儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié)

1、篇一:淺談如何做好新形勢(shì)下中央儲(chǔ)備糧輪換工作淺談如何做好新形勢(shì)下中央儲(chǔ)備糧輪換工作自 2005 年以來，國(guó)家對(duì)主要糧食品種實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)政策，這對(duì)儲(chǔ)備糧產(chǎn) 生了重大影響，如何做好中央儲(chǔ)備糧輪換，確保儲(chǔ)糧常儲(chǔ)常新，提高輪換效益， 是擺在中央儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)面前需要研究的問題。一、適應(yīng)市場(chǎng)，利用市場(chǎng)做好輪換工作1、避免同時(shí)輪換造成市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，中央儲(chǔ)備糧輪換架空期為四個(gè)月，各 庫(kù)受倉(cāng)容不足影響，必須先銷后購(gòu)，對(duì)于同品種糧食購(gòu)銷時(shí)間基本相同，無論是 糧食主產(chǎn)區(qū)，還是主銷區(qū)，容易產(chǎn)生同買同賣的共振現(xiàn)象，短時(shí)間的集中出庫(kù)， 競(jìng)相壓價(jià)銷售， 入庫(kù)時(shí)又爭(zhēng)奪糧源， 抬高收購(gòu)價(jià)格， 無序競(jìng)爭(zhēng)， 提高了入庫(kù)成本，

2、從而引起市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，形成對(duì)輪換不利的局面。為了科學(xué)掌握銷售出庫(kù)時(shí)機(jī)， 確保按時(shí)完成輪換任務(wù)，有時(shí)不得不低價(jià)賣高價(jià)買，碰到市場(chǎng)糧價(jià)大幅回升的情 況，糧庫(kù)不得不承擔(dān)巨額損失。為此，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律調(diào)整儲(chǔ)備糧輪 出銷售時(shí)間與輪進(jìn)收購(gòu)時(shí)間的銜接，適應(yīng)市場(chǎng)輪換動(dòng)態(tài)的時(shí)間，對(duì)儲(chǔ)備糧總庫(kù)存 比例控制輪換管理，從而達(dá)到常儲(chǔ)常新保質(zhì)增值的目的2、經(jīng)營(yíng)觀念要與當(dāng)前形勢(shì)相適應(yīng)糧食市場(chǎng)的全面放開，收購(gòu)主體多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，儲(chǔ)備糧購(gòu)銷 主體收購(gòu)量銳減，收購(gòu)質(zhì)量普遍下降，加之市場(chǎng)交易仍缺乏完善程序，嚴(yán)重影響 儲(chǔ)備糧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與交易。對(duì)此，我們要不以客戶劃等對(duì)待、樹立市場(chǎng)至上的思想，實(shí)現(xiàn)思想、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、

3、經(jīng) 營(yíng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從“大糧倉(cāng)”向“大糧商”轉(zhuǎn)變，以經(jīng)營(yíng)促輪換。同時(shí)，要樹立 正確的經(jīng)營(yíng)思想和目標(biāo)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)遇，達(dá)到 企業(yè)的超前發(fā)展。3、拓寬渠道，確保穩(wěn)定糧源，將市場(chǎng)做大做強(qiáng)。過去由于儲(chǔ)備糧垂直管理， 過多地專注中央儲(chǔ)備管理工作，忽略了對(duì)糧食安全核心地促進(jìn)作用的價(jià)格形成， 信息發(fā)布和市場(chǎng)培育功能。要解決這些問題，就要充分利用糧食批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)銷 售可行性操作，達(dá)到政府與市場(chǎng)價(jià)格的有機(jī)接合，儲(chǔ)備糧輪換、糧食批發(fā)市場(chǎng)的 對(duì)接降低成本，提高效益，保障國(guó)家調(diào)控基本功能。另外，還要多措并舉，敞開 收購(gòu)，確保糧緣。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保收購(gòu)質(zhì)量1、做好輪換準(zhǔn)備工作。一是各地可

