獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用

1、獎懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用摘要：安全生產(chǎn)獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段.企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則.一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會、對企業(yè)、對自已的責任。在設備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素,生產(chǎn)事故歸根結底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作,安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。所以，鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問題上，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應不斷變化的安全生產(chǎn)形

2、勢，尤其顯得重要.二、獎懲制度對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關于獎懲制度對于企業(yè)的重要性，我想舉一個例子來說明一下.在古時候，有一個部落首領為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹，他要求大家攀住大樹上的長樹藤，蕩到對面山頭上去，兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗.結果是:（1）、在部落首領要求下,大約只有5的人立即自發(fā)地蕩了過去。（2）、在部落首領帶頭下，又有15%的人跟著蕩了過去。（3）、部落首領承諾有金幣獎賞，至少有60%的人隨后就蕩了過去.（4）、剩下的是不愿冒風險，也不稀罕獎賞的人。部落首領宣布:如果不蕩過去的,將與六頭饑餓的老虎關在一起，于是剩下的所有的

3、人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：1、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領導帶頭，只會有很少一部分人去做；如果換成獎懲制度，就會有大部分人去做,由此可見嚴格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證.2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵,很難要求他們在面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產(chǎn)的責任心.責任心是無形的,但它可以通過安全工作制度和落實崗位職責體現(xiàn)出來,兵法云：“上兵法謀，攻心為上"。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有

4、極其重要的作用,甚至可以說在安全管理中具有統(tǒng)帥作用.三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度的原則獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。本質上來講，獎勵屬于正向激勵,懲罰屬于負向激勵.成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者.獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的,是對企業(yè)員工優(yōu)點的肯定和鼓舞,能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導地位.適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久!懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工,有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點

5、責任心也會隨之失去,對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對獎勵制度的補充和輔助。孫子認為,“賞罰孰明"【1】，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關鍵變量之一.戰(zhàn)國時的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時，令如斧鉞（YUE)，制如干將，士卒不用命者,未之聞也"【2】，時至今日，“賞罰孰明"已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力,進而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競爭力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是

6、管理鏈條中最基本的要素。四、獎勵制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強化，安全生產(chǎn)意識不斷得到鞏固。（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎勵制度的前提1、要以員工的安全工作為出發(fā)點建立獎勵制度,即必須了解員工的安全文化需求層次和動態(tài)變化。2、要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎勵制度.3、要通過獎勵制度提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度，不斷強化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責任心.4、企業(yè)要建立精確、公平的獎懲制度。5、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度要對全員進行覆蓋。6、要采用多種獎勵制度的綜合運用。（

7、1）、物質激勵是基本獎勵形式物質激勵主要指滿足職工物質利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；（2）、精神激勵是較高形式的獎勵形式精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等.（二）、針對不同的人群要采用不同的獎勵機制不同層次的人員有著不同的需求:企業(yè)領導主要追求的是減少安全事故，實現(xiàn)安全目標；而普通職工主要追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬,全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是安全生產(chǎn)，但因為崗位的不同，需要層次也不

8、一樣。因此，對他們采取的獎勵方法和標準也應不一樣。對企業(yè)領導、管理人員和工程技術人員應從企業(yè)聲譽、個人地位等方面去進行獎勵；對一線工人應從個人前途、家庭幸福、物質獎勵等方面去制定獎勵制度.制定獎勵標準時,不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的獎勵方法,才能收到較好的效果。（三）、獎勵制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的熱情,促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。2、有利于強化員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的責任心，提高員工對于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠度.3、有利于調動企業(yè)員工對安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作

9、朝著有利于目標實現(xiàn)的方向努力。4、有利于鼓勵先進，督促后進，實現(xiàn)共同進步.5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價值取向。五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用不能否定，在提高員工積極性方面,獎勵比懲罰有效；但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，懲罰似乎更有效.企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，懲罰帶來的心理反應是恐懼和威懾，可以對人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對于鑄造企業(yè)的員工來說，懲罰是一種制約機制，也就是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，應該是人人皆知的一種樸素的管理制度。（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴重性。后果的嚴

10、重性一定是剛性的，無論是誰觸犯了,他一定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價。這就是火爐原則【2】，一個企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手,就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙,而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量.這個比喻形象的道出了企業(yè)懲罰制度的精神所在。2、企業(yè)要制定實施執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度的流程.安全生產(chǎn)獎懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實施的過程.通過安全生產(chǎn)獎懲制度流程，讓員工有一個逐步適應的過程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。3、企業(yè)要對安全生產(chǎn)制度進行持續(xù)改進管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美，需要持續(xù)改進，以適應新形

11、勢新條件。同樣，安全生產(chǎn)懲罰制度出臺,涉及到員工的利益，更需要謹慎。懲罰不是目的,而是通過懲罰制度的實施,暴露一些安全生產(chǎn)管理問題，從而促進管理方式的改變，進而提升管理水平,最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰.（二）企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用.1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生。2、保障企業(yè)的員工對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用.（三)懲罰制度需要人性化的管理。職工是安全工作的主體，領導干部和安全管理人員不僅要把職工當成管理的對象,還要當成管理的動力，要善于研究職工的心理特點。懲罰員工決不是管理的“萬靈藥”,人人都有逆反心理,嚴厲的批評和處罰容易使人產(chǎn)生負面

12、情緒。如果企業(yè)不恰當?shù)貞土P員工，員工就會跟企業(yè)對抗，最后對誰都沒有好處。所以,在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過對職工的關心、關愛和教育的方式引導職工遵章守紀。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)造一個良好舒適的工作環(huán)境。對于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式,利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規(guī)章制度。可是當前,嚴懲重罰仍是一部分領導的習慣做法。有的領導把安全成績與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領導為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺賽",看哪個單位先發(fā)生安全事故，就樹

13、起靶子，嚴加處罰,這樣的方法往往弄得人心惶惶.而且，職工置于嚴懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守,而且會對這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，起不到治本的作用，團隊也會因此失去了戰(zhàn)斗力,人心渙散,不但不能制止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患.六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎懲制度是企業(yè)安全工作的靈魂隨著社會文明的不斷進步和新技術、新設備的不斷應用,企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變化，這就要求我們企業(yè)的領導者和管理者要緊跟形勢、與時俱進、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證企業(yè)安全工作的需要。在新形勢下，安全管理要從制度管理向自主管理轉變；從懲

14、罰性管理向激勵性管理轉變；從事后管理向事前預防轉變；從防范狀態(tài)向可控狀態(tài)轉變；從被動參與向主動參與轉變；從自我預防向體系預防轉變;從流程防范向技術防范轉變等管理理念。對于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢,安全生產(chǎn)獎懲制度也要不斷的創(chuàng)新，以適應新形勢。創(chuàng)新的安全生產(chǎn)獎懲制度制定和實施應分為硬化、優(yōu)化、固化三個階段。1、硬化階段：在新的安全生產(chǎn)獎懲制度實施時，我們不能完全對其能否在工作中產(chǎn)生多大的作用做精確的評估，所以在發(fā)布后要硬化到企業(yè)的安全生產(chǎn)行為中去,此時應對員工多提醒，使其能體驗制度的優(yōu)劣.2、優(yōu)化階段:在新的安全生產(chǎn)獎懲制度實施一段時間后,要對其進行優(yōu)化完善，這需要制度的所有參與者集體完成,此時應對提出合理建議的人員給以合理的獎勵，有利于提高大家的積極性。3、固化階段:新的安全生產(chǎn)