建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討

1、    建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討    張海東摘 要：伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展，建筑業(yè)的趨勢(shì)也可以說(shuō)得上是一飛沖天。建筑工程作業(yè)管理是建筑領(lǐng)域的關(guān)鍵核心，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)管是非?？简?yàn)技術(shù)的工程，怎樣確保構(gòu)建工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的通暢和井然有序的實(shí)現(xiàn)，少不了將這個(gè)管理技術(shù)串聯(lián)于全部的建筑工程。此篇文章經(jīng)過(guò)對(duì)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的關(guān)鍵性、普遍問(wèn)題等進(jìn)行探討，并且著重討論了強(qiáng)化作業(yè)管理的策略。關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理策略前言建筑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管是建筑單位的關(guān)鍵經(jīng)管實(shí)質(zhì)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就像是充滿硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)一樣。建筑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具有繁雜性、不確定性，一旦操作失誤出現(xiàn)問(wèn)

2、題就會(huì)引發(fā)嚴(yán)峻的事故。進(jìn)而推遲建筑工程的正常進(jìn)程。所以，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理一定要擁有四個(gè)“性”，也就是整體性、動(dòng)態(tài)性、基礎(chǔ)性和實(shí)踐性。經(jīng)管效率和品質(zhì)的好壞會(huì)直接顯現(xiàn)在工程項(xiàng)目的品質(zhì)和進(jìn)程上，也會(huì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)是否完成。所以，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一定要結(jié)合對(duì)應(yīng)的特征和所在處境，展開(kāi)科學(xué)、有效的作業(yè)管理，采用科學(xué)合理的攻略，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管水平。一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)繁復(fù)的經(jīng)管內(nèi)容，同時(shí)也擁有特別的重要性體現(xiàn)在：一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管是建筑企業(yè)的關(guān)鍵核心和要點(diǎn)。在建筑工程的作業(yè)進(jìn)程中，它的作業(yè)進(jìn)程、品質(zhì)等都會(huì)直接關(guān)系到成本的大小，直接體現(xiàn)在工程的投入收益上，

3、因此提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)向大眾表現(xiàn)自身形象的途徑，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管狀況直接的映射出作業(yè)單位的情景、面貌等，科學(xué)合理的管制，更有利于建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提高企業(yè)的名氣，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)政收入。三、保障工程品質(zhì)的內(nèi)在重點(diǎn)。在建筑工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)這方面上來(lái)說(shuō)，經(jīng)管手段和方式的不同采用，都會(huì)直接關(guān)系到工程品質(zhì)?？茖W(xué)、優(yōu)質(zhì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，更能夠確保安全和消防作業(yè)，增強(qiáng)作業(yè)效率的提升。二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)未得到充分重視就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的工程建筑范疇都很大，少不了眾多人員參加構(gòu)建，然而建筑工程的技術(shù)性規(guī)定每個(gè)人的工作都要清晰并且有序的合作?？墒?，團(tuán)隊(duì)成員又

4、不盡相同，性格各異，各有所長(zhǎng)，所學(xué)知識(shí)領(lǐng)域也不同，工作水平也參差不齊，不能夠統(tǒng)一的管理人員;再者，作業(yè)人員未得到系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練，影響工程作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管制。2.2質(zhì)量管理不完善健全從工程作業(yè)的顯示情況上看，也因?yàn)樽鳂I(yè)過(guò)程的步驟復(fù)炸，囊括的區(qū)域廣泛，不得不實(shí)行全方位的品質(zhì)檢測(cè)。在實(shí)際的品質(zhì)管理中采取抽樣檢測(cè)，這樣不具備科學(xué)和周密性，將會(huì)產(chǎn)生遺漏的品質(zhì)問(wèn)題。2.3施工管理的目標(biāo)有待明確在現(xiàn)實(shí)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)有經(jīng)管目的不清晰的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：作業(yè)管理的目的缺少科學(xué)性、合理性和規(guī)范性;在作業(yè)經(jīng)管時(shí)，沒(méi)能使用科學(xué)、系統(tǒng)、全方位的經(jīng)管調(diào)控手段，沒(méi)規(guī)劃嚴(yán)格的作業(yè)計(jì)劃;未遵守合同規(guī)定開(kāi)展作業(yè)進(jìn)度;在現(xiàn)實(shí)經(jīng)管

5、時(shí)應(yīng)該憑借以前的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)管和投入的控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。2.4材料選擇和使用管理不夠合理建筑工程項(xiàng)目在作業(yè)時(shí)，須要應(yīng)用不同的原料，可是在作業(yè)管理中卻對(duì)材料的挑選、購(gòu)買采用都不看重，沒(méi)能夠合理的核查材料的品質(zhì)和數(shù)目，未對(duì)材料采取分門別類的經(jīng)管，總是會(huì)對(duì)材料有或多或少的影響，從而不能夠保障材料的品質(zhì)。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位安全無(wú)處不在，同時(shí)也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)管的重中之重，安全是建筑單位的名聲的重要體現(xiàn)，是建筑工程作業(yè)單位前進(jìn)的基石，同時(shí)也是建筑工程單位供應(yīng)經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)鍵手段。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)管中，相應(yīng)的單位和人員并未把保證人身安全看為關(guān)鍵，在安全方面的認(rèn)識(shí)很是淺薄。三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供策略分析3.1強(qiáng)化