4、根據(jù)自身特點(diǎn)與市場(chǎng)行情，收集糧食市場(chǎng)信息，合理確定輪換的批次，做好輪換組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，組織員工認(rèn)真分 析、探討、轉(zhuǎn)變觀念，樹立吃市場(chǎng)飯、吃辛苦飯的思想，努力向市場(chǎng)要效益 是組織到位，明確責(zé)任。成立輪換組織小組，部署當(dāng)年的輪換工作。分工明確，任務(wù)層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，保障輪換有序進(jìn)行。三是做好倉(cāng)房、機(jī)械齊全、 運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)、保質(zhì)保量完成輪換。2、強(qiáng)化措施，提高入庫(kù)糧食質(zhì)量。為了確保儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，需采取以下措 施首先要增加除塵、除糠等清理設(shè)備，入庫(kù)過程中，專人負(fù)責(zé)倉(cāng)內(nèi)有機(jī)雜質(zhì)清理，減少自動(dòng)分級(jí)造成的雜質(zhì)聚集，確保雜質(zhì) 和不完善粒不超標(biāo)；其次是增加就倉(cāng)干燥能力，通過機(jī)械通風(fēng)降溫降

5、水，確保儲(chǔ) 量安全；再者，針對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些僅圍包較好中間較差的糧食，責(zé)任保管 員應(yīng)進(jìn)行二次檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，重新檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格作退回處理。三、認(rèn)真做好科技儲(chǔ)糧工作做好科技儲(chǔ)糧工作，樹立效益?zhèn)}儲(chǔ)觀念，也是搞好輪換工作的基礎(chǔ)。各庫(kù)應(yīng) 根據(jù)自身的實(shí)際情況積極推廣應(yīng)用科學(xué)的儲(chǔ)糧方法，延緩糧食品質(zhì)變化，為加工 企業(yè)和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)無污染糧食，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)用“雙低” 、“三低” 儲(chǔ)糧時(shí)提倡用焊接式薄膜連接；在通風(fēng)方面，在繼續(xù)改造原有通風(fēng)籠、通風(fēng)口， 增加通風(fēng)道開孔率的同時(shí)，應(yīng)采取多種行之有效的通風(fēng)方式，提高通風(fēng)效果。四、建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，高素質(zhì)、強(qiáng)有力的營(yíng)

6、銷隊(duì)伍對(duì)做好糧食企業(yè)儲(chǔ)備糧 輪換意義重大。建立營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)從以下幾方面入手首先崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)為營(yíng)銷基 本理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；其次是崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)放在對(duì)員工能力培訓(xùn)上，再者是積極 引進(jìn)營(yíng)銷人才，連幫帶。篇二 :2012 年省級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理工作情況匯報(bào)2012 年省級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理工作情況匯報(bào)我?guī)煺嫉亟?100 畝，現(xiàn)有儲(chǔ)糧倉(cāng)房 14 棟，總倉(cāng)容 6 萬(wàn)噸，另有鐵路中轉(zhuǎn)站 一個(gè)，是一家以糧食收儲(chǔ)為主業(yè)的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有在職人員 56 人，保管、檢驗(yàn) 專業(yè)人員 17 人，庫(kù)存糧食 23000 噸，其中省儲(chǔ)糧 8000 噸，品種為早秈稻谷， 分別存放在 4 個(gè)倉(cāng)廒。2012 年以來，我?guī)煲允?chǔ)備糧管理工

7、作會(huì)議重要精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落 實(shí)湖南省地方儲(chǔ)備糧管理辦法和省級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理考評(píng)辦法的文件 精神，在省、市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全庫(kù)職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，圍繞確保 省級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范的工作目標(biāo)，狠抓糧食購(gòu) 銷輪換和倉(cāng)儲(chǔ)工作，積極推進(jìn)，科技儲(chǔ)糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)匯報(bào)如下一、健全制度，管理規(guī)范我?guī)煸谡J(rèn)真學(xué)習(xí)省儲(chǔ)糧規(guī)范化管理考評(píng)辦法后，結(jié)合實(shí)際情況，制訂了 一套倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)制度及操作規(guī)程、糧食出入 庫(kù)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)糧帳卡簿填寫、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、設(shè)備器材管理、庫(kù)容庫(kù)貌 管理、安全生產(chǎn)

8、等九大方面，在工作上定職定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，年終考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰，管理規(guī)范，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)先庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)始終把儲(chǔ)糧工作放在首位，在人員資金安排上處處優(yōu)先，倉(cāng)儲(chǔ)保防人 員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用也是優(yōu) 先供應(yīng)，并對(duì)保防人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，激發(fā)了員工的工作積極性。三、加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，確保糧食安全為了實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存真實(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范”的儲(chǔ)糧管理目標(biāo)， 從糧食收購(gòu)入庫(kù)開始，便緊把質(zhì)量關(guān)，由于收糧難，輪換任務(wù)重，收購(gòu)的糧食質(zhì) 量參差不齊，質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗(yàn)室整車抽樣，一道是倉(cāng)門口 的逐包檢查

