企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

1、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力隨著我國社會主義制度的不斷完善， 我國公司制企業(yè)的形式為我國 經(jīng)濟增長提供了較高的支持。 但是，隨著我國改革開放進程的不斷深 入，當前中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)處于一種新常態(tài)的環(huán)境當中。 在這一階段， 我國時刻面臨著來自國內(nèi)以及海外世界經(jīng)濟的雙重壓力， 致使我國經(jīng) 濟的發(fā)展出現(xiàn)的停滯，乃至倒退現(xiàn)象。那么，在這樣一種新的常態(tài)現(xiàn) 狀下，就好比是在改革開放之初的環(huán)境， 中國應(yīng)當重新考慮自身的發(fā) 展戰(zhàn)略和管理模式，從而走出一條創(chuàng)新的發(fā)展道路。對于企業(yè)而言，其是當代中國的重要貢獻組織。不管是世界貿(mào)易的 開展，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都與我國企業(yè)的發(fā)展水平戚戚相關(guān)。 在大 的宏觀經(jīng)濟背景

2、下，我國企業(yè)如何做，怎么做，將是能夠影響我國未 來經(jīng)濟發(fā)展的重要研究課題之一。 因此，筆者在本文主要從我國企業(yè) 的管理現(xiàn)狀入手， 對我國企業(yè)文化創(chuàng)新管理模式進行深入的研究和思 考，以期望能夠通過本人所提出的對策和建議促進我國經(jīng)濟和國家治 理朝著更高水平發(fā)展。1企業(yè)管理創(chuàng)新對當代企業(yè)管理的重要作用 企業(yè)管理創(chuàng)新是當代企業(yè)管理的重要活動、工作以及責(zé)任。在羅賓 斯的管理學(xué)理論叢書當中， 其曾經(jīng)提到企業(yè)是組織的一種形式， 也是 群體的一種形式， 這種形式也就決定了公司是一種依靠團體力量來解 決實際問題的。因此，在公司當中通常有兩個群體。一個是企業(yè)的管 理層，另一個是企業(yè)的員工。企業(yè)的管理層通過參與計劃

3、、組織、領(lǐng) 導(dǎo)以及控制活動， 來積極促進企業(yè)員工合理開展工作，從而幫助企業(yè) 的管理層順利的實現(xiàn)自身的目標，促使企業(yè)管理層完成當期的任務(wù)。 由此可見，一個公司的經(jīng)營效率的高低、效果的好壞，都將是與企業(yè) 管理工作的開展密切可分，相互關(guān)聯(lián)的。因此，提升企業(yè)的管理水平 將能夠大大促進企業(yè)管理目標、 企業(yè)戰(zhàn)略目標在公司的實現(xiàn)。 而創(chuàng)新 這一新型管理職能的提出， 是羅賓斯并沒有認識到的， 其僅僅將創(chuàng)新 作為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的一個部分。但是，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 創(chuàng)新這一管理概念就不得不被提上日程。 原因其實很簡單， 創(chuàng)新是一 項作為管理四項主要活動的輔助型活動， 其能夠極大的促進企業(yè)管理 職能的踐行。因

4、此，創(chuàng)新應(yīng)當被作為管理活動之一，并且其所發(fā)揮的 功能應(yīng)當與控制管理活動相提并論。 為了更好的促進企業(yè)管理活動的 實現(xiàn)以及目標的達成，管理創(chuàng)新的趨勢是必經(jīng)之路。2文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要地位 從上文的分析當中可以知曉，企業(yè)管理創(chuàng)新對當代企業(yè)管理各項活 動的實現(xiàn)，總體目標的達成有著重要的實踐價值和意義。因此，我們 必須對企業(yè)管理的創(chuàng)新活動給予重點分析和研究。 就管理的創(chuàng)新職能 而言，我們在對其進行研究時，應(yīng)當將其與創(chuàng)造的概念相互區(qū)別。創(chuàng) 新是在原有事物的基礎(chǔ)上，通過對方法進行改進、流程進行再造、思 維模式和角度進行調(diào)整， 從而實現(xiàn)事物的改變。 而創(chuàng)造與其所表示的 含義和范圍大大不同。創(chuàng)造是指

