中高層培訓(xùn)方案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年中高層管理人員培訓(xùn)方案根據(jù)中高層培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告，確定“四個(gè)培訓(xùn)主題”：第一：組織外出考察與交流學(xué)習(xí)；第二：利用周二與周末時(shí)間組織中高層觀看培訓(xùn)光盤，同時(shí)通過內(nèi)訓(xùn)師對光盤內(nèi)容進(jìn)行解讀；第三：推薦學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員參加知名大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開辦的總裁班課程；第四：組織管理論壇，推薦在外出參觀學(xué)習(xí)和總裁班中成果優(yōu)秀者做分享。同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果的落實(shí)，擬采用“培訓(xùn)積分”的形式對結(jié)果進(jìn)行考核，每季度統(tǒng)計(jì)一次，并進(jìn)行公布，12月份匯總積分情況，納入中高層管理人員年度考核。具體內(nèi)容如下：一、 組織參觀考察1、目的以全面落實(shí)香馳五年戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，通過參觀交流的方式開闊管

2、理層的視野與提升經(jīng)營管理能力。2、參觀的主題大體分為：經(jīng)營管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級、技術(shù)創(chuàng)新、人才梯隊(duì)建設(shè)與核心人才管理等。3、組織方式與成果落實(shí)各事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)系同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，人力資源部聯(lián)系國內(nèi)知名企業(yè)，由人力資源部統(tǒng)一組織控股中高層管理者參加，全年組織3次。每次外出交流前，控股人力資源部將發(fā)布通知，介紹參觀企業(yè)的基本情況、參觀交流主題和參觀的具體安排，公布必須參加的人員和可以申請參加的人員范圍。除必須參加的人員外，其他想要參加的中、高層需填寫中高層外出學(xué)習(xí)申請表，報(bào)送人力資源部，人力資源部審核后發(fā)布外出交流學(xué)習(xí)名單，統(tǒng)一組織外出交流學(xué)習(xí)。每次外出交流后，參加者向人力資源部提交交流

3、的成果，主要針對參觀的主題方面提出相應(yīng)改善方案，并填寫交流學(xué)習(xí)改善表（附后）交至人力資源部。人力資源部根據(jù)結(jié)果落實(shí)情況為參加者積分并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查改善方案落實(shí)情況以季度培訓(xùn)報(bào)告的形式發(fā)布。4、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃全年外出參觀3次，每次15人（以中高層管理者為主），期間主要產(chǎn)生兩項(xiàng)費(fèi)用，總計(jì)發(fā)生費(fèi)用14萬元，具體如下：參觀費(fèi)用序號參觀時(shí)間參觀公司參觀主題參觀交流費(fèi)用食宿費(fèi)用交通費(fèi)用合計(jì)15月海爾集團(tuán)（1天）經(jīng)營管理模式與企業(yè)文化每人2000元合計(jì)30000元每人400元合計(jì)6000元每人200元合計(jì)3000元39000元27月同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（1天）戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級2000元每人400元合計(jì)

4、6000元每人200元合計(jì)3000元11000元3不定華為集團(tuán)（2天）人才梯隊(duì)建設(shè)與核心人才管理、技術(shù)創(chuàng)新參觀交流費(fèi)45000元每人1000元合計(jì)15000元每人2000元合計(jì)30000元90000元合計(jì)14萬元二、 每月組織1-2次中高層內(nèi)訓(xùn)，以集中看光盤為主輔和內(nèi)訓(xùn)師講解為輔的方式開展1、培訓(xùn)主題根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，中高層管理人員對內(nèi)訓(xùn)課程的需求集中在以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略管理與落地、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非人力資源的人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、實(shí)戰(zhàn)營銷等。2、課程資料與內(nèi)訓(xùn)師選取2013年3月份人力資源部會同相關(guān)專業(yè)人員精心選取培訓(xùn)資料，同時(shí)在中高層管理者中初步選拔戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)

5、管理、生產(chǎn)、營銷5個(gè)方向的內(nèi)訓(xùn)師，在4月15日之前發(fā)布年度內(nèi)訓(xùn)安排表。3、內(nèi)訓(xùn)的組織與效果落實(shí)每次內(nèi)訓(xùn)，集中觀看光盤1小時(shí)，然后由內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)光盤內(nèi)容結(jié)合公司實(shí)際情況制作PPT進(jìn)行講解30-60分鐘，以幫助管理人員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，每次課后下發(fā)與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的問題。管理人員根據(jù)工作安排自愿參加，參加內(nèi)訓(xùn)并完成答題或在信息平臺發(fā)表心得體會可獲得相應(yīng)培訓(xùn)積分。4、培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主題，計(jì)劃購買5套講課光盤，產(chǎn)生費(fèi)主要包括購買光盤費(fèi)用及內(nèi)訓(xùn)師講課費(fèi)用，總計(jì)發(fā)生費(fèi)用3481元，具體如下：購買光盤費(fèi)用培訓(xùn)主題光盤名稱張數(shù)講師價(jià)格戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理12莫少坤236非專業(yè)的人力資源管理非專業(yè)的人力資源管理

6、6彭榮模179生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理6施增虎239營銷管理實(shí)戰(zhàn)營銷管理6石真語129非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理6尤登弘298講師講課費(fèi)授課人次每人次授課費(fèi)合 計(jì)241002400元三、組織中高層管理者參加總裁班課程從現(xiàn)有中高層領(lǐng)導(dǎo)中選拔人員參加山大、北大、清華等大學(xué)管理學(xué)院的總裁班，學(xué)習(xí)周期為一年，組織流程如下： 1、課程發(fā)布3月初發(fā)布各大學(xué)院校總裁班課程安排計(jì)劃，組織中、高層管理者報(bào)名，形成年度培訓(xùn)計(jì)劃表。2、組織學(xué)習(xí)4月開始組織中高層外出學(xué)習(xí)，每月學(xué)習(xí)一次，外出之前2天由控股人力資源部聯(lián)系本人進(jìn)行確認(rèn)。3、學(xué)習(xí)效果檢查在每季度學(xué)習(xí)完成后，每位參加學(xué)習(xí)的管理層將寫出學(xué)習(xí)心得體會并制作PP

