信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)

1、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)一、 規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)近期目標(biāo)：（ 3-5 年內(nèi)） 明確集團(tuán)未來(lái) 3-5 年內(nèi)信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施步驟、管理架構(gòu)和資源配備； 明確集團(tuán)在實(shí)施總體發(fā)展戰(zhàn)略中，信息管理和信息化建設(shè)的定位； 完善信息化建設(shè)管理體系及相應(yīng)的配套制度； 明確集團(tuán)信息化建設(shè)與推進(jìn)集團(tuán)電子商務(wù)的關(guān)系，并制定推進(jìn)集團(tuán)電子商務(wù)的發(fā)展思路和步驟； 確定總體規(guī)劃與分步實(shí)施的戰(zhàn)略部署。長(zhǎng)期目標(biāo)： 規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)信息化建設(shè)的總體藍(lán)圖； 明確集團(tuán)在未來(lái)信息化中的發(fā)展方向，確定信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系與作用。二、 規(guī)劃遵循的原則及范圍原則： 符合戰(zhàn)略：符合集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略。 支持平臺(tái)：規(guī)劃方案要明確企業(yè)信息化

2、建設(shè)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的支持平臺(tái)，為集團(tuán)推進(jìn)扁平化管理、 建立和完善業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系、 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、為業(yè)務(wù)管理服務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持和保障。 量體裁衣 : 信息化建設(shè)必須根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際需要， 滿足管理、業(yè)務(wù)發(fā)展要求，突出集團(tuán)特色和個(gè)性，有適宜性并能隨之調(diào)整。 實(shí)用為本 : 在投入產(chǎn)出合理的前提下，注重與先進(jìn)技術(shù)發(fā)展相銜接，突出“好用”、“實(shí)用”和“夠用”， 不盲目追求“新”、“奇”、“高”。 靈活柔韌 : 規(guī)劃方案具有一定的柔韌性，能適應(yīng)未來(lái)一段時(shí)期業(yè)務(wù)模式的變化，不僅要考慮解決目前存在的問(wèn)題和需求， 還要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。必須考慮日后所需的管理方案， 考慮未

3、來(lái)的工作流程的適應(yīng)性等問(wèn)題。 保證規(guī)劃具有可擴(kuò)展性、技術(shù)前瞻性、接口靈活性等特點(diǎn)。 有效操作 : 以為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)， 為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展服務(wù)為前提，規(guī)劃方案必須具有良好的可操作性，確保順利實(shí)施。范圍：覆蓋集團(tuán)全系統(tǒng)，即集團(tuán)公司、各級(jí)子公司、海內(nèi)外、京內(nèi)外子公司。三、 規(guī)劃的主要內(nèi)容1、 集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上， 結(jié)合信息化建設(shè)行業(yè)情況， 通過(guò)對(duì)目前集團(tuán)信息化現(xiàn)狀的診斷、 分析和評(píng)估， 找出集團(tuán)信息化建設(shè)的差距和問(wèn)題的根源， 確定信息化建設(shè)規(guī)劃的核心和指導(dǎo)思想。2、 確立信息化建設(shè)的整體戰(zhàn)略框架以信息化建設(shè)規(guī)劃的核心和指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)， 針對(duì)企業(yè)的瓶頸問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展

4、，借鑒國(guó)際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 充分利用先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)， 制定信息化建設(shè)遠(yuǎn)景與階段性的目標(biāo)， 規(guī)劃和設(shè)計(jì)通用技術(shù)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略總體發(fā)展框架，按照信息化定義的目標(biāo)和層次， 根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性要求， 確定本企業(yè)信息化分步實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及分步實(shí)施的工作計(jì)劃。3、 確立信息化建設(shè)的信息管理框架企業(yè)信息化是為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，制訂信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的預(yù)算體系； 建立完善的信息化管理制度體系， 設(shè)計(jì)信息管理體系的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，明確信息管理流程之間的相互關(guān)系。4、 確立信息化建設(shè)的技術(shù)支撐框架掌握各組織單位的信息需求， 定義未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、 信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理的支

5、持，明確信息系統(tǒng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)，提出未來(lái)信息系統(tǒng)在集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的新要求。5、 確定信息化建設(shè)組織體系明確信息管理的核心原則， 包括定義信息管理的準(zhǔn)則、 細(xì)則以及管理程序；設(shè)計(jì)信息管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)，包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、在提供信息管理過(guò)程中的關(guān)鍵崗位及其職責(zé)、權(quán)力和運(yùn)作機(jī)制； 建立培訓(xùn)機(jī)制， 培訓(xùn)管理人員掌握開(kāi)發(fā)、推廣、管理以及信息服務(wù)的相關(guān)技能、知識(shí)和方法，實(shí)現(xiàn)人員信息化，提高信息管理能力。6、 整合集團(tuán)電子商務(wù)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估分析；結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征，提出集團(tuán)電子商務(wù)的整合規(guī)劃與發(fā)展思路；7、 建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)是信息化管理

6、的重要工作之一，是統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理口徑、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的前提，也是信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。它包括：提供規(guī)范業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)體系、 建立規(guī)范的代碼統(tǒng)一規(guī)則、 設(shè)計(jì)有效的信息分類(lèi)的管理原則等。8、 建立信息化建設(shè)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系用于衡量和評(píng)價(jià)信息化建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值的指標(biāo)體系，可包括：資源利用、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、流程重組、競(jìng)爭(zhēng)能力、知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新、決策理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面內(nèi)容。9、 培訓(xùn)在規(guī)劃不同階段，組織不同層次相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。信息化建設(shè)相關(guān)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)。四、 規(guī)劃的工作方式1、聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)聯(lián)合研制集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃是以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略為核心， 是為實(shí)施集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。 因此，信息化建設(shè)規(guī)劃的成敗