9、，收購(gòu)季節(jié)正是酷暑期，保管員在倉(cāng)門口一身汗，一臉灰，逐包過目 入庫(kù)，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉(cāng)門口，使入庫(kù)糧食基本符合要求。為了達(dá)到“一符四無”，“三?！?、“四落實(shí)”的儲(chǔ)備糧管理要求，我?guī)靽?yán)格遵 守湖南省地方儲(chǔ)備糧管理辦法等規(guī)章制度，牢固樹立儲(chǔ)糧安全第一的思想觀 念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉(cāng)儲(chǔ)工作一是做好倉(cāng)儲(chǔ) 基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持倉(cāng)外衛(wèi)生天天清掃，倉(cāng)內(nèi)保持清潔整齊，確保庫(kù)區(qū)內(nèi)干凈美觀； 二是嚴(yán)格遵守糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范定期對(duì)庫(kù)存糧食進(jìn)行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧 食品質(zhì)變化趨勢(shì)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測(cè)制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇到 雨雪天氣，保

10、管員及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證儲(chǔ)糧安 全。四是堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作， 定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保糧食安全 儲(chǔ)存。五是規(guī)范管理，做到省級(jí)儲(chǔ)備糧“定倉(cāng)、定責(zé)、定人”保管，倉(cāng)外規(guī)范掛 牌，倉(cāng)內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準(zhǔn)確，及時(shí)核對(duì)，確保儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)、帳實(shí)相符. 六是儲(chǔ)糧機(jī)械設(shè)備專倉(cāng)專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，定期保養(yǎng)維護(hù)， 出入有登記、保存有帳本。七是加強(qiáng)儲(chǔ)糧藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格 領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，確保使用安全。八是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)，適時(shí)購(gòu) 進(jìn)更換檢驗(yàn)設(shè)備，提高檢測(cè)精度。四、

11、拓寬購(gòu)銷渠道，完成輪換任務(wù)近年來，糧價(jià)上漲趨勢(shì)明顯，收購(gòu)形勢(shì)嚴(yán)峻，為了在糧食收購(gòu)中取得穩(wěn)定糧 源，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮了我?guī)烊硕嗟貜V、 設(shè)備齊全的主體優(yōu)勢(shì)， 積極拓廣收購(gòu)渠道、 組織人馬、遠(yuǎn)奔江西、湖北，近走衡陽(yáng)、雙峰，廣泛聯(lián)系、四處布點(diǎn)，實(shí)行坐庫(kù) 收購(gòu)與流動(dòng)收購(gòu)相結(jié)合，合同收購(gòu)與臨時(shí)收購(gòu)相補(bǔ)充的靈活收購(gòu)方式，掌握了糧 食收購(gòu)主動(dòng)權(quán)。在糧食收購(gòu)過程中，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立明確規(guī)范的服務(wù)方式， 同時(shí)利用我?guī)焓召?gòu)場(chǎng)地廣、 機(jī)械設(shè)備全， 有裝卸速度快的優(yōu)勢(shì)， 有條件進(jìn)行連續(xù)、 大批量的收購(gòu)。吸引了很多規(guī)模較大的送糧回頭客商，同他們建立了固定的業(yè)務(wù) 關(guān)系。同時(shí)，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)在收購(gòu)資金籌措上也先行一步，通過與銀行協(xié)商

12、聯(lián)系，保證了資金及 時(shí)到 ，在市糧食局支持下，征得了市交管部門對(duì)糧食運(yùn)送車輛實(shí)行“綠色通道” 放行，極大地提高了糧食收購(gòu)進(jìn)度，全庫(kù)干部職工也不分日夜、不懼酷熱、連續(xù) 作戰(zhàn)，在一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，順利完成了 3808 噸的早燦稻收購(gòu)，圓滿完成了今年 省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)。五、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，推進(jìn)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)條件。近幾年，我?guī)旒哟髠}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的資金投入，添置了三臺(tái)輸送機(jī)，并對(duì)所有儲(chǔ)糧的老式倉(cāng)倉(cāng)頂都進(jìn)行了徹底改造，門窗也作了密封改進(jìn)，通風(fēng)系統(tǒng)重新布設(shè)，較好地保證了倉(cāng)庫(kù)的密閉性能，大力推廣機(jī)械通風(fēng)、降溫降水技術(shù)，利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，將糧溫普遍降到10 °以下，一年以來，我?guī)煸?/p>

