生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講義(PPT 73頁)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制金剛石工具物流部培訓(xùn)是最大的福利培訓(xùn)是最大的福利 不斷地掌握新知識，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知識，不斷地充實(shí)自己，以應(yīng)對一日千里，飛速發(fā)展的世界，而培訓(xùn)以應(yīng)對一日千里，飛速發(fā)展的世界，而培訓(xùn)是是 最直接、有效且收效最快的方法！最直接、有效且收效最快的方法！ 滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不聚財(cái)滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不聚財(cái)不要過多的考慮過去和將來 先把 做好！正確的面對每一天的工作！1、用自己的誠實(shí)勞動為社會創(chuàng)造財(cái)、用自己的誠實(shí)勞動為社會創(chuàng)造財(cái) 富，為自己創(chuàng)造美好人生！富，為自己創(chuàng)造美好人生！2、養(yǎng)成審慎準(zhǔn)備的習(xí)慣；、養(yǎng)成審慎準(zhǔn)備的習(xí)慣；3、規(guī)劃好自己的工作；、規(guī)劃好自己的工作；4、養(yǎng)成不斷學(xué)

2、習(xí)的習(xí)慣；、養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣；5、投入多少，收獲多少；、投入多少，收獲多少；如何對待工作壓力？1、天底下沒有、天底下沒有100%正確的人；正確的人；2、有些事情是可以改變的，有些事情、有些事情是可以改變的，有些事情 是不可以改變的；是不可以改變的；3、不要太在意別人對你的看法，因?yàn)?、不要太在意別人對你的看法，因?yàn)?有各式各樣的人，就有各式各樣的看法，有各式各樣的人，就有各式各樣的看法， 你不可能一一去滿足；你不可能一一去滿足；4、做你所學(xué)，只要你認(rèn)為是正確的，從容、做你所學(xué)，只要你認(rèn)為是正確的，從容 地發(fā)揮最佳水平。地發(fā)揮最佳水平。人格三層次行為行為感覺感覺思想思想知識、技巧、經(jīng)驗(yàn)與態(tài)度知識

3、、技巧、經(jīng)驗(yàn)與態(tài)度知識、技巧和經(jīng)驗(yàn)可以從別人那里學(xué)會。知識、技巧和經(jīng)驗(yàn)可以從別人那里學(xué)會。唯獨(dú)態(tài)度無法從別人那里學(xué)到，因?yàn)樗í?dú)態(tài)度無法從別人那里學(xué)到，因?yàn)樗耆扇说闹饔^意識控制。完全由人的主觀意識控制。請端正你的工作態(tài)度。請端正你的工作態(tài)度。結(jié)結(jié) 論論思想與思想與行為相行為相互作用互作用并影響并影響選擇有益的朋友選擇有益的朋友防人之心不可無防人之心不可無要有強(qiáng)烈的好奇心要有強(qiáng)烈的好奇心凡事都得乘早凡事都得乘早保持高度的自信心保持高度的自信心要懂得照要懂得照料自己料自己經(jīng)常保持微笑經(jīng)常保持微笑學(xué)會和各種人愉快的相處學(xué)會和各種人愉快的相處學(xué)會寬恕他人學(xué)會寬恕他人常和別人保常和別人保持合作持合作

4、, ,并從并從中獲得樂趣中獲得樂趣用快樂面對每一天的工作！用快樂面對每一天的工作！用寬容打動每個人的心靈！用寬容打動每個人的心靈！ 用理解塑造美麗的世界！用理解塑造美麗的世界！ 第一講：第一講： 生產(chǎn)基礎(chǔ)理論生產(chǎn)基礎(chǔ)理論1.1生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵“生產(chǎn)計(jì)劃”就是生產(chǎn)的 綜合進(jìn)度安排，根據(jù)各種不同的生產(chǎn)作業(yè)流程而在投入生產(chǎn)前，就設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)完成時間的序列，并設(shè)定生產(chǎn)所需的人力、物力和財(cái)力，所需生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等產(chǎn)出要素。簡言之，生產(chǎn)計(jì)劃是一種決策，決定何時、何地，生產(chǎn)何物及其產(chǎn)量。生產(chǎn)計(jì)劃工作關(guān)系到一個生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段時間內(nèi)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。生產(chǎn)計(jì)劃尋求的是一種生產(chǎn)力，它既能滿足用

5、戶需求，又降低人工和物料成本。1.2 物料控制的內(nèi)涵“物料控制”（MM, Material Management; MC, Material Control; PMC, Production Material Control）就是對生產(chǎn)所需物料的采購、物流、儲存和陪送進(jìn)行科學(xué)合理的關(guān)六和控制，以達(dá)到有效、節(jié)省和安全的目的。物料控制管理的最高目標(biāo)是：在確保生產(chǎn)時有足夠物料可用而不中斷供應(yīng)的前提下，使物料的儲存、運(yùn)輸、陪送和搬運(yùn)諸項(xiàng)成本降到最低的限度（即挑戰(zhàn)物料零庫存的極限）。物料控制的好壞直接影響到生產(chǎn)能否順利實(shí)施，也影響到生產(chǎn)周期和銷售的交貨周期。1.3 當(dāng)代生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)代生

