公司法授權(quán)公司章程約定事項匯總

1、公司法授權(quán)公司章程約定事項匯總公司法授權(quán)公司章程約定事項匯總、法定代表人1、法律規(guī)定公司法第十三條規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的 規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔任，并依法登記。2、實務(wù)分析按照公司法設(shè)定的公司治理架構(gòu)，董事會是公司經(jīng)營層 面的最高決策機構(gòu)，董事長是董事會的組織者、代表人；總 經(jīng)理是公司經(jīng)營的組織實施者、執(zhí)行者。法定代表人是依法 對外代表公司的人，其法律意義上的言、行，均可被視為公 司的言行。這個公司的代表者由誰擔當，是公司決策層的代 表人董事長，還是執(zhí)行層的掌舵者總經(jīng)理，是個讓立法者很 糾結(jié)的事情，最終公司法決定將選擇權(quán)交給股東。從實務(wù)角度分析，法定代表人的重要意義在于

2、：通過印 章使用、文件簽署控制公司的重大經(jīng)營活動；對外代表公司 開展業(yè)務(wù)。股東在決定法定代表人的選任時，一般要權(quán)衡以下因 素：1）信任與制衡。從權(quán)力位階上看，董事長高于總經(jīng)理， 當法定代表人的身份賦予董事長時，董事長的實際權(quán)力大 增；當法定代表人的身份賦予總經(jīng)理時，由于公司的經(jīng)營由 總經(jīng)理組織實施，同時又能對外代表公司，故總經(jīng)理的實際 權(quán)力大幅膨脹，且存在架空董事會、董事長的可能。如何在 董事長、總經(jīng)理身上分配公司經(jīng)營管理的掌控權(quán)，需股東綜 合考量。2 ）公司控制權(quán)之爭。對公司運營的參與、控制程度， 是每個股東十分重視也應(yīng)該重視的問題。從實務(wù)角度看，決 定公司控制權(quán)的因素有：公司法定代表人，董

3、、監(jiān)、高的構(gòu) 成，公司及法定代表人印章管理，財務(wù)資料的掌控等等。其 中，法定代表人及印章對控制權(quán)有特別重要的意義。當一方 股東提名董事長人選，另一方股東推薦總經(jīng)理人選時，法定 代表人由誰擔任，財務(wù)負責人由誰提名，對公司控制力將直 接產(chǎn)生重大影響。3）董事長、總經(jīng)理的身份特征。當董事長為股東推選， 總經(jīng)理為社會招聘的職業(yè)經(jīng)理人時，法定代表人一般不宜由 總經(jīng)理擔任。當董事長、總經(jīng)理一方不符合法定代表人的任 職條件時，只能由另一方擔任。3、操作建議在公司章程中明確約定公司法定代表人由董事長、執(zhí)行 董事或總經(jīng)理擔任，落實到職位層面，不落實到自然人，以 免人員變動導(dǎo)致公司章程的修訂。二、對外投資、對外擔

4、保1、法律規(guī)定公司法第十六條規(guī)定，公司向其他企業(yè)投資或者為他人 提供擔保，依照公司章程的規(guī)定，由董事會或者股東會、股 東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或 者擔保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過規(guī)定的限額。2、實務(wù)分析投資有風(fēng)險，決策須謹慎。對外擔保，可能使公司因承 擔或然債務(wù)而遭受重大損失。此兩類行為，為還是不為，公 司法將其交由股東自行決定，但要求在公司章程中明確下 來。明確的內(nèi)容包括：是股東們自行決策，還是授權(quán)董事會 決策；投資或擔保的單筆以及總額額度限制等問題?？紤]到投資或擔保均可能對股東權(quán)益造成重大影響，故 一般由股東自行決定比較穩(wěn)妥，即由股東會或股東大會決 議；當股東對

5、董事會足夠信任時，可考慮授權(quán)董事會決策。此外，擔保決策自治權(quán)僅限于對外擔保。當公司為公司 股東或者實際控制人提供擔保時，必須經(jīng)股東會或者股東大 會決議；且前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實際控制人支 配的股東，不得參加前款規(guī)定事項的表決；該項表決由出席 會議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。3、操作建議對外投資、對外擔保的決策可在股東會或股東大會職 權(quán)，或者董事會職權(quán)部分闡釋； 也可以單獨成條，專項表述。 從清晰明了角度出發(fā)，筆者習(xí)慣于獨立成條、專項表述，甚 至可以與其他核心關(guān)切的問題組成專章進行約定。無論何種 形式，均應(yīng)對決策機構(gòu)、投資限額等內(nèi)容界定清楚。三、股東出資時間1、法律規(guī)定公司法第二

