如果只讓我推薦一本書,我會(huì)選擇它

1、如果只讓我推薦一本書 , 我會(huì)選擇它研一快結(jié)束時(shí)，師兄叫我去他宿舍一趟。 那天聊了一個(gè)下午，關(guān)于學(xué)習(xí)、工作和感情觀，末了的時(shí)候，給了我?guī)妆緯?“雖然是舊的，但真的有用?！薄爸x謝師兄！”抱著書回到宿舍，放到桌上，便和室友去覓食了。那段時(shí)間挺忙的，忙著寫PPT煉成記，忙著找實(shí)習(xí)，已經(jīng)沒有耐心靜下來啃書一放，就是兩年。 工作一年以后，有各種疑惑和迷茫，找不到出口時(shí)便在宿舍里聽著歌來回踱步。 有天百無聊賴，便整理起書架。這本書闖進(jìn)了視線麥肯錫方法。也就拿下來，隨便翻幾頁，翻著翻著，就停不了了。 很多困惑，都有解答；很多方法，都有指引。 而這些，就如同各種味道的雞湯，肯定無法立竿見影。 但沒事時(shí)再翻翻

2、，總有“啊，說得太對(duì)了”的感慨。 于是它的位置，也挪到了枕頭旁。 今晚摘錄其中一些對(duì)自己影響較大的方法，附上自己的理解，說不定也對(duì)手機(jī)屏幕外 的你，能有一些啟發(fā)。（一）電梯測試要對(duì)你的解決方案完全了解到一定的程度，那就是在30 秒內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶解釋清楚。如果你做不到這一點(diǎn)，那么把你正在做的工作理解清楚以后 再去推銷你的解決方案。（必須吐槽一句，本書翻譯得確實(shí)有點(diǎn)繞）這個(gè)理論想必大家都了熟于胸，但具體操作時(shí)，卻舉步維艱。否則，怎么會(huì)有那么多 又臭又長的報(bào)告？我的領(lǐng)導(dǎo)給了一個(gè)行之有效的解決方案：只要是超過 10 頁的文檔，一定要寫摘要T摘要這確實(shí)很好的緩解了長文帶來的困擾。 但這肯定還不

3、夠。 這就要用到新聞媒體的標(biāo)題寫作方法：幾句話歸納大意（當(dāng)然不能太標(biāo)題黨）。 例如“某企業(yè)績持續(xù)增長，市場占有率達(dá)到 * ”，下面配上對(duì)應(yīng)的圖表做論證，他人在看這頁P(yáng)PT時(shí)，只用讀題目，便能了解大意；如果要深究，就繼續(xù)看細(xì)節(jié)。T標(biāo)題表達(dá)觀點(diǎn) 而對(duì)經(jīng)常做數(shù)據(jù)圖表的人來說， Dashboard 則是另一個(gè)可考慮的解決方案。Dashboard 的全稱是商業(yè)智能儀表盤（ business intelligence dashboard， BIdashboard ）。具體操作上，我們可以將重要的圖表和觀點(diǎn)，表現(xiàn)在一張 A4 紙大小的頁面上，做好 設(shè)計(jì)，提升閱讀體驗(yàn)。T 一個(gè)典型的dashboardT自己制

4、作的dashboard（二）先摘好摘的果子有時(shí)候，在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕易獲勝，會(huì) 立刻有所改善。抓住這些機(jī)會(huì)！簡單來說，就是不要總是先啃硬骨頭。 這在寫報(bào)告的時(shí)候尤其重要?？纯次覀兩磉叺耐屡笥寻?，總是把難題放在前面，糾結(jié)了一天也沒什么進(jìn)展。 到了快下班時(shí)候異常焦慮，趕緊把其他簡單的東西糊弄過去。 最終，能完美的變及格，能及格的變低分。或者就是加班到深夜，女朋友苦惱男朋友憤怒。這時(shí)候可以考慮換個(gè)操作順序：先把容易的完成，收獲滿足感；最后集中力量迎擊難 題，即使不完美，但有前面的成功，結(jié)果也不會(huì)一無是處。PPT 美化是個(gè)不錯(cuò)的案例：先把所有內(nèi)容填充進(jìn)去，然后分節(jié)，繼而初步修飾（換