6、產(chǎn)計(jì)劃與物料控制面臨的挑戰(zhàn)都說中國將成為世界的加工中心，享受發(fā)展機(jī)遇的同時我們也要正視面臨的挑戰(zhàn)。主要挑戰(zhàn)來自全球競爭，競爭的成功關(guān)鍵是以比競爭對手更低的成本、更高的質(zhì)量和更快的速度，滿足擁護(hù)的現(xiàn)時和潛在需求。也就是說生產(chǎn)的成本要低于競爭對手，這就對物料成本的合理控制提出了更高要求。而更快的速度則要求生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的有效甚至無縫銜接。其實(shí)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和物料的科學(xué)控制。第二講第二講三大生產(chǎn)計(jì)劃模式三大生產(chǎn)計(jì)劃模式2. 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式M 訂單拉動型生產(chǎn)計(jì)劃訂單拉動型生產(chǎn)計(jì)劃M預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃M訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃訂單和預(yù)測

7、混合型生產(chǎn)計(jì)劃2.1.1訂單拉動型生產(chǎn)計(jì)劃的主要特征訂單拉動型生產(chǎn)計(jì)劃的主要特征每次安排生產(chǎn)計(jì)劃時，都是按照擁護(hù)所需求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。訂單拉動型的生產(chǎn)計(jì)劃多為多品種、少批量的生產(chǎn)，工作量不太穩(wěn)定，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，機(jī)械運(yùn)作效率較低，所需的物料除了部分通用件和標(biāo)準(zhǔn)件外，需要每次訂購，因而對生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)人員的熟練程度要求較高。但由于是接到訂單再安排生產(chǎn)，從而有效地避免了物料的庫存積壓，很有利于有限資金的健康流動。2.2.1 預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃的主要特征預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃的主要特征依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對不確定的市場需求，對產(chǎn)品的式依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對不確定的市場需

8、求，對產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量等先做預(yù)計(jì)，再進(jìn)行生產(chǎn)的樣、品質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量等先做預(yù)計(jì)，再進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。食品、服裝業(yè)尤為明顯。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。食品、服裝業(yè)尤為明顯。預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃多為大批量、少品種生產(chǎn)，產(chǎn)預(yù)測推動型生產(chǎn)計(jì)劃多為大批量、少品種生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型的，所使用的機(jī)械設(shè)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型的，所使用的機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是專機(jī)、單功能機(jī)。備大多數(shù)是專機(jī)、單功能機(jī)。工廠的布局也基本上是依產(chǎn)品類型來進(jìn)行。加工過工廠的布局也基本上是依產(chǎn)品類型來進(jìn)行。加工過程所采用的流程作業(yè)程所采用的流程作業(yè) 方式是專業(yè)化、細(xì)分化。物料方式是專業(yè)化、細(xì)分化。物料

9、的采購難度也不大。關(guān)鍵是需求預(yù)測的準(zhǔn)確度。的采購難度也不大。關(guān)鍵是需求預(yù)測的準(zhǔn)確度。2.3.1 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征E這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對的是規(guī)格個性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。E其作業(yè)流程圖如下：生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)銷售銷售訂單訂單快速出貨快速出貨2.3.2 訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃訂單和預(yù)測混合型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖示意圖計(jì)劃模式計(jì)劃模式MTO+MTS批次生產(chǎn)批次生產(chǎn)第三講第三講清除生產(chǎn)計(jì)劃障礙清除生產(chǎn)計(jì)劃障礙 3.1影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的

10、兩大障礙p影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙是：影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙是：F物料品質(zhì)物料品質(zhì)F物料交期物料交期p清楚障礙的解決方法：清楚障礙的解決方法：F物料品質(zhì)控制九大原則物料品質(zhì)控制九大原則F確保物料交期的六大措施確保物料交期的六大措施3.2 確保物料交期的六大措施確保物料交期的六大措施分批生產(chǎn)，首次的批量（分批生產(chǎn)，首次的批量（Lot）可少些，）可少些，以確保周期以確保周期根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖Gannt Chart）早期發(fā)現(xiàn)早期發(fā)現(xiàn)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案解決方案設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體設(shè)

11、定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人確定供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超過確定供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超過實(shí)際能力）實(shí)際能力）確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計(jì)劃 的一致性的一致性3.3 生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃 生產(chǎn)量=計(jì)劃生產(chǎn)量（訂單量-庫存量）/（1-不良品量）合格率生產(chǎn)日程計(jì)劃 第第1 1工位工位 第第2 2工位工位 第第3 3工位工位 第第4 4工位工位 第第5 5工位工位 第第6 6工位工位負(fù)荷工時負(fù)荷工時 100 120 110 130 125 130能力工時能力工時 85 120 100 140 120

