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文檔簡介

1、.如何加強保安隊伍的建設保安隊伍是一個企業(yè)安全的主要核心，它擔負著一個企業(yè)的安全及消防的重要工作，又是一個企業(yè)形象的展現(xiàn)，對于如何做好一個企業(yè)保安隊伍的管理，我有以下觀點：一、    抓隊伍建設一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，隊伍建設需要堅持兩手抓“一手抓住人員的配備，一手抓素質的提高”，隊伍建設要以“相馬”“賽馬”“養(yǎng)馬”“馴馬”相結合，在各種渠道引進隊員的同時，必須高度重視隊員綜合素質的提高，要進行一定得保安業(yè)務素質培訓，企業(yè)的發(fā)展理念及相關制度的培訓。二 二、抓制度建設工作的規(guī)范有序，卓有成效的關鍵，是靠科學適用制度做保障，“沒有制度，不成方圓”團隊組建

2、后要對值班，交接班，學習訓練等方面都出臺一套嚴格實用的制度，對團隊實行軍事化管理。三、抓思想建設因為每一個人員都是來自不同的社會環(huán)境，人員的素質參差不齊，思想波動大，只因保安工作在社會工作中使多數(shù)人感到是一個不體面工作，因此要把思想道德建設貫徹始終，緊抓不懈。四，抓執(zhí)行力執(zhí)行力是一個團隊成敗的核心問題，一個團隊沒有一個好的執(zhí)行力度，只能是一個失敗的團隊，一個好的制度如果沒有一個好的執(zhí)行，一切歸零?！?的不好執(zhí)行，等于100的失敗”。要堅持，一級抓一級，一層管一層，層層抓管理，層層抓落實，狠抓執(zhí)行力，不斷提高業(yè)務技能。五、堅持“預防為主，防消結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，做到要嚴格對工作區(qū)域巡查力度六、部門管理者要做到：1、以身作則，帶頭遵守公司，部門的各項規(guī)章制度和紀律。保持嚴謹，自律的工作作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。2、遵守公司的經營理念及管理宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心積極關心鼓勵隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神，由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽感。3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平，公正，公開?！钡闹匾瓌t。做到“功必獎，過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的積極性。4、在工作生活中，認真時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想。在生活是一切工

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