福師大20秋《企業(yè)管理學(xué)》在線作業(yè)二-0005答卷

1、福師大20秋企業(yè)管理學(xué)在線作業(yè)二-0005答卷()是創(chuàng)造組織氣氛的主要因素。A.組織環(huán)境B.組織架構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)()是指根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同的欲望和需求，不同的購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，把整體市場(chǎng)分割成兩個(gè)或兩個(gè)以上小市場(chǎng)的過(guò)程。A.市場(chǎng)定位B.市場(chǎng)細(xì)分C.目標(biāo)市場(chǎng)D.市場(chǎng)區(qū)分與馬斯洛的需要層次理論具有相互對(duì)應(yīng)關(guān)系的理論是()A.期望價(jià)值理論B.X-Y理論C.管理方格法D.雙因素理論法約爾在管理方面的著作是()A.科學(xué)管理原理B.組織C.工業(yè)管理與一般管理D.系統(tǒng)理論和管理()是由上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的起導(dǎo)向作用的計(jì)劃。A.指導(dǎo)性計(jì)劃B.指令性計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.長(zhǎng)期計(jì)劃弗魯姆提出的管理

2、理論是()A.X-Y理論B.保健因素和激勵(lì)因素理論C.期望價(jià)值理論D.管理方格圖理論()也稱事后檢驗(yàn)階段，是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，一般以20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代以前為界。A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.全員質(zhì)量管理階段法約爾認(rèn)為最難辦也是最重要的管理職能是()A.組織B.指揮C.計(jì)劃D.控制()是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。A.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B.矩陣型結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)D.控股型結(jié)構(gòu)管理新模式包括()。A.JITB.TQMC.MBOD.ERP在實(shí)際工作中，常用的計(jì)劃編制方法有

3、以下幾種()A.定額法B.比較法C.整體綜合法D.滾動(dòng)計(jì)劃法現(xiàn)代組織變革理論包括()。A.組織文化理論B.權(quán)變的組織變革理論C.學(xué)習(xí)型組織理論D.企業(yè)再造理論確定型決策的方法主要有()。A.量本利分析方法B.線性規(guī)劃法C.投資報(bào)酬率法等D.決策樹(shù)法產(chǎn)權(quán)的“兩權(quán)分離”包括多重內(nèi)涵，包括()。A.股權(quán)與所有權(quán)分離B.原始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)分離C.股權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離D.股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離企業(yè)文化由三個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成，包括()。A.企業(yè)形象B.企業(yè)特質(zhì)C.企業(yè)作風(fēng)D.企業(yè)精神企業(yè)文化的功能包括()。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能抵制變革的原因包括()。A.不確定感B.缺乏理解和信任C.害怕失去某

4、些既得利益D.對(duì)變革的認(rèn)識(shí)不同影響生產(chǎn)率的因素包括()。A.工藝或操作方法B.資本規(guī)模C.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量D.生產(chǎn)技術(shù)和管理組織的生命周期包括()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次：()。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.長(zhǎng)期戰(zhàn)略系統(tǒng)管理原理的特點(diǎn)包括()。A.綜合總體性B.可調(diào)序列性C.自覺(jué)目的性D.積極平衡性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括()。A.拓展性B.獨(dú)特性C.創(chuàng)新性D.動(dòng)態(tài)性定量決策方法，又稱“軟”方法，是一種直接利用決策者本人或有關(guān)專家的智慧來(lái)進(jìn)行決策的方法。()A.正確B.錯(cuò)誤董事會(huì)是股份有限公司惟一由全體股東組成的公司