5、字 體、改配色），最后精修（排版設(shè)計(jì)、封面圖敲定）。即使到不了最后一步，也有及格水平，或者說至少做完了。T PPT制作8步法，摘自PPT煉成記（三）一個(gè)壘一個(gè)壘的打連續(xù)打一壘打比試著打本壘打強(qiáng)得多，否則十有八九要出界。這是節(jié)奏把控問題。有人追求盡善盡美，每次都很累，最終積勞成疾；也有人追求長線效應(yīng)，每次80 分就好，但生活工作兩不誤，最終事業(yè)不差家庭和睦。當(dāng)然這是每個(gè)人的生活狀態(tài)問題。 有人業(yè)余沒多少生活，工作就是全部，那全身心地做好每份任務(wù)，就是最大的收獲。（四）讓你的上司有光如果你的上司臉上有光，你的上司以后也會(huì)讓你臉上有光。 其實(shí)這樣的標(biāo)準(zhǔn)也適用于同事。A 姑娘曾經(jīng)跟我抱怨過：她和新來的

6、小朋友一起做一個(gè)項(xiàng)目，在匯報(bào)時(shí)，有個(gè)問題被 領(lǐng)導(dǎo)指出來了，新同事直接加入領(lǐng)導(dǎo)陣營，一起批判由 A 負(fù)責(zé)的部分。我問她，之后怎么辦？ “改唄。然后我也放棄帶那孩子了?！盉 女士則是另一種情況，每次他人有求，只要力所能及，便鼎力相助。 在公司里，總有一些事情是別人可幫你可不幫你的，而她，則總能收獲前者。 沒有無緣無故的幫助，只有良性循環(huán)的交換。（五）不要去重新發(fā)明輪子不論問題是什么樣的，都有某些人在某些地方已經(jīng)從事過 同樣的工作。這確實(shí)是件悲哀的事：我們很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新。遇到問題如果難以解決，最 好的方法就是求助他人。但這又回到原始問題，你有什么可以去交換他人的幫助？所以必須要培養(yǎng)一些與對(duì)

7、他人有用的能力，比如精通 Office ，比如會(huì)做旅游攻略，比 如找得到好吃的，比如能 P圖，比如懂養(yǎng)生最起碼，在桌上準(zhǔn)備一些吃的。 你有才華就提供才華，沒有才華就提供金錢能換來的東西。 反正原則很簡單：沒人愿意幫又窮又沒能力的 loser 。（六）找出最佳經(jīng)驗(yàn)找出這一行中目前的業(yè)績領(lǐng)先者，然后去模仿他們。寫報(bào)告時(shí)做的最多功課就是對(duì)標(biāo)研究。剛開始不理解，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法確實(shí)簡單易畢竟背景類似，執(zhí)行力也相差無幾，那就依葫蘆畫瓢，總能有個(gè)模樣。之后再根據(jù)實(shí) 際情況微調(diào)，就是自己特色。對(duì)個(gè)人而言，看看校友的成長路徑或許是最理想的參照。但有時(shí)一些背景因素看不到， 可能會(huì)走偏。（七）寫采訪提綱可能你只有

8、 30 分鐘的時(shí)間跟一個(gè)也許再也不會(huì)見到的人呆在一起。也不僅局限于采訪。和重要的人物見面，永遠(yuǎn)要準(zhǔn)備好話題。圖解整理術(shù)給出的方法是，每天把經(jīng)濟(jì)、娛樂和自己行業(yè)的新聞刷一遍，搜集談 資，記下爆點(diǎn)。保證和任何人見面都有社交貨幣可用。（八）做一個(gè)好的聆聽者如果你想借用別人的大腦，那就在問完問題后讓他們放開談。技巧一：記筆記。無論何時(shí)手上都要有個(gè)筆記本。這是尊重，表示自己對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)給與了重視，當(dāng)然 也便于之后的整理。技巧二：重述。保證記錄的觀點(diǎn)正確，同時(shí)利于結(jié)束對(duì)方的偏題。技巧三：旁敲側(cè)擊。如果問題尖銳，最好借“有人說”“最近看報(bào)道有說”打開話題，兜個(gè)圈子，雙方都 有臺(tái)階下。技巧四：留足后路。最好留下聯(lián)系方式，并表示如果以后還有問題，可能需要再次打擾。場面上至少不會(huì) 拒絕，所以不要浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。（九）開