12、135差異工時差異工時 -15 0 -10 +10 -15 +53.5 生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來源生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來源市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計(jì)劃的驅(qū)動）市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計(jì)劃的驅(qū)動）制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運(yùn)、包裝、交供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運(yùn)、包裝、交貨、財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息貨、財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息 總之，生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增總之，生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制

13、生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過生產(chǎn)計(jì)加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個適合供應(yīng)鏈劃的制定與實(shí)施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性?？刹僮餍浴５谒闹v第四講 長中短期生產(chǎn)計(jì)劃管理長中短期生產(chǎn)計(jì)劃管理4.1 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包含了哪些內(nèi)容？生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包含了哪些內(nèi)容？生產(chǎn)需求預(yù)測生產(chǎn)需求預(yù)測中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)物料計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃新品研發(fā)計(jì)劃新品研發(fā)計(jì)

14、劃生產(chǎn)信息反饋生產(chǎn)信息反饋4.2 生產(chǎn)計(jì)劃對經(jīng)營有何作用？生產(chǎn)計(jì)劃對經(jīng)營有何作用？能充分利用生產(chǎn)能力和其他相關(guān)資源能充分利用生產(chǎn)能力和其他相關(guān)資源保證按質(zhì)、按量、按品種、按交期完保證按質(zhì)、按量、按品種、按交期完成訂單成訂單4.3 長期生產(chǎn)計(jì)劃有哪些主要任務(wù)？長期生產(chǎn)計(jì)劃有哪些主要任務(wù)？p產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策p生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力決策p選擇競爭優(yōu)勢選擇競爭優(yōu)勢4.4中期生產(chǎn)計(jì)劃有哪些主要任務(wù)？中期生產(chǎn)計(jì)劃有哪些主要任務(wù)？需求預(yù)測需求預(yù)測年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃確定品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)確定品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)4.5短期生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）短期生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）有哪些主要任務(wù)？有哪

15、些主要任務(wù)？ 安排每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)安排每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，就是把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)劃，就是把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個生產(chǎn)單位、每個作業(yè)中地具體分配到每個生產(chǎn)單位、每個作業(yè)中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班的工作任務(wù)。日以至每一輪班的工作任務(wù)。4.6 如何確定不同品種的優(yōu)先生產(chǎn)次序？如何確定不同品種的優(yōu)先生產(chǎn)次序？將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤優(yōu)先列表排序。對于銷售收入高、利潤大的產(chǎn)品給予優(yōu)先安排生產(chǎn)。同時必須充分考慮到PLC（Production

16、 Life Circle，產(chǎn)品生命周期）。4.7 生產(chǎn)計(jì)劃的四個最基礎(chǔ)概念：生產(chǎn)計(jì)劃的四個最基礎(chǔ)概念：批量：就是相同產(chǎn)品一次性投入和產(chǎn)出的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期：又稱生產(chǎn)重復(fù)期，就是前后兩次生產(chǎn)投入或產(chǎn)出的時間間隔。生產(chǎn)提前期：產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)的時間同成品出產(chǎn)的時間相比所要提前的時間。在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到檢查合格辦理入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件，就是在制品。4.8 為何要做生產(chǎn)進(jìn)度的預(yù)計(jì)分析？為何要做生產(chǎn)進(jìn)度的預(yù)計(jì)分析？ 在規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃期結(jié)束前，根據(jù)生在規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃期結(jié)束前，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)度，對本期

17、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)可能完成的度，對本期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)可能完成的進(jìn)度，作一種科學(xué)的預(yù)測，再根據(jù)預(yù)進(jìn)度，作一種科學(xué)的預(yù)測，再根據(jù)預(yù)測結(jié)果，采用不同的生產(chǎn)調(diào)度措施，測結(jié)果，采用不同的生產(chǎn)調(diào)度措施，適時做出增加或減少投料的決策。適時做出增加或減少投料的決策。5.1 生產(chǎn)物料控制主要有哪些任務(wù)？生產(chǎn)物料控制主要有哪些任務(wù)？編制物料采購計(jì)劃編制物料采購計(jì)劃搞好物料倉儲管理搞好物料倉儲管理保證生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步保證生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步努力提高物料周轉(zhuǎn)率努力提高物料周轉(zhuǎn)率努力降低物料供應(yīng)費(fèi)用努力降低物料供應(yīng)費(fèi)用5.2 庫存狀態(tài)信息包含了哪些主要內(nèi)容？庫存狀態(tài)信息包含了哪些主要內(nèi)容？當(dāng)前庫存量當(dāng)前庫存

