企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年試卷6份

1、全國2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為(A)52A奶牛SBAB難點SBAC瘦狗SBAD明星SBA2柯達照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(D)89A前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于(B)121A多元復(fù)合型集團化戰(zhàn)略B科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略

2、C產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略D經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略4關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是(B)130A中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用B中小型企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用C中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用D中小型企業(yè)對技術(shù)革新有推動作用5企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為(C)172A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于(D)205A顧客滿意營銷B整合營銷C關(guān)系營銷D文化營銷7紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品

3、和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成(B )216A產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和生產(chǎn)，以比對手更高的質(zhì)量爭奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(B)243A符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D等級性質(zhì)量戰(zhàn)略9一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于(D)271A聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B采購物力資源戰(zhàn)略C自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D培植資源戰(zhàn)略10企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指(A)290A企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比

4、例（企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）C各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化（企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)（企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略）11企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為(C)301A產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計情況B職工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等C企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等D廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于(D)315A資本積聚戰(zhàn)略B負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略C合資經(jīng)營戰(zhàn)略D股份經(jīng)營戰(zhàn)略13企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團”等形式來調(diào)動高層管理人員參與戰(zhàn)

5、略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實行的戰(zhàn)略實施方式屬于(C)352A指令型方式B變革型方式C合作型方式D文化型方式14企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為(A)376A事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B母公司制結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu)D職能制結(jié)構(gòu)15對企業(yè)家進行激勵有多種方式，如果對企業(yè)家實行年薪制，則該種激勵方式屬于(B)396A事業(yè)激勵B利益激勵C精神激勵D榮譽激勵二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有(BCDE)95A對企業(yè)現(xiàn)有的市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C繼續(xù)追

6、求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標(biāo)D力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位E在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進17企業(yè)對產(chǎn)品進行市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(ABCE)187A市場特性的可衡量性B市場開發(fā)的效益性C進入市場的可行性D市場保持的穩(wěn)定性E細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性18企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有(ACDE)254A從屬性 B靜態(tài)性C超前性D創(chuàng)新性 E風(fēng)險性19企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(ACD)89A能夠吞并和減少競爭對手B能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞

7、并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗E能夠通過進入多個行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風(fēng)險20企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是(ABCDE)80A戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)B目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D目標(biāo)應(yīng)突出重點E目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21企業(yè)使命71指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。22經(jīng)營單位戰(zhàn)略20經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。23失敗性緊縮戰(zhàn)略102是

8、指由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取的戰(zhàn)略。24技術(shù)進步252指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段，先進的工藝方法，提高勞動，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。25產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略233就是企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。（）9627以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年

9、平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（×經(jīng)營）10728判斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)。（×以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)）14429服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為承租方所有。（×融資性）27230企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%5%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×低速）86五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31簡述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營國際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（確

10、立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標(biāo)準(zhǔn)三個觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參與國際競爭的觀念32簡述人力資源的特點。282生物性；能動性；時效性；智力性；再生性；社會性33簡述企業(yè)文化的作用。304導(dǎo)向作用；凝聚作用；規(guī)范作用34簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。6（1）全局性（2）長遠(yuǎn)性（3）競合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對穩(wěn)定性六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。131靈活經(jīng)營的思想，特色經(jīng)營的思想，快速應(yīng)變的思想，補缺經(jīng)營思想，集中經(jīng)營的思想，聯(lián)合經(jīng)營的思想36試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生

11、產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）全國2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度，下列說法錯誤的是（B）33A在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越激烈B行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競爭越激烈C同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競爭越激烈D同業(yè)企業(yè)之間實力相差越小競爭越激烈2SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力平衡的是（D）52A奶牛SBA B難點SBAC瘦狗SBA D明星SBA

12、3美國通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（C）89A前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略4以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（C）120A項目配套型集團化戰(zhàn)略B經(jīng)營服務(wù)型集團化戰(zhàn)略C產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略D科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略5關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯誤的是（B）128A中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍B中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位C中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位D中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助

13、手6企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（A）173A進攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略7企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實現(xiàn)和擴大價值，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系，從而培育長遠(yuǎn)市場，這種營銷策略屬于（A）205A關(guān)系營銷B顧客滿意營銷C直復(fù)營銷D整合營銷8彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)品所占比重構(gòu)成（D）218A產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)9企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進標(biāo)

14、準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（D）242A競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略B適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C等級性質(zhì)量戰(zhàn)略D符合性質(zhì)量戰(zhàn)略10海南恒泰集團利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（C）271A綜合利用資源戰(zhàn)略B采購物力資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）291A企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個合理的比例C各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)12企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（B）301