13、省級(jí)儲(chǔ)備糧管理上做了很多工作，確保儲(chǔ)糧安全，但與兄弟庫(kù)相比，還有一定差距，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的精神， 把省儲(chǔ)糧管理工作做得更好。篇三:儲(chǔ)備糧輪換責(zé)任書儲(chǔ)備糧輪換情況報(bào)告與分析根據(jù)*省儲(chǔ)備糧管理總公司（ *儲(chǔ)糧儲(chǔ)201* 號(hào)）關(guān)于 * 年度*級(jí)儲(chǔ)備糧包干輪 換工作的通知精神，我單位對(duì) *年計(jì)劃*級(jí)儲(chǔ)備稻谷 *噸進(jìn)行全部輪換?，F(xiàn)將輪換情況報(bào)告如下一、輪出情況 * 年*月*日開始對(duì)存儲(chǔ)在 *庫(kù)點(diǎn)*號(hào)倉(cāng)內(nèi)的 *級(jí)儲(chǔ)備稻谷進(jìn)行輪出拋售。該批稻谷的購(gòu)貨單位是出庫(kù)時(shí)間 *年4月份，出庫(kù)數(shù)量 *號(hào)倉(cāng)*公斤； *號(hào)倉(cāng)* 公斤； 5月份*號(hào)倉(cāng)* 公斤；*號(hào)倉(cāng) * 公斤；*月份 *號(hào)倉(cāng)* 公斤

14、；7 月份*號(hào)倉(cāng)* 公斤； * 號(hào)倉(cāng)* 公斤。至此，該批 *級(jí)儲(chǔ)備稻谷，全部拋售完畢。 （本批次保管損耗 * 公斤。其中 *號(hào)倉(cāng)公斤；號(hào)倉(cāng) * 公斤。）二、輪入情況 2012 年 7 月至 8 月開始收儲(chǔ)輪入同品種，同質(zhì)量的 2012年本地區(qū)生產(chǎn)的早秈稻谷 * 噸。入庫(kù)時(shí)間分別是 * 年 7 月份， *號(hào)倉(cāng)入儲(chǔ)早秈稻谷 * 公斤； * 號(hào)倉(cāng)入儲(chǔ)早秈稻谷 * 公斤；* 號(hào)倉(cāng)入儲(chǔ)早秈稻谷 * 公斤；8 月份*號(hào)倉(cāng)收儲(chǔ)早秈稻 谷 * 公斤； *號(hào)倉(cāng)收儲(chǔ)早秈稻谷 * 公斤； *號(hào)倉(cāng)收儲(chǔ)早秈稻谷 * 公斤。截至 2012 年 8 月 28 日該批 * 級(jí)儲(chǔ)備稻谷全部收儲(chǔ)入庫(kù)完畢三、包干輪換盈虧情況 該批

15、次包干輪換 *年計(jì)劃*級(jí)儲(chǔ)備稻谷* 噸，銷售 均價(jià) *.* 元/公斤，銷售收入 * 萬(wàn)元，差價(jià)補(bǔ)貼收入 * 萬(wàn)元，輪換入庫(kù)成本 * 萬(wàn)元， 成本均價(jià) *.*元/ 公斤。根據(jù)我單位會(huì)計(jì)核算本批次包干輪換共獲經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) * 萬(wàn)元。 綜合分析我們認(rèn)為其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)仍然是處在微利階段， 但與上年對(duì)比卻有質(zhì)的飛躍。 總結(jié)分析主要有以下幾點(diǎn) 提早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂糧食購(gòu)銷合同 ，以法律手段，保證雙方的 合法權(quán)益以達(dá)雙贏； 合理定價(jià)。我們?cè)缭谛录Z上市之前， 就已經(jīng)開展了有關(guān)糧食市場(chǎng)信息的調(diào) 研，做到心中有數(shù)，合理定價(jià)。在具體操作上，我們密切地關(guān)注著糧食市場(chǎng)，并根據(jù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)上的變化及時(shí)做出響應(yīng)。我們的做法既兼

