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文檔簡(jiǎn)介

1、獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用摘要:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的,而是一種手段.企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中,要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則.一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài),更是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問(wèn)題上,人是最穩(wěn)定的因素,也是最不穩(wěn)定的因素,生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作,安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重,而其中獎(jiǎng)懲制度是安全制度順利實(shí)施的根本保障。所以,鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題上,建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,并不斷創(chuàng)新,使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形

2、勢(shì),尤其顯得重要.二、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關(guān)于獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的重要性,我想舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下.在古時(shí)候,有一個(gè)部落首領(lǐng)為了測(cè)試部落青壯年們的膽識(shí),帶著大家上了一個(gè)山頭,山頭上有一棵大樹(shù),他要求大家攀住大樹(shù)上的長(zhǎng)樹(shù)藤,蕩到對(duì)面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見(jiàn)底的山澗.結(jié)果是:(1)、在部落首領(lǐng)要求下,大約只有5的人立即自發(fā)地蕩了過(guò)去。(2)、在部落首領(lǐng)帶頭下,又有15%的人跟著蕩了過(guò)去。(3)、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎(jiǎng)賞,至少有60%的人隨后就蕩了過(guò)去.(4)、剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn),也不稀罕獎(jiǎng)賞的人。部落首領(lǐng)宣布:如果不蕩過(guò)去的,將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起,于是剩下的所有的

3、人全部都蕩了過(guò)去。通過(guò)這個(gè)事例我們可以看出兩個(gè)事情:1、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上,或者指望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,只會(huì)有很少一部分人去做;如果換成獎(jiǎng)懲制度,就會(huì)有大部分人去做,由此可見(jiàn)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證.2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人理想、工作層面等不同是有差異性的,如果沒(méi)有安全獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì),很難要求他們?cè)诿鎸?duì)同樣的安全制度時(shí)能自覺(jué)的遵守。所以,要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)來(lái)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心.責(zé)任心是無(wú)形的,但它可以通過(guò)安全工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)體現(xiàn)出來(lái),兵法云:“上兵法謀,攻心為上"。所以說(shuō)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施在安全管理工作中具有

4、極其重要的作用,甚至可以說(shuō)在安全管理中具有統(tǒng)帥作用.三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的,而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中,要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。本質(zhì)上來(lái)講,獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì),懲罰屬于負(fù)向激勵(lì).成功的管理者必然是激勵(lì)機(jī)制的自如掌控者.獎(jiǎng)勵(lì)制度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的,是對(duì)企業(yè)員工優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞,能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力,因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)地位.適度的懲罰有積極意義,過(guò)度懲罰是無(wú)效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久!懲罰是對(duì)員工的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的員工,有再多的工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存,即便是僅存的一點(diǎn)

5、責(zé)任心也會(huì)隨之失去,對(duì)懲罰制度的使用要慎之又慎,所以懲罰制度僅僅是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的補(bǔ)充和輔助。孫子認(rèn)為,“賞罰孰明"【1】,是決定對(duì)壘的兩支軍隊(duì)勝敗的關(guān)鍵變量之一.戰(zhàn)國(guó)時(shí)的尉繚子也明確指出:“賞如日月,信如四時(shí),令如斧鉞(YUE),制如干將,士卒不用命者,未之聞也"【2】,時(shí)至今日,“賞罰孰明"已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而決定企業(yè)的執(zhí)行力,最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中以企業(yè)員工為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的,以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是

6、管理鏈條中最基本的要素。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用是指一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為是有反復(fù)強(qiáng)化,不斷增強(qiáng)的作用,在這樣的激勵(lì)作用下,安全生產(chǎn)工作不斷得到強(qiáng)化,安全生產(chǎn)意識(shí)不斷得到鞏固。(一)企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提1、要以員工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,即必須了解員工的安全文化需求層次和動(dòng)態(tài)變化。2、要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度.3、要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠(chéng)度,不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心.4、企業(yè)要建立精確、公平的獎(jiǎng)懲制度。5、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要對(duì)全員進(jìn)行覆蓋。6、要采用多種獎(jiǎng)勵(lì)制度的綜合運(yùn)用。(

7、1)、物質(zhì)激勵(lì)是基本獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵(lì),例如,獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等;(2)、精神激勵(lì)是較高形式的獎(jiǎng)勵(lì)形式精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì),例如,表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等.(二)、針對(duì)不同的人群要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不同層次的人員有著不同的需求:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少安全事故,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo);而普通職工主要追求的是不發(fā)生人身事故和處罰,得到尊重;尤其是一線工人,主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故,不受到上級(jí)的批評(píng)和處罰,能獲得最大的勞動(dòng)報(bào)酬,全家幸福美滿。雖然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn),但因?yàn)閸徫坏牟煌枰獙哟我膊?/p>