15、A產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計情況B職工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學(xué)等C廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等D企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等13企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（A）314A資本積聚戰(zhàn)略 B負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略C合資經(jīng)營戰(zhàn)略 D股份經(jīng)營戰(zhàn)略14企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的方式屬于（B）352A指令型方式 B變革型方式C合作型方式 D文化型方式15企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（D）376A事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B母公司制結(jié)構(gòu)C混合結(jié)構(gòu) D職能制結(jié)構(gòu)二、多項選

16、擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是（ABCDE）6A全局性 B競合性 C綱領(lǐng)性D相對穩(wěn)定性 E長遠(yuǎn)性17緊縮型戰(zhàn)略的基本特點有（ABDE）101A對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值E緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)18企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步的基本模式有（BCE）253A生產(chǎn)型模式 B開發(fā)型模式C擴散型模式 D服務(wù)型模式E改造型模式19企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）88A能夠吞并和減少競爭對手B能夠使企業(yè)對市場的變化做

17、出更快的反應(yīng)C能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗E能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經(jīng)營風(fēng)險20企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（ABCE）74A國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B市場需求 C競爭態(tài)勢D管理層自身利益 E企業(yè)實力三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21經(jīng)營單位戰(zhàn)略20經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。22品牌197即商品的牌子，商品的名稱，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計，或它們的組合。品牌包括品牌名稱、品牌

18、標(biāo)志和商標(biāo)等組成部分。23企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。25企業(yè)技術(shù)進步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過

19、程。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。（）9627以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。（×生產(chǎn)）10728特色經(jīng)營是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或放棄的細(xì)小市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品。（×補缺）13229融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（×承租方）27230企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按510%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱

20、為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（×中速）86五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系32簡述企業(yè)進行市場細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。186（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發(fā)的效益性（3）進入市場的可行性（4）細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性33簡述企業(yè)文化的特點。302隱形性；科學(xué)性；時代性；系統(tǒng)性；具體性；動態(tài)性34簡述中小型企業(yè)的作用。130（1）拾遺補闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對技術(shù)革新

21、的推動作用六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試述國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營國際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（確立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標(biāo)準(zhǔn)三個觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念（5）聯(lián)合參與國際競爭的觀念36試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內(nèi)先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在使用過程中總會發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的

22、缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進和完美，使之更符合顧客的需要，達到滿意的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）全國2007年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進行的是（B）16A戰(zhàn)略制定B戰(zhàn)略環(huán)境分析C戰(zhàn)略決策D戰(zhàn)略實施2.

23、在下列情況中,供方處于不利地位的是（B）35A供方企業(yè)數(shù)量少,實行高度集中控制B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大3關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA），下列說法正確的是（A）52A只有“明星”SBA實現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡B環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶?！盨BA難點C“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA奶牛4企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的市場營銷謀略是（D）205A綠色營銷B關(guān)系營銷C顧客滿意營銷D

24、文化營銷5某電視機生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（C）225A投入期B成熟期C成長期D衰退期6日本索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于（A）259A領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略B緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C模仿型技術(shù)戰(zhàn)略D配角型技術(shù)戰(zhàn)略7企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（B）273A自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B綜合利用資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略8企業(yè)文化的規(guī)范作用指（B）304A企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力（凝聚作用）B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C企業(yè)文化能減少

25、職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗（凝聚作用）D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向（導(dǎo)向作用）9某廠得到銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復(fù)利計算則5年后還款總額P為（C）330AP=800（萬元）BP=800×5×1.08（萬元）CP=800×1.085（萬元） DP=800×0.85（萬元）10某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（A）242A用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B國外先進標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長

26、速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A）85A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（C）101A緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)13以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（D）107A企業(yè)的組織規(guī)模 B企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模 D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模14兩個或兩個以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共

27、同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營方式屬于（D）137A補缺經(jīng)營 B特色經(jīng)營C承包經(jīng)營 D聯(lián)合經(jīng)營15聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177A科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略C資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16戰(zhàn)略控制的方式有（ACDE）365A自上而下的控制 B現(xiàn)場控制C反饋控制 D自我監(jiān)控 E相互監(jiān)控17經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有（ABCDE）6A全局性 B綱領(lǐng)性 C競合性D長遠(yuǎn)性 E相對穩(wěn)定性18目標(biāo)市場應(yīng)具備的條件有（ACE）189A該市場有一定購買力 B該市場競爭對手很