16、顧了企業(yè)利益，也不違背市場(chǎng)規(guī)律；既 符合國(guó)家有關(guān)提高糧食最低保護(hù)價(jià)政策的執(zhí)行與落實(shí)，又照顧到糧農(nóng)的收入得到切實(shí)的提 高。 質(zhì)量上有保證。糧食安全質(zhì)量保證， 是贏得客戶有信心采購(gòu)的關(guān)鍵所在，也是增加客戶采購(gòu)欲望，不可忽略的的因素之一。四、希望與建議 我們認(rèn)為制約著企業(yè)在輪換過程中影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 的實(shí)現(xiàn)有以下因素:一是拋售輪出時(shí)間過于集中，是直接導(dǎo)致糧食銷售價(jià)格 下跌的原因之一；建議按比例實(shí)現(xiàn)常年的平衡拋售； 二是糧食收購(gòu)時(shí)間存在季節(jié)性的搶購(gòu)行為，各地糧商爭(zhēng)相入市收購(gòu)，連鎖反應(yīng)地 引發(fā)收購(gòu)價(jià)格的不斷上漲，由于可供收購(gòu)的糧食貨源有限，農(nóng)民的惜售心理必然會(huì)有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會(huì)出現(xiàn)

17、谷賤傷農(nóng)。建議常年敞開收購(gòu)而規(guī)避價(jià)格風(fēng) 險(xiǎn)； 三是糧食水分自然下降， 糧食收儲(chǔ)入庫(kù)時(shí) 水分 15%,出庫(kù)時(shí)的糧食水分卻是 10% 以下，應(yīng)引起收儲(chǔ)企業(yè)的重視。建議收儲(chǔ)企業(yè)對(duì)出庫(kù)糧食進(jìn)行科學(xué)調(diào)質(zhì)，以增加企 業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)效、人益。綜上所述，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 是企業(yè)走向創(chuàng)新之路，開拓發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。篇二 2014 年儲(chǔ)備糧輪換工 作總結(jié) 2014 年儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié) 根據(jù)*省糧食局、發(fā)展改革委員會(huì)、 省財(cái)政廳、農(nóng)發(fā)行關(guān)于下達(dá) xx 年省級(jí)儲(chǔ)備糧 輪換計(jì)劃的通知，我縣 xx 年度省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃稻谷 xxx 萬(wàn)公斤，在縣委、政 府的高度重視及糧

18、儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié) .食部門的積極努力下，于 xx 年 12 月10 日全面完成輪換任務(wù)，具體做了以 下幾方面的工作一、認(rèn)真做好 xx 年省級(jí)儲(chǔ)備糧輪出工作 在這次輪換工作中， 縣局多次作了專題研究， 縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)輪 換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實(shí)處。自 xx 年 10月開始， 領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計(jì)劃， 落實(shí)各項(xiàng)措施， 研究市場(chǎng)價(jià)格， 把握時(shí)機(jī)，在輪出工作中 取得了很好的成績(jī)。由于我縣在儲(chǔ)備糧的安全儲(chǔ)備過程中，按照省級(jí)儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、科 學(xué)化的要求，認(rèn)真做好了保管工作， 確保了糧食質(zhì)量， 加之抓住了市場(chǎng)行情，在輪出價(jià)格上爭(zhēng)取得到了一個(gè)較

19、好的市場(chǎng)價(jià)，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)、認(rèn)真做好輪入工作一是做好入庫(kù)前資金、入庫(kù)器材、倉(cāng)庫(kù)騰并、清掃消毒、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是高度重視入庫(kù)糧源的組織和落實(shí)，做到早預(yù)測(cè)、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè) 明確了收購(gòu)計(jì)劃，在收購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行依質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的糧食收購(gòu)政策，確保了入庫(kù)質(zhì) 量。三是加強(qiáng)了職工的政治思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變過去坐地收購(gòu)的觀念，組織職工走村入戶，實(shí)行流動(dòng)式收購(gòu)。四是加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)督檢查， 凡是入庫(kù)的糧食都必須經(jīng)過檢驗(yàn)，防止不合格的糧食入庫(kù)，并且經(jīng)過抽樣到質(zhì)檢單位檢驗(yàn)， 達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在入庫(kù)工作中，制定了各項(xiàng)管理措施和辦法，落