8、一樣。因此,對(duì)他們采取的獎(jiǎng)勵(lì)方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人地位等方面去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)一線工人應(yīng)從個(gè)人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面去制定獎(jiǎng)勵(lì)制度.制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不能忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的層次需求,必須根據(jù)不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法,才能收到較好的效果。(三)、獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。2、有利于強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心,提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠(chéng)度.3、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)安全生產(chǎn)工作

9、朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。4、有利于鼓勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn),實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步.5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價(jià)值取向。五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用不能否定,在提高員工積極性方面,獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰有效;但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來(lái)說(shuō),懲罰似乎更有效.企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境,懲罰帶來(lái)的心理反應(yīng)是恐懼和威懾,可以對(duì)人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用,是一種硬性制約。對(duì)于鑄造企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),懲罰是一種制約機(jī)制,也就是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,應(yīng)該是人人皆知的一種樸素的管理制度。(一)企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。后果的嚴(yán)

10、重性一定是剛性的,無(wú)論是誰(shuí)觸犯了,他一定知道后果是怎樣的,并要為之付出代價(jià)。這就是火爐原則【2】,一個(gè)企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火爐,如果員工碰到了它就要被燙手,就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙,而是使員工得以聚集取暖,感受溫暖,獲得熱量.這個(gè)比喻形象的道出了企業(yè)懲罰制度的精神所在。2、企業(yè)要制定實(shí)施執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的流程.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程一定是宣傳、警告、模擬及正式實(shí)施的過(guò)程.通過(guò)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度流程,讓員工有一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程,彰顯了安全生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。3、企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美,需要持續(xù)改進(jìn),以適應(yīng)新形

11、勢(shì)新條件。同樣,安全生產(chǎn)懲罰制度出臺(tái),涉及到員工的利益,更需要謹(jǐn)慎。懲罰不是目的,而是通過(guò)懲罰制度的實(shí)施,暴露一些安全生產(chǎn)管理問(wèn)題,從而促進(jìn)管理方式的改變,進(jìn)而提升管理水平,最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰.(二)企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用.1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象,減少工傷事故的發(fā)生。2、保障企業(yè)的員工對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對(duì)潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用.(三)懲罰制度需要人性化的管理。職工是安全工作的主體,領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不僅要把職工當(dāng)成管理的對(duì)象,還要當(dāng)成管理的動(dòng)力,要善于研究職工的心理特點(diǎn)。懲罰員工決不是管理的“萬(wàn)靈藥”,人人都有逆反心理,嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰容易使人產(chǎn)生負(fù)面

12、情緒。如果企業(yè)不恰當(dāng)?shù)貞土P員工,員工就會(huì)跟企業(yè)對(duì)抗,最后對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。所以,在管理制度的制定和實(shí)施上,要更多地考慮職工的承受程度,要通過(guò)對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和教育的方式引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽(tīng)職工的心聲,盡可能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。對(duì)于違章的職工,采取教育為主、懲罰為輔的方式,利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性,自覺(jué)遵守規(guī)章制度??墒钱?dāng)前,嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績(jī)與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái),在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn),在生產(chǎn)單位中擺開(kāi)“擂臺(tái)賽",看哪個(gè)單位先發(fā)生安全事故,就樹(shù)

13、起靶子,嚴(yán)加處罰,這樣的方法往往弄得人心惶惶.而且,職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺(jué)遵守,而且會(huì)對(duì)這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒,起不到治本的作用,團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去了戰(zhàn)斗力,人心渙散,不但不能制止安全事故的發(fā)生,反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患.六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全工作的靈魂隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變化,這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點(diǎn),不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念,以保證企業(yè)安全工作的需要。在新形勢(shì)下,安全管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變;從懲

14、罰性管理向激勵(lì)性管理轉(zhuǎn)變;從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變;從防范狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變;從被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變;從自我預(yù)防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變;從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管理理念。對(duì)于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢(shì),安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度也要不斷的創(chuàng)新,以適應(yīng)新形勢(shì)。創(chuàng)新的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度制定和實(shí)施應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三個(gè)階段。1、硬化階段:在新的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施時(shí),我們不能完全對(duì)其能否在工作中產(chǎn)生多大的作用做精確的評(píng)估,所以在發(fā)布后要硬化到企業(yè)的安全生產(chǎn)行為中去,此時(shí)應(yīng)對(duì)員工多提醒,使其能體驗(yàn)制度的優(yōu)劣.2、優(yōu)化階段:在新的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施一段時(shí)間后,要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善,這需要制度的所有參與者集體完成,此時(shí)應(yīng)對(duì)提出合理建議的人員給以合理的獎(jiǎng)勵(lì),有利于提高大家的積極性。3、固化階段:新的安全生產(chǎn)

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