6、培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)因?yàn)樽鳂I(yè)人員是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)管的徑直參與者，作業(yè)企業(yè)一定要增強(qiáng)作業(yè)人員的訓(xùn)練，提升作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)和運(yùn)用水平的同時(shí)，也要強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任感和崗位素質(zhì)，提升全部人員的整體素質(zhì)，創(chuàng)建有能力的團(tuán)隊(duì);全方位促進(jìn)員工的工作熱情，提升他們的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)他們的效率;除此之外，也要強(qiáng)化作業(yè)人員的新技術(shù)和新鮮手藝的訓(xùn)練，了解新原料的應(yīng)用，按照規(guī)定作業(yè)。3.2加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理品質(zhì)經(jīng)管是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的前提要求和基本，品質(zhì)經(jīng)管是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否順利竣工的標(biāo)準(zhǔn)。因此，一定要規(guī)劃科學(xué)的工程品質(zhì)要求，也需要技術(shù)的洞悉材料的變動(dòng)情況。堅(jiān)守防護(hù)為主。做好作業(yè)進(jìn)程匯總前階段和中期的調(diào)控，把品質(zhì)經(jīng)管貫徹

7、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，嚴(yán)苛核查和調(diào)控質(zhì)量，保障建筑工程作業(yè)符合優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把品質(zhì)監(jiān)管責(zé)任制度確定到位，阻絕任何品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工程作業(yè)所需的材料品質(zhì)會(huì)直接反映在工程的優(yōu)劣上。一定要搞好品質(zhì)經(jīng)管：起首是建立嚴(yán)格緊密的材料保障體系和策略，同時(shí)擬定材料品質(zhì)責(zé)任制，對(duì)于材料經(jīng)管要采取系統(tǒng)化的構(gòu)造，保障工程作業(yè)材料的品質(zhì);然后，面對(duì)材料的安全弊端，增強(qiáng)員工的法律認(rèn)識(shí)迫在眉睫，加強(qiáng)員工的使命感，并知道違反后的結(jié)果;在作業(yè)進(jìn)行時(shí)，要擬定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全經(jīng)管規(guī)定，確定明確的責(zé)任;除此之外，在材料經(jīng)管方面，要層層篩選最終挑選適當(dāng)?shù)奈恢梅胖?結(jié)尾要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的作業(yè)進(jìn)程表，同時(shí)嚴(yán)苛

8、遵守此表，來(lái)保障材料的充分使用。3.4強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理作業(yè)進(jìn)行前，一定要確保各個(gè)作業(yè)準(zhǔn)備工作都已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，也要擬定科學(xué)合理的作業(yè)目的，尤其是在作業(yè)技術(shù)上，應(yīng)當(dāng)讓作業(yè)經(jīng)管人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖有所熟悉，從而擬定精密、細(xì)致的作業(yè)經(jīng)管標(biāo)準(zhǔn);此外，在達(dá)成作業(yè)目標(biāo)進(jìn)程時(shí)也要加強(qiáng)作業(yè)安全經(jīng)管，制定妥善的安全經(jīng)管制度，確定安全崗位責(zé)任，確定好安全責(zé)任到具體的崗位和個(gè)人身上;增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，也要定期開(kāi)展全面安全檢查。四、結(jié)束語(yǔ)在工程項(xiàng)目作業(yè)，要有一個(gè)全方位有效的經(jīng)管制度去實(shí)行管理，由此可知構(gòu)建科學(xué)有序的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)管制度是很關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。構(gòu)建工程作業(yè)經(jīng)管，更能夠減少構(gòu)建材料和投入，能夠有效的的增強(qiáng)工程品質(zhì)和作業(yè)效率?，F(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)管中還發(fā)生品質(zhì)、安全、經(jīng)管等很多問(wèn)題，因此一定加強(qiáng)材料經(jīng)管和品質(zhì)經(jīng)管，提升作業(yè)人員的整體素質(zhì)和安全經(jīng)管意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)管，保障作業(yè)人員和構(gòu)建材料的安全，用以達(dá)到建筑的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最強(qiáng)化。參考文獻(xiàn)：1李剛.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位施工管理的策略研究j.磚瓦，2020（09）：20-21.2余厚良.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討j.江西建材，2020（23）：26.3吳振亞. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討j. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015， 000（009）：14-15.4 俞惠明. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提