公司總結(jié)勵澳塑膠原料

1、年度總結(jié)繁忙的工作不知不覺又迎來了新的一年，回顧來公司的兩個月的工作歷程，從10月份中旬進入公司工作從事銷售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔任銷售員一職。銷售部是公 司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的一員，我深知做好這個工作的重 要性。從接手銷售工作幵始，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷 售現(xiàn)場，然后是了解項目針對的客戶群體，我認為提高銷售業(yè)績，首先是要了解我們的客 戶群體、了解客戶關(guān)心的方向、信任的角度，通過這些來宣傳，一定能引起客戶的共鳴。 所以豐富網(wǎng)站發(fā)布的信息， 對一些網(wǎng)站提供企業(yè)子網(wǎng)站服務(wù)的窗口去進行一定的美化、提 供一些公司資料，讓客戶看了有一些真實

2、性的感覺、對公司提供的門面、倉庫的掌握等， 完成這一步后再次深層次的挖掘潛在的客戶。之后，我又對銷售部每位銷售人員進行了解溝通，其中有老員工，有新員工。老員工的自身素質(zhì)和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去帶 動新的員工真得太難了。我覺得這樣的團隊太散，雖然誰都在某些方面是金子，但必須要 聚在一起才能有能量，看到這個情況后，公司老總把整個銷售團隊的人員集中起來，我們 幵會、商討、溝通，每個人都要說話，我要通過各種途徑來改變這個團隊。改變他們原來 的工作態(tài)度，改變他們對銷售工作的認識。加強他們在工作上的緊迫感。從而達到一個強 大的銷售團隊。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素（比如堅決打擊害群之馬），但最

3、終有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們還是達到了一定的目標。市場上原料的漲價和降價中間有大量 的利潤空間，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們也都抓得很好。首先是大家的共同努力的結(jié)果。再者培 養(yǎng)了公司自己的銷售團隊是一種財富積累。銷售部從原來的幾個人到七八個人到現(xiàn)在的近二十個人。人數(shù)在增加，業(yè)務(wù)量也在增加，包括很多新來的人都相繼出單，這就更加說明 了公司團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下現(xiàn)已走向正軌、并且逐漸強大。所以說團隊的力量是無限大的。塑膠原料市場起伏動蕩，作為銷售一線員工，對于本地原料市場更應(yīng)該了如指掌， 對于塑膠原料的報價，更應(yīng)該知己知彼，是競爭的對手也是學習的榜樣，樹立自己獨有的 特質(zhì)，公司給我們提供了競爭對手所無法擁有的這么一個平臺我們有優(yōu)勢、有優(yōu)越感，但 是不能驕傲?；仡欉@兩個月的工作歷程，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是最重要的，我被公司領(lǐng)導(dǎo)人之拼搏精神深 深震動。希望在今后的工作道路上，公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造更多的學習鍛煉的平臺，讓我們 每個人都能夠更上一層樓。2010年年對于勵澳公司來說是輝煌的、有意義的、有價值的、更有