現(xiàn)場(chǎng)S管理培訓(xùn)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第1頁(yè)/共52頁(yè)第2頁(yè)/共52頁(yè)第3頁(yè)/共52頁(yè)理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版第4頁(yè)/共52頁(yè)第5頁(yè)/共52頁(yè)安全始于整理整頓，終于整理整頓！安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年年5S6S. 7S. 8S. 9S.第6頁(yè)/共52頁(yè)ISO 90005 STQMTPMLEAN6 第7頁(yè)/共52頁(yè)n博得客戶贊賞博得客戶贊賞第8頁(yè)/共52頁(yè)第9頁(yè)/共52頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容第10頁(yè)/共52頁(yè)1.整頓的原則整頓的原則2.整頓的有力工具整頓的有力工具-可視化管理可視化管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容1.清掃的內(nèi)容和步驟清掃的內(nèi)容和步驟2.清掃的目的和作用清掃的目的和作用1.清潔的含義、

2、目的和作用清潔的含義、目的和作用2.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn)1.素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義2.素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)第11頁(yè)/共52頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查分類分類歸類歸類制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要否判斷要否處理不要物處理不要物現(xiàn)場(chǎng)改現(xiàn)場(chǎng)改善善第12頁(yè)/共52頁(yè) 根據(jù)根據(jù)JIT JIT 原則留下：原則留下：1.1.需要的物品需要的物品2.2.需要的數(shù)量需要的數(shù)量3.3.需要的時(shí)間需要的時(shí)間第13頁(yè)/共52頁(yè)使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉(cāng)庫(kù)放倉(cāng)庫(kù)也許會(huì)使用也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近在工作場(chǎng)所附近集中存放集中存放三月使用三月使用1次次一周使用一周使用1

3、次次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用經(jīng)常使用工作臺(tái)工作臺(tái)/隨身隨身使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)第14頁(yè)/共52頁(yè)第15頁(yè)/共52頁(yè)部門：部門： 日期：日期：品名：品名：型號(hào)：型號(hào)：數(shù)量：類別類別 設(shè)備設(shè)備 材料材料 部件部件 半成半成品品 成品成品 量器具量器具 其他其他原因原因 老化老化 定單取消定單取消 失效失效 加工不良加工不良 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更處理處理判定判定審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：紅牌表單紅牌表單紅單紅單第16頁(yè)/共52頁(yè) 每件物品都有一個(gè)指定的位置！每件物品都有一個(gè)指定的位置！ 每件物品的狀態(tài)都一目了然！每件物品的狀態(tài)都一目了然！ 工作秩序井然工作秩序井然第17頁(yè)/共52頁(yè)10

4、米距離，米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨視力，無色盲者，可以清楚分辨一目了然一目了然最高最高境界境界第18頁(yè)/共52頁(yè)第19頁(yè)/共52頁(yè)樣本樣本第20頁(yè)/共52頁(yè)YELLOWYELLOW一般區(qū)域一般區(qū)域BLUE BLUE 合格安全區(qū)合格安全區(qū)REDRED廢品廢品/ /返工返工WHITE WHITE 待審區(qū)待審區(qū)GREYGREY固定物固定物L(fēng)IMIT LIMIT 有害警示區(qū)有害警示區(qū)第21頁(yè)/共52頁(yè)1.區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等作業(yè)區(qū)等2.通道通道3.危險(xiǎn)區(qū)危險(xiǎn)區(qū)4.開門方式開門方式5.等等，等等，第22頁(yè)

5、/共52頁(yè)o標(biāo)示內(nèi)容標(biāo)示內(nèi)容1.工作區(qū)域工作區(qū)域2.庫(kù)存位置庫(kù)存位置3.作業(yè)流程作業(yè)流程4.安全警示安全警示5.等等，等等，第23頁(yè)/共52頁(yè)異常處理流程異常處理流程誰都做誰都做得到！得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：XX用完后聯(lián)系用完后聯(lián)系NN123第24頁(yè)/共52頁(yè)o 5S 活動(dòng)不是枯燥生硬的的活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。生動(dòng)而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒第25頁(yè)/共52頁(yè)第26頁(yè)/共52頁(yè)第27頁(yè)/共52頁(yè)第28頁(yè)/共52頁(yè)第29頁(yè)/

6、共52頁(yè)第30頁(yè)/共52頁(yè)第31頁(yè)/共52頁(yè)故障原故障原因因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不品質(zhì)不良良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良不良設(shè)備劣設(shè)備劣化化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)

7、備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過程灰塵到故障的演變過程灰塵灰塵劃痕劃痕存誰存誰電化學(xué)電化學(xué)銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂故障故障第32頁(yè)/共52頁(yè)第33頁(yè)/共52頁(yè)第34頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S清潔活動(dòng)的含義清潔活動(dòng)的含義第35頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S清潔活動(dòng)的目的和作用清潔活動(dòng)的目的和作用w作用1.美化工作場(chǎng)所美化工作場(chǎng)所2.維持工作環(huán)境安全維持工作環(huán)境安全3.增加客戶的信心增加客戶的信心4.維持已經(jīng)取得的成果，維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。以便持續(xù)改善。第36頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)第37頁(yè)/共52頁(yè)5 5S

8、S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例第38頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義你會(huì)揀起地上的一張紙嗎第39頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)素養(yǎng)員工的表現(xiàn)5S管理始于培管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。訓(xùn)，終于培訓(xùn)。第40頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1.完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。2.制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則3.規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)4.對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)5.開展各種激勵(lì)活動(dòng)開展各種激勵(lì)活動(dòng)6.發(fā)動(dòng)全員參與發(fā)動(dòng)全員參與第41頁(yè)/共52頁(yè)5 5S S素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法Good morning第42頁(yè)/共52頁(yè)第43頁(yè)/共52頁(yè)第44頁(yè)/共52頁(yè)第45頁(yè)/共52頁(yè)成立推行小組成立推行小組第46頁(yè)/共52頁(yè)o 重視新員工的教育培訓(xùn)。重視新員工的教育培訓(xùn)。 o 利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí)利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí) 間講解間講解5S 知識(shí)。知識(shí)。o 開展開展5S 知識(shí)競(jìng)賽。知識(shí)競(jìng)賽。5S知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)/宣傳的有效手段宣傳的有效手段1口號(hào)口號(hào)2海報(bào)海報(bào)/宣傳欄宣傳欄3手冊(cè)手冊(cè)4樣板攝影樣板攝影5錄象宣傳錄象宣傳6開展開展5S 月月5S月第47頁(yè)/共52頁(yè)5S推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃第48頁(yè)/共52頁(yè)5S的導(dǎo)入步驟對(duì)員工進(jìn)行教育對(duì)員工進(jìn)行教育“需要需要”和不和不“不需要不需要”的