28、多C該市場有一定的尚未滿足的需求D該市場位于大城市E本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場19以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是（ABDE）298A勞動者被評為企業(yè)先進工作者B勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C勞動者得到豐厚的獎金D勞動者獲得“五一”勞動獎?wù)翬勞動者被評為國家級勞動模范20大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位表現(xiàn)為（BDE）109A大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營能力強B大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位C大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強D大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子E大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)12企業(yè)

29、經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營活動方式所依據(jù)的信念、價值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。22集團化經(jīng)營113是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。23直復(fù)營銷204是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃和方略。24產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)218一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個階段的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。25融資性租賃272是指租賃公司利用

30、其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式，承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為承租方所有。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（）9627現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，包括三個層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利益層。（×形體）20928符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（競爭性）24229由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級結(jié)構(gòu)。（×層次）29130產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計情況反映

31、了企業(yè)幔層文化。（×表層）301五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系32簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。128中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在我國縣級經(jīng)濟中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量。在經(jīng)濟發(fā)達的國家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實說明

32、，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不是在削弱，而是在加強。33簡述國際化企業(yè)的特點。146（1）經(jīng)營空間跨國化（2）經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化（3）市場競爭的激烈化，聯(lián)盟化（4）國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化（5）國際化經(jīng)營計劃周密化，組織扁平化34簡述市場細(xì)分的目的。1851、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙，從中發(fā)現(xiàn)過去不曾注意的市場縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場。3、有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。88橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系

33、的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和減少競爭對手；2、能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；3、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。缺點：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機構(gòu)臃腫、效率低下等問題。36試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。3（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場競爭日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進步（4）資源供應(yīng)日益緊張（5）社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整全國2007年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題

34、（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的“競合性”特點，以下說法錯誤的是（A與競爭對手）7A合作性指在一定條件下企業(yè)內(nèi)部各方面的合作B競爭性指經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略C競爭性指企業(yè)通過實施經(jīng)營戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展D合作性指實力強的企業(yè)也需要實力弱的中小型企業(yè)協(xié)作配合2青島海信集團自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國依賴進口芯片的格局，海信集團此時采取的科技戰(zhàn)略被稱作（A）256A原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D復(fù)制知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA），下列說法正確的是（B）52A環(huán)境引力大、企

35、業(yè)實力小的SBA被稱為“奶?！盨BA難點B只有“明星”SBA實現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡C“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA小4如果市場需求的增長速度在5%10%之間、競爭比較激烈、原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采?。˙）86A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案5由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務(wù)狀況惡化，這時企業(yè)適宜采取（D）102A適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D失敗性緊縮戰(zhàn)略方案6中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細(xì)小市

36、場，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（A）138A補缺經(jīng)營戰(zhàn)略 B特色經(jīng)營戰(zhàn)略C聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 D承包經(jīng)營戰(zhàn)略7國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（C）153A商品出口戰(zhàn)略 B加工出口戰(zhàn)略C合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 D境外投資戰(zhàn)略8某企業(yè)的二級經(jīng)營單位既開發(fā)船用電機，又開發(fā)礦山用防爆電機等多種電機，該企業(yè)采取的是（D）165A產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B產(chǎn)品單一化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營定位戰(zhàn)略方案D產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案9聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（A）177A科技開發(fā)型 B產(chǎn)品生產(chǎn)

37、型C資源開發(fā)型 D市場開發(fā)型10企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復(fù)卡等形式實現(xiàn)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時企業(yè)采取的市場營銷謀略是（D）204A顧客滿意營銷 B關(guān)系營銷C文化營銷 D直復(fù)營銷11建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（C）218A產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略12以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭激烈程度及其影響因素的說法，正確的是（C）33A同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越緩和，行業(yè)的利潤水平越高B同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大，企業(yè)競爭越激烈C同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長階段時，企業(yè)之間的競爭較緩和D同一

38、行業(yè)中，用戶的轉(zhuǎn)換成本越大，競爭越激烈13企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（D）304A企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力(凝聚作用)B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則（規(guī)范作用）C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗(凝聚作用)D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向14某廠得到銀行的5年期貸款500萬元，年利率10%，如果按復(fù)利計算則5年后還款總額P為（D）330AP=500×0.15（萬元） BP=500（萬元）CP=500×5×1.1（萬元） DP=500×1.15（萬元）15上海嘉豐綿紡織廠按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進