18、量計(jì)劃入庫量：正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂計(jì)劃入庫量：正在執(zhí)行的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時間周期的入庫量。單，在未來某個時間周期的入庫量。訂貨和生產(chǎn)提前期訂貨和生產(chǎn)提前期訂購批量訂購批量安全庫存量：防止因需求或供應(yīng)波動引起缺安全庫存量：防止因需求或供應(yīng)波動引起缺貨或停工待料，經(jīng)常在倉庫中保持一定數(shù)量貨或停工待料，經(jīng)常在倉庫中保持一定數(shù)量的計(jì)劃庫存量。的計(jì)劃庫存量。5.3 我國企業(yè)常面臨哪些生產(chǎn)計(jì)劃我國企業(yè)常面臨哪些生產(chǎn)計(jì)劃混亂現(xiàn)象？混亂現(xiàn)象？E客戶天天催貨客戶天天催貨E計(jì)劃部門頻繁更改生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃部門頻繁更改生產(chǎn)計(jì)劃E生產(chǎn)部門時而待料、時而通宵加班生產(chǎn)部門時而待料、時而通宵加班E品質(zhì)老是上

19、不去品質(zhì)老是上不去E生產(chǎn)制造率低下生產(chǎn)制造率低下5.5 造成生產(chǎn)計(jì)劃混亂的原因是什么？造成生產(chǎn)計(jì)劃混亂的原因是什么？銷售部門未能及時進(jìn)行銷售部門未能及時進(jìn)行 銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃的更新銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃的更新銷售部門未能及時進(jìn)行訂單評審以防訂單取消銷售部門未能及時進(jìn)行訂單評審以防訂單取消生產(chǎn)部門未能進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析生產(chǎn)部門未能進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析/按生產(chǎn)能力接單按生產(chǎn)能力接單計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃未能同計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃未能同步步物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃未能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃未能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良（不達(dá)標(biāo)）物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)

20、常不良（不達(dá)標(biāo)）5.6 造成生產(chǎn)計(jì)劃混亂的原因是什么？造成生產(chǎn)計(jì)劃混亂的原因是什么？關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常出現(xiàn)事故修理時關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常出現(xiàn)事故修理時間長。間長。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，未能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，未能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。頻繁。實(shí)際生產(chǎn)能力未能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。實(shí)際生產(chǎn)能力未能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。6.1 什么是生產(chǎn)與物料控制什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)? 生產(chǎn)及物料控制生產(chǎn)及物料控制(

21、Product material control) 一般它分為二個部分一般它分為二個部分一為一為PC,二為二為MC. PC:即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,簡稱簡稱“生管生管”主要功能主要功能是是 生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制. MC:即物料控制即物料控制(簡稱簡稱:物控物控)主要功能為物料計(jì)劃主要功能為物料計(jì)劃請購調(diào)度請購調(diào)度控制以及查核采購部是否少采購控制以及查核采購部是否少采購多多采購采購等等.6.2. 良好的生管與物控做那些工作良好的生管與物控做那些工作? 生管與物控在一個公司生管與銷售運(yùn)轉(zhuǎn)中是舉足生管與物控在一個公司生管與銷售運(yùn)轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門輕

22、重的部門不管是計(jì)劃不管是計(jì)劃控制協(xié)調(diào)等方面都一控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位一到位應(yīng)做到那些應(yīng)做到那些（1）. 要建立完善的生產(chǎn)與物控要建立完善的生產(chǎn)與物控體體系系(即從接單到出貨即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序的整體運(yùn)作程序).（2）. 要與銷售部門研討較合理的短要與銷售部門研討較合理的短中中長期銷售計(jì)長期銷售計(jì)劃劃. 例如例如a.外銷外銷(外貿(mào)外貿(mào))的公司的公司這是以訂單接單方式這是以訂單接單方式而大部分而大部分的客戶都會有季節(jié)性的問題的客戶都會有季節(jié)性的問題因此就有淡旺季因此就有淡旺季這這時生管必須與銷售做研討如何來平衡把淡旺季差異時生管必須與銷售做研討如何來平衡把淡旺季差異到最少到最少以及下年度

23、的產(chǎn)品新舊比率是多少以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少來做來做長期計(jì)劃的規(guī)劃長期計(jì)劃的規(guī)劃才不會餓的很餓才不會餓的很餓飽的吃不下飽的吃不下.b.內(nèi)銷的公司是以計(jì)劃生產(chǎn)內(nèi)銷的公司是以計(jì)劃生產(chǎn)(成品成品)這種公司的銷售是這種公司的銷售是以庫存來做調(diào)整以庫存來做調(diào)整此時的生管與物控在掌控上更須此時的生管與物控在掌控上更須精確掌控。精確掌控。（3）. 要對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析要對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析并并建立相關(guān)數(shù)據(jù)建立相關(guān)數(shù)據(jù). 例例: a.公司的設(shè)備有多少部公司的設(shè)備有多少部(臺臺) b. 每個工序的工時每個工序的工時(標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時). c. 生產(chǎn)車間的配合問題生產(chǎn)車間的

