施工精細(xì)化管理

1、.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理第一部分 產(chǎn)品核心思想及內(nèi)容1.1課題提出的背景精細(xì)化管理主要是針對企業(yè)在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)背景下面對一系列巨大的變化和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對并樹立自己的核心競爭力而展開的。企業(yè)為適應(yīng)規(guī)?；图s化管理的需求，建立一種精耕細(xì)作的科學(xué)管理方法?！熬?，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根也，由精及細(xì)，從而找到事務(wù)內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。”精細(xì)化管理的思路，就是通過梳理企業(yè)內(nèi)部管理的流程，多方位推動企業(yè)走向規(guī)范化，科學(xué)化，精細(xì)化，探求盡快建立合乎市場經(jīng)濟(jì)動作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系。實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。精細(xì)化管理

2、不是簡單關(guān)注細(xì)節(jié)，片面注意量化，而是在逐步完善企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，抓那些既給客戶帶來價(jià)值，又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各類關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點(diǎn)的匹配性。1.2課題研究的客戶價(jià)值實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力，創(chuàng)造精品工程。本課題的研究至少可以從以下幾個(gè)方面為客戶創(chuàng)造價(jià)值：給企業(yè)樹立一種項(xiàng)目精細(xì)化管理的思想和理念，建立一套項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系；通過項(xiàng)目精細(xì)化管理明確項(xiàng)目實(shí)施過程中高層、中層以及基層的管理范

3、圍和責(zé)任分工，加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制；通過項(xiàng)目精細(xì)化管理模型的應(yīng)用有效降低項(xiàng)目成本和浪費(fèi)，加強(qiáng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，加快進(jìn)度管理控制等；在行業(yè)微利情況下，提升企業(yè)的競爭力（表現(xiàn)為一種人無我有，人有我精，人精我專，以及不可復(fù)制，無法替代的比較優(yōu)勢）。1.3高登研究成果時(shí)下，人們只要談到管理，就自然會說到精細(xì)化管理。國內(nèi)已有完備的精細(xì)化管理體系，而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式用在實(shí)際運(yùn)作中，又應(yīng)該如何更好地與項(xiàng)目管理結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理呢？高登專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)正是基于此經(jīng)過長期積累和研究，開發(fā)出施工項(xiàng)目精細(xì)化管理課題，希望通過本課題對項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)踐和理論的對比概括，提出施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管

4、理的核心思想，并通過建立項(xiàng)目精細(xì)化管理模型，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，具體指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。（1）高登：項(xiàng)目精細(xì)化管理研究框架（2）高登：項(xiàng)目精細(xì)化管理模型（3）項(xiàng)目精細(xì)化管理主要模塊（5）項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施關(guān)鍵針對施工企業(yè)，實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化就是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力，創(chuàng)造精品工程。（6）企業(yè)精細(xì)化管理與項(xiàng)目精細(xì)化管理對比企業(yè)精細(xì)化管理項(xiàng)目精細(xì)化管理含義通過對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能

5、力的一個(gè)重要途徑。建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。通過對涉及各項(xiàng)目的各要素實(shí)施全過程的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)量。對項(xiàng)目管理理論、模式、過程、方法、技術(shù)的一種深化，較項(xiàng)目管理有更高的要求。應(yīng)用范圍企業(yè)或企業(yè)組織（施工）項(xiàng)目核心內(nèi)容“五精”“四細(xì)”“三項(xiàng)建設(shè)四項(xiàng)控制八項(xiàng)管理”指導(dǎo)思想通過細(xì)致化管理，提高管理精度、發(fā)現(xiàn)改善空間、推動精益化改善、提升績效水平。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競爭能力。科學(xué)精準(zhǔn)細(xì)致嚴(yán)格實(shí)施基礎(chǔ)認(rèn)同精細(xì)化管理思想，全員參與；企業(yè)運(yùn)作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。一定的規(guī)模；開放的內(nèi)部信息；充分的外部信息；強(qiáng)有力的技術(shù)支持；跨部門協(xié)同作戰(zhàn)；完善的統(tǒng)計(jì)渠道。項(xiàng)目實(shí)施具備“四化”：工作流程化數(shù)據(jù)格式化分析自動化運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)化第二部分 施工項(xiàng)目精細(xì)化管理課題系列產(chǎn)品產(chǎn)品類型產(chǎn)品名稱核心產(chǎn)品施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理增值服務(wù)產(chǎn)品講座現(xiàn)場答疑在線咨詢專題聯(lián)誼沙龍附屬產(chǎn)品工程項(xiàng)