6、十五條、二十六條規(guī)定，有限責任公司的注 冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認繳的出資額，股 東的出資時間應(yīng)在公司章程中載明。2、實務(wù)分析采用實繳資本制時，公司設(shè)立時股東即應(yīng)繳足全部注冊 資本。后來采用實繳資本與認繳資本相結(jié)合的折中態(tài)度，公 司設(shè)立時應(yīng)出資到位的金額不得低于注冊資本的20%，且為后續(xù)注冊資本的到位時間規(guī)定了 2年或5年的最長期限。目前，除有特殊限制的主體外，徹底采取認繳資本制。股東的認繳出資額、出資時間，完全由股東自行約定并在章 程中載明。股東按約定時間足額完成出資即可。當約定的出 資時間到期，但股東認為需要延期的，可以通過修改公司章 程的方式調(diào)整出資時間。此外，公司章程約定出

7、資時間還有兩層實務(wù)價值：一是 到期股東負有向公司繳足當期出資的義務(wù)，當該項義務(wù)未完 成時，公司的債權(quán)人可向股東要求履行出資義務(wù)，用于償還公司債務(wù)；二是未履行當期出資義務(wù)的股東，應(yīng)當向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任。3、操作建議對于銀行、保險、金融、基金、投資等特殊類別的公司， 仍有注冊資本額度及繳付時間的限制，篇幅所限，筆者在此 不再匯總介紹。實務(wù)中，遇到特殊類別公司的注冊，應(yīng)先梳 理、研究行業(yè)監(jiān)管的法律及政策要求。對普通公司，公司法充分放權(quán)，但筆者仍建議股東根據(jù) 項目的發(fā)展規(guī)劃、資金使用計劃、股東自身的資金籌劃等因 素，設(shè)定合理、可行的認繳出資額度及實際出資時間。四、紅利分配、增資認繳

8、1、法律規(guī)定公司法第三十四條規(guī)定，有限責任公司股東按照實繳的 出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權(quán)優(yōu)先按照實 繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比 例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認繳出資的除外。2、實務(wù)分析股東在背景、能力、資源、訴求等方面均會有所差異， 有的股東并不看重對公司的實際控制，愿意從治理結(jié)構(gòu)上讓 渡一部分權(quán)力，但同時希望在紅利分配上做適當傾斜。 對此， 公司法給出了一個一般規(guī)則，即股東按照實繳的出資比例分 取紅利；但同時充分尊重股東意思自治，允許股東以約定方 式改變紅利的分配規(guī)則，改變后的分配比例、方式?jīng)]有任何 限制，完全由股東商定。從實務(wù)角度分析，以下幾個

9、問題值得注意：1 ）有限責任公司可將紅利部分或全部優(yōu)先向一部分股 東分配；可以在不同的股東之間按不同的比例分配；可以約 定優(yōu)先滿足部分股東固定比例的收益要求，剩余部分再由全 體股東分配等等，公司法無特別限制。2 ）紅利分配可由股東自行約定的前提是：公司盈利， 有可分配利潤。當公司虧損時，不做分配；當公司微利，無 法滿足部分股東固定比例收益要求時，僅能以可分配利潤向 該部分股東分配，非紅利部分的資產(chǎn)不得隨意分配。3）優(yōu)先股”問題。實務(wù)中，有的企業(yè)會要求按 優(yōu)先股 概念設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，即部分股權(quán)持有人優(yōu)先于普通股股東分 配公司利潤和剩余財產(chǎn)，但參與公司決策管理等權(quán)利受到限 制。實際上，我國公司法并未

10、明確設(shè)計優(yōu)先股制度，目前國 務(wù)院層面也僅在開展優(yōu)先股的試點工作，且限于特定的股份 有限公司。但就有限責任公司而言，公司法允許股東對股東 會議事規(guī)則自行約定，允許公司紅利分配由股東約定，利用 這種制度放權(quán)，已經(jīng)可以在有限責任公司范圍內(nèi)，由股東自 行設(shè)計 優(yōu)先股”制度了。關(guān)于增資認繳，一般原則是股東有權(quán)優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳增資。股東可以通過約定的方式改變此項原則3、操作建議對紅利分配、增資認繳的約定，公司法并未要求必須在 公司章程中體現(xiàn)。實務(wù)中，可以在公司章程中約定，也可以 由全體股東以其他方式約定。但是，考慮到工商、稅務(wù)、審 計等部門執(zhí)法水準以及對法律理解的差異，穩(wěn)妥起見，筆者 建議一并在