5、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。()A.正確B.錯(cuò)誤組織柔性指指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對(duì)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力。()A.正確B.錯(cuò)誤非確定型決策是指不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，也不能知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。()A.正確B.錯(cuò)誤個(gè)人決策適用于所有的決策活動(dòng)，特別是適用于對(duì)組織有重大的關(guān)鍵性問(wèn)題的決策。()A.正確B.錯(cuò)誤補(bǔ)償貿(mào)易由國(guó)外廠商提供機(jī)器設(shè)備、技術(shù)，雙方約定由企業(yè)以使用該設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或雙方約定的其他條件來(lái)補(bǔ)償引進(jìn)設(shè)備款項(xiàng)，時(shí)間可達(dá)1020年。()A.正確B.錯(cuò)誤動(dòng)態(tài)性原理指系統(tǒng)要素之間相互關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果

6、為最優(yōu)。()A.正確B.錯(cuò)誤管理決策對(duì)涉及到組織方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的大事進(jìn)行的決策活動(dòng)，是有關(guān)組織全局性、長(zhǎng)期性、關(guān)系到組織生存和發(fā)展的根本問(wèn)題進(jìn)行的決策。()A.正確B.錯(cuò)誤非確定型決策是指決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，方案的選擇取決于各個(gè)方案的結(jié)果的比較。()A.正確B.錯(cuò)誤全面質(zhì)量管理以生產(chǎn)效率為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。()A.正確B.錯(cuò)誤業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering，BPR)是一種主動(dòng)變革過(guò)程，它以信息化為基礎(chǔ)，以顧客需要為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)流程進(jìn)行

7、關(guān)鍵性的重新設(shè)計(jì)和根本性的變革。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)制度發(fā)展的第二階段特點(diǎn)是：產(chǎn)權(quán)主體單一、兩權(quán)合一。()A.正確B.錯(cuò)誤赫伯特西蒙提出了有限理性決策，認(rèn)為合理的和經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)法確切地說(shuō)明決策過(guò)程，并提出決策過(guò)程“滿意”原則。()A.正確B.錯(cuò)誤設(shè)備維修體制的發(fā)展過(guò)程可劃分為事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理五個(gè)階段。()A.正確B.錯(cuò)誤管理是人類活動(dòng)中最基本的活動(dòng)之一，是組織活動(dòng)極為重要的組成部分。()A.正確B.錯(cuò)誤管理層次(Span of Control)是指一名管理人員直接有效地指揮下級(jí)人員的數(shù)量。()A.正確B.錯(cuò)誤管理是一門(mén)科學(xué)，由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理

8、工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，用以指導(dǎo)人們從事管理的實(shí)踐。()A.正確B.錯(cuò)誤項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。()A.正確B.錯(cuò)誤理性決策和有限理性決策的本質(zhì)在于用邏輯取代直覺(jué)，但理性決策和有限理性決策是有局限的。()A.正確B.錯(cuò)誤制造成本是指不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的費(fèi)用。它包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。()A.正確B.錯(cuò)誤產(chǎn)品成熟階段的標(biāo)志是銷售的迅速增長(zhǎng)同時(shí)需求開(kāi)始顯示多樣化。需求的迅速增長(zhǎng)與大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的成本下降，使得利潤(rùn)較大導(dǎo)致新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)。()A.正

9、確B.錯(cuò)誤赫茨伯格把多種影響人們心理和行為的因素分為兩大類，即保健因素和激勵(lì)因素。()A.正確B.錯(cuò)誤生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容是在勞動(dòng)分工與協(xié)作的條件下，勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具，作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其成為有一定使用價(jià)值的產(chǎn)品的過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)的庫(kù)存控制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由眾多的模型組成。從總體上它可以歸結(jié)為兩大類：定量訂貨系統(tǒng)和定期訂貨系統(tǒng)，這也是庫(kù)存控制的最基本的方法。()A.正確B.錯(cuò)誤信息準(zhǔn)全原則即為決策搜索的信息必須準(zhǔn)確全面地反映決策對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律與外部聯(lián)系。()A.正確B.錯(cuò)誤核心競(jìng)爭(zhēng)力突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部核心資源與核心能力的整合力-即企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。()A.正確B.錯(cuò)誤 參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：BCD參考答案：ACD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：B參考答案：B