人力資源部員工辭職報告范文三篇

1、人力資源部員工辭職報告范文三篇人力資源部員工辭職報告范文三篇人力資源部員工辭職報告范文三篇篇一尊敬的辦公室人力資源管 理領(lǐng)導(dǎo)：自從人力資源部的XX領(lǐng)著我進(jìn)入XXX公司，開始了我在XXX 之路，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成 了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，XXX公司 給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作 能力、交際能力上都有所提高。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工 作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我思想深 處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做

2、為對自已未來的交 代。公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的 時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補(bǔ)充。因為這不是我想要的 工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶 散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒 的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司 提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事 們前程似錦、鵬程萬里！此致敬禮！篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)我于 XX年年7月9 日入職，來*兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的 辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。首 先，非常感謝經(jīng)理對我的

3、信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具 體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員 工勞動合同的簽訂 ; 同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理 層會議，記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。其次，我 離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟 練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。同時，我知道自已在擔(dān)任 公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘 不到合適的人選 ; 在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在 此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。 * 是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望 自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于

4、我個人原因，我希望在合同到 期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。 最后，祝愿 * 鴻運(yùn)年年 !篇三尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：我向公司正式提出辭職。我自 20*年* 月*日進(jìn)入*公司，到現(xiàn) 在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一 個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí) 和鍛煉的機(jī)會，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心 的感謝 ! 但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘 ! 我越來越覺得現(xiàn) 在的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須離開，去過我 思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合

5、自己的道路以后，再持之以恒地堅持 ! 公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時 間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生 力量補(bǔ)充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工 作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓 公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！此致敬禮附送：人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃工作計劃 人力資源工作計劃 人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃范文一 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 人力

6、資源部計劃從以下幾個方面開展 20xx年度的工作，總的思路是通 過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘 與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 XX年電廠改制的人員配置 工作。二、 培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī) 電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記 錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求

7、各分廠建 立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對 勞動法 、 勞動 合同法 、 公文寫作 、 人力資源管理知識 等進(jìn)行培訓(xùn)。三、考勤和勞動紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化 工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝 像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考 勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果 計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。四、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn) 行考核。 強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對 各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表。 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工 資核算核

8、發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù) 見與處理。五、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對 20xx 年人員進(jìn)行再次編 制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善 員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開 發(fā)的效率。六、其他 做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 總之，通過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展， 希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為 太興集團(tuán) 20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 人力資源部工作計劃范文一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn) 象，結(jié)合公司 xx

9、總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出 第3頁共9頁高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有 永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則 為公司 xx 新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù) 項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、 精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營 造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道， 促使各級管理者深刻認(rèn)識到 培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 、 培 訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自 己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建

10、設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的 戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 ; 同時，公司必須整體營造出 需要學(xué) 習(xí) 的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到 適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是 每位員工的責(zé)任和義務(wù) ，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能 力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。 完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考 核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理 流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度， 規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公 司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工 作要求定期對培

11、訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行 檢查考核 ;同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用 掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué) 員、優(yōu)秀教師進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課 及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。 對內(nèi)整合資源， 充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力 ; 對外加強(qiáng)合作交 流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面 的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技 能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心

12、、信息自動化中心、檢修中心等單位在現(xiàn)場技 術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)現(xiàn)場技 術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資 源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源 共享。4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分 利用社會資源，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合 格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè) 訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織

13、公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技 術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn) 提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項目 實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn) 備、培訓(xùn)實施、考核評估等 三個環(huán)節(jié) ，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根 據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量 控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核 ; 另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反 應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說明 公司所有主要培訓(xùn)均納入本計劃，其他臨時性培訓(xùn) 按計劃

14、外培訓(xùn)管理。 涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公 司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入 范疇。 每個培訓(xùn)項 目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批 準(zhǔn)后實施。 本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人力資源部工作計劃 相 關(guān)內(nèi)容：人力資源部201X年工作計劃優(yōu)秀范文人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊得到了一定的進(jìn)步與提高， 這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大 環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司 人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理。人力資源部下月工作計劃 人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源

15、 團(tuán)隊得到了很大的進(jìn)步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提 高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源工作計劃 201XXX人力資源部工作計劃范文一為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年 度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資 源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審。201X最新人事部工作計劃XX最新人事部工作計劃時光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；?首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。人力資源部月工作計劃 1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保 人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部 核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機(jī)修工等崗 位要進(jìn)行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。人力資源部下半年工作計劃 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn) 略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效， 下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工