《贏》讀后感范文

1、贏讀后感范文我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀， 我感觸至深。特別是以下兩個(gè)方面讓我深受啟發(fā)：一使命和價(jià)值觀使命應(yīng)該是一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，必然出現(xiàn)的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標(biāo)， 是公司真正想要做的事情或者想要最后呈現(xiàn)給社會(huì)的姿態(tài) ;有效的使命需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，讓員工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。好易康的使命是愿中國(guó)人沒有口腔問題。好易康價(jià)值觀是在有公司使命的前提下，對(duì)于公司以及員工的日常工作和行為，起到規(guī)范作用的一系列行為準(zhǔn)則。

2、員工在面對(duì)關(guān)鍵事務(wù)或者決定時(shí)，從價(jià)值觀上判斷事情該不該做，以及各類事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和行動(dòng)。一個(gè)成熟的人，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性，作為自己的人生伴侶。一個(gè)成熟的員工，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。書里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)， 二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。 更進(jìn)一步的，無論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，它包含5 項(xiàng)闡述：1) 決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突 ( 公司內(nèi)

3、部溝通 ) 妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;2) 對(duì)待顧客要友善、公平 ;3) 不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行 ;4) 每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ;5) 不要忘記說“謝謝你”。相比較使命感，價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么 ?簡(jiǎn)單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么， 或是說什么方式是最接受的， 或者說什么事怎么來解決，這些推回到本質(zhì)，都是價(jià)值觀在起作用。個(gè)人覺得目前我們好易康已經(jīng)比較重視 ( 每周一全員背誦 ) 公司價(jià)值觀建設(shè)，但在實(shí)踐中有時(shí)還不是特別到位。 建議多獎(jiǎng)賞那些品行突出、

4、實(shí)踐價(jià)值觀的員工， 處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價(jià)值觀。在小公司，可以通過各種會(huì)議來討論價(jià)值觀 ; 在大公司，需要借助公司大會(huì)、培訓(xùn)課程、內(nèi)部網(wǎng)等多種手段來征求廣泛的意見。在確立企業(yè)的價(jià)值觀及其相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)的時(shí)候，多一分具體和細(xì)致是永遠(yuǎn)不為過的。為什么這么說呢 ?因?yàn)橛行r(shí)候由于商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜，會(huì)讓一些公司的使命和價(jià)值觀出現(xiàn)偏離， 而使命和價(jià)值觀偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現(xiàn)的各種小危機(jī)。例如，云南白藥降價(jià)了，我們是不是就馬上要跟著降價(jià)，從而削弱了你原定的通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的使命呢。使命和價(jià)值觀的背離最終會(huì)毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。二關(guān)于坦誠(chéng)書里面用了

5、一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等。來看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述：“我在這里所說的缺乏坦誠(chéng)，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、 在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的想法。 他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣鳎?或者無所顧忌的發(fā)表意見。 他們把自己的意見或者評(píng)論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突 ; 他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠(chéng)，在講究中庸和留有余地的中國(guó)， 問題尤其突出?；旧?，大家的看法都通過暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流， 授受雙方都如此。 然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上， 因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。坦誠(chéng)在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國(guó)古代，坦誠(chéng)叫做“直言進(jìn)諫” ; 在中國(guó)近代革命時(shí)期，坦誠(chéng)叫做“批評(píng)與自我批評(píng)”。本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)、公司逐漸擴(kuò)大， 人員越來越多時(shí)，坦誠(chéng)的精神就變得越來越重要，這里的坦誠(chéng)， 主要是指自上而下的開誠(chéng)布公的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。缺乏坦誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)缺乏創(chuàng)造力，行動(dòng)力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長(zhǎng)，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則以坦誠(chéng)的方式進(jìn)行溝通和做事，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的事情。贏這本書講述了如何使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在職業(yè)上取得成功，最終使公司