醫(yī)院迎接上級檢查財務工作匯報

1、精品文檔醫(yī)院迎接上級檢查財務工作匯報尊敬的各位領導 首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來， 我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉 大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大 文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知 識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標， 較好地完成了各項工作任務。匯報如下：一、今年新開展的主要工作1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系 統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我 們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸 索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1 月 1 號實

2、施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識， 杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以 32%的增幅 情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗 0x 年為 16萬元， 0x年為 12萬元，節(jié)約 4萬元；衛(wèi)生材料消耗 占醫(yī)療收入比， 0x 年 21.19%， 0x 年 15.85%，0x 年比 0x 年 降低 5.34 個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%， 0x 年75.57%，0x 年比 01 年降低 1.65 個百分點。 預計全年業(yè)務收精品文檔入比去年增長 32%,業(yè)務支出比去年增長 12%,與去年相比增 加廣告費 28萬元、院報費用 4萬元、技術協(xié)作費 20 萬元， 獎金

3、增長 65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增 長 8%。2、為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務行為， 提高財務管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方 案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支 持幫助下，財務機構、人員進行了調(diào)整，全院財務人員實行 了集中管理 ,財務科共分 4 個組,組長進行競爭上崗、職工雙 向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動 了全科人員的積極性， 特別是各組組長認真負責， 開拓思路， 發(fā)揮了模范帶頭作用。3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴 重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資 金，走負債經(jīng)營求發(fā)展的路

4、子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸 款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額 200 萬美元。財務科積極主 動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項 目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精 力。4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循 了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、 質(zhì)量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注精品文檔意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質(zhì) 量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標而努力。這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今 年 13 月份業(yè)務收入 486 萬元，比去年同期 473 萬元增長了

5、2.7%,今年 410月份業(yè)務收入 1609 萬元,比去年同期業(yè)務收 入 1191 萬元 , 增長了 35%。5、做好 iso9000 文件編寫工作，受到領導好評。在醫(yī) 院 iso 推行辦指導下， 我們認真負責， 開動腦筋， 集思廣益， 組織科內(nèi)人員反復討論，共編寫 73 個財務作業(yè)指導書，并 受到醫(yī)院的通報表揚。6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查， 為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管 理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進 一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務集中管理的基礎 上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡 化管理做各項準備工

6、作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平 和使用效率。通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多 東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法 時，經(jīng)常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行 系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學 習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。了解了國際負債率精品文檔 和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債， 將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財 務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工 作?？傊?，有付出就有收獲。二、各項日常工作圓滿完成。1、嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及 審批

7、規(guī)定， 并能認真執(zhí)行， 層層把關， 堅持原則， 不徇私情2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領導及時提供經(jīng)濟信息， 今年召開了兩次財務經(jīng)營分析會議，對我院財務運行情況進 行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施， 保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務項目成 本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算 出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出 院人次成本， 寫出了 200x 年醫(yī)療服務項目成本測算分析報 告。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。 按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工 作，我院完全按醫(yī)療收費

8、標準進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù) iso 的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護 制度等規(guī)定。 規(guī)范了醫(yī)療收費行為， 使物價管理上了新水平。4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我 院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權，為不精品文檔 影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序， 5 月份在實行 “日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便 了病人， 得到了群眾的認可。 真正做到了讓病人“看放心病、 交明白錢”。 也促使了醫(yī)院加強管理， 規(guī)范醫(yī)務人員的行為， 合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。5、財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機 構人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單 送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退 休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落 到實處。6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的 同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī) 療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真 整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成 0x 年決 算及 0x 年預算工作。8、準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調(diào)整 解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、 公積金等，堅