11、公司章程中約定清楚，可以節(jié)省眾多不必要的解 釋、溝通工作。五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件1、法律規(guī)定公司法第七十一條規(guī)定：有限責任公司的股東之間可以 相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當經(jīng)其他股東過半數(shù) 同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同 意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視 為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股 東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu) 先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定 各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例 行使優(yōu)先購買權(quán)。公

12、司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。2、實務(wù)分析有限責任公司具有很強的人合性特征，股東間的彼此了 解、相互信任是合作的基礎(chǔ)。 基于此，當股東間轉(zhuǎn)讓股權(quán)時， 因不會引入新的股東，故無需其他股東同意；當股東對外轉(zhuǎn) 讓股權(quán)時，因會引入新的 陌生”股東，故賦予其他股東優(yōu)先 受讓以排除陌生”股東進入的權(quán)利，但同時又設(shè)定此類優(yōu)先 受讓應(yīng)是 同等條件下”的，以防止轉(zhuǎn)讓人的正當權(quán)益受到損 害。公司法在設(shè)定了一系列的用心良苦的轉(zhuǎn)讓規(guī)則之后，筆 鋒一轉(zhuǎn)，允許股東不按公司法設(shè)定的轉(zhuǎn)讓規(guī)則處理，而由股 東約定新的轉(zhuǎn)讓規(guī)則并在公司章程中載明。這意味著，只要 股東對股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則在章程中有了明確約定，即可按約定方 式轉(zhuǎn)讓

13、。根據(jù)實際需要，股東的約定可能使轉(zhuǎn)讓更加簡化， 甚至簡化到無需征得同意、無需通知；也可能使轉(zhuǎn)讓變得更 加復(fù)雜，甚至限制部分股東的轉(zhuǎn)讓股權(quán)。無論怎樣，這種允 許股東以事先約定的規(guī)則轉(zhuǎn)讓股權(quán)的做法，都具有重要的實 務(wù)意義。3、操作建議實務(wù)中，對該問題應(yīng)充分重視，并應(yīng)向股東重點提示。 股東確有特殊需求，如希望能夠靈活退出，或者希望限制某 些技術(shù)股東退出，則應(yīng)在公司章程中載明。六、股東會職權(quán)、召集程序、表決權(quán)、議事方式、表決程序1、法律規(guī)定股東會職權(quán)：公司法第三十七條規(guī)定，公司章程可對股 東會的其他職權(quán)進行規(guī)定。股東會召集程序：公司法第四十一條規(guī)定，召開股東會 會議，應(yīng)當于會議召開十五日前通知全體股東

14、；但是，公司 章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。股東表決權(quán)：公司法第四十二條規(guī)定，股東會會議由股 東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除 外。議事方式和表決程序：公司法第四十三條規(guī)定，股東會 的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī) 定。2、實務(wù)分析公司法規(guī)定了十項必須由股東會行使的職權(quán)；規(guī)定了股 東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決 議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議， 必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。除此之外，在 股東會職權(quán)的增設(shè)、股東會召集程序、股東表決權(quán)、議事方 式和表決程序等方面均充分允許股東自行約定并在章程中 載

15、明。這一系列充分放權(quán)的重要實務(wù)意義不限于：1 ）股東會的內(nèi)部治理絕大多數(shù)內(nèi)容均可由股東自行決 定。股東可以根據(jù)實際需要，充分體現(xiàn)各自的利益訴求。2 ）財務(wù)投資者可以對公司經(jīng)營有更大的影響力。財務(wù) 投資者不以控股為目的，一般持有公司小比例股權(quán)。通過增 設(shè)股東會職權(quán)、設(shè)計合理的表決權(quán)制度，可對公司經(jīng)營管理 中的重大事項進行表決甚至否決，有效控制投資風(fēng)險。3 ）使股東讓渡部分經(jīng)營決策權(quán)以換取其他方面的優(yōu)惠 成為可能，股權(quán)在一定程度上的結(jié)構(gòu)化設(shè)計有了制度空間， 例如前文提到的 優(yōu)先股”之事。3、操作建議公司法尊重股東自治，但不意味著自治內(nèi)容越多越好。 從思維習(xí)慣看，公司法規(guī)定的規(guī)則是被普遍認知、接受的

