XX集團(tuán)人力資源工作三年規(guī)劃

1、StrategyHR 通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為推進(jìn)集團(tuán)管控，提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案明確HR管理工作的主導(dǎo)方向0101/49？0102/49如何整合總部及下屬公司兩級HR職能，提升集團(tuán)人力資源管理專業(yè)水平？HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)？如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用，保障經(jīng)營管理目標(biāo)？0103/490205/490206/490207/49國內(nèi)市場整合、國際市場拓展保持穩(wěn)步健康的價(jià)值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，豐富產(chǎn)品組合成為領(lǐng)先的綜合包裝方案提供商0208/490209/49 因與居民消費(fèi)相關(guān)，有較大的行業(yè)增長空間 隨著公司上市，

2、外部人才供給和政府支持環(huán)境逐步改善 企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對于一批人才形成事業(yè)吸引 有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化 中高層管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，企業(yè)認(rèn)同度高 人員結(jié)構(gòu)不盡合理 干部梯隊(duì)培養(yǎng)滯后，人員流動性差 員工業(yè)務(wù)能力提升受視野、教育基礎(chǔ)，通用素質(zhì)的局限 集團(tuán)人力資源管理體系能力弱，與業(yè)務(wù)的互動性低 受通漲和政策因素影響，人力成本壓力大 社會問題對員工激勵(lì)形成難度 因?qū)俑邷?，躁聲，長時(shí)作業(yè)，對一線員工的招聘，管理等提出策略應(yīng)對要求0210/49集團(tuán)管理重點(diǎn)對HR的需求通過各類人力資源活動為集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型成功做好配套的組織、人事服務(wù)和政策配套強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價(jià)及激勵(lì)體系0211/49業(yè)務(wù)發(fā)展走向?qū)R的需求有

3、充足穩(wěn)定的人才供給渠道；有效應(yīng)對撤立、聯(lián)合、兼并帶來的HR問題保證較高的勞動生產(chǎn)率在機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備上有一定的組織柔性0212/49員工隊(duì)伍對HR的需求提供高效的員工服務(wù)和人性化的管理環(huán)境幫助員工在自身能力和心態(tài)上積極應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型提供能力培養(yǎng)和有效激勵(lì)0213/490214/49形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、和企業(yè)文化，促進(jìn)提高組織效率準(zhǔn)確及時(shí)地配置人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的組織調(diào)整通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺，為XX培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才鋪路搭橋0215/490216/49強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管

4、理平臺戰(zhàn)略目標(biāo)核心策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)。建立管理平臺以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，驅(qū)動員工及組織能力的提升0217/490218/49HR管理平臺主要內(nèi)容企業(yè)文化及管理理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的HR戰(zhàn)略及高層人事管理HR與業(yè)務(wù)部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務(wù)的實(shí)施HR職能部門的管理工具0219/49推動者落實(shí)者支持者督促管理者重視人才培養(yǎng) 將HR管理視為其主要職責(zé) 親自執(zhí)行HR管理程序 保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 為業(yè)務(wù)決策提供HR建議 提供HR公共服務(wù)0220/49 主要體現(xiàn)為設(shè)定規(guī)范和與高層的溝通協(xié)調(diào) 具體負(fù)責(zé)大區(qū)、

5、分子公司副總級及以上高層管理人員及區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的hr管理 ，關(guān)注區(qū)域人事負(fù)責(zé)人及廠長等關(guān)鍵崗位的人力資源管理 及時(shí)解決各公司的共性問題 主要體現(xiàn)為針對目標(biāo)和規(guī)范性要求的計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置 具體負(fù)責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)管理人員范圍以外的人員人力資源管理 在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下和權(quán)限范圍內(nèi)有充分的自主權(quán)0221/490222/49組織發(fā)展集中管理為主 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和變革管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，細(xì)化部門和崗位方案人才培養(yǎng)集中與分散的平衡 建立人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)核心人才的職業(yè)發(fā)展通道 跨部門輪崗 戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng) 實(shí)施本單位的基層干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) 非高管人員晉升、調(diào)動和淘汰的決策薪酬