24、配合問題. d. 生產(chǎn)車間的人員是否足夠生產(chǎn)車間的人員是否足夠. e. 供應(yīng)商的配合問題供應(yīng)商的配合問題. f. 模具的問題模具的問題. （4）. 要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程(月月.周周). 例例a.所有排程必須經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的信息所有排程必須經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)后的信息. b.內(nèi)銷滾動式的排程內(nèi)銷滾動式的排程要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào)要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào). c.插單的協(xié)調(diào)都須在生產(chǎn)前做溝通與協(xié)調(diào)插單的協(xié)調(diào)都須在生產(chǎn)前做溝通與協(xié)調(diào)在安排在安排 排程排程.（5）. 要做好生產(chǎn)計(jì)劃要做好生產(chǎn)計(jì)劃必須做好物料控制必須做好物料控制. 例例: a.良好的計(jì)劃良好的計(jì)劃沒有好的物料控制沒有

25、好的物料控制也是也是 沒有用的沒有用的. b. 物料控制在計(jì)劃前物料控制在計(jì)劃前必須查清楚所有物料必須查清楚所有物料而且而且 所查出的物料所查出的物料必須確認(rèn)是良品必須確認(rèn)是良品以及要親自去以及要親自去 看到看到摸到摸到.否則會有問題否則會有問題采購后生產(chǎn)前采購后生產(chǎn)前要追要追 蹤掌控進(jìn)料狀況蹤掌控進(jìn)料狀況,才不會停工待料才不會停工待料.（6）. 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度要掌控生產(chǎn)進(jìn)度一但有落后或質(zhì)量問題一但有落后或質(zhì)量問題要及要及時溝通時溝通. 例例:a.進(jìn)度落后的解決進(jìn)度落后的解決. b.技朮上的問題技朮上的問題. c. 質(zhì)量的問題質(zhì)量的問題. d. 設(shè)備機(jī)器故障時的問題設(shè)備機(jī)器故障時的問題. （7

26、）. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤. 例例: a.技朮部的圖紙技朮部的圖紙BOM模具模具等等. b.業(yè)務(wù)部的說明書業(yè)務(wù)部的說明書紙箱嘜頭紙箱嘜頭條形碼條形碼菲林菲林等等. c.設(shè)備科的機(jī)器設(shè)備科的機(jī)器工具工具等等. d.人員的培訓(xùn)問題人員的培訓(xùn)問題.6.3. 生產(chǎn)與物控做得不好生產(chǎn)與物控做得不好會造成什么后果會造成什么后果? （ 1）. 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好生產(chǎn)計(jì)劃排的不好全公司跟著亂全公司跟著亂會變成頭痛醫(yī)會變成頭痛醫(yī) 頭頭腳痛醫(yī)腳成三不像腳痛醫(yī)腳成三不像. （2）. 生管計(jì)劃排的不好生管計(jì)劃排的不好會造成物料倉庫爆滿會造成物料倉庫爆滿現(xiàn)場沒現(xiàn)場沒 有空間有空間.

27、 （3）. 生管計(jì)劃排的不好生管計(jì)劃排的不好會增加成本會增加成本浪費(fèi)人力浪費(fèi)人力資金資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨.（4）. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更生管計(jì)劃經(jīng)常變更品質(zhì)會跟著下滑品質(zhì)會跟著下滑而且也會經(jīng)常返工而且也會經(jīng)常返工直接對員工士氣受影響外直接對員工士氣受影響外生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán)生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán).（5）. 生產(chǎn)計(jì)劃時常變更生產(chǎn)計(jì)劃時常變更采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步采購部與供應(yīng)商無法跟上腳步而我而我們亂們亂供應(yīng)商也亂供應(yīng)商也亂因此停工待料即不斷發(fā)生因此停工待料即不斷發(fā)生.（6）. 物控做不好物控做不好會產(chǎn)生料不足與過多會產(chǎn)生料不足與過

28、多造成重工造成重工停工停工等狀況等狀況過多造成呆滯料增加成本過多造成呆滯料增加成本嚴(yán)重資金緊張嚴(yán)重資金緊張.（7）. 物控信息提供不對物控信息提供不對量的錯誤或交期的錯誤量的錯誤或交期的錯誤會造成公司會造成公司莫大的麻煩莫大的麻煩.（8）. 物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況物控跟催采購物料進(jìn)廠狀況于查核時于查核時疏忽疏忽,責(zé)任沒到位責(zé)任沒到位會造成停工待料會造成停工待料延誤交期延誤交期使公司損失與成本增加使公司損失與成本增加.（9）. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控都沒做到位生產(chǎn)計(jì)劃與物控都沒做到位那公司只有癱瘓那公司只有癱瘓這種損失是非常非常大這種損失是非常非常大.（10）. 生產(chǎn)計(jì)劃對自己的負(fù)荷超過生產(chǎn)計(jì)劃對自己