39、行生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（B）241A目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C國外先進標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循（ABDE）364A預(yù)測未來的原則 B抓住重點的原則C穩(wěn)定不變的原則 D經(jīng)濟合理的原則E獎懲結(jié)合的原則17企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括（ABCDE）72+F.企業(yè)經(jīng)營方針的選擇A關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定 B關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇C關(guān)于經(jīng)營目的的確定 D企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇E企業(yè)社會責(zé)任的確定18集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有（BCDE）87A進入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域 B擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線C在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品

40、 D擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透19以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是勞動者（ABE）298A被評為企業(yè)先進工作者B獲得“五一”勞動獎?wù)翪得到豐厚的獎金（物質(zhì)激勵）D被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作（工作激勵）E被評為國家級勞動模范20關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是（ABCD）100A可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場面臨的風(fēng)險B可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失C可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調(diào)整造成的成本D容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，防止過快過急導(dǎo)致的損失E可以通

41、過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21市場細(xì)分185是指根據(jù)購買者對產(chǎn)品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標(biāo)市場，并且針對目標(biāo)市場的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費者需求，實現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過程。22企業(yè)技術(shù)進步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。23企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略312指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集，分配，使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略24規(guī)模經(jīng)濟33是指在一定時期

42、內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。25跨國公司154 是指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。（）9627現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，包括三個層次，即產(chǎn)品價格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（×核心）20928競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。（×符合性）24229由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所

43、占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（×能級）29130廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（×表層）301五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。77（1）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展（2）能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化（3）為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)（4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員及員工都有激勵作用32簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。128中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國民

44、經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在我國縣級經(jīng)濟中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量。在經(jīng)濟發(fā)達的國家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實說明，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不是在削弱，而是在加強。33簡述企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因。145（1）經(jīng)濟全球化的必然趨勢（2）我國企業(yè)成長壯大，變強的內(nèi)在要求（3）我國由經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要34簡述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)別。272六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)模化經(jīng)營思想（2）集約化經(jīng)營思想（3

45、）集團化經(jīng)營思想（實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營思想（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想（6）綜合化經(jīng)營思想（7）國際化經(jīng)營思想36試述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。195（1）目標(biāo)市場的特點（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)（3）企業(yè)營銷環(huán)境（4）企業(yè)資源狀況（5）市場營銷預(yù)算全國2008年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說法中錯誤的是（B）52A環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBAB“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引

46、力不平衡，呈順差（逆差）C環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA稱為“奶?！盨BAD“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡2美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（A）89A復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D集中型發(fā)展戰(zhàn)略3關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（C）101A企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴大銷售范圍等方式B實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位C緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經(jīng)營

47、謀劃與方略D緊縮型戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費、創(chuàng)造消費4以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D）P107A企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 B企業(yè)的組織規(guī)模C企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5根據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（C）143A國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)B國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)D國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營企業(yè)6企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出

48、的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為（A）205A文化營銷 B關(guān)系營銷C直復(fù)營銷 D整合營銷7現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（B）210A產(chǎn)品延伸層 B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品核心層 D產(chǎn)品附加利益層8某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（A）237A高性能戰(zhàn)略 B適中性能戰(zhàn)略C合格性能戰(zhàn)略 D短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片“信芯”，這表明海信集團采取的科技戰(zhàn)略屬于（D）256A規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（C）

49、271A聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D采購物力資源戰(zhàn)略11企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（B）291A企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu) B企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)C企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12企業(yè)中職工共同的價值觀屬于（D）301A企業(yè)表層文化 B企業(yè)幔層文化C企業(yè)中層文化 D企業(yè)深層文化13企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（C）315A負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 B資本積聚戰(zhàn)略C股份經(jīng)營戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營戰(zhàn)略14對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于（B）396A事業(yè)激勵 B利益激勵C榮譽激勵 D精神激勵15關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點，下列說

50、法錯誤的是（A）A柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層372B柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ABDE）34A買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大B買方實力強大具有實現(xiàn)后向一體化的能力C買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費用小E買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大17企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ABCE）77A戰(zhàn)略目標(biāo)能夠

51、實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展B戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實C戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競爭E戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用18國際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCDE）148A經(jīng)營國際化觀念 B國際市場營銷觀念C生產(chǎn)全球化觀念 D產(chǎn)品整體化觀念E聯(lián)合參與國際競爭的觀念19企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點有（ACDE）254A從屬性 B短期性 C超前性D創(chuàng)新性 E風(fēng)險性20戰(zhàn)略控制的方式有（ABDE）365A自上而

52、下的控制 B反饋控制C全員控制 D自我監(jiān)控 E相互監(jiān)控三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略88指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。22戰(zhàn)略對策21指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，它具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點。23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略163是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟33是指在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。四、