16、， 股東大幅調(diào)整時，容易因不符合思維慣性而被忽略掉，造成 違規(guī)”因此，除非確有必要，盡量少做調(diào)整；但如果做了 調(diào)整，則建議對調(diào)整部分重點標注或單獨編撰成文，以提示 使用者、執(zhí)行者。此外，近幾年P(guān)E隊伍逐漸壯大，很多PE機構(gòu)喜歡將國 外的 投資條款清單”照搬進國內(nèi)使用，這種舶來的投資條款 喜歡對被投資公司進行 無微不至”的各類限制，而此種限制 往往要在股東會職權(quán)、股東表決權(quán)中落實。以筆者的經(jīng)驗， 如此眾多的限制并不符合中國企業(yè)的管理風(fēng)格，容易造成投 資者與被投資企業(yè)及其股東之間的關(guān)系緊張，甚至制約企業(yè) 適度靈活、高效快速的成長。因此建議在增加股東會職權(quán)時， 限制性條款的設(shè)置應(yīng)慎重，在兼顧風(fēng)險控制

17、的同時應(yīng)充分考慮企業(yè)運營的靈活度、便利性需要。七、董事的任期，董事長、副董事長的產(chǎn)生1、法律規(guī)定根據(jù)公司法第三十七條、第四十五條之規(guī)定，非職工代 表之董事由股東會選舉或更換；董事任期由公司章程規(guī)定， 但每屆任期不得超過三年。公司法第四十四條規(guī)定，董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè) 副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。2、實務(wù)分析董事的任期可由公司章程規(guī)定， 每屆最長不得超過 3年， 但董事可連選連任。董事長、副董事長的選舉由公司章程規(guī) 定，可規(guī)定由全體董事選舉產(chǎn)生，也可約定由股東會選定， 甚至還可以規(guī)定由某個或某些股東推選的人員擔任。同時， 副董市長職位可設(shè)可不設(shè)，可以設(shè) 1人也可設(shè)多

18、人。實務(wù)中，對董事長、副董事長的選任，往往體現(xiàn)了股東 之間的公司控制權(quán)之爭。副董事長職位可能成為擺設(shè)，也可 能通過制度設(shè)計使 2-3名副董事長對董事長形成有效制約， 還有可能由副董事長聯(lián)合其他董事架空董事長。3、操作建議公司法對董事長、副董事長的產(chǎn)生無規(guī)定，故應(yīng)注意在 公司章程中明確董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法，切不可表述 為 董事長、副董事長的產(chǎn)生按法律規(guī)定執(zhí)行八、董事會職權(quán)、董事會的議事方式和表決程序1、法律規(guī)定根據(jù)公司法第四十六條的規(guī)定，董事會除行使法定的十 項職權(quán)外，還可以根據(jù)公司章程的規(guī)定行使增量職權(quán)。公司法第四十八條規(guī)定，董事會的議事方式和表決程 序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定

19、。董事會決議的表 決，實行一人一票。2、實務(wù)分析如前文所提，董事會是公司經(jīng)營管理層面的決策機構(gòu)。 公司章程可以在董事會的法定十項職權(quán)外，擴充董事會的職 權(quán)；也可以對董事會職權(quán)的行使進行限制。董事會職權(quán)的擴 充體現(xiàn)了股東會對董事會的授權(quán)；對董事會決策事項的限 制，體現(xiàn)了股東對風(fēng)險控制的謹慎態(tài)度；當將本應(yīng)由總經(jīng)理 決策的內(nèi)容一部分升格至董事會討論決定時，則體現(xiàn)了公司 經(jīng)營的進一步謹慎。綜合對股東會、董事會的職權(quán)劃分及職權(quán)擴充或限制的 自治授權(quán)來看，公司法對特別重要的事項明確劃定分屬于股 東會、董事會管轄，對其他事項均允許由股東自行在股東會、 董事會與經(jīng)理層之間進行授權(quán)、分配。這類似于一座宮殿， 公