20、實(shí)了具體負(fù)責(zé)人, 嚴(yán)肅各項(xiàng)手續(xù)制度，確保了儲(chǔ)備糧的按質(zhì)按量按時(shí)完成。通過這次輪換工作，也使我們?cè)诩Z油的保管和經(jīng)營(yíng)方面受到了很多啟發(fā)，值得我 們認(rèn)真的總結(jié)和完善。一是在糧油的保管過程中必須強(qiáng)化管理，確保糧食品質(zhì)，增 強(qiáng)糧食質(zhì)量的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。二是也看到了我們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力方面還不夠強(qiáng)，雖然走向了市場(chǎng)，但對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、市場(chǎng)分析等方面還有些欠缺，還存 在著市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，在一定程度上影響了企業(yè)的市場(chǎng)伸縮能力和掌握主動(dòng)權(quán)的能力 三是在輪換過程中，由于市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)不足的因素，難于做到先入后出，并加重了貸款利息 及費(fèi)用負(fù)擔(dān)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹 立發(fā)展意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

21、和大局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。篇三糧油倉(cāng) 儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理 3糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理（序號(hào) 3 ）（管理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理制度）xxxx 庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度3-1 、安全儲(chǔ)糧責(zé)任制度 （2）3-2 、糧情檢查與處置制度 （4）3-3 、糧油保管員崗位責(zé)任制 （6 ）3-4 、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員責(zé)任制度 （7 ）3-5 、糧油出入庫(kù)（倉(cāng)）制度 （8）3-6 、檢斤管理制度 （10）3-7 、化驗(yàn)管理制度 （11）3-8 、糧油保管器材管理制度 （13）3-9 、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)衛(wèi)生管理制度 （ 16）安全儲(chǔ)糧責(zé)任制、對(duì)保糧人員的要求1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范 ，嚴(yán)格遵守“三檢一化”制度，定期檢

22、查糧溫、水分、害蟲、鼠雀等情況， 認(rèn)真做好糧情檢測(cè)記錄， 每月進(jìn)行一次糧情分析， 寫出糧情分析報(bào)告，掌握糧情的變化規(guī)律。2、熟悉糧油保管方法，掌握糧油保管技術(shù)，防止糧油霉變生蟲。3、對(duì)本保糧區(qū)的糧油保管工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)解決， 決不能有壞糧現(xiàn)象發(fā)生。4、對(duì)各種記錄填寫要做到字跡工整，版面整潔，對(duì)記錄的填寫要做到準(zhǔn)時(shí)， 反映的情況要真實(shí)，不能瞞報(bào)、虛報(bào)。5、每個(gè)保糧區(qū)設(shè)有負(fù)責(zé)人，其他成員必須服從負(fù)責(zé)人的指揮。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科保技術(shù)，不斷提高保管糧油的水平，降低保管費(fèi)用7、嚴(yán)格遵守機(jī)械通風(fēng)、防護(hù)熏蒸的操作規(guī)程，注重實(shí)效、確保安全8、要認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針

23、，積極開展“四無糧倉(cāng)”（無害蟲、無霉變、無鼠雀、無事故）工作，防止庫(kù)存糧油劣變，確保儲(chǔ)存安全。9 雨季必須堅(jiān)持三查（即雨前、雨中、雨后）工作，同時(shí)做好記 錄，并堅(jiān)持做到四不走，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不走，門窗不關(guān)不走，電源未關(guān)不走，衛(wèi)生 未清不走。10 、每年 3 月、9 月分別進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)和品質(zhì)控制指標(biāo)的全面檢測(cè)并進(jìn)行庫(kù)存清查，確保庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。二、對(duì)庫(kù)容、庫(kù)貌的要求 1 、庫(kù)貌倉(cāng)容整潔。2、各庫(kù)區(qū)衛(wèi)生良好，切實(shí)做到無糧粒、無雜物、無死角。3、嚴(yán)格按照衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)的劃分定期清掃，（一周一次大清掃，有特殊情況隨時(shí)清掃） 。各庫(kù)區(qū)備品要妥善 保管，擺放整齊、有序。散裝糧糧面要平整，糧堆、糧垛