29、的負(fù)荷超過N倍倍沒有適當(dāng)?shù)臎]有適當(dāng)?shù)奶幹锰幹门c反應(yīng)這樣會把公司的利潤與反應(yīng)這樣會把公司的利潤因你的心軟與因你的心軟與不知狀況不知狀況全部賠掉全部賠掉甚至得罪客戶甚至得罪客戶明年或下次明年或下次即不再給單即不再給單配合配合.（11）. 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)單位不按照計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)單位不按照計(jì)劃生產(chǎn)由生產(chǎn)由生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn)不聽指揮那么公司不亂不聽指揮那么公司不亂,誰都不誰都不信信這種沒有組織關(guān)念的單位這種沒有組織關(guān)念的單位只會害公司。只會害公司。6.4生產(chǎn)控制部門的主要性有那些方面生產(chǎn)控制部門的主要性有那些方面 1.對銷售部門答應(yīng)客人的訂單對銷售部門答應(yīng)客人的訂單可以做出合理的月

30、可以做出合理的月周計(jì)劃周計(jì)劃以及做業(yè)務(wù)部的后盾以及做業(yè)務(wù)部的后盾讓業(yè)務(wù)部無后顧之讓業(yè)務(wù)部無后顧之優(yōu)的往前沖優(yōu)的往前沖. 2.讓業(yè)務(wù)部在對客人需求變更訂單讓業(yè)務(wù)部在對客人需求變更訂單(緊急插單緊急插單增加或增加或減少減少)能提供最好的信息能提供最好的信息并保障公司權(quán)益并保障公司權(quán)益. 3.生產(chǎn)控制部門在生產(chǎn)負(fù)荷上生產(chǎn)控制部門在生產(chǎn)負(fù)荷上可以掌控一切精確的可以掌控一切精確的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù). 4.可以準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度可以準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度并督促物控人員要并督促物控人員要 隨時隨時提供最佳的進(jìn)料狀況提供最佳的進(jìn)料狀況使公司在生產(chǎn)使公司在生產(chǎn)進(jìn)料品質(zhì)等進(jìn)料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài)方面都能是最佳的狀態(tài). 5

31、.在生產(chǎn)落后時在生產(chǎn)落后時能即時主動地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào)能即時主動地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào)并做補(bǔ)救措施并做補(bǔ)救措施用最佳的方法來彌補(bǔ)趕上進(jìn)度用最佳的方法來彌補(bǔ)趕上進(jìn)度不不讓公司損失讓公司損失無法全力換救無法全力換救也要損失最少也要損失最少.6.在業(yè)務(wù)接單超出許多時在業(yè)務(wù)接單超出許多時即知道無法準(zhǔn)時交貨狀況即知道無法準(zhǔn)時交貨狀況下下而且以不能不接的時候而且以不能不接的時候即要與相關(guān)部門做研即要與相關(guān)部門做研討討提出方法與對策提出方法與對策讓公司給客人的信賴度與認(rèn)讓公司給客人的信賴度與認(rèn)知刮目相看知刮目相看.7.在生產(chǎn)全程中各半成品加工的時效性在生產(chǎn)全程中各半成品加工的時效性準(zhǔn)確性之進(jìn)準(zhǔn)確性之進(jìn)度掌控度掌

32、控必須恰到好處必須恰到好處才不會造成才不會造成 “缺東缺西缺東缺西”所以每天所以每天每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題.7-1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制. 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制是生管單位最重要的課題是生管單位最重要的課題,它從產(chǎn)它從產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)指令品下達(dá)生產(chǎn)指令到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過程都必到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過程都必須要掌控須要掌控,所以我們來看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那所以我們來看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那幾個方面幾個方面 1. 事務(wù)進(jìn)度控制事務(wù)進(jìn)度控制從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃的安排物料的分析安排物料的分析物料的請購物料的請購訂購等訂購等

33、. 2. 采購進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制采購從接到請購單采購從接到請購單即要必須選即要必須選擇配合的供貨商擇配合的供貨商然后比價然后比價議價議價采購采購跟催等跟催等進(jìn)度控制進(jìn)度控制并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制.3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)還有異常情況必須在限定的時間內(nèi)完成還有異常情況必須在限定的時間內(nèi)完成.4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)時的進(jìn)度生產(chǎn)時的進(jìn)度由制造部門管由制造部門管理人員不時反饋給計(jì)劃部門人員理人員不時反饋給計(jì)劃部門人員作為適當(dāng)調(diào)作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度整進(jìn)度.以上以上4種方式的進(jìn)度控制種方式的進(jìn)度控

34、制要做到位要做到位責(zé)任感責(zé)任感積極度積極度協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)合作合作等須完全發(fā)揮等須完全發(fā)揮.才能達(dá)才能達(dá)到好的成果到好的成果.7-2. 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)：月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生管劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對客人的因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對客人的須

