月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案4頁(yè)

1、優(yōu)秀員工評(píng)選方案（試行）為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。一、評(píng)選原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評(píng)選周期每月組織一次評(píng)選“月度優(yōu)秀員工”；每季度評(píng)選一次“季度優(yōu)秀員工”；年末評(píng)選一次“年度優(yōu)秀員工”三、評(píng)選范圍1、凡在本公司入職滿半年的員工均可參與優(yōu)秀員工評(píng)選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送1名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送2名，辦公室和質(zhì)檢部共選出1名。2、人事行政

2、部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過3名優(yōu)秀員工五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)-目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。工作質(zhì)量-出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。工作技能-具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度-工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)-有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。工作紀(jì)律-無(wú)遲早、早退，無(wú)事假，工作態(tài)度積極，有較強(qiáng)的責(zé)任心；服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放符合規(guī)定學(xué)習(xí)意識(shí)-優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力-工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感-有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)

3、，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)-善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。七、評(píng)選流程1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)“月度優(yōu)秀員工評(píng)選”，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。2、每月10日前人事行政部完成月度優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)

4、價(jià)表報(bào)人事行政部，季度優(yōu)秀員工必須在月度優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上評(píng)選。4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。5、每年12月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)“年度優(yōu)秀員工評(píng)選”，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。6、每年12月10日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)“年度優(yōu)秀員工評(píng)選”，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部，年度優(yōu)秀員工必須在季度度優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上評(píng)選。八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)選月度優(yōu)秀員工由公司頒發(fā)月度獎(jiǎng)金100元（在當(dāng)月工資中體現(xiàn)）。2、當(dāng)選季度度優(yōu)秀員工由公司頒發(fā)月度獎(jiǎng)金200元（在當(dāng)月工資

5、中體現(xiàn)）。3、當(dāng)選年度優(yōu)秀員工由公司頒發(fā)月度獎(jiǎng)金500元（在當(dāng)月工資中體現(xiàn)）。九、本方案至2014年12月1日開始執(zhí)行附件：優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分優(yōu)秀 良好 一般 合格 差工作態(tài)度A、 嚴(yán)格遵守制度、對(duì)工作持積極態(tài)度B、 任勞任怨、竭盡所能完成任務(wù)C、 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)完成工作D、 交付工作常不需督導(dǎo)自覺完成E、 有上進(jìn)心、能主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)和技能10 8 6 5 4以下工作質(zhì)量A、品質(zhì)達(dá)到或超出預(yù)期目的或計(jì)劃要求10 8 6 5 4以下工作產(chǎn)量A、產(chǎn)量達(dá)到或超出預(yù)期目的或計(jì)劃要求10 8 6 5 4以下工作能力A、 正確

6、理解工作內(nèi)容、制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃B、 工作熟練程度和技能提升能力C、 迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械耐话l(fā)問題及臨時(shí)追加任務(wù)10 8 6 5 4以下團(tuán)隊(duì)精神A、 不需要上級(jí)指示和指導(dǎo)能與同事齊心協(xié)力的完成工作B、 及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行C、 以團(tuán)隊(duì)精神工作、協(xié)助上級(jí)，和同事關(guān)系處理恰當(dāng)，經(jīng)常保持良好順暢聯(lián)系10 8 6 5 4以下紀(jì)律A、 奉公守法、支持公司政策，足為他人楷模B、 工作有恒心精神，忠于職守，堅(jiān)守崗位C、 遵守工作秩序和生活紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)事件，并能影響和督促他人共同遵守10 8 6 5 4以下6SA、 個(gè)人6S達(dá)標(biāo)B、 明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的配置要求C、 知道現(xiàn)場(chǎng)物品的使用、返回方法和有關(guān)規(guī)定