雙聯(lián)共建活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要

1、雙聯(lián)共建活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要雙聯(lián)共建活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要王坪煤電公司時(shí)間：2015年2月24日下午地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室參加：康H霞梁永平皇甫美俊于永江康德先秦靖宇張晉棟李福袁存林陳永昌仝保成羅建忠職能科室、生產(chǎn)一、 二線區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人公司安全副總經(jīng)理于永江同志全文傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于下 發(fā)一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的通知的文件精神， 并針對(duì)我公司雙體系建設(shè)工作做出具體的安排：1、應(yīng)集團(tuán)公司要求，成立“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由 董事長擔(dān)任，常務(wù)副組長由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由各分管負(fù) 責(zé)人擔(dān)任，成員由各副總工程師、各職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組 負(fù)責(zé)“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等工

2、 作。2、成立“雙體系”建設(shè)辦公室，配備采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、3、按照文件要求，“雙體系”建設(shè)辦公室提供獨(dú)立辦公室，并 為專職人員配備筆記本電腦等辦公用品，便于人員在集團(tuán)公司集中 辦公中使用。負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)實(shí)施方案及日?？己?，并向 安監(jiān)局報(bào)送體系建設(shè)進(jìn)展情況。4、雙體系辦公室對(duì)照文件精神開展具體工作，要求各職能部門 和各區(qū)隊(duì)管理人員積極配合。對(duì)照國家、集團(tuán)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程及有關(guān)文件，編制礦井主要系統(tǒng)、場所、設(shè)施、設(shè)備、材料、 工具、環(huán)境等的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并分專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估， 形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，各專業(yè)科室進(jìn)行配合。5、針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)簡介，完成企業(yè)簡介和方針編制。7、按照文件

3、要求，編制員工日常行為規(guī)范和員工入井、 升井通用標(biāo)準(zhǔn)完成初稿；編制避災(zāi)自救與應(yīng)急處置措施兩 器使用及六大系統(tǒng)的使用完成初稿；修訂2015年安全管理手冊(cè) 完成初稿。公司安全副總工程師李福同志就公司雙體系工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1、雙體系建設(shè)辦公室的成立是現(xiàn)在的首要任務(wù)，各個(gè)專業(yè)科室 抽調(diào)精兵強(qiáng)將，重點(diǎn)開展雙體系建設(shè)工作。2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)來制 定，并要符合王坪煤電公司實(shí)際。3、“班前禮儀”是雙體系中“員工操作達(dá)標(biāo)體系”的第一項(xiàng)工 作，要制定好標(biāo)準(zhǔn)，所有隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。雙體系建設(shè)辦公室要做 好班前抽查情況，對(duì)不執(zhí)行的隊(duì)組進(jìn)行處罰。公司總經(jīng)理皇甫美俊同志對(duì)公司雙體系工作做如下

4、安排：1、雙體系建設(shè)是同煤集團(tuán)為了進(jìn)一步提升基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)管理 水平，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生 產(chǎn)工作會(huì)議的有關(guān)要求，而制定要求的。2、“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)責(zé)好“雙體系”建設(shè)的策劃、 協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。各成員單位要重視起來， 配合王坪煤電公司的雙體系建設(shè)。3、培訓(xùn)科要做好對(duì)員工日常行為規(guī)范，技能提升情況、崗位操 作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核。4、雙體系建設(shè)辦公室要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，開展雙體系建 設(shè)工作。公司董事長康H霞同志對(duì)公司雙體系工作做如下總結(jié)和要求:1、安全副總經(jīng)理要親自組織制定“雙體系”建設(shè)工作方案，把 工作任務(wù)分解到每位分管領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)可行措施確保工作計(jì)劃有序?qū)嵤?、“雙體系”建設(shè)要作為公司重點(diǎn)工程，各部門負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé) 木專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等的制定和實(shí)施。制定的文件、制度、程 序、標(biāo)準(zhǔn)等必須遵循精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，力求簡單、實(shí) 用，具有可操作行。3、安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法 等，及時(shí)聯(lián)系朔州煤電安監(jiān)局，通過培訓(xùn)、研討等方式，不斷提高 職工對(duì)“雙體系”建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，做到思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致， 避免流于形式。4、高度重視“雙體系”建設(shè)工作，明確負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)推進(jìn)，及 時(shí)制定、調(diào)整工作計(jì)劃和實(shí)施方案。5、消化吸收“以人為本”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的先進(jìn)理念