況1.（ ） 很多2.（ ） 較多3.（ ） 較少4.（ ） 幾乎沒有3-4 目前您所接受的培訓(xùn)，對您的業(yè)務(wù)水平提高的幫助程度如何？1.（ ） 比較大2.（ ） 一般3.（ ） 有些作用4.（ ） 沒什么作用3-5 您認為集團公司總部目前階段最缺乏什么類型的人才？（可多選，但不能超過2項）1.（ ） 高級經(jīng)營管理人才2.（ ） 工程技術(shù)人才3.（ ） 項目管理人才4.（ ） 財務(wù)管理人才5.（ ） 人力資源管理人才6.（ ） 商務(wù)、經(jīng)營核算人才7.（ ） 具有基層相應(yīng)經(jīng)驗的上述各類人才8.（ ） 黨務(wù)管理人才9.（ ） 其他_ _ 3-6

13、過去3年您的工作業(yè)績與您的晉升或降級的相關(guān)性有多大？1.（ ） 基本上沒有相關(guān)性2.（ ） 有很少的相關(guān)性3.（ ） 有一定的相關(guān)性4.（ ） 密切相關(guān)3-7 您的收入與您當期績效考核之間的相關(guān)性有多大？1.（ ） 基本上沒有相關(guān)性2.（ ） 有很少的相關(guān)性3.（ ） 有一定的相關(guān)性4.（ ） 密切相關(guān)3-8 您績效考核與業(yè)績和工作計劃完成質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性有多大？1.（ ） 基本上沒有相關(guān)性2.（ ） 有很少的相關(guān)性3.（ ） 有一定的相關(guān)性4.（ ） 密切相關(guān)3-9 現(xiàn)行的集團總部績效考核辦法能夠起到以下作用：1.（ ） 促進崗位職責(zé)和任務(wù)目標的落實2.（ ） 加強了績效溝通，促進了員工績效

14、改進3.（ ） 為職務(wù)升降、薪酬調(diào)整、獎金分配等提供了依據(jù)4.（ ） 督促工作總結(jié)5.（ ） 作用不明顯3-10 您認為是否有必要建立一套科學(xué)合理的工作績效考核管理體系？1.（ ） 完全沒有必要2.（ ） 沒必要3.（ ） 非常必要4.（ ） 有必要5.（ ） 無所謂 3-11 您認為下列哪些方式能夠更好地激勵您的工作？（可多選，但不超過3項）1.（ ） 收入提高 2.（ ） 福利改善 3.（ ） 職位晉升 4.（ ） 挑戰(zhàn)性的工作5.（ ） 培訓(xùn)機會 6.（ ） 領(lǐng)導(dǎo)認可7.（ ） 獲得榮譽 8.（ ） 更大的工作授權(quán) 9.（ ） 他人尊重10.（ ） 其他 3-12 與集團總部其他員工相比

15、，您得到的報酬是否合理？1.（ ） 很合理2.（ ） 合理3.（ ） 尚可接受4.（ ） 不合理5.（ ） 很不合理3-13 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報酬1.（ ） 遠遠高出2.（ ） 較高3.（ ） 差不多4.（ ） 較低5.（ ） 遠遠低于3-14 與您現(xiàn)階段的工作績效相比，您得到的報酬1.（ ） 遠遠高出2.（ ） 較高3.（ ） 差不多4.（ ） 較低5.（ ） 遠遠低于3-15 您認為目前的集團總部薪酬存在哪些問題？（可多選，但不超過3項）1.（ ） 薪酬與同行業(yè)相比偏低 2.（ ） 薪酬同崗位和責(zé)任關(guān)系不大，大鍋飯嚴重3.（ ） 薪酬同業(yè)績關(guān)系不大，干好干壞一個樣

16、 4.（ ） 薪酬同能力關(guān)系不大5.（ ） 薪酬差距沒有合理拉開 6.（ ） 薪酬不能真實的反映價值貢獻 7.（ ） 其他 3-16 您認為在設(shè)定薪酬等級時，下列因素按照重要性的排列順序是：（請將所列選項全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）1.（ ） 學(xué)歷高低2.（ ） 職位高低3.（ ） 貢獻大小4.（ ） 進集團總部時間長短5.（ ） 能力的高低 3-17 按照固定部分和可變部分來分，您認為可變薪酬（績效薪酬）在您年度收入總額中的比例多少比較合適？1.（ ） 10% 2.（ ） 20%3.（ ） 30% 4.（ ） 405.（ ） 50%6.（ ） 607.（ ）

17、70%8.（ ） 70%以上3-18 目前集團公司總部員工職位晉升的主要依據(jù)是1.（ ） 優(yōu)秀的工作業(yè)績2.（ ） 良好的人際溝通能力3.（ ） 出色的工作能力4.（ ） 論資排輩5.（ ） 其他 3-19 對您來說，目前的工作1.（ ） 很適合，并且有信心，有能力做好2.（ ） 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3.（ ） 不是我喜歡的工作，但是我能做好4.（ ） 不適合我，我正考慮換一個崗位3-20 您理想中的集團總部合理的人員總數(shù)是多少？1.（ ） 現(xiàn)有人數(shù)基本合適2.（ ） 在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)可減少10%-20%3.（ ） 在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)上增加10%-20%4.（ ） 其他 第四部分 企業(yè)文化4

18、-1 您是否同意“集團公司有自己明確獨特的企業(yè)文化”？1.（ ） 非常贊同2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反對5.（ ） 強烈反對4-2 您是否同意“集團總部如果不進行變革，未來可能會出現(xiàn)危機”？1.（ ） 非常贊同2.（ ） 同意3.（ ） 中立4.（ ） 反對5.（ ） 強烈反對4-3 您認為集團公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用是怎樣的？1.（ ） 有積極作用 2.（ ） 有一定作用3.（ ） 沒有作用 4.（ ） 有反作用5.（ ） 說不清 4-4 您認為集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作開展的是否充分？1.（ ） 非常充分 2.（ ） 比較充分 3.（ ） 不足 4.（ ） 基本沒有 4-5 您認為集團公司的發(fā)展前景如何？1.（ ） 非常有前途2.（ ） 比較有前途3.（ ） 一般4.（ ） 前途暗淡5.（ ） 沒前途4-6 您認為您個人在集團公司的發(fā)展前景如何？1.（ ） 非常有前途2.（ ） 比較有前途3.（ ） 一般4.（ ） 前途暗淡5.（ ） 沒前途4-7 您認為集團總部的人際關(guān)系氣氛是：1.（ ） 很好2.（ ） 比較好3.（ ） 一般4.（ ） 較差5.（ ） 很差4-8 您是否希望接受對您要求更高的工作挑戰(zhàn)？1.（ ） 不希望2.（ ） 無所謂3.（ ） 希望但沒信心4.（ ） 希