醫(yī)院科室醫(yī)師工作計(jì)劃例文

1、精品文檔 醫(yī)院科室醫(yī)師工作計(jì)劃例文 醫(yī)院科室醫(yī)師工作計(jì)劃一、科室的基本概況：全科醫(yī)護(hù)人員共 18 人：副主任醫(yī)師 2 人，醫(yī)師 4 人，護(hù) 師 2人，護(hù)士 8 人，“ 120 司機(jī) 2人;每天有 3個(gè)醫(yī)師值班， 科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專(zhuān)人 護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)” 120“出診，主班司機(jī)值 24 小時(shí)班， 保證隨時(shí)都能出診救護(hù)。門(mén)診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé) 導(dǎo)診，方便群眾就診。急診科共設(shè)有 4 張溫馨床、 17 張留觀床、 9張坐式輸液椅、 1 張清創(chuàng)床、 保證一次能 30 個(gè)病人輸液， 每間觀察室都按有 飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、 鮮花、餐巾

2、紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺(jué)。現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線(xiàn)、小 包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群 眾就診。二、xx、9 年工作主要開(kāi)展情況：（ 一 ） 業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況：1 、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班， 實(shí)行 24 小時(shí)值班， 主班主要負(fù)責(zé)門(mén)急診病人的就診， 保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看 玻2 、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“ 120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合 （ 副精品文檔班沒(méi)在，主班負(fù)責(zé) ） 、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到 病人來(lái)到有醫(yī)師在。3 、護(hù)士白天班至少有 4 個(gè)，夜班有 2 個(gè)，保證留觀輸液 病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服 裝整潔，

3、“七聲、六心”服務(wù)，全天 24 小時(shí)都有護(hù)士值班， 清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象。4 、門(mén)診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩 帶，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改 變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。5 、輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類(lèi)溫馨提示，留觀 室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病 人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后 有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按 鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在 老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士（ 如要求拔針、換藥等） ，既方便病人又方便護(hù)士，即

4、使病人多而忙時(shí)，仍然是 忙而不亂。6 、“ 120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行 24 小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī) 分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽(tīng)診，每天有固定的醫(yī) 師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話(huà)或 突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車(chē) 24 小時(shí)在醫(yī)院 待命，保證救護(hù)電話(huà)鈴響三聲有人接電話(huà)， 90 秒內(nèi)醫(yī)師、 護(hù)精品文檔士和車(chē)出診。杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等 待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年 5 月份以來(lái)，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車(chē)輛的 管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車(chē)停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車(chē)輛狀況， 打掃車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車(chē)處于完好備用狀態(tài)。重新樹(shù)立 “ 120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“ 120

5、”的看法，社會(huì) 效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得 到了社會(huì)的認(rèn)可， 就診病人逐日增多， 使我們科全年 （xx 年 ） 共接診人數(shù) 19776 人次（平均每天就診人數(shù) 5060 人次）， 留觀輸液人次 11066 人次 （平均每天留觀人數(shù) 3040人次 ）， 清創(chuàng)蓬合 （包括拆線(xiàn)、換藥 ）共 568 人次，“120”出診共 466 人次（平均每天出診 12次），抽胸水 67 人次，抽腹水 48 人次，局部封閉針 56 人次。我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn) 步上升。（ 二） 制定了各種制度并上墻，具體如下：1 、首診負(fù)責(zé)制、腸道門(mén)診制度、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)、傳染病 報(bào)告制度、