7、T發(fā)至人力資源部郵箱，人力資源部選擇優(yōu)秀者，在每季度培訓(xùn)季報(bào)上發(fā)布。4、費(fèi)用預(yù)算全年計(jì)劃選擇兩類總裁班，每類總裁班提供2位學(xué)習(xí)名額，產(chǎn)生費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)與差旅費(fèi)，總計(jì)發(fā)生費(fèi)用16200元，具體如下：序號總裁班名稱學(xué)習(xí)地點(diǎn)學(xué)習(xí)周期差旅費(fèi)學(xué)費(fèi)合計(jì)1海納公司制造業(yè)總裁班青島必修課12個(gè)月，每月2天；選修課6個(gè)月每月1天，合計(jì)30天每人8100元合計(jì)16200元海納公司報(bào)價(jià)每人22000元，經(jīng)協(xié)商免除學(xué)費(fèi)16200注：以上預(yù)定的總裁班課程將根據(jù)其實(shí)際開課情況進(jìn)行調(diào)整。四、管理論壇全年開辦2次管理論壇，時(shí)間定于6月與9月，根據(jù)中高層發(fā)表學(xué)習(xí)分享，人力資源部邀請部分中高層管理者針對學(xué)習(xí)內(nèi)容與公司實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行

8、分享交流1、論壇舉辦時(shí)間： 6、9月20日左右2、論壇講師：在中高層管理者中選擇，根據(jù)參加總裁班與中高層參觀學(xué)習(xí)的心得體會，人力資源部邀請其中優(yōu)秀者（3-5位），制作PPT，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容與公司現(xiàn)狀相結(jié)合。3、論壇主題：戰(zhàn)略管理及落地；管理溝通及跨部門溝通；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力；總經(jīng)理的人力、財(cái)務(wù)、營銷管理；同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展趨勢等。主要結(jié)合參加總裁班與中高層內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容。4、組織流程：在論壇舉辦前3天，發(fā)言人制作PPT發(fā)至人力資源部郵箱，人力資源部審核通過后發(fā)布舉辦論壇通知，組織人員參會。參加論壇并完成作業(yè)獲得一定的培訓(xùn)積分。五、中高層學(xué)習(xí)積分制度2013年中層培訓(xùn)將實(shí)行學(xué)習(xí)積分制，其學(xué)

9、習(xí)積分將與年度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，控股高層全年需積滿20分，控股中層需積滿30分。中高層培訓(xùn)積分表如下：序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)頻率培訓(xùn)積分1外出交流參觀學(xué)習(xí)外出交流參觀學(xué)習(xí)每季度1次12填寫交流學(xué)習(xí)改善表，針對目前工作，提出改善建議，報(bào)人力資源部23中高層內(nèi)訓(xùn)參加中高層內(nèi)訓(xùn)（觀看培訓(xùn)光盤）每月2-3次14培訓(xùn)完成后在管理論壇發(fā)表學(xué)習(xí)分享15在觀看光盤后，結(jié)合公司情況進(jìn)行講課26總裁班參加總裁班每季度1次27在總裁班結(jié)束后，結(jié)合公司實(shí)際情況制作PPT發(fā)至人力資源部18在中高層內(nèi)訓(xùn)中進(jìn)行講課9管理論壇參加中高層管理論壇每季度1次110制作PPT并在論壇講課311在論壇結(jié)束后在管理論壇結(jié)合工作發(fā)表分享1

10、其他要求：1、外出參觀及總裁班課程以報(bào)名的形式參加，在人力資源部發(fā)出通知后，有意愿參加的領(lǐng)導(dǎo)需提前填寫中高層外出學(xué)習(xí)申請表（附后）送至人力資源部，人力資源部審核通過后發(fā)布參加名單組織外出學(xué)習(xí)。2、中高層觀看光盤等內(nèi)訓(xùn)活動以自愿的形式參加，參加者可獲得相應(yīng)積分（詳情見中高層積分匯總表）。3、獎(jiǎng)懲辦法：每年12月份匯總統(tǒng)計(jì)一次中高層積分，達(dá)到積分要求且在總分前三名者，年度績效考核加3分。未達(dá)到培訓(xùn)積分要求的管理層年度績效考核積分扣3分。附：1、中層以上管理人員培訓(xùn)需求明細(xì)表（見附件2）2、培訓(xùn)滿意度調(diào)查表3、中高層外出學(xué)習(xí)申請表4、中高層內(nèi)訓(xùn)簽到表5、交流學(xué)習(xí)改善表專心-專注-專業(yè)事業(yè)部（公司）交流學(xué)習(xí)改善表序號改善項(xiàng)目目前情況預(yù)計(jì)改善結(jié)果改善完成時(shí)間責(zé)任人12345678中高層外出培訓(xùn)申請表申請人申請外出學(xué)習(xí)形式總裁班 參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)外出時(shí)間參加培訓(xùn)目的（針對公司情況列出需解決的問題）培訓(xùn)承諾分管高層意見簽字： 年 月 日人力資源部意見簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見簽字： 年 月 日中高層內(nèi)訓(xùn)簽到表培訓(xùn)時(shí)間5月14日16:00-17:30培訓(xùn)地點(diǎn)餐廳三樓會議會室組織人培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)營銷光盤解讀陳