6、福利集中管理與適當(dāng)分權(quán) 制定薪酬理念和薪酬政策 制定職等架構(gòu)體系 制定福利政策 制定薪酬福利預(yù)算 監(jiān)督薪酬福利政策的執(zhí)行 監(jiān)督總?cè)斯こ杀炯昂诵娜瞬诺母缎綘顩r 提出優(yōu)化薪酬方案的建議 在總部的政策框架下，進(jìn)行獎金方案和調(diào)薪的決策，從而保證薪酬和績效掛鉤，核心人才得到公正待遇，各種人力資源管理決策符合預(yù)算要求績效管理集中與分散的平衡 制定績效管理辦法和執(zhí)行原則 高管人員績效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 結(jié)合所在機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)細(xì)化考核方案 非高管人員業(yè)績評估的決策員工關(guān)系分散管理為主制定合同管理等勞動關(guān)系管理政策根據(jù)總部政策和當(dāng)?shù)卣呒八趩挝粚?shí)際情況制定方案并自主執(zhí)行0223/490224/49集團(tuán)確定總體政策取向，各

7、公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)0225/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力具備專業(yè)的知識和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和工具完成任務(wù)認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同XX的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有XX員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式國際化專業(yè)化XX化0226/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列高層人員除新興領(lǐng)域外，完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘0227/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列中層

8、人員行業(yè)性強(qiáng)的崗位，基本內(nèi)部培養(yǎng)，新興領(lǐng)域行業(yè)性崗位對外引時(shí)，職能領(lǐng)域優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部選拔對外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1、內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選2、業(yè)務(wù)急需人員3、可快速獲得競爭優(yōu)勢（相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上）管理人員文化程度底線：集團(tuán)：統(tǒng)招本科以上下屬單位：全日制統(tǒng)招大專以上0228/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事物系列工人系列基層人員基層干部：校園招聘為主，社會招聘（本科以上）為輔工人：建立固定的招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘0229/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員面向國際化采用實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國際商業(yè)規(guī)

9、則跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力0230/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員面向?qū)I(yè)化培養(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專業(yè)方法，提高其專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專長和競爭力0231/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員面向XX化使基層人員和工人能夠認(rèn)同XX的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育XX人特有的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式0232/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中、高層人員評價(jià)以職責(zé)為基礎(chǔ)，通過業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行以中長期業(yè)績

10、為主，還包括以國際化和專業(yè)化為導(dǎo)向的能力評價(jià)及忠誠度0233/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員對基層人員而言，評價(jià)以短期業(yè)績?yōu)橹?，也關(guān)注態(tài)度0234/49干部因不同的職系，影響其薪酬變動的主要因素不一而同激勵(lì)政策的核心是薪酬政策總體而言，XX實(shí)行在市場跟隨型薪酬政策0235/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列高層人員高層激勵(lì)政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。可考慮以年薪制為基礎(chǔ)，結(jié)合高福利、商業(yè)保險(xiǎn)等多元組合。0236/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列中層人員中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)

11、展機(jī)會及分享企業(yè)成果為輔?？煽紤]工資項(xiàng)目/年終獎金中額福利的多元組合0237/49管理系列技術(shù)系列市場系列高層中層基層事務(wù)系列工人系列基層人員基層干部激勵(lì)政策的核心是具有市場化的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會并重0238/490239/49公司領(lǐng)導(dǎo)及HR高層管理人員通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動組織和個(gè)人的積極性通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證HR建設(shè)的先進(jìn)性；通過審批程序保證HR決策的科學(xué)性通過管理流程的建設(shè)，管理審批程序和借助管理評審等手段，強(qiáng)化HR管理規(guī)