5、新事物的產(chǎn)品，舊事物的滅亡， 在創(chuàng) 造的過程當中一個人或組織將面臨著巨大的壓力和潛在的風(fēng)險。因此， 在本文所提出的管理學(xué)創(chuàng)新是指狹義范圍的創(chuàng)造。 管理創(chuàng)新包括很多方面，有組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等等。但是，如 果要進行企業(yè)管理創(chuàng)新， 就必須首先對企業(yè)管理當中的文化進行創(chuàng)新。 這是因為， 文化是企業(yè)各項管理職能實現(xiàn)的保障。 企業(yè)文化是指一個 企業(yè)內(nèi)部所形成的潛在的規(guī)則和要求， 其通常決定了誰命令誰、 誰指 揮誰、誰會對誰產(chǎn)生影響、誰應(yīng)當去做什么等事項。因此，當一個組 織內(nèi)部形成了自有的文化之后， 每個員工都會各司其職， 促進企業(yè)管 理活動不斷走向規(guī)范化、 正規(guī)化，以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)

6、管理局面混亂， 企業(yè)實際工作效率低下，企業(yè)目標無法實現(xiàn)的現(xiàn)狀。 因此，可以發(fā)現(xiàn)， 文化創(chuàng)新對企業(yè)管理擁有重要的影響力。3我國企業(yè)管理文化創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其問題分析 就以上分析可以發(fā)現(xiàn)，公司在我國經(jīng)濟實體當中所占據(jù)的地位越來 越高。但是，由于環(huán)境不斷發(fā)生改變，讓當代我國公司不得不去尋求 新的管理模式和方法， 走出一條創(chuàng)新化管理的道路。 文化創(chuàng)新在管理 創(chuàng)新當中擁有著重要的地位，為了更好的促進企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)， 我們就必須對企業(yè)進行文化創(chuàng)新。 筆者通過結(jié)合以上理論分析， 在此 部分對我國企業(yè)管理文化的創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在的問題進行分析， 以便為 下文建議和對策的提出奠定相關(guān)基礎(chǔ)。3.1制度不完善 我國企業(yè)

7、管理的有關(guān)制度并不是十分完善，就企業(yè)管理當中的重要 理論內(nèi)部控制而言。我國企業(yè)內(nèi)部控制理論的提出是在 1997 年，在 此之前，世界上對企業(yè)內(nèi)部控制的有關(guān)研究已經(jīng)持續(xù)了好多年， 而我 國內(nèi)部控制管理理論已經(jīng)相較國外落后了多年。 但是，落后并不是產(chǎn) 生我國企業(yè)管理制度不完善的主要的原因。 我國企業(yè)內(nèi)部控制制度不 完善的主要原因是由于我國體制的限制所導(dǎo)致的。 在我國是一種人民 代表大會制度，但是我國需要走的是一條社會主義的市場經(jīng)濟道路。 在固定的政府機關(guān)、機構(gòu)的管理下，追求市場自有化經(jīng)濟，這兩條看 似非常矛盾的道路，的確會導(dǎo)致大量的差錯存在著。因此，我國有關(guān) 制度的制定為了照顧好人民的權(quán)益和我國市