24、要統(tǒng)一規(guī)格，整齊、四面見線。 三、庫(kù)里設(shè)立夏季獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)夏季保糧工作優(yōu)秀成績(jī)突出的區(qū)域和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 未完成任務(wù)，出現(xiàn)問題視情節(jié)輕重給予處罰。糧情檢查與處置制度一、要認(rèn)真執(zhí)行“三檢一化”制度，準(zhǔn)確掌握糧情變化 1、個(gè)人檢查對(duì)儲(chǔ)糧安全負(fù) 直接責(zé)任的人員，要對(duì)負(fù)責(zé)保管的危險(xiǎn)糧油每天檢查一次；半安全糧油三天檢查一次，安全糧油七天檢查一次，雨天、雨中、雨后要隨時(shí)檢查，檢查結(jié)果要及時(shí)做好記錄，對(duì)需處理的問題要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)2、小組檢查小組每七天組織檢查一次，并做好記錄3、集體檢查庫(kù)主任每月組織有關(guān)部門進(jìn)行一次檢查，檢查的主要內(nèi)容是糧油溫度、質(zhì)量、水份、污染、 蟲、霉、鼠、雀害情況，囤垛倉(cāng)房設(shè)施的

25、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄，制定整改措施并及時(shí)處理，其結(jié)果也要詳細(xì)記錄。4、定期化驗(yàn)分析糧油質(zhì)量、水分、污染情況并做到詳細(xì)的記錄分析。二、糧情分析及處理通過每次定點(diǎn)檢查、記錄和以往資料，對(duì)糧情進(jìn)行系統(tǒng)分析，以找出問題所在， 并對(duì)儲(chǔ)糧進(jìn)行安危程度排隊(duì)， 分出輕重緩急， 及時(shí)采用相應(yīng)的辦法。 通過檢查分析， 研究糧情變化走向，加深對(duì)儲(chǔ)糧變化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)水平。三、劃分保糧責(zé)任區(qū)，對(duì)保糧責(zé)任落實(shí)到人，每責(zé)任區(qū)設(shè)區(qū)長(zhǎng)一名，庫(kù)與責(zé) 任區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽定年度保糧責(zé)任狀，并制定了相應(yīng)的保糧獎(jiǎng)懲篇四國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)安全工作 管理責(zé)任書 國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)安全工作管理責(zé)任書 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管

26、理，確保完成全年的安全生產(chǎn) 任務(wù)，根據(jù)安全生產(chǎn)法以及北海市糧食局下達(dá)我?guī)斓谋焙Ｊ屑Z食局 2004 年 安全生產(chǎn)責(zé)任書等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況。特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍1、安全生產(chǎn)工作包括安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi) 容。2、本庫(kù)所屬各科室均須與庫(kù)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé) 任書。3、我?guī)炻毠ぴ诒編?kù)區(qū)范圍內(nèi)以及外租倉(cāng)或車站、碼頭等場(chǎng)所進(jìn)行各種工作，均納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍。二、 安全工作目標(biāo)管理的考核指標(biāo)1 杜絕職工在工作中發(fā)生非正常傷亡事故。2 杜絕發(fā)生失竊、火災(zāi)、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。4、工傷死亡率控制在 0 以內(nèi)，重

27、傷率控制在 0 以內(nèi)。失竊、火災(zāi)、爆炸、 中毒事故發(fā)生率控制在 0 以內(nèi)。5、在工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防火防盜等 觀念，利用班前班后的時(shí)間進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)辦公物品、?；闷芳案鞣N工作器 材管理。安全工作目標(biāo)管理責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧庫(kù)制訂的有關(guān)安全工作規(guī)章制度和各級(jí)專儲(chǔ)糧管理制度。2、加強(qiáng)對(duì)使用的各種電器用具、機(jī)械設(shè)備、防毒面具的檢查和管理。每月對(duì)工作器材的 安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴(yán)禁使用不符合安全規(guī)定的各種器材用具。加強(qiáng)安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關(guān)好自己的門，

28、辦好自己的事。”3、不得在辦公室內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)周圍 15 米內(nèi)烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃 圾雜物。4、庫(kù)內(nèi)有民工進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)民工的管理，教育民工在作業(yè)中注意安全，不得違章作業(yè)，不亂動(dòng)糧庫(kù)內(nèi)的物品和設(shè)施，并加以監(jiān)督5、專項(xiàng)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存期間保管員要嚴(yán)格按照糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范認(rèn)真做好 糧情檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 堅(jiān)持量化考評(píng)制度6、化學(xué)藥品實(shí)行六雙管理，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，帳 實(shí)相符。7、使用化學(xué)藥品時(shí)，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由技術(shù)熟練的技術(shù)員負(fù)責(zé)指 揮。8、化學(xué)藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘?jiān)冗^程中，按照化學(xué)藥劑的使用