12、范，推動各公司HR事務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程0240/490241/49掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能。熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。各大區(qū)、分子公司負(fù)責(zé)HR職能人員的培養(yǎng)，集團(tuán)關(guān)注HR部長級以上人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會0242/49Administrative expert行政專家Strategic partner戰(zhàn)略伙伴變革推動者Change agent員工諫言者Employee champion1、人力資源策略2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程重組3、企業(yè)文化與價(jià)值觀

13、管理4、（集團(tuán)管）干部評估與繼任計(jì)劃1、了解集團(tuán)及業(yè)務(wù)對人力資源的需求2、提供全套的人力資源解決方案3、成為總部和各業(yè)務(wù)部門及員工的溝通橋梁1、員工招聘意愿收集2、員工培訓(xùn)需求整理3、優(yōu)化考核機(jī)制4、員工薪酬體系完善1、薪酬福利計(jì)算與發(fā)放2、員工服務(wù)3、勞動合同4、人事檔案5、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)6、后勤管理2040608010002人力資源管理價(jià)值創(chuàng)造方式更多從企業(yè)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮問題，包括戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃、人才策略制定，成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體特點(diǎn)，進(jìn)行有差異化和針對性的合理方案優(yōu)化與監(jiān)控通過規(guī)范和全面的管理體系建設(shè)，將基礎(chǔ)工作制度化及信息化管理，減少低附加值高消耗的事務(wù)

14、工作目前集團(tuán)人力資源工作分配高效集團(tuán)人力資源工作分配模式43/490244/492人2人2人2人1人2人總部員工合同期管理，員工公共服務(wù)集團(tuán)員工人事信息收集統(tǒng)計(jì)，總部員工社保，公積金繳綱及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目辦法，集團(tuán)社保信息統(tǒng)計(jì)及合規(guī)性管理，監(jiān)督總部員工工資計(jì)算與發(fā)放，集團(tuán)各單位薪酬信息收集，統(tǒng)計(jì)。薪酬調(diào)查，薪酬審查，薪酬策略與薪資標(biāo)準(zhǔn)制訂與測算集團(tuán)總部人員招聘及集團(tuán)管干部后備干部及干部任期管理員工培訓(xùn)體系建立與執(zhí)行日常業(yè)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，溝通協(xié)助人事總監(jiān)開展策略性項(xiàng)目研究與方案起草0245/490246/490247/490248/49201620142018集團(tuán)管控1制定集團(tuán)干部管理辦法1實(shí)施干部管

15、理辦法，規(guī)范干部的聘用、考核、外派及任期管理全面啟動人力資源管理信息系統(tǒng)2升版人力資源管理信息月報(bào)系統(tǒng)，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和重點(diǎn)問題的分析功能2向決策支持功能方向持續(xù)完善3頒布新公司人力資源管理操作指導(dǎo)手冊3制定XX人力資源管理指導(dǎo)手冊人才發(fā)展1規(guī)范新員工入職培訓(xùn)體系（課程、教材）1完善金子計(jì)劃培養(yǎng)方案深化實(shí)施2啟動內(nèi)部講師認(rèn)證，完成新員工培訓(xùn)課程師資認(rèn)證2建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，開發(fā)后備干部和中層管理培訓(xùn)課程體系3設(shè)計(jì)并實(shí)施XX高管大講堂項(xiàng)目方案 3組織開展后備干部盤點(diǎn)、推薦4完成XX優(yōu)秀文化案例故事征集評選4開發(fā)班組管理課程體系5開發(fā)銷售人員培訓(xùn)課程體系激勵(lì)機(jī)制1。升版集團(tuán)，大區(qū)、分子公司薪酬制度（初步在薪酬體系引入能力評價(jià)）1完善實(shí)施，細(xì)化員工多通道發(fā)展實(shí)施細(xì)則深化實(shí)施2探索建立業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系建立基于工廠運(yùn)營效率評價(jià)指標(biāo)體系的績效管理0249/491.制訂集團(tuán)干部管理制度