8、場化的開放程度， 每年都 會進行大幅度調(diào)整， 還經(jīng)常會設(shè)置很多新的法律法規(guī)， 從而增加了企 業(yè)管理的困難。 這種制度環(huán)境背景不完善的現(xiàn)狀， 導(dǎo)致了我國企業(yè)管 理反應(yīng)速度較慢， 管理成本較高， 為我國企業(yè)管理當中創(chuàng)新因素的培 訓(xùn)埋下了諸多不利的因素。3.2企業(yè)不重視 我國企業(yè)大多數(shù)以公司制的形式存在的，但是我國企業(yè)規(guī)范化的程 度不高。 即使是公司制的企業(yè)， 他們大多數(shù)依舊不具有企業(yè)管理的基 本形式。造成這一局面的主要形式是由于， 我國自改革開放到如今的 二十一世紀中期， 我國經(jīng)濟迅速騰飛， 造就了我國民間出現(xiàn)了一批又 一批的民營企業(yè)家， 他們大多數(shù)是采用家族企業(yè)的形式， 將公司的管 理權(quán)力固守在

9、自己的家族當中。因此，可以發(fā)現(xiàn)，在這種現(xiàn)狀的制約 下，我國企業(yè)管理的框架徒具其表， 并不具有真正意義上的企業(yè)管理 運行應(yīng)當具有相關(guān)模型。 我國大多數(shù)企業(yè)都是由家族所控制， 這就導(dǎo) 致了企業(yè)的員工無法通過合理的途徑晉升為企業(yè)管理層， 從而讓他們 在工作當中沒有目標，沒有太高的成就感，工作效率低下，從而導(dǎo)致 了企業(yè)整體管理職能的缺失。這種對企業(yè)管理不重視的現(xiàn)狀， 導(dǎo)致了 我國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理職能的無法得到有效落實， 不具備管理創(chuàng)新的 環(huán)境和背景。另外，我國由于我國企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，致使 了大多數(shù)企業(yè)的員工對企業(yè)認同度不夠， 致使其在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的工 作效率低下， 無法適應(yīng)當代快節(jié)奏企業(yè)發(fā)展

10、的需求， 給企業(yè)日常經(jīng)營 管理體制及機制的創(chuàng)新帶來了消極的影響。3.3人才匱乏 我國企業(yè)管理較為缺乏相關(guān)才人。當我們提到企業(yè)管理問題時，更 多的人會想到企業(yè)的招聘， 但是企業(yè)管理不僅僅是招聘， 其還包含對 人才的培養(yǎng)， 對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。 這一現(xiàn)象還體現(xiàn)在各大高校 之內(nèi)，影響著我國最重要的人才培訓(xùn)基地。在我國各大高校內(nèi)，對企 業(yè)管理專業(yè)的設(shè)置大多數(shù)是偏向于人力資源管理方向的， 并且很多此 類專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生們在畢業(yè)之后也大多數(shù)會選擇從事此類工作。 每 個企業(yè)實際上都是有較多的組織所組成的， 就一棟辦公大樓， 其可以 分為好多層。 這種層級的結(jié)構(gòu)就被稱為是組織結(jié)構(gòu)， 而企業(yè)的人員是 企業(yè)組

11、織結(jié)構(gòu)的重要組成部門， 缺少人員的組織結(jié)構(gòu)將不能夠被稱為 是組織。為此，可以發(fā)現(xiàn)，人才對于每個組織、 公司而言十分的重要。 我國企業(yè)應(yīng)當重視人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)， 開發(fā)有效、 合理的人才成長與 聘任機制，促使更多的人才加入到企業(yè)當中，成為企業(yè)的一部分。合 理開發(fā)人力資源將會給企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新活力。 人才具有更加 靈活的思維與更加創(chuàng)新的能力， 其將會影響到整個企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍 的營造與建立。 而這一文化的形成以及氛圍的營造將極為有利于企業(yè) 創(chuàng)新管理工作的實現(xiàn)， 為企業(yè)管理增添更多適合創(chuàng)新的元素， 從而使企業(yè)現(xiàn)有日常管理工作能夠在利用人才與文化氛圍的基礎(chǔ)上不斷的 優(yōu)化與調(diào)整。因此，鑒于人才對于企