29、管理及安全防護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。9 加強(qiáng)保衛(wèi)人員交接班制度，認(rèn)真檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)各種貨物、辦公室、倉(cāng)庫(kù)是否安全10對(duì)藥品庫(kù)、財(cái)務(wù)科等重要部位要作重點(diǎn)巡邏監(jiān)護(hù)，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告及處理。四、考核期限與獎(jiǎng)罰辦法1、 2004 年 1 月 1 日至 12 月 31 日2、責(zé)任年限期滿時(shí)，對(duì)全面完成工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、認(rèn)真貫徹落實(shí)糧庫(kù)有關(guān)安全工作管理制度、在工作中表現(xiàn)良好的職工糧庫(kù)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)沒有完成安全工作目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)、不重視安全工作、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行糧庫(kù)有關(guān)安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業(yè)的職工，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成責(zé)任事故的，另按有關(guān)法律法規(guī)給

30、予處理責(zé)任科室責(zé)任人北海國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)單位負(fù)責(zé)人簽訂時(shí)間2004 年 月 日篇五加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、提高輪換效益 （交流材料 ）儲(chǔ)備糧加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理、提高輪換效益管理及輪換經(jīng)驗(yàn)交流材料 “質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作 為糧食儲(chǔ)備企業(yè)，糧食倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生命線” 0那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如 何抓好糧食倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作者，不得不思考和探討的問題。下面我就結(jié)合本庫(kù)多年的工作實(shí)際，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和看法，以求在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家面前拋磚引玉。糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理方面一、提高職工素質(zhì)，堅(jiān)持儲(chǔ)糧管理新理念為適應(yīng)各級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^

31、各種方式來提高職工素質(zhì)，積極 參加自治區(qū)糧食局儲(chǔ)藏職業(yè)資格培訓(xùn)和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫(kù)信息化管理 和糧食清倉(cāng)查庫(kù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、素質(zhì)高、學(xué)習(xí)型、能打硬仗的 職工隊(duì)伍。二、始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作為我們工作的中心我?guī)焓且粋€(gè)集儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但做好倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們?nèi)〉?經(jīng)濟(jì)效益的前提。我們都知道儲(chǔ)備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。因此無論從倉(cāng)庫(kù) 的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們的立庫(kù)之本，我們始終把它當(dāng)作儲(chǔ)備庫(kù)一切工作的重中之重。全體員工有一種共識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作是我們工作的中 心。因此我們無論從人力、財(cái)力、物力上都向倉(cāng)儲(chǔ)工作方面傾斜，調(diào)動(dòng)一切力量 抓好儲(chǔ)糧保管工三、

32、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲(chǔ)糧管理倉(cāng)儲(chǔ)工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲(chǔ)糧保管 工作的關(guān)鍵。對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理工作我們認(rèn)真落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例和儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅(jiān)持三查即平時(shí)一、三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧情例會(huì)；在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時(shí)間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉(cāng)檢查的“三統(tǒng)一” 并且做到檢查項(xiàng) 儲(chǔ)備糧輪換工作總結(jié) .目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。同時(shí)我們做到分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓。化驗(yàn) 員對(duì)每倉(cāng)入庫(kù)糧食質(zhì)量負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)科帶領(lǐng)保管員分倉(cāng)包干，對(duì)每倉(cāng)糧食的日常安全 管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，制定相關(guān)制度， 逐級(jí)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)責(zé)任制， 并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人政治責(zé)任、保管責(zé)任、化驗(yàn)責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)。四、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，努力為倉(cāng)儲(chǔ)工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。倉(cāng)儲(chǔ)條件的好壞，是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，近年來，我們花大力氣對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件進(jìn)行改善。首先是我們積極申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行建倉(cāng)貸款，對(duì)已經(jīng)老化的倉(cāng)房進(jìn)行擴(kuò)建、改建，以適宜對(duì)專儲(chǔ)糧保管的要求。 建庫(kù)十幾年來， 隨著承儲(chǔ)數(shù)量的增加， 我?guī)煸趥}(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、保糧設(shè)施設(shè)備更新等方面逐年加大投入， 不斷提高科技儲(chǔ)糧水平。 如投入 540 萬(wàn)新建固定倉(cāng)