20、司法規(guī)定應(yīng)分別由股東會、董事會行使的各十項職能，是 這座宮殿的承重墻，不得拆除；其余墻體、隔斷、裝修裝飾 均可由房子的主人自行設(shè)計、安排。3、操作建議與股東會相比，董事會的職權(quán)可作更加具體、量化的規(guī) 定。董事會的議事方式和表決程序應(yīng)在公司章程中明確，否 則將出現(xiàn)無法可依也無據(jù)可依的情況。董事的表決權(quán)為一人 一票，無協(xié)商余地。九、總經(jīng)理職權(quán)1、法律規(guī)定公司法第四十九條規(guī)定，有限責任公司總經(jīng)理對董事會 負責，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織 實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制 度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解

21、聘公司副經(jīng)理、 財務(wù)負責人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者 解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權(quán)。公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。2、實務(wù)分析公司法對股東會、董事會職權(quán)的規(guī)定，使用的是列舉法 定職權(quán)后，增加一兜底條款，即 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)” 此處的其他職權(quán)與已列舉的法定職權(quán)是并存關(guān)系。公司法對 總經(jīng)理職權(quán)的規(guī)定，使用的是列舉后，另款行文， 公司章程 對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的， 從其規(guī)定”，該行文意味著公司章程 規(guī)定的總經(jīng)理的職權(quán)可以否定公司法對總經(jīng)理職權(quán)的規(guī)定。此點差異，在實務(wù)中予以注意即可。此外，公司法通過董事會授予的其他職權(quán)”與公司章程 對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，

22、從其規(guī)定”兩項規(guī)定，為總經(jīng)理職權(quán) 設(shè)置了相當大的蓄水池?？偨?jīng)理獲得股東會及董事會充分授 權(quán)時，可以權(quán)傾朝野、放馬奔騰；總經(jīng)理職權(quán)被刻意限制時， 則需小心翼翼、步履蹣跚。公司的經(jīng)營管理權(quán)在董事長、董 事會、總經(jīng)理之間如何分配，股東在多大范圍內(nèi)對總經(jīng)理進 行授權(quán)，這需要根據(jù)股東的需求、總經(jīng)理對公司的作用等等 眾多因素確定。3、操作建議對總經(jīng)理放權(quán)、束權(quán)都被公司法所允許，兩個方向的操 作本身無好壞優(yōu)劣之分。但是，無論向哪個方向操作，股東 都應(yīng)當通過公司章程以及相配套的其他管理制度，細化、明 確，避免授權(quán)不明，公司治理秩序混亂。十、股東資格的繼承1、法律規(guī)定公司法第七十五條規(guī)定，自然人股東死亡后，其合

23、法繼 承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。2、實務(wù)分析有限責任公司具有人合性、資合性雙重特征，且通常認 為人合性特征更為明顯，股東間的相互了解、信任是合作的 基礎(chǔ)。股東的親屬往往與其他股東相互熟識，再考慮到維持 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定、合理保護繼承人股權(quán)權(quán)益等問題， 公司法允許自然人股東死亡后，其股東資格由繼承人繼承。 但是，股東資格由繼承人繼承時，可能會出現(xiàn)以下問題：1）自然人死亡后，其配偶、父母、子女為第一順序繼 承人，股東資格由其繼承，股東人數(shù)迅速增加，且每個繼承 人的經(jīng)營理念可能差異較大，會導(dǎo)致經(jīng)營決策、公司治理上 的不順，甚至形成公司治理僵局。如果死亡股東沒有第一序 位

24、繼承人，其股權(quán)由第二順序繼承人即兄弟姐妹、祖父母、 外祖父母繼承，繼承中再引入轉(zhuǎn)繼承、代位繼承等問題，貝y 股權(quán)分配、公司治理問題將更加復(fù)雜。2）繼承人中如有法律意義上的外國人，公司性質(zhì)將因 股東外國人”的身份發(fā)生變更，股權(quán)變更的審批、公司的經(jīng) 營范圍、業(yè)務(wù)開展等均可能受到影響。3）有些股東間的合作，僅僅是基于對股東本人的信任、 對其能力的認可而展開，換作股東繼承人時，合作基礎(chǔ)可能 不再存在，致使合作無法繼續(xù)?；谝陨峡紤]，公司法在規(guī)定股東資格可由繼承人繼承 的同時，增加一但書，允許股東約定繼承，并在公司章程中 載明。3、操作建議中國已經(jīng)進入到無股權(quán)不富的時代，對股權(quán)的重視和爭 奪可能對公司的