7、， 直接影響集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，為保證規(guī)劃質(zhì)量、為公正客觀地診斷集團(tuán)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題、集中精力快速權(quán)威地制定出集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃， 此項(xiàng)工作擬建議聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)建立內(nèi)外部人員共同參與的項(xiàng)目小組， 以項(xiàng)目管理方式采用聯(lián)合研制的形式進(jìn)行規(guī)劃的制定工作。 這種方式既可以充分調(diào)動(dòng)和利用多方面豐富的知識(shí)資源，又便于統(tǒng)一思想，快速實(shí)施，快速見(jiàn)效，同時(shí)還可以達(dá)到發(fā)掘和培養(yǎng)集團(tuán)自己的信息化管理和規(guī)劃人才等目的。2、外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇原則： 外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)必須具備從事管理咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的法人資格； 具備為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)提供信息化建設(shè)管理咨詢(xún)的豐富經(jīng)驗(yàn)； 具備對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和IT 建設(shè)進(jìn)行全

8、面審視與規(guī)劃的能力； 掌握良好的業(yè)務(wù)流程重組與IT 規(guī)劃的方法論； 具有較強(qiáng)的后續(xù)支持和本地化支持能力； 投入人力精良并可供用戶選擇； 熟悉和了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息技術(shù)，掌握國(guó)內(nèi)外的系統(tǒng)及軟件供應(yīng)商的不同特點(diǎn)； 報(bào)價(jià)合理、費(fèi)用適中。3、聘請(qǐng)外部專(zhuān)家做顧問(wèn)，參與規(guī)劃制定和實(shí)施的全過(guò)程企業(yè)信息化建設(shè)工作不僅與信息技術(shù)發(fā)展程度有關(guān)， 而且與企業(yè)內(nèi)部人員管理理念的提高和管理模式的轉(zhuǎn)變也緊密相關(guān)， 由于集團(tuán)內(nèi)部缺乏熟悉企業(yè)信息化建設(shè)的高級(jí)管理人才， 為了吸取其他企業(yè)信息化建設(shè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保規(guī)劃的質(zhì)量和規(guī)劃實(shí)施的順暢， 建議集團(tuán)聘請(qǐng)有理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)信息化建設(shè)專(zhuān)家擔(dān)任集團(tuán)信息化建設(shè)工作

9、的顧問(wèn)， 全過(guò)程監(jiān)控集團(tuán)信息化規(guī)劃的制定和實(shí)施，同時(shí)培養(yǎng)集團(tuán)自己的信息化建設(shè)人才。五、 組織保障制定集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 的工作不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題， 而是關(guān)系到提高集團(tuán)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)水平、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一集團(tuán)上下對(duì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)和增強(qiáng)集團(tuán)全體人員綜合素質(zhì)的重要工作， 是集團(tuán)的“一把手”工程， 需要集團(tuán)上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及全體人員積極的參與。 為確保該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，需要建立有效的組織保障體系， 為此，擬成立集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組、 工作小組和聯(lián)合項(xiàng)目小組，其小組成員建議如下：1、信息化建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、信息化建設(shè)規(guī)劃工作小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：3、聯(lián)合項(xiàng)目

10、小組：組長(zhǎng)：咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成員：咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目小組4 人和集團(tuán)工作小組3 人。在組織體系建立的基礎(chǔ)上， 成立集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃工作， 負(fù)責(zé)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的最終選定和方案審批； 成立集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃工作小組， 參與和協(xié)調(diào)規(guī)劃的制定工作， 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料、推薦選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、 安排并參與規(guī)劃過(guò)程中的訪談、 工作方案的初審等； 成立集團(tuán)信息化建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目小組，完成規(guī)劃實(shí)施的具體工作。六、 工作計(jì)劃5 月 28 日前成立上述工作小組6 月 7 日向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)，選定外部單位6 月 15 日前完成商務(wù)談判、項(xiàng)目小組工作方案力爭(zhēng) 8 月 31 日完成規(guī)劃

11、七、 項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)業(yè)界的行情、 集團(tuán)自身的整體規(guī)模和規(guī)劃的業(yè)務(wù)量，在尚未與外部咨詢(xún)公司實(shí)際商務(wù)談判的情況下，預(yù)計(jì)本規(guī)劃費(fèi)用約 萬(wàn)。實(shí)際費(fèi)用要以合同為準(zhǔn)。八、 信息化規(guī)劃與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào) 在合同規(guī)定咨詢(xún)方保密的前提下，集團(tuán)需向咨詢(xún)方提供集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展方案； 集團(tuán)信息化建設(shè)是集團(tuán)業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐體系，在制定規(guī)劃過(guò)程中，與集團(tuán)今年的其他幾項(xiàng)工作有交叉，例如：規(guī)劃在信息化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面與薪酬改革有交叉、在涉及業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面與集團(tuán)信用管理有交叉、在涉及業(yè)務(wù)流程管理方面與集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新有交叉，為保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的整體性和統(tǒng)一性， 在規(guī)劃制定的各階段， 需要集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和

12、支持； 信息化中涉及到的屬于工作范疇內(nèi)的授權(quán)及行政支持。企管總部XXXX年 XX月 XX日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352

13、861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343