12、業(yè)的重要性可以發(fā)現(xiàn)，這種不完 善的培訓(xùn)機制讓我國企業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生的素質(zhì)十分局限， 不具備連 帶學(xué)科的有關(guān)知識， 從而造就了當代我國企業(yè)管理人才缺乏的客觀情 況。4 對我國提升文化層次的企業(yè)管理創(chuàng)新的些許建議4.1 完善國家制度，加強企業(yè)重視 為了更好的提升我國企業(yè)在國家治理當中的重要地位，完善我國相 關(guān)制度，加強我國企業(yè)對企業(yè)管理工作的重視程度將是一條必經(jīng)之路。 因此，我國政府應(yīng)當重視我國企業(yè)的發(fā)展， 大力完善相關(guān)法律法規(guī)制 度。（ 1）一個好的制度的評價標準， 不僅僅是所制定的規(guī)范非常符合實 際的需求， 而且需要對這一規(guī)范的執(zhí)行擁有很好的控制。 我國政府除 了要對相關(guān)制度法規(guī)進行完善之外，

13、 還需要不斷對現(xiàn)有制度執(zhí)行的情 況進行反饋和監(jiān)督， 特別是對于我國上市公司而言， 其在我國公司當 中所處的地位非常關(guān)鍵。 我國政府應(yīng)當首先以上市公司為試點， 對新 制度的實施給予測試， 不斷推進我國制度改革， 在現(xiàn)有程度上不斷對 制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化。 我國現(xiàn)有有關(guān)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的更新并不是 很快，其存在有大多不適合當代企業(yè)實際發(fā)展需要的制度與法規(guī)， 并 且針對企業(yè)日常管理設(shè)置了諸多不合理，或者是流程不科學(xué)的途徑。 為此，我國政府應(yīng)當對現(xiàn)有政策及法規(guī)給予積極的審視， 對現(xiàn)有制度 法規(guī)給予調(diào)整與完善， 使其更加切合企業(yè)的實際需要與國家各個行業(yè)的發(fā)展需要。（ 2）我國公司也應(yīng)當配合政府部門的工作，

14、 經(jīng)常與國家有關(guān)職能部 門保持良好的溝通， 以便更好的對制度進行解讀， 提升管理創(chuàng)新的能 力。我國企業(yè)應(yīng)當注意政府相關(guān)法律法規(guī)的更新， 及時對企業(yè)現(xiàn)有借 用政府法規(guī)所制定的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、 營銷、市場等多方面涉及到政策 條例的內(nèi)容進行變革， 并制定較為完善與科學(xué)的適應(yīng)過度變革時期的 方法與方式， 使企業(yè)能夠順利走過過度時期， 適應(yīng)當前政府的相關(guān)要 求。不斷更新企業(yè)相關(guān)政策條例， 可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的意識和與時俱 進的精神， 以便于企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)則條例， 在進行企業(yè)日 常管理過程當中不違規(guī)， 做到與政府要求一致， 為企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍 的營造也能夠帶來有利的環(huán)境與條件。4.2 建立創(chuàng)新化人才

15、隊伍 我國應(yīng)當走人才興國的道路，不斷的建立企業(yè)管理方面的創(chuàng)新型人 才隊伍。（ 1）就我國現(xiàn)有的培訓(xùn)機制和教育模式而言， 我國現(xiàn)有的教學(xué)是采 用的九年義務(wù)性質(zhì)的應(yīng)試教育。 這種教育的形式雖然能夠讓我國教育 具有更高的覆蓋面積， 但是所培養(yǎng)的學(xué)生綜合素質(zhì)卻并不是很高。 在 高校的教育當中應(yīng)當設(shè)置更多專業(yè)的學(xué)科， 將每個專業(yè)進行現(xiàn)代化的 調(diào)整，保持與時俱進的方式， 從而讓我國大學(xué)教育所培養(yǎng)的學(xué)生專業(yè) 素質(zhì)更強。 我國教育當中也應(yīng)當融入興趣學(xué)習(xí)， 改變將學(xué)習(xí)作為一種 任務(wù)的教育模式， 通過激發(fā)學(xué)生的興趣， 能夠讓當代大學(xué)生擁有更強 的創(chuàng)新能力。 當這些具有創(chuàng)新能力的大學(xué)生走入社會工作崗位時， 才能為企

