施工精細化管理

1、.施工項目精細化管理第一部分 產(chǎn)品核心思想及內(nèi)容1.1課題提出的背景精細化管理主要是針對企業(yè)在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)背景下面對一系列巨大的變化和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對并樹立自己的核心競爭力而展開的。企業(yè)為適應(yīng)規(guī)?；图s化管理的需求，建立一種精耕細作的科學(xué)管理方法。“精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根也，由精及細，從而找到事務(wù)內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。”精細化管理的思路，就是通過梳理企業(yè)內(nèi)部管理的流程，多方位推動企業(yè)走向規(guī)范化，科學(xué)化，精細化，探求盡快建立合乎市場經(jīng)濟動作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系。實現(xiàn)由經(jīng)驗型、粗放型管理向規(guī)范化、精細化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。精細化管理

2、不是簡單關(guān)注細節(jié)，片面注意量化，而是在逐步完善企業(yè)精細化管理的過程中，抓那些既給客戶帶來價值，又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各類關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點的匹配性。1.2課題研究的客戶價值實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目實施質(zhì)量，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。本課題的研究至少可以從以下幾個方面為客戶創(chuàng)造價值：給企業(yè)樹立一種項目精細化管理的思想和理念，建立一套項目精細化管理的體系；通過項目精細化管理明確項目實施過程中高層、中層以及基層的管理范

3、圍和責(zé)任分工，加強對項目的控制；通過項目精細化管理模型的應(yīng)用有效降低項目成本和浪費，加強質(zhì)量和風(fēng)險管理，加快進度管理控制等；在行業(yè)微利情況下，提升企業(yè)的競爭力（表現(xiàn)為一種人無我有，人有我精，人精我專，以及不可復(fù)制，無法替代的比較優(yōu)勢）。1.3高登研究成果時下，人們只要談到管理，就自然會說到精細化管理。國內(nèi)已有完備的精細化管理體系，而精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式用在實際運作中，又應(yīng)該如何更好地與項目管理結(jié)合起來實現(xiàn)項目精細化管理呢？高登專業(yè)研究團隊正是基于此經(jīng)過長期積累和研究，開發(fā)出施工項目精細化管理課題，希望通過本課題對項目精細化管理實踐和理論的對比概括，提出施工企業(yè)進行精細化管

4、理的核心思想，并通過建立項目精細化管理模型，明確項目精細化管理的重點領(lǐng)域，具體指導(dǎo)企業(yè)的項目精細化管理工作。（1）高登：項目精細化管理研究框架（2）高登：項目精細化管理模型（3）項目精細化管理主要模塊（5）項目精細化管理實施關(guān)鍵針對施工企業(yè)，實施工程項目管理精細化就是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目實施質(zhì)量，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。（6）企業(yè)精細化管理與項目精細化管理對比企業(yè)精細化管理項目精細化管理含義通過對企業(yè)戰(zhàn)略和目標分解細化和落實，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能

5、力的一個重要途徑。建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。通過對涉及各項目的各要素實施全過程的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)量。對項目管理理論、模式、過程、方法、技術(shù)的一種深化，較項目管理有更高的要求。應(yīng)用范圍企業(yè)或企業(yè)組織（施工）項目核心內(nèi)容“五精”“四細”“三項建設(shè)四項控制八項管理”指導(dǎo)思想通過細致化管理，提高管理精度、發(fā)現(xiàn)改善空間、推動精益化改善、提升績效水平。通過加強基礎(chǔ)管理提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭能力。科學(xué)精準細致嚴格實施基礎(chǔ)認同精細化管理思想，全員參與；企業(yè)運作實行標準化，落實管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行。一定的規(guī)模；開放的內(nèi)部信息；充分的外部信息；強有力的技術(shù)支持；跨部門協(xié)同作戰(zhàn)；完善的統(tǒng)計渠道。項目實施具備“四化”：工作流程化數(shù)據(jù)格式化分析自動化運營網(wǎng)絡(luò)化第二部分 施工項目精細化管理課題系列產(chǎn)品產(chǎn)品類型產(chǎn)品名稱核心產(chǎn)品施工企業(yè)項目精細化管理增值服務(wù)產(chǎn)品講座現(xiàn)場答疑在線咨詢專題聯(lián)誼沙龍附屬產(chǎn)品工程項