25、經(jīng)營造成重大影響。因此，實務(wù)者應(yīng)特別重 視對股東資格繼承問題的處理，筆者建議在公司章程中排除 股東資格的繼承；退而求其次的方案是，由股東指定被其他 股東認可的繼承人繼承，且應(yīng)注明當被指定的繼承人先于繼 承人死亡的，股東資格不允許再被繼承。十一、公司解散1、法律規(guī)定公司法第一百八十條規(guī)定，公司因下列原因解散：公司 章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事 由出現(xiàn)；股東會或者股東大會決議解散；因公司合并或者分 立需要解散；依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷； 人民法院依照本法第一百八十二條的規(guī)定予以解散。2、實務(wù)分析從公司法規(guī)定的解散原因看，可分為股東自主決定解散 與被強制解散兩大類

26、。股東自主決定解散又可分為事前約定 與事后達成解散決議兩類，而事前約定則包括預(yù)設(shè)的營業(yè)期 限屆滿和公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)。理想狀況下，公司可以因營業(yè)期限屆滿或者由股東決議 解散而壽終正寢。但實務(wù)中，伴隨著公司利益之爭愈演愈烈， 個別股東權(quán)益受到侵害，想通過解散來保護權(quán)益、降低損失 時，順利解散越來越難。這種情況在中外合資、國企與民營 合作、原始股東與財務(wù)投資者、大企業(yè)集團與小民營企業(yè)股 東之間多有發(fā)生。例如：1）有的投資機構(gòu)以高溢價投資某公司，對公司投資的資金遠超過原股東的投資金額，但持股比例遠低于原始股東 且不參與公司的實際經(jīng)營。當被投資公司、原始股東違背誠 信，無心經(jīng)營，揮霍投資機

27、構(gòu)的資金時， 投資機構(gòu)往往 束手2）有的中外合資公司，外資方以技術(shù)投入，中資方投 入大量現(xiàn)金及實物資產(chǎn)，但企業(yè)被外資方控制，當實際控制 一方惡意損害另一方利益時，利益受損方的救濟手段往往顯 得孱弱無力。一般而言，公司非常規(guī)解散，股東權(quán)益會受到較大損失，所以解散并不是保護股東權(quán)益的優(yōu)選方案。但是，當以上情 況及類似情況發(fā)生時，受損股東如可按程序解散公司，至少 可降低損失數(shù)額并阻止損失的進一步發(fā)生?；诖?，股東可 根據(jù)公司法的授權(quán)，在公司章程中補充約定解散事由，在非 常態(tài)下通過解散公司降低損失。3、操作建議公司解散是把雙刃劍，可以保護小股東利益、降低損失， 也可能使部分股東以公司解散為由損害企業(yè)的

28、正常經(jīng)營及 其他股東的權(quán)益。應(yīng)當將何種情況列為解散事由，不一而足，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)定。但是，筆者認為，股東預(yù)設(shè) 解散事由應(yīng)極其慎重，須最大限度的維持公司正常經(jīng)營；除 非確有必要，少增設(shè)或不增設(shè)解散事由。十二、執(zhí)行董事的職權(quán)1、法律規(guī)定股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)一 名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。執(zhí) 行董事的職權(quán)由公司章程規(guī)定。2、簡要分析執(zhí)行董事的職權(quán)并非參照董事會職權(quán)執(zhí)行，而是由公司 章程規(guī)定，且如何規(guī)定完全授權(quán)股東決定。十三、監(jiān)事會職工代表比例、監(jiān)事會職權(quán)擴充監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表， 其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章 程規(guī)定。監(jiān)事會除行使公司法賦予的六項職權(quán)外，還可以在公司 章程中擴張監(jiān)事會的職權(quán)。十四、附公司必要記載事項、任意記載事項該部分內(nèi)容由威科先行法律信息庫編輯，在此表示感謝1、必要記載事項必要記載事項，是指公司章程中必須記載的事項，如果 無記載則構(gòu)成公司章程無效，按照公司法第二十五條的 規(guī)定，有限責任公司章程的絕對必要記載事項有以下7項:公司名稱和住所；公司經(jīng)營范圍；公司注冊資本；股東的姓名或者名稱；股東的出資方式、出資額和出資時間；公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；公司法定代表人。對前述有限責任公司章程的必要記載