16、業(yè)帶來更多的創(chuàng)新財富（2）對于企業(yè)創(chuàng)新化人才隊伍的組建應(yīng)當涉及多個部門以及崗位， 不應(yīng)當單純的培養(yǎng)某一部門的創(chuàng)新文化。 為此，我國企業(yè)可以采用培 訓(xùn)、活動等方式， 來為企業(yè)員工講解企業(yè)歷史中所發(fā)生的大事件、所 經(jīng)歷的大變革等， 通過這些內(nèi)容的講解與傳遞， 促使企業(yè)員工能夠在 保持現(xiàn)有企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與目標的基礎(chǔ)上， 不斷提升自身對企業(yè)的 認同感，與掌握企業(yè)管理的最終目標。 對于企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍的培訓(xùn)， 不僅僅要對其專業(yè)技能進行培訓(xùn)其專業(yè)的技能， 還需要根據(jù)企業(yè)文化 來培養(yǎng)其與人溝通技能、 處理事情的方式等等。 這些培訓(xùn)的方式將會 給予企業(yè)員工更多的關(guān)于日常習(xí)慣、日常行為的改變。（3）另外，對于

17、活動的開展也是增強企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當多采用談話的方式， 使員工能夠各抒己見， 表達自己的意 思，抒發(fā)自身對某一事情的看法，通過談話活動，或者是群體開會的 方式，使員工能夠保持思維的開放與靈活， 從而能夠有效調(diào)動起員工 對于某些事情看法的積極性， 使企業(yè)員工時刻保持創(chuàng)新的思維與方式， 為企業(yè)人才隊伍的組建增添活力。4.3以企業(yè)文化創(chuàng)新來促進企業(yè)管理創(chuàng)新 企業(yè)文化的概念主要是指企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。其受到企業(yè)內(nèi)部諸多因 素的影響，例如：組織結(jié)構(gòu)將會影響到企業(yè)文化是否具有彈性以及自 由度；組織戰(zhàn)略將會決定員工日常工作量及其任務(wù)完成的效率； 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格將會影響到企業(yè)文化的是否具有人文性，

18、 是否關(guān)注個人的發(fā)展等 等；企業(yè)績效評價機制將會決定企業(yè)內(nèi)部員工之間利益分配從而決定 一個企業(yè)是否擁有健康向上的內(nèi)部工作氛圍等等。 因此，可以發(fā)現(xiàn)企 業(yè)文化的形成以及延續(xù)是由企業(yè)內(nèi)部的管理機制所決定的。 那么，通 過對現(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新性的改革與延伸將會影響到企業(yè)日常管理工作創(chuàng)新元素的融入。（1）為此，我國企業(yè)應(yīng)當積極對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部文化進行審視，以文 化創(chuàng)新來帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的整體提升。 我國企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有 企業(yè)的實際資源儲量， 對文化進行有益的調(diào)節(jié)， 趨向于更加適合企業(yè) 發(fā)展的角度來對文化進行重新設(shè)計。 例如： 如果企業(yè)現(xiàn)有員工收入不 高，企業(yè)可以用咖啡機、豪華寫字樓、統(tǒng)一員工制服、彈性工作制等 來吸引更多人加入到企業(yè)當中， 并且增強其對于企業(yè)的認同感與責(zé)任 心，從而利用文化有效的彌補企業(yè)現(xiàn)有資源不足而帶來的企業(yè)管理效 率不高，或者企業(yè)管理方法無法創(chuàng)