35、求，因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：須求，因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單協(xié)調(diào)出那些訂單. 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào)哪些是客戶協(xié)調(diào). 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利. 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排. 5. 總數(shù)量是多少總數(shù)量是多少. 6. 須有保留的時

36、間，以利于緊急插單使用須有保留的時間，以利于緊急插單使用.7-3. 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)：周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性非常高，否則沒有充裕的時一般周生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性非常高，否則沒有充裕的時間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素：上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素：1. 人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時工、人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時工、直落加班是否可解決直落加班是否可解決.2. 機(jī)器設(shè)備、模具是否備好，負(fù)荷量是否可滿足與超機(jī)器設(shè)備、模具是

37、否備好，負(fù)荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達(dá)到，無法達(dá)到，外包是否可解決出，產(chǎn)能是否可達(dá)到，無法達(dá)到，外包是否可解決.3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時間里物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時間里到位到位.4. 工藝流程是否有問題，有問題是否在規(guī)定時間內(nèi)解工藝流程是否有問題，有問題是否在規(guī)定時間內(nèi)解決決. 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求.7-4. 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則：生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則：1. 交貨期先后原則交貨期先后原則2. 客戶分類原則客戶分類原則3. 產(chǎn)能平衡原則產(chǎn)能平衡原則4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，工藝流程原則：

38、工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注. 7-5. 日程計(jì)劃如何安排：日程計(jì)劃如何安排： 從接到訂單到成品出貨中間階段的時間，可以安排從接到訂單到成品出貨中間階段的時間，可以安排成一成一 個日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適個日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。它包括以下幾個方面：它包括以下幾個方面：1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時間（已設(shè)計(jì)的不考慮）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時間（已設(shè)計(jì)的不考慮）2. 接到訂單到物料分析須要的時間接到訂單到物料分析須要的時間3. 采購物料須要的時間采購物料須要的時間 4. 物料運(yùn)輸須要的時間物料運(yùn)輸須要的時間 5. 物料進(jìn)貨須要的時間物料進(jìn)貨須要

39、的時間 6. 生產(chǎn)須要的時間生產(chǎn)須要的時間 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)確時間成品完成到出貨準(zhǔn)確時間7-6. 7-6. 生產(chǎn)排程包括那些要素：生產(chǎn)排程包括那些要素： 1. 1. 工作部門（車間、線、組）的種類與名稱。工作部門（車間、線、組）的種類與名稱。 2. 2. 從零件到成品的制造程序。從零件到成品的制造程序。 3. 3. 制造產(chǎn)品所須要的時間。制造產(chǎn)品所須要的時間。7-7. 7-7. 什么是前置時間，它包括那些要素：什么是前置時間，它包括那些要素： 前置時間就是總的制造時間，它包括：前置時間就是總的制造時間，它包括： 1.1.操作時間操作時間 2.2.設(shè)置時間設(shè)置時間 3.3.等候時間等候時間

40、 4. 4. 延誤時間延誤時間 5. 5. 搬運(yùn)時間搬運(yùn)時間 6.6.采購入廠的時間采購入廠的時間. .8. 交期延誤改善交期延誤改善 交期延誤對目前中小企業(yè)可能司空見慣交期延誤對目前中小企業(yè)可能司空見慣,很明顯的任很明顯的任何事務(wù)想要得到改善何事務(wù)想要得到改善就必須找出對策就必須找出對策而產(chǎn)生交期而產(chǎn)生交期延誤的原因可能錯蹤復(fù)雜延誤的原因可能錯蹤復(fù)雜例如例如少量多樣少量多樣臨時插臨時插單單技朮高的產(chǎn)品又品質(zhì)要求特嚴(yán)技朮高的產(chǎn)品又品質(zhì)要求特嚴(yán)因此想要加以因此想要加以改善改善應(yīng)認(rèn)真的從內(nèi)部管理上下功夫應(yīng)認(rèn)真的從內(nèi)部管理上下功夫現(xiàn)我們來探討現(xiàn)我們來探討那些是我們時常見到的原因那些是我們時常見到的原

41、因: 1. 接單管理不良接單管理不良緊急訂單太多緊急訂單太多. 改善對策改善對策 a. 業(yè)務(wù)要接單業(yè)務(wù)要接單須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備. b. 要接過剩的訂單要接過剩的訂單必須要透過專案會議共同來研究必須要透過專案會議共同來研究增人增設(shè)備增人增設(shè)備增模具或委外或用其它方式增模具或委外或用其它方式. c. 生管必須在接單統(tǒng)計(jì)上資料要掌控生管必須在接單統(tǒng)計(jì)上資料要掌控產(chǎn)能與目前人產(chǎn)能與目前人機(jī)狀態(tài)當(dāng)業(yè)務(wù)超過產(chǎn)能時應(yīng)反應(yīng)機(jī)狀態(tài)當(dāng)業(yè)務(wù)超過產(chǎn)能時應(yīng)反應(yīng)不該照單簽收不該照單簽收. d. 緊急插單不是正常的緊急插單不是正常的有時一有時一二次沒問題二次沒問題時常要變時常要變更更會造成大亂會造

42、成大亂最后有可能關(guān)門最后有可能關(guān)門. e.這種緊急插單的次數(shù)要愈少愈好老板固然喜歡訂單讓這種緊急插單的次數(shù)要愈少愈好老板固然喜歡訂單讓公司趕快擁有一片天但不能逞勇須知公司之狀況公司趕快擁有一片天但不能逞勇須知公司之狀況一般公司超負(fù)荷的訂單約一般公司超負(fù)荷的訂單約10%可突破可突破超過超過10%訂單會訂單會人馬仰翻人馬仰翻,雖讓你完成雖讓你完成我想員工的累我想員工的累品質(zhì)的不穩(wěn)定品質(zhì)的不穩(wěn)定客戶的報怨客戶的報怨以及成本的增加以及成本的增加最后也是白忙一場最后也是白忙一場.2. 產(chǎn)品技朮變更頻繁產(chǎn)品技朮變更頻繁: 改善對策改善對策 a.技朮單位的圖紙技朮單位的圖紙BOM 在做樣品時即要有草圖與記錄

43、在做樣品時即要有草圖與記錄,不不可做好再量測可做好再量測,當(dāng)然在時效上當(dāng)然在時效上質(zhì)量上會有問題質(zhì)量上會有問題. b. 主管審核要確實(shí)主管審核要確實(shí). c. 新品要發(fā)表與說明會新品要發(fā)表與說明會. d. 修改的工序應(yīng)與相關(guān)單位說明修改的工序應(yīng)與相關(guān)單位說明.3. 物料計(jì)劃不良物料計(jì)劃不良: 改善對策改善對策a. 對物料的進(jìn)廠日期要掌控對物料的進(jìn)廠日期要掌控.b. 對在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度對在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度.c. 對所需的物料數(shù)量要精確對所需的物料數(shù)量要精確.d. 要確認(rèn)要確認(rèn)BOM的用料是否準(zhǔn)確的用料是否準(zhǔn)確.e. 要把停工待料消減到最少或零要把停工待料消減到最少或零.4.

44、制程品質(zhì)控制不良制程品質(zhì)控制不良: 改善對策改善對策a. 對制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處理對制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處理.b. 對不良的分析與改善要即時對不良的分析與改善要即時.c. 對員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位對員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位.5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 改善對策改善對策a. 該要每天保養(yǎng)的該要每天保養(yǎng)的必須設(shè)置點(diǎn)檢表必須設(shè)置點(diǎn)檢表.b. 工夾具使用完后工夾具使用完后應(yīng)歸位應(yīng)歸位并做好規(guī)定的制度并做好規(guī)定的制度.c. 對對TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn)的認(rèn)知要給培訓(xùn).d. 對重要的設(shè)備保養(yǎng)要有專人對重要的設(shè)備保養(yǎng)要有專人并要有追蹤并要有追蹤.6. 排程不佳排程不佳 改

45、善對策改善對策a. 對生產(chǎn)的產(chǎn)能對生產(chǎn)的產(chǎn)能計(jì)劃人員要清楚計(jì)劃人員要清楚不可隨意排不可隨意排多少就多少多少就多少要依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能要依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能做有效的做有效的計(jì)劃計(jì)劃所以要建立相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)量所以要建立相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)量.b. 對安排的訂單應(yīng)要有記號注明對安排的訂單應(yīng)要有記號注明才不會有漏排才不會有漏排的現(xiàn)象的現(xiàn)象所以要分類與顏色管理所以要分類與顏色管理.9.1訂單處理訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位本章節(jié)主要探本章節(jié)主要探討討 “生管生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)節(jié).一一生管接單的條件生管接單

46、的條件 1. 要評估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)要評估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) 2. 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和 3. 要確認(rèn)是否有模具要確認(rèn)是否有模具 4. 要對材料是否能即時要對材料是否能即時適時適時準(zhǔn)時到生產(chǎn)線準(zhǔn)時到生產(chǎn)線 5. 要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.二二生管接單的處理生管接單的處理 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時生管要注意生管要注意a. 該訂單的交期該訂單的交期數(shù)量數(shù)量品名品名與技朮要求與技朮要求是否可以做到是否可以做到b. 該訂單的該訂單的BOM圖紙圖紙技朮研發(fā)單位是否已技朮研發(fā)單位是否已完成完成,未完成幾時才能完成未完成幾時才能完成c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間d. 該訂單的配件是否由客人提供該訂單的配件是否由客人提供幾時會到幾時會到e. 該訂單的材料該訂單的材料配件供貨商是否沒問題配件供貨商是